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加强物资供应链管理以支持应急响应随着全球化程度的加深和国际贸易的不断扩大，物资供应链管理的重要性日益凸显。
尤其是在应急响应方面，加强物资供应链管理能够提升资源调配效率，以应对突发事件和紧急需求。
本文将重点探讨如何加强物资供应链管理以支持应急响应，并提出相应的建议。
首先，加强物资供应链管理需要建立一个高效的信息平台。
在应急响应中，及时准确的信息对于资源调配和决策非常重要。
因此，需要建立起一个信息平台，用于收集、管理和传递有关物资供应链的信息。
这个平台可以包括各种数据和指标，如库存量、运输情况、销售数据等，以帮助企业更好地掌握和了解物资供应链的情况，及时作出调整和决策。
其次，加强物资供应链管理需要建立一个灵活的供应链网络。
在应急响应中，往往需要快速调动和调配物资资源。
因此，物资供应链的网络结构应该具备一定的灵活性，能够根据需求的变化进行快速调整和适应。
例如，可以建立多个供应基地和分销中心，以便更好地满足地方需求；同时可以与多个供应商建立合作关系，以减少单一供应商对物资供应的影响。
第三，加强物资供应链管理需要提高物流运输能力。
物资供应链的顺畅运作需要有可靠的物流运输能力作为支撑。
因此，可以考虑加强与物流服务提供商的合作，提高运输效率和减少运输时间。
此外，还可以积极开展跨地区和跨国界的物流合作，以提高物资调配的灵活性和效能。
第四，加强物资供应链管理需要提高库存管理能力。
库存对于应急响应非常重要，可以有效缓解物资短缺导致的紧急需求。
因此，需要建立一个科学的库存管理系统，包括库存预测、定量管理和补充机制等。
同时，可以利用信息技术和物联网等新技术手段，提高库存管理的精度和效率。
最后，加强物资供应链管理需要加强跨部门和跨组织的合作。
在应急响应中，往往涉及多个部门和组织的合作与协调。
因此，需要建立起一个有效的合作机制和沟通渠道，以便各方能够快速、准确地共享信息，协同行动。
此外，还可以探索建立公私合作的机制，以提高物资供应链的整体效能和响应能力。
以现代智慧供应链为基础的应急物资管理新模式摘要：将生产物资交互渠道进行有效衔接，加强了各个部门之间的融合力度，以协调性的模式提高了应急物资管理系统的整体能力，充分的发挥出了现代智慧供应链在应急物资管理模式革新阶段的重要作用，提高了物资调配和响应效率，以专业化的管理凸显出了应急物资管理新模式的实效性。
通过对应急物资管理行业领域的全面研究，对计划、仓储以及配送等关键环节提出了较高的要求，对基础应急物资管理模式进行创新，积极的纳入了物联网技术，从而形成现代智慧供应链为基础的物流体系，保障了电力应急物资运行体系的高效性与实时性。
关键词：现代智慧；供应链；应急物资；管理模式；创新方式通过对现代智慧供应链的创新以及应用的全面部署，实现了供应链与互联网之间的深度融合，为应急物资管理模式提供了创新思路，在融入新型技术理念和模式的基础上，实现了对各类物资资源的高效化整合，打造了以智慧化、网络化和现代化为主的供应链体系，对计划、仓储以及配送等环节予以了严格的监管，在新型管理体系与现代智慧供应链的共同作用下提高了应急物资供应效率。
一、基于现代智慧供应链的应急物资管理体系模型和应用研究1.体系的构造模型在革新智能化仓储形式的同时，推动了人工智能体系的长久化发展，及时的转变了传统的管理模式，为以创新、高度和协同理念为主为应急物资的管理工作奠定了有力基础，通过对供应企业的生产安全性、电网运行的健康性提供了充足的物资供应保障。
基于现代智慧供应链的应急物资供应保障体系实现了创新发展，在融合供应链新型理念、技术以及模式的基础上，实现了对各类资源和应用要素的高效化整理，在依附于大数据物联网以及移动技术手段的同时，打造了以智能化为主的物流平台，引进了ERP系统为主的数据接口，将手机终端、物联网、多元数据接入到了应急物资保障系统当中，以一体化的革新理念实现了对应急物资管理模式的有效创新，进一步形成了以多域共同交互、高效快速响应以及高度协同运行为主的核心体系。
物流行业应急预案下供应链管理的应对措施引言在全球化的背景下，物流行业扮演着越来越重要的角色。
然而，突发事件和紧急状况常常威胁着供应链的稳定性。
因此，建立应急预案和采取相应的供应链管理应对措施是物流行业成功发展的关键。
I. 突发事件的影响在这一部分，将探讨突发事件对供应链稳定性的影响。
这些突发事件可能包括自然灾害、社会动荡或突发疾病爆发等。
1. 供应链中断突发事件可能导致供应链中断，造成物流运输延误、供应短缺，进而影响企业的生产运营和客户满意度。
2. 资金压力突发事件也可能导致资金压力，企业需要应对运输中断、库存积压等问题，而这些都需要额外的资金投入。
II. 应急预案的重要性为了应对突发事件，制定可行的应急预案至关重要。
在这一部分，将探讨制定应急预案的重要性。
1. 危机管理应急预案可以帮助企业更好地管理突发事件带来的危机。
它提供了明确的行动指南，使企业能够及时采取必要的措施。
2. 保持竞争力通过制定应急预案，企业能够更好地应对突发事件，并保持竞争力。
快速响应和适应紧急状况的能力将使企业站稳脚跟，甚至可能超过竞争对手。
III. 应急预案下的供应链管理措施在这一部分，将介绍物流行业在应急预案下采取的供应链管理措施。
1. 多元化供应商和分散供应网络一个明智的措施是建立多元化的供应商网络和分散的供应网络。
这样，当一个供应商或地区受到突发事件的影响时，其他供应商和地区仍然能够供应所需物资。
2. 加强仓储和库存管理突发事件可能导致物流运输延误或供应短缺，因此，加强仓储和库存管理变得尤为重要。
企业可以通过提前增加库存储备量或建立紧急仓储设施来应对潜在的供应链中断。
3. 制定紧急运输计划针对突发事件，企业应该制定紧急运输计划。
这包括考虑不同的运输方式以及备用运输通道，以便在必要时能够快速调整运输策略。
4. 建立合作伙伴关系在全球互联互通的时代，建立合作伙伴关系非常重要。
与供应商、分销商和物流服务提供商建立紧密的合作关系，可以帮助企业在突发事件中更好地应对挑战。
应急物流的保障机制与体系的建立随着灾害应急物流系统快速相应机制的建立，应急物流保障在降低自然灾害的影响方面，体现出重要作用。
本文提出了在加强应急物流保障的理论研究的基础上，制定科学合理的应急物流保障预案，建立一支保障有力的应急物流保障力量，搞好应急物资的合理储备，发展先进的应急物流保障装备，确保应急物流保障的信息顺畅，提高应急物流保障人员的综合素质，完善应急物流保障的法规体系。
标签：应急物流保障机制体系建立1 应急物流的保障机制目前，物流应急机构已在我国各大中小城市建立成功，然而实行的体制并非完全合理，比如：①保障体制还不够健全；②指挥体系还不够完善；③运载工具也不够先进；④交通道路也不够顺畅。
应急物流在特定条件下实施的过程中，有时需要调动大量的物资，因为量大，所以要保证物资充足、物流通道保持畅通、能够准确发往目的地，但是该过程又不能太复杂，保证快速发送，这样才能使应急物流准确、及时、到达指定地点。
建立应急物流保障机制就必须具备以上条件。
1.1 基础设施保障保障物流通畅、准确就必须有基础设施做保障，包括通讯、交通、物资仓储设施及物流信息网络等。
同时物流基础设施的发展进度直接影响着应急物流的顺利实施，承担着相当重要的角色。
在通讯系统发达的前提下，灾难的产生才可以及时预警，使大家在事故发生时或之前做好充分准备；物资仓储设施及良好的交通状况可以保障物流网络稳定运行，使灾后救援物资能够准确及时运送到指定地点，方便的交通网络可以将物资运送到任何有需求的地方；物资信息网络对应急物流的事实很有帮助，可以依托政府信息平台建立应急物流信息平台，及时发布灾后信息、运输情况及仓储信息，向各大媒体报告最新信息。
1.2 政府协调机制建立应急物流系统，需要社会的参与与支持，面对突发性的灾害或公共卫生事件，政府必须建立应对的指挥中心，起到协调和调用各种资源的作用；要及时提出应对灾害的解决方案；组织筹集相应的救灾物资和就在款项并加以管理；根据灾情需要，联系商品生产单位抓紧时间进行生产；采取一切可实施方案，消除对救灾不利的人为因素和非人为因素。
应急供应链管理研究龚卫锋【摘要】应急供应链管理是提升应急供应链保障能力的有效方法,是降低应急供应链总成本的重要途径,加强应急供应链管理是加快我国应急产业发展和增强我国政府应急保障能力的重要手段.研究应急供应链管理基本内涵、核心理念及集成层次,推行应急供应链管理,对于降低应急供应链保障成本、提高应急供应链保障效率具有重要影响.我们要在吸取发达国家应急保障经验教训的同时,结合中国实际,大力推进应急保障一体化建设,切实加强模块化的应急保障力量建设,尽力加快规模化的应急保障基地建设,合理确立应急保障部门的核心业务,科学加强规范化的应急物资供应商管理,努力实施规范高效的战略采购管理,准确掌握实时化的应急保障需求,加快建立透明化的应急保障公共信息平台,以便适时推行具有中国特色的应急供应链管理,建设精干高效型应急保障力量,提高应急保障水平,降低应急保障成本,最大限度提升应急保障能力.【期刊名称】《中国流通经济》【年(卷),期】2014(028)004【总页数】6页(P50-55)【关键词】应急供应链管理;基本内涵;核心理念;集成层次;对策【作者】龚卫锋【作者单位】解放军后勤学院军事物流系,北京市100858【正文语种】中文【中图分类】F252.24现代供应链管理正在蓬勃发展，并逐步成为社会持续关注的热点。
此外，1998年的洪涝灾害、2001年的“911”事件、2003年的“非典”疫情、2008年的雨雪冰冻和汶川大地震、2010年的玉树大地震以及其他突发事件，都给人类社会造成了巨大的人员伤亡和财产损失。
在这些突发事件面前，我们应对时所表现出的被动局面，更是充分暴露出了应急供应链的脆弱性，这也给应急供应链管理提出了诸多值得深思、亟待解决的现实问题。
加强应急供应链管理是加快我国应急产业发展和增强我国政府应急保障能力的重要手段。
应急供应链管理是提升应急供应链保障能力的有效方法，也是降低应急供应链总成本的重要途径。
应急供应链管理是一个全新的理论和实践问题，进一步研究应急供应链管理，对于降低应急供应链保障成本、提高应急供应链保障效率具有重要意义。
应急物流体系实施方案随着全球化的加速发展，人们对物流体系的要求也越来越高。
在应对突发事件和灾害时，应急物流体系的建设显得尤为重要。
应急物流体系实施方案的制定和执行，对于保障人民生命财产安全，维护社会稳定具有重要意义。
本文将就应急物流体系实施方案进行探讨。
首先，应急物流体系的建设至关重要。
应急物流体系是指在自然灾害、恐怖袭击、突发事件等紧急情况下，能够迅速、高效地调配物资和资源，满足人民生活和生产的需要。
要建立健全的应急物流体系，需要政府、企业、社会各方的共同努力。
政府应加强对应急物流体系的规划和建设，提高物流基础设施的抗灾能力；企业应加强内部应急物流管理，做好物资储备和调配准备；社会各界应加强协作，形成应急物流合力。
其次，应急物流体系实施方案需要科学合理。
在制定应急物流体系实施方案时，需要充分考虑各种突发事件可能带来的影响和需求，科学制定相应的预案和措施。
例如，针对自然灾害，可以提前建立应急物资储备点，做好物资调配准备；针对恐怖袭击，可以加强对物流通道和节点的安全防护，确保物资的安全运输；针对突发事件，可以建立信息共享机制，提高物流应对能力。
只有科学合理的应急物流体系实施方案，才能在关键时刻发挥最大的作用。
最后，应急物流体系实施方案需要不断完善和提高。
随着社会的发展和变化，应急物流体系实施方案也需要与时俱进，不断完善和提高。
可以通过定期演练和实战检验，发现问题并及时改进；可以通过技术手段和信息化手段，提高应急物流系统的响应速度和精准度；可以通过国际合作和经验交流，借鉴他国的先进经验，不断提升我国的应急物流水平。
综上所述，应急物流体系实施方案的制定和执行，对于保障人民生命财产安全，维护社会稳定具有重要意义。
我们需要加强应急物流体系的建设，科学制定应急物流体系实施方案，不断完善和提高应急物流体系的能力。
只有这样，才能更好地应对各种突发事件和灾害，保障社会的安全和稳定。
应急预案中的物流与供应链保障措施随着全球经济的发展和国际交流的增加，物流与供应链的重要性日益凸显。
在灾害或紧急情况下，物流与供应链的保障尤为重要，因为它们影响着紧急救援物资的运输和分发，事关人民生命财产的安全。
因此，在应急预案中，物流与供应链保障措施成为了至关重要的一环。
一、紧急物资储备应急预案中的物流与供应链保障措施之一是建立紧急物资储备。
这些物资可以包括食品、医疗用品、救援装备等，旨在为灾害发生后提供紧急救援所需。
为了确保物资有效且可靠地储备，应建立标准化的储备体系，包括储存设施、配送网络和库存管理系统。
在紧急情况下，这些紧急物资可以迅速调配到灾区，满足人们的基本需求，提供及时的救援与支援。
二、运输与配送优化物流与供应链保障措施的另一个重要方面是优化运输与配送。
在应急预案中，需考虑到灾害发生后道路、桥梁等交通设施受损的情况，因此需要建立替代性的运输与配送网络。
这可能包括利用航空、铁路和水路等多种运输方式，确保紧急物资可以尽快运送到灾区。
同时，配送路线需要提前规划，并根据实际情况及时调整以保证物资的有效分发。
三、信息技术应用现代物流与供应链保障措施中，信息技术的应用起着至关重要的作用。
在应急预案中，建立有效的信息系统以追踪物资的流向是必不可少的。
这样一来，相关部门可以准确了解物资的储备情况、调配情况以及分配情况。
此外，信息技术还可以用于与供应商、承运商和其他合作伙伴的实时沟通，以确保物资运输的顺利进行。
四、与社区合作在物流与供应链保障措施中，与社区的合作尤为重要。
应急预案中，物流与供应链保障措施的制定应考虑到地方社区的观点和需求。
通过与社区密切合作，可以了解到当地的资源分布、交通状况等信息，从而更好地调配物资和制定配送计划。
同时，社区也应积极参与物流与供应链保障工作，提供必要的协助和支持。
综上所述，应急预案中的物流与供应链保障措施对于紧急救援和保障人民生命财产安全具有重要意义。
通过建立紧急物资储备、优化运输与配送、应用信息技术以及加强与社区的合作，可以提高物资运输的效率和灵活性。
文章编号：１００３－１４２１（２００９）１２－００６１－０５中图分类号：Ｆ２５２．２４文献标识码：Ｂ
基于供应链思想的应急物流体系的构建及管理
王敏晰（成都理工大学信息管理学院，四川Ｉ成都６１００５１）
摘要：应急物流体系为突发公共事件下应急管理系统的一个子系统，在整个应急管理体系中起到物资保障的作用。通过运用物流科学、系统理论、信息技术等先进的方法手段，构建一个基于供应链思想的应急物流体系，主要包括应急物流指挥中心、应急物流供应链中心、应急物流信息中心３大模块，并提出相应的管理方法。关键词：应急物流ｌ体系；构建；管理—Ｌ急物流是指为应对严重自然灾害、突发性公正：Ｚ一共卫生事件、公共安全事件及军事冲突等突发事件而对物资、人员、资金的需求进行紧急保障的一种特殊物流活动。它具有突发性、不确定性、非常规性、弱经济性等特点。与普通意义上的物流不同，普通物流既强调物流的效率，又强调物流的效益，而应急物流在许多情况下是通过物流效率的实现来完成其物流效益的实现…。我国是一个灾害多发的国家，每年的灾害都给国家和人民的生命财产带来重大损失。在突发性重大自然灾害和公共卫生事件（如洪水、台风、地震、火山爆发、泥石流、矿井安全事故、突发性传染病等）中往往会造成重大的人员伤亡和财产损失，必然需要大量的应急物资（包括救灾人员），以进行伤者救护与转移、卫生防疫、稳定秩序、安置灾民等。因此，在灾害的救助过程中，建立一套完善的应急物流体系，统一指挥，合理调度和配送妆助应急物资，对有效减轻灾害程度，减少灾害影响范围，缩短受害持续时间具有非常重要的意义。１国内外研究现状国外对应急管理及应急物流的研究较早，取得了较多的研究成果，并且有一些成功的实践。ＷｙｂｏＪ．Ｌ．（１９９８）口１研制了预防和营救森林火灾的决策支持系统，通过应用计算机系统实现对火灾的监控。该系统的新颖之处在于对不同国家的多个营救小组实现数据共享和信息互联。ＳｕｌｅｙｍａｎＴｕｆｅｋｃｉ和ｗｉｌｌｉａｍＡ．Ｗａｌｌａｃｅ（１９９８）１３１作为权威的应急管理专家指出应急管理本质上是一个复杂的多目标优化问题。在应急资源限制的条件下，必须要解决资源的折中利用问题。ＪｏｓｅｆａＺ．Ｈｅｒｍａｎｄｅｚ平ＮＪｕａｎＭ．Ｓ（２００１）一１考虑到
目前的应急管理需要和现有技术水平，提出了利用先进的知识模型来支持应急管理——应急管理知识模型。该模型已经成功地应用到西班牙的水灾管理中。ＬｉｎｅｔＯｚｄａｍａｒ（２００４）ｐ１开发了一个自然灾害物流决策支持系统规划模型。该模型解决了动态时间依赖性运输问题，需要反复解决在给定的时间间隔内不断发货。国内对应急管理及应急物流的研究也取得了一定成果。其中，台湾地区的近期有代表性的研究有张美香（Ｍｅｉ—ＳｈｉａｎｇＣｈａｎｇ，２００７）１６１建立了一个决策工具，制定了两个随机规划模型，以便能够确定救援资源分配制度，用于政府机构规划防洪紧急物流。许钜秉（Ｊｉｕｈ—ＢｉｉｎｇＳｈｅｎ，２００７）盯１提出了一种混
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秘 万方数据合型模糊聚类优化的方法来处理在关键救援期的紧急物流协同响应紧急救济的需求。大陆地区对应急物流的研究与国外相比起步较晚，但已经有了一些成果，具有代表性的有欧忠文等（２００４）喁１在国内首次提出了“应急物流”概念，阐述了应急物流产生的背景、内涵、研究内容，以及开展应急物流研究的理论价值和现实意义，系统论述了应急物流中的政府协调机制、全民动员机制、法律机制和绿色通道机制，提出了通过应急处理机构的建立、技术平台的构建和应急手段的启用来实现应急物流的途径。对应急物流系统研究较早的有王旭平等（２００５）一Ｉ，在“应急物流系统及其快速反应机制研究”中，分析了应急物流的特点、类型及对应急物流系统设计的影响，应急物流系统的要素、特点，设计原则；提出了应急物流系统的结构和快速反应机制，包括应急物流系统的目标、系统的约束条件、支撑环境、系统结构的４个层次、系统的功能和反馈控制机制。谢如鹤，邱祝强（２００５）¨卅对应急物流的产生、涵义和特点做了简要介绍，提出应从保障机制到救灾款项，技术平台与物流中心的建设，以及应急物资的采购、运输与储备等方面来构建应急物流体系，建立了应急物流运作流程基本框架，指出应急物流成功运作的关键是加强政府在应急物流组织保障工作中的作用、加强应急物流信息保障系统和交通运输保障体系的建设。孟参等…－，在“应急物流系统运作流程分析及其管理”中，介绍了应急物流的产生、概念及其特点；对应急物流系统的特性及其运作流程进行了分析，并在此基础上建立了应急物流系统运作流程的基本框架，并对系统中应急物资的采购、库存控制及运输配送进行了探讨。方静等¨引在“我国应急物流现状及系统优化”中，分析了我国应急物流存在基于供应链思想的应急物流体系的构建及管理王敏晰的主要问题，在合理设计应急物流系统结构与流程的基础上，分别从应急物流的采购、仓储、运输、配送、物资发放和回收等环节提出了应急物流活动的改善途径。综合国内外的研究现状来看，国外的研究大多针对具体应急物流问题提出方法、模型，给出算例，帮助解决具体的应急物流问题。国内的研究大多集中在阐述应急物流的概念、特点及建议，对如何系统地构建应急物流体系缺乏进一步的研究。
２应急物流体系的构建应急物流体系为突发公共事件下应急管理系统的一个子系统，在整个应急管理体系中起到物资保障的作用。通过运用物流科学、系统理论、信息技术等先进的方法手段，着眼整个应急物流的通畅和高效，构建一个基于供应链思想的应急物流体系。该应急物流体系主要包括３大模块：应急物流指挥中心、应急物流供应链中心（包括应急物资采购、仓储、运输、配送、分发、回收等环节）、应急物流信息中心，该体系框架结构如图１所示。
３应急物流体系的管理３．１应急物流指挥中心它是应急物流的决策与指挥机构，在应急指挥调度部门的统一指挥下，负责物流系统的计划、组
图１应急物流体系结构图目聪。２期 万方数据基于供应链思想的应急物流体系的构建及管理王敏晰织、领导和控制等工作，可以将分散在各个部门中的采购、仓储、运输，配送、分发，信息处理等应急物流职能有机的整合起来，起到协调联动作用。统一的应急物流领导机构具备以下优点。（１）统一的应急物流体系可以最大限度地缩短中间环节，节约时间，提高救灾反应速度。（２）捐赠物资和款项的统一接收、采购和发放可以有效的避免贪腐，便于监管和审计，增加透明度。（３）救灾物资的统一采购可以最大限度的获得规模采购优势，降低救灾成本。（４）救灾物资的统一配送最大限度的提高配载率，可以充分利用运能运力，充分挖掘物流配送中心潜能，降低配送成本。（５）救灾物资的统一管理可以合理规划在全国的布局，在灾害发生时就近调运物资。（６）构建统一的信息发布平台可以有效地避免供需不平衡的现象。（７）应急物流体系的统一指挥便于国家通过立法确定相应的组织权利、责任及操作流程，从而实现灾后应急物流的标准化、制度化、常态化管理。３．２应急物流供应链中心应急物流供应链中心包括应急物资采购、仓储、运输、配送、分发等环节。负责救灾物资的筹措，组织运输与配送，直到送达灾民手中。应用供应链的思想对该中心进行管理，利用先进技术和现代管理手段，实现应急物流的集成、整体运作与管理，强调集成、协调、快速反映。对应急物资的筹措、储备和调运、配送进行科学组织。（１）应急物流采购环节。负责应急物资采购，主要包括既有储备、紧急采购、社会捐赠。在政府应急物资储备无法满足需求，而且还有许多基本生活物资和医疗卫生物资不适宜大规模储备的情况下，应急储备可采取实物储备与合同储备相结合的方式。合同储备是指由民政部门提前与提供主要应急物资的企业签订采购合约，一旦发生需要，签约企业迅速提供价廉优质的物资，可以通过信息中心的电子商务平台，进行网上招标．采购，节省时间、简化流程，达到时间和空间效益最优化。社会捐赠物资因品类复杂，质量不一、缺乏包装等，会给应急物流增加额外的作业环节，还易造成物资供需失调，政府在号召捐赠物资时，应根据突发事件的性质、严重程度、季节等因素，以及物资需求反馈信息，明确物资捐赠重点，最好捐钱，由采购中心向供应商采购全新的物品提供给灾民。（２）应急物流仓储环节。负责应急物资的储备。应急物资的储备关键在于储备仓库的布局、数量和容量、物资的种类、长期和中期的储备量，以及储备物资的合理维护和有效管理。针对应急物资的储备管理，可以将企业物流管理中的库存控制方法应用到应急物资的储备管理中，科学确定应急物资储备规模，实现对应急物资的库存控制。对应急物资的分类管理可以采用ＡＢＣ分类法，分类后可以针对不同类别物资来进行管理，采用不同的采购和库存策略来降低成本，提高经济效益。为实现救援资源的合理布局和快速调配，需要优化救援物资储备库选址，决定储备物资的种类与数量，在进入预警状态后快速调度不Ｉ司来源的车辆及时运输救援物资，满足突发事件影响区域内对救援物资的需要，提高资源的综合使用效能，从而有效地应对突发事件。对于国家级储备库，建议在保持原有１０个国家级救灾物资储备仓库的基础上，增加乌鲁木齐、兰州、拉萨几个新仓库，可以照顾新疆、甘肃，青海、西藏等应急力量比较薄弱的西部地区。逐步增加省级以下政府应急储备仓库数量，形成完善的应急物流基础设施布局网络。储备物资的品种除单、棉帐篷外，增加医疗物资，防护器材，生活用品等应急物流前期阶段必须使用的物资储备量。此外，改善仓库管理及物流设备，提高机械化作业水平，合理安排存储计划，充分利用仓库空间优化内部结构。（３）应急物流运输环节。负责应急物流系统中救援物资的空间移动。应急物流系统自身不拥有运输工具，突发事件爆发后所需的运输工具全部依靠临时征用，它根据需要提供公路、铁路、航空、水运等多种运输方式，整合现有社会各种资源，也包括动用军用运输装备、专用线路及相关设施，实现军地物流一体化，以实现应急物资的快速配送。这就要求平时要加强应急演练，充分挖掘运输潜力，
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