企业狼性文化与管理

华为的“狼性”企业文化

文化简介

华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说:"人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。以色列这个国家是我们学习的榜样。一个离散了两个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上，创造了令人难以相信的奇迹。他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。"

任正非说:"华为公司有什么呢?连有限的资源都没有，但是我们的员工都很努力，拼命地创造资源。真正如国际歌所唱的，不要说我们一无所有，我们是明天的主人。'从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我们自己'。八年来的含辛茹苦，只有我们自己与亲人才真正知道。一声辛苦了，会使人泪如雨下，只有华为人才真正地理解它的内涵。活下来是多么的不容易，我们对著名跨国公司的能量与水平还没有真正的认识。现在国家还有海关保护，一旦实现贸易自由化、投资自由化，中国还会剩下几个产业?为了能生存下来，我们的研究与试验人员没日没夜地拼命干，拼命地追赶世界潮流，我们有名的垫子文化，将万古流芳。我们生产队伍，努力进行国际接轨，不惜调换一些功臣，也决不迟疑地坚持进步;机关服务队伍，一听枪声，一见火光，就全力以赴支援前方，并不需要长官指令。为了点滴的进步，大家熬干了心血，为了积累一点生产的流动资金，到1998年，98.5%的员工还住在农民房里，我们许多博士、硕士，甚至公司的高层领导还居无定所。一切是为了活下去，一切是为了国家与民族的振兴。世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有。"

"我认为内陆的企业不景气，不仅仅是一个机制问题，关键是企业文化。能否把我们华为的文化推到内陆去，救活中国内陆的企业。当然有机制和管理方面、资金方面的问题，但也有一个企业文化问题，内陆许多企业就没有企业文化。"

华　从狼性文化到企业信仰　化也不例外。我们在充分利用狼性文化　优点的同时。绝对不可忽视其所存在的　弊端以及带来的危害。在中国“人世”５周　年之后．中国企业进入了全方位的国际　化竞争。在这个节点上，反思狼性文化实　际上是在寻找中国优秀企业的文化基　因。　华为转型　任正非从４４岁创办深圳华为技术　有限公司（以下简称华为）以来，其前四十　多年沉淀的力量仿佛一下爆发出来，他　带领华为如“土狼”般一路“狂奔”。　即使是在近来。华为工程师因为加　班猝死引发的“床垫文化”讨论中．他仍　然在华为内刊中回应：创业初期形成的　“床垫文化”至今仍要坚持和传承。我们　还必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走　向消亡。　应该说，华为基本法在中国企业纲　领性文件中的地位是独一无二的。细数　中国企业。许多都有自己的“基本法”，尽　管可能被冠之‘　×宪法”、“××大纲”、　“××精神”，但是没有哪家企业的管理　大纲受到华为基本法这样的关注。　而今，１９９５年着手、１９９８年诞生、　２０００年在业界大流行的华为基本法，进　入新阶段——修改与重装。　这无疑是一个特别的信号，标志着　狼性文化的调整与扬弃。　华为的今天与昨天大不相同。尤其　在其国际化步伐越迈越大的今天，“基本　法”的局限性已经显现。让独特的“任正　非式”的“基本法”更接近国际通行标准．　是任正非启动修改“基本法”工程的主要　原因。　华为基本法只涵盖了两方面的问　题：一是总结华为成功的关键因素；二是　抛出华为将来能够成功的关键因素。当　时的环境下。华为最需要的也就是这两　个关键要素的贯穿。但随着公司进一步　发展，特别是１９９６年华为启动国际化　后．任正非越来越认识到“基本法”与时　俱进的必要性。１９９７年底，任正非先后访　问美国休斯公司、ｍＭ公司、贝尔实验室　和惠普公司。在与国际一流跨国公司接　触的过程中，任正非意识到，“基本法”那　种独特的语言模式，并不能跟全球化的　大公司形成很好的对话。　有专家指出，“基本法”当时的局限　性很明显，关于企业的核心价值观、流程　和客户方面的问题提得都很少。　事实上，任正非早在１９９６年就开始　为华为进军全世界做准备。１９９６年，任开　始引入世界级管理咨询公司。建立与国　际接轨的基于ＩＴ的管理体系；１９９８年，　任正式聘请ＩＢＭ为ＩＰＤ（集成产品开发）　提供咨询，打破了华为以部门为结构的　管理模式，转向以业务流程为核心的管　理模式。　同时，狼性文化也像“双刃剑”，消磨　着华为。新人进入华为第一感受像学校，　而外人感觉像军营。过度的硬性管理在　创造辉煌的同时，也给华为的明天带来　阴影。华为是一家非常讲求“狼性”的企　业，与万科那样的温情文化相比。华为的　文化强硬和激进，可以看一下公司的内　部刊物《管理优化报》上的标题，全是攻　击性的：“我们能够丢什么？”、“黑武器的　按钮能随便按吗？”。从近年来华为暴露　出的管理问题上也说明，华为正在经历　一种文化变革的考验。内部文化过于强　硬、人性化不足、家长作风严重等等，时　时困扰着今天的华为的发展。　另一方面是一种人性的缺失。多年　来在华为一直奉行高强度劳动，曾经一　直是６天工作制。最后改为５天半．后来　是两周一大休一小休，最后是一个月有　一周是６天。　或许“高薪”也是狼性文化独有之　处。有人戏称，要想实行狼性文化，一定　得给“肉”，不然谁为你卖命？在华为，只　要是本科毕业，年薪起点就在ｌ０万元。　这是招应届大学生的标准（从社会上特　招过来的更高），至于工作一两年后达到　２０万元以上是很轻松的事。近两年．内部　股改为期权后，新来的员工收入要少一　些．但达到年薪ｌ５万元也不是难事。在　华为．年收入在５０万元以上的以干人　计：年收入在１００万元以上的以百人计。　应该说，华为转型来自企业内外　

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华为的“狼性”企业文化

华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。

作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

华为打造自己的营销铁军五招

第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化

华为是一个巨大的集体，目前员工2.2万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。

17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。

华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。 2 华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。

化为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。

在中国，真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多，而华为就是其中之一。企业文化是华为之所以为华为的一个不缺少的东西。华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。“狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。

演 讲 稿

我

谈

企

业

文

化

演讲人：***

我谈企业文化——狼性文化

在一个成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力。

“文化”是指人的能力、修养方面的培养；也可以说是一系列风俗、习惯、规则的总和，起着规范的导向和推动社会发展的作用。

“企业文化”是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。广义的企业文化是指企业的精神文化、物质文化、行为文化、制度文化。狭义的企业文化是指以企业的价值观为核心的的企业意识形态。

企业文化它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。

在当今社会，企业的生存环境犹如狼生存的环境一样，竞争不断，别说发展，就连起码的生存都面临威胁。企业作为员工实现自身价值、放飞梦想的舞台，只有企业的管理者用“狼性管理”武装自己，才能确保公司立于不败之地，从而实现自身价值和梦想。

所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼性地“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序、纪律的族群。

所谓“狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就会奋不顾身，勇往直前。

狼性文化：一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。

企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。