我谈企业文化——狼性文化1
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织氛围，它对企业的发展和员工的行为起着重要的影响作用。狼性文化是一种特殊的企业文化，强调竞争、拼搏和进取精神。在这篇文章中，我将详细介绍狼性文化的定义、特点、优缺点以及如何营造狼性文化等方面的内容。
一、狼性文化的定义
狼性文化是一种以狼为象征的企业文化，它强调团队合作、竞争和进取精神。狼性文化的核心价值观是拼搏、进取、勇敢和奋斗，企业倡导员工具有狼一样的敏锐感知力、敏捷反应力和不服输的斗志。
二、狼性文化的特点
1. 竞争激烈：狼性文化鼓励员工之间的竞争，通过竞争激发员工的潜能和创造力，促进企业的创新和发展。
2. 团队合作：尽管竞争激烈，但狼性文化也强调团队合作的重要性。团队合作可以提高工作效率，实现协同创新。
3. 进取精神：狼性文化鼓励员工勇于挑战困难和超越自我，追求卓越的目标。
4. 高效执行：狼性文化强调高效执行，注重结果导向，追求工作的质量和效率。
三、狼性文化的优点
1. 激发员工潜能：狼性文化能够激发员工的潜能和创造力，使其在竞争中不断进步和成长。
2. 提高企业竞争力：狼性文化鼓励员工之间的竞争，促进企业的创新和发展，从而提高企业的竞争力。 3. 增强团队凝聚力：狼性文化注重团队合作，能够增强团队的凝聚力和协作能力，提高工作效率。
4. 实现目标：狼性文化强调进取精神和高效执行，能够帮助企业实现既定目标。
四、狼性文化的缺点
1. 过度竞争：狼性文化过度强调竞争，可能导致员工之间的敌对心态，影响团队的协作和合作能力。
2. 压力过大：狼性文化要求员工不断进取和超越自我，可能给员工带来过大的心理压力。
3. 缺乏平衡：狼性文化追求高效执行，可能忽视员工的工作与生活平衡，导致员工的工作疲劳和离职率的增加。
五、如何营造狼性文化
1. 定义核心价值观：明确企业的核心价值观，例如拼搏、进取、勇敢和奋斗，让员工明确企业的文化定位。
1 浅说企业狼性文化
狼有凶残的一面，也有智慧的一面。时下，狼文化已成为企业文化、成事文化的代名词。
任何人都希望成就一番事业，而再大的事业。都是要从小事情做起。古语说得好，“一室不扫，何以扫天下？”只有把小事一件件地干好了，才能成就事业。如何干成事呢，许多成功人士首推狼文化，多点狼性，多点竞争意识和危机意识，使自己的事业永远立于不败之地。
要有强烈的成事意识。狼行任何事都希望把事情做成，而不是希望自己被别人吃掉或灭掉。狼狂奔也好，嘶叫也好，哭号也好，都是出击的动员，动手的准备。人要成事，首先要有强烈的事业心和责任感。有强烈的进取心和成功的欲望。通常，每个人都是做自己想做的事，做自己喜欢的事，这时，他可能全身心投入，千方百计想把事做好，而对于领导交办的事，手头正在做的工作，热情不是很高，投入并非全心。因而，只要是自己该做的工作，该办的事，都要全身 2 心地做好。把事做得完美无缺、尽善尽美。若大事做不来，小事又不做，不成一事，虚度光阴，就无法立身。
要有敬业精神。狼为何行千里吃肉，就是因为狼一直在研究市场，捕捉时机，随时出击。狼，从不懈怠。狼也从不奢蘼。狼到口的食物总是吃得一干二净，吃肉不吐骨头。狼，时刻保持昂扬的斗志和拼搏精神。对要做的事，特别专注，从无二心。同样，我们要成事，首先要想方设法喜欢正做的事，干一行，爱一行，钻一行。日积月累，把事做好了，一件又一件的事做成了，就能成就事业。不敬业，就可能做事马虎，就可能敷衍塞责，就可能半途而废，也可能把事情搞砸。因此，惟敬业才会认真对事，努力成事。
要有精湛技艺。狼，要在严酷的环境下生存下来，就必须要有良好的精神状态、优秀的体能体魄，还要有捕猎的超凡技能。狼，灵敏机智，沉着冷静。出击迅猛，果断利落。人们做任何事都要讲究方式方法，有技术技巧，有科技含量。心有余而力不足也办不成事。现在从事许多工作都提高了门坎，提高了要求，比如强调要有相应的资格证。面对事情，面对工作，都要学习，努力提高能力水平。要善其事，必先利其器。 3 要有创新精神。狼为何要行千里，要转战南北，要昼伏夜行，就是创新，寻找新机遇，捕捉新战机，有时也使用新花招。要成事，必创新。只有创新才能进步。把事做好，不是墨守成规，更不是固步自封。一切事都是发展变化的，我们办事做事也要与时俱进。做事解决问题的思路、措施办法都要创新。
l狼性文化
用一种动物的特征形象地表达企业文化，成为中国企业通行的做法，这可以称为“企业文化的仿生学情结”。既然能成为一种时尚而盛极一时，必有其深刻意义。
欺软怕硬是动物的天性，弱肉强食是自然的铁律。在弱肉强食、优胜劣汰的自然环境中，狼能够得到其他种群的尊重并能够生存下来的根源是什么呢？
首先我们从狼的天性研究入手，狼的天性被概括为，一方面冷酷、贪婪、残忍、凶狠、毒辣、无情（贬义词），在另一方面，狼是团结、坚韧、果断、无畏、敢于拼搏（褒义词）的动物。 为了生存，为了战胜其他凶狠动物所表现出来的更加残忍、凶狠、冷酷无情是无可厚非的，但除此之外狼所表现出的团队作战意识和精神被人类称之为最有秩序、最有纪律的食肉动物族群，使自身条件并不十分优越的狼成为物竞天择的佼佼者而永立不败之地，令人感叹！
从狼群的合作中给人类许多有益的启迪，尤其是给公司的企业文化建设带来许多启示：
1、善于交流
狼是最善于交际的食肉动物之一，它们交流方式有很多种。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态及使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置，用复杂精细的身体语言或利用气味传递信息。
2、众狼一心
狼通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。同样，狼之所以能成功猎杀比自己更大、更凶的动物，秘诀之定是它一旦与大家伙比试，一声呼啸，群狼便从四面八方而来，团结协作把对手制服—人们常说恶虎难斗群狼便是这个道理。
3、纪律严明
狼群的社会秩序非常牢固，每个成员都有明白自己的作用和地位。狼群进食时，我们很容易地看到类似屈膝行礼、鞠躬、哀叫和拥抱的声音和动作—一切都依每个成员的地位而定。
4、自我牺牲、互助友爱
寒冷的冬天，群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。作为开路先锋，领头狼的体力消耗最大，它在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替客观存在的位置。这样它就可以跟在队尾，养精蓄锐，迎接新的挑战。
华为狼性企业文化
优秀的、持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应外部世界的变化，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。
在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的，“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。由新华信正略钧策管理咨询公司向业界推出的《2007：中国企业长青文化研究报告》中，第一次将挑选出来的34家中国优秀企业，依据它们的公司氛围、领导人、管理重心、价值取向等四方面的文化特征，类比动物界生灵的运动特性而呈现出了具有自然崇拜的四种文化：狼文化、象文化、鹰文化、羚羊文化。
在这个“动物世界”里，展现出了不同优秀企业的文化气质和性格魅力。
狼文化 强者、冒险 ——活力型
代表企业：华为、国美、格力、娃哈哈、李宁、比亚迪、 复星、吉利等
象文化 尊重、友好 ——人本型
代表企业：万科、青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔、红塔、格兰仕、三九和波司登。
鹰文化 目标、绩效——市场型
代表企业：联想、伊利、TCL、平安、光明、春兰、喜之郎、小天鹅、雨润、思念等
羚羊文化 温和、敏捷——稳健
代表企业： 海尔、中兴、苏宁、美的、汇源、燕啤等
当然，并非一个企业在归为某类文化时就不具有其它文化的因素，只是最为突出的文化性格对它的生命延续产生了最重大的影响。
深圳华为技术有限公司 创建于1988年，当时的注册资金仅仅只有两万元。在开始的头两年，它主要代销香港的一种HAX交换机，靠价格差获利，这是种即安全又可获利的经营方式，使创业阶段的财务有了起色。当初的经营范围，主要是小型程控交换机，火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询。
华为进入通信领域在我国不是最早的企业，当时与它一起打天下的其它企业早已销声匿迹，但它以咄咄逼人之势迅速发展成了该领域的强者，凭的就是狼顽强的生存能力。
