返工统计月报表

统计的日常工作情况如下：一、统计工作的内容：1、上班首先根据上个工作日的工作情况拟定当天的工作计划；2、收集、整理裁床、车间、后整上个工作日的生产数据，审核各原始单据的准确性、完整性并做成生产车间日报表交给领导，以便了解工厂上下的生产进度及生产情况；3、清查员工当天出勤情况，统计当天的请假、旷工人员数；4、根据厂长、车间生产需要，打印每款工序表、工价表、质检报告及其它临时文件；5、当车间每完成一款业务时，统计、核对裁床、车间到后整的数量是否一致。

6、根据员工的刷卡计算员工的出勤天数和加班时间以及生活补贴，按照组长上报的每款的个人产量与工序表进行核对，计算数量的准确输入电脑与工价进行结合，核算出每一个员工的个人产量工资；7、根据员工的个人产量工资以及补助工资进行总和，做工资的总计表，上报厂长、总经理；8、根据本月生产做生产月报表交领导处，以便于领导了解当月月底工厂生产出的成品数和在产半成品数；9、认真检查自己当天所做的工作，确保数据准确无误，确保公司和员工的正当利益；10、下班前把当天所做的工作整理归档、存档。

二、工作时间：由于服装厂的工作比较有活动性，杂事较多，生产款式比较多，而且每个款的复杂性不一样，做报表的时间也不一致，所以完成每样工作的时间以都是不定的。

三、对于目前的工作我还需多了解一些相关工作方面的知识，多学一些与统计以及财务相关的内容，进一步来完善自己，更好地做好以后的工作。

四、统计工作的职责：1、坚决服从上级领导的指挥，认真执行其工作指令；2、严格遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责；3、根据每款订单下到生产时，及时打印该款工序交到各小组组长，以便对生产工序的安排流畅。

4、对组长每天报的生产数量进行核对后，再做成报表递交领导处。

便于领导了解工厂的生产进度情况；5、对各部门的员工计件统计及计时工资有指导、监督、协调的权力；6、根据裁床单的裁剪数、审核本单的实际单用量是否正确，同时跟踪车间大货生产完毕后与裁床留补片后的退货情况，如有问题立即查明原因上报给上级领导；7、对各个生产环节各员工工资统计的数据要准确，如发现有误及时修改，以确保公司和员工的正当利益；8、统计岗位有着重要作用，是协助财务、生产厂长及车间主管做一些财务与生产内的事务，也有责任对生产数据及生产管理进行指导、监督和协调。

第1篇第一章总则第一条为加强公司产品质量管理，提高产品合格率，降低生产成本，确保顾客满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产线的返工管理，包括但不限于原材料、半成品、成品等。

第三条返工管理应遵循以下原则：1. 预防为主，质量第一；2. 及时发现，及时处理；3. 严肃认真，责任到人；4. 不断改进，持续提高。

第二章返工定义及分类第四条返工是指对不合格产品进行重新加工、修复或更换零部件，使其达到或恢复到规定质量标准的过程。

第五条返工产品根据不合格原因和返工难度，分为以下几类：1. 轻微返工：产品存在小瑕疵，不影响使用，通过简单修复即可达到规定质量标准；2. 中等返工：产品存在较明显瑕疵，需要一定程度的加工或更换零部件；3. 严重返工：产品存在严重质量问题，需进行较大规模的修复或更换零部件；4. 全部返工：产品存在严重质量问题，无法修复或更换，需报废处理。

第三章返工流程第六条发现不合格产品时，应立即停止生产，并将不合格产品隔离存放。

第七条不合格产品应由质量检验员填写《不合格品报告》，详细记录不合格原因、数量、生产批次等信息。

第八条质量检验员将《不合格品报告》提交给生产部经理，生产部经理组织召开返工会议，分析不合格原因，制定返工方案。

第九条返工方案应包括以下内容：1. 返工责任人；2. 返工时间；3. 返工方法；4. 返工所需材料；5. 返工验收标准。

第十条返工责任人按照返工方案执行返工任务，并对返工结果负责。

第十一条返工完成后，质量检验员对返工产品进行验收，确认产品符合规定质量标准。

第十二条验收合格的产品返回生产线继续生产，验收不合格的产品按报废处理。

第四章返工记录与统计分析第十三条返工过程中，应详细记录返工信息，包括返工日期、返工人员、返工原因、返工方法、返工成本等。

第十四条生产部每月对返工情况进行统计分析，包括返工数量、返工原因、返工成本等。

第十五条统计分析结果应上报公司管理层，以便及时发现问题，采取措施改进。

工程施工月度报表一、项目基本情况本月项目：XXX工程项目位置：XXXX建设单位：XXXX有限公司总承包商：XXXX建设集团有限公司监理单位：XXXX监理有限公司施工单位：XXX施工队本月施工进度：按计划进行二、施工进度情况1. 本月施工任务完成情况：本月施工任务完成百分比：80%具体完成工作：完成了XX部分的土方工程和XX部分的混凝土浇筑工程。

存在的问题：由于XX原因，导致了XX工程未按时完成，计划需要在下个月补充施工。

2. 按计划进行的工程：本月按计划进行的工程：XX部分的砌筑工程、XX部分的设备安装工程。

预计下月工程任务：继续完成未完成部分，开始接下来的XX部分工程。

3. 进度延误原因：本月进度延误原因：XX原因导致了部分工程延期。

三、安全生产情况1. 安全事故情况：本月发生安全事故次数：0次事故原因：无2. 安全生产管理情况：本月安全生产措施执行情况：严格按照施工安全操作规程执行，加强了现场安全管理措施。

下月安全生产重点：加强现场安全检查，做好各项安全措施的落实。

四、质量管理情况1. 质量情况简述：本月施工质量情况：XX部分工程完成质量合格。

存在的质量问题：XX原因导致了XX质量问题，已整改完毕。

2. 质量管理措施：本月质量管理措施：加强了对施工质量的检查和管理。

下月质量管理重点：继续加强对施工质量的监督，确保施工质量。

五、环保管理情况1. 环保措施执行情况：本月环保措施执行情况：严格按照环保要求进行施工，未出现环境污染问题。

下月环保管理重点：继续加强环保宣传教育，做好环境保护工作。

六、施工人员情况1. 施工人员数量：本月施工人员数量：XX人施工人员工资发放情况：按时发放2. 施工人员培训：本月施工人员培训情况：进行了安全生产和质量管理等方面的培训。

下月施工人员培训计划：继续加强员工培训，提高施工技能。

七、其他事项1. 施工现场管理情况：本月施工现场管理情况：严格遵守施工现场管理规定，保证施工顺利进行。

制冷事业本部企业标准返工返修管理制度第一章总则第一条为规范制冷事业本部企业标准返工返修管理工作，提高工作效率，完善产品质量，制定本制度。

第二条本制度适用于制冷事业本部企业标准返工返修管理工作。

第三条本制度所称标准返工返修，是指制冷事业本部企业产品（包括设备、零部件、配件等）由于质量问题需要进行的返工返修工作。

第四条标准返工返修工作应依据国家标准、行业标准和企业标准进行。

第五条制冷事业本部企业应设立专门的标准返工返修管理岗位，负责制冷事业本部企业标准返工返修管理工作。

第六条制冷事业本部企业应建立完善的标准返工返修管理制度，明确标准返工返修流程、责任人员和工作要求，确保标准返工返修工作有章可循。

第二章标准返工返修流程第七条标准返工返修工作按照以下流程进行：（一）质量问题发现：制冷事业本部企业通过质量检测、质量抽查、用户反馈等渠道发现标准返工返修的产品。

（二）返工返修提报：负责标准返工返修管理的岗位收集、汇总质量问题产品的相关信息，并填写标准返工返修提报表。

（三）返工返修审批：标准返工返修管理岗位将返工返修提报表提交相关部门进行审批。

（四）返工返修组织：返工返修审批通过后，标准返工返修管理岗位将返工返修任务通知到相关生产部门，并进行任务调度和组织。

（五）返工返修执行：生产部门按照返工返修任务要求进行返工返修工作，返工返修过程中要保证质量，确保产品符合标准要求。

（六）返工返修验收：标准返工返修管理岗位负责对返工返修后的产品进行验收，确保产品符合标准要求。

（七）返工返修文件归档：已完成返工返修的产品相关文件归档，并进行管理和保存。

第三章质量问题的分类与处理第八条标准返工返修工作中的质量问题应按照以下分类进行处理：（一）轻微问题：指影响产品外观、功能等方面的小问题，返工返修处理后可以满足产品标准要求。

（二）中等问题：指影响产品功能或性能的问题，需要进行返工返修处理后才能满足产品标准要求。

（三）严重问题：指影响产品质量和安全的问题，需要进行返工返修处理后才能满足产品标准要求。

车间统计员须知及日工作流程车间统计员须知一、计件原则：平等、负责、正确、及时二、车间员工不分新老，一律按规定严格考核三、小包装车间入库1、生产人员1)生产人员须于次日 9：30 前入库完毕 2)入库完毕后务必 13：30 前记功完毕 2、生产统计员生产统计员于下午 13：30 前协同仓管查对小包装车间入库数据是否相符，相符则及时上帐；不符则即将进行校正处理。

四、大包装车间入库1、生产人员1)生产人员须于当日把所生产加工的产品入库完毕2)各生产组组长须于当日将所生产加工完毕的产品报交生产统计员 2、生产统计员生产统计员于次日 9：30 前协同仓管人员查对入库数据是否相符，相符则及时上帐；不符则即将进行校正处理五、池底辣1、腌制车间送池底辣交包装车间生产时，必须向改组称量人员和组长说明2、腌制车间加工完毕的池底辣须于 16：30 前送交包装车间生产， 17：30 前报交当天所送交的池底辣的数量六、生产人员入库时必须按仓管人员的堆码要求码放，不得私自码放七、漏汤产品处理1、当成品浮现漏汤时必须及时进行补救处理，并记录漏汤原因；当一次漏汤超过 3 件时必须报告车间主任；当一次漏汤超过 5 件时须住手生产找出事故原因，并报知车间主任、报告质检人员2、返工漏汤产品时，组长通知参预返工而拒不参加返工的职工将承担此次平均扣款金额的 3 倍，屡次再犯此错误者报交办公室赋予相应处理。

八、分配暂行标准(团队协作生产) 1、腌制车间1 辣子组长多于组员 5 元，其余均以平均分配为主。

(组员分配时将优先听取组长意见) 2、包装车间团队协作生产时组长多余组员 8 元，其余均以平均分配为主。

(组员分配时将优先听取组长意见)九、质量问题考核查明质量问题产生原因，追踪考核到个人二、工作流程图正确记录工人工作状况报交生产技术部通知该组校验错误错误通知该组校验查校数据修改入库单据查验包装车间入库量查验腌制车间入库量修改入库单据汇总错误记录产量腌制车间核对入库量正确分配产量到个人包装车间正确上帐错误修改入库单据查验各组入库量查验仓库入库量修改入库单据汇总通知该组重新校对错误正确错误通知仓管重新校对查校数据修改任务表协同车间主任校对错误报交财务部正确校对生产人员暂时工人记录日产量上帐汇总查校数据报交财务部不合格产品统计不合格品数量汇总考核责任人查校数据分析报交生产技术部三、报表工作1、对该月职工计件表、考核表汇总，校对报交财务室2、对该月生产产量进行汇总、校对报交生产技术部3、对该月生产质量问题进行汇总、校对报交生产技术部4、根据各部门要求及时报交所要求的生产数据。

收集完成月度计划安排总表
月度:202年月
部门:
财务部
计划事项:
1. 收集各部门本月度支出预算,并进行统计汇总。

2. 完成本月度费用核算工作。

3. 起草并报送本月度财务报表。

完工情况: 已于月25日完成1项和2项工作,3项工作计划于月27日前完成报送。

销售部
计划事项:
1. 联系上月未完成订单客户,进行跟进。

2. 确定本月新订单客户与业务量目标。

3. 安排本月销售员外出拜访行程。

完工情况: 1项工作已于月15日完成,2项工作确认目标已于月20
日,3项工作安排于月22日确定完毕。

人力资源部
计划事项:
1. 完成上月员工年终考核与分级工作。

2. 安排本月新入职员工报到培训。

3. 起草本年度培训计划初稿。

完工情况: 1项工作已于月10日完成,2项工作培训已于月18日开始进行,3项工作初稿已于月25日完成。

以上为月份各部门计划情况总结。