2019年11月IPMP国际项目管理认证考试模拟试题及答案word精品文档23页

D级：IPMP国际项目管理认证考试试题二
试题2：选择题（每小题1分，共50分）
（特别说明：1~10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50题为单选题）
1. 以下哪些内容是项目的属性。

a) 独特
b) 多目标
c) 无限
d) 冲突
2. 以下哪些是质量成本的内容。

a) 测试费用
b) 评审费用
c) 修改费用
d) 检查费用
3. 项目论证与项目后评价的区别主要是：
a) 方法不同
b) 时间地点不同
c) 原则不同
d) 目的不同
4. 以下哪些是项目工作相互关系的内容：
a) 逻辑关系
b) 组织关系
c) 产品结构关系
d) 外部制约关系
5. 工期优化的主要方法包括：
a) 强制缩短
b) 调整工作关系
c) 关键路径的转移
d) 延长工期要求
6. 以下哪些是解决冲突经常采用的方法：
a) 回避
b) 妥协
c) 转移
d) 预防
7. 项目的实例是：
a) 管理一个公司
b) 开发一种新的计算机
c) 提供技术支持
d) 召开一次会议
8. 以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：
a) 关键路径方法
b) 甘特图
c) 控制图
d) 组织结构图
9. 项目进度计划的输出形式包括：
a) 资源负荷图
b) 甘特图
c) 网络图
d) 费用累积曲线
10.项目论证包括：
a) 机会研究
b) 详细可行性分析
c) 项目评估
d) 项目后评价。

PMP考试模拟题 (1-200)1.项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。

项目治理框架的内容包括以下各项，除了。

（P545）A.阶段关口或阶段审查B.识别、上报和解决风险及问题C.超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题D.执行关于项目的范围、时间、成本管理方面的决策解释:参考 PMBOK1.3,项目的治理强调决策与控制,而项目管理强调执行和协调2.项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。

若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了A.头脑风暴B.项目管理计划C.专家判断D.引导解释:参看PMBOK 11.2.1，A、C、D都是识别风险的工具,B选项是识别风险的输入。

3.公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。

但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。

项目经理下一步该怎么做？A.立即停止所有项目任务B.按原计划完成项目C.释放资源并记录项目状态D.收尾项目并更新经验教训解释:项目被提前终止,意味着项目应该进人收尾阶段。

4.在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致。

其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列。

另外两名相关方感到困惑，因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息。

若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.为每次会议制作会议纪要B.向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论C.检查当前沟通方法D.更新沟通管理计划解释: 问题在于沟通需求没有得到充分满足，需要更新沟通管理计划。

参看 PMBOK101.3.1。

5.一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议将在下次项目指导会议期间解决。

项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情。

项目经理应如何准备这项工作？A.更新风险登记册B.审查工作绩效数据C.查看质量管理计划D.确定项目相关方所提出问题的根本原因解释: 发现了问题,首先应确定问题的根本原因。

精品文档国际项目管理专业资质认证（IPMP）笔试模拟试题一答案试题1：（20分）海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2007年初投资建设“YD产品生产项目”，建设期为2年。

固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入1300万元。

项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为1200万元，经营成本为400万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。

假如固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%；行业基准收益率为10%。

1.1（9分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。

1.2（3分）根据表1中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期。

（要求列算式）动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+（正值上年的累计现值的绝对精品文档．精品文档值/正值年份当年现值）=7-1+（262.396/379.62）=6.691年精品文档．精品文档1.3（2分）根据表1中数据，计算项目净现值。

根据表1中计算，到项目期末本项目的累计现值为785.034万元，即该项目的净现值。

1.4（3分）根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建项目的可行性。

该项目的净现值785.034>0，因此项目可行。

1.5（3分）假设该项目投产后，正常生产年份的固定成本总额为240万元，单位产品变动成本为3000元，设计生产能力为8000件/年，不考虑销售税金及附加，请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。

PQ=F+VQP=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300元精品文档．精品文档试题2：（20分）可行性研究的结果表明，该产品生产项目从技术和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对YD产品项目的建设过程进行管理，并决定成立一个产品生产项目建设团队，全面负责该项目的建设过程。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==ipmpc级试题篇一：IPMPC级模拟试卷答案国际项目管理专业资质认证（IPMP）知识考核笔试试题及答案级别： C 级考点：应试人员：准考证号：试题1：（20分）东方软件公司是一家综合性的软件开发公司，经过市场调查发现项目管理在企业中的应用日益普及，同时经过调查分析，大量应用项目管理方法的企业迫切需要一套适合中国国情的项目管理软件，然而国内在项目管理软件方面还没有成熟的产品。

东方软件公司董事会在分析了这一客观背景之后，认为项目管理软件市场前景广阔，并决定于201X年初开始投入500万元资金，用于开发一套商业化的项目管理软件，其目的是从产品化的角度上形成自主产权的具有国际水平的项目管理高级应用软件产品PlanTime。

初步的市场预测结果是，PlanTime三年后的市场占有量将达到国内项目管理软件销售量的10%~15%，销售数量每年将超过1000套。

结合企业开发实力及软件开发基础，“PlanTime项目管理软件产品” 开发与产品定型时间预计需要半年时间，201X年下半年即可小批量投入市场，当年预计销售量300套，预计201X年的销售量为800套，以后每年销售量将增长300套。

PlanTime 软件生产与销售的年固定成本为100万元/年，每套软件的销售价格为5000元/套，每套软件的销售成本为201X元/套。

1.1 （10分）东方软件公司在进行投资分析时通常采用的标准贴现率为12%，为计算方便起见，假设所有资金包括“PlanTime项目管理软件产品” 的研制开发费用都在每年年末计算。

根据上述条件，分析东方软件公司从201X年到201X年的现金流量情况，并将有关数据填入表1表1 东方软件公司现金流量表1.2 （4分）根据表1东方软件公司现金流量表中的数据，计算“PlanTime项目管理软件产品” 自投资当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。

PMP考试模拟题+（2019）PMP考试模拟题 (1-200)1.项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。

项目治理框架的内容包括以下各项，除了。

（P545）A.阶段关口或阶段审查B.识别、上报和解决风险及问题C.超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题D.执行关于项目的范围、时间、成本管理方面的决策解释:参考PMBOK1.3,项目的治理强调决策与控制,而项目管理强调执行和协调2.项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。

若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了A.头脑风暴B.项目管理计划C.专家判断D.引导解释:参看PMBOK 11.2.1，A、C、D都是识别风险的工具,B选项是识别风险的输入。

3.公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。

但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。

项目经理下一步该怎么做？A.立即停止所有项目任务B.按原计划完成项目C.释放资源并记录项目状态D.收尾项目并更新经验教训解释:项目被提前终止,意味着项目应该进人收尾阶段。

4.在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致。

其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列。

另外两名相关方感到困惑，因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息。

若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.为每次会议制作会议纪要B.向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论C.检查当前沟通方法D.更新沟通管理计划解释: 问题在于沟通需求没有得到充分满足，需要更新沟通管理计划。

参看 PMBOK101.3.1。

5.一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议将在下次项目指导会议期间解决。

项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情。

项目经理应如何准备这项工作？A.更新风险登记册B.审查工作绩效数据C.查看质量管理计划D.确定项目相关方所提出问题的根本原因解释: 发现了问题,首先应确定问题的根本原因。

任务1：（20分）黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。

为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。

经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本1000万元，可以实现年销售收入1300万元。

1.1 （10分）根据上述数据，分析黄河机械公司未来5年的现金流量情况，并将有关数据填入表1.表1 黄河机械公司现金流量表1.2（5分）根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据，假设不考虑资金的时间价值，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（要求列算式）。

投资回收期=2+(300-150)/300=2.5年1.3（5分）假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行？投资收益率=1/投资回收期=1/2.5=40%>15%所以投资上是可行的。

IPMP C级知识考核笔试试题第1 页共10 页IPMP C级知识考核笔试试题第1 页共10 页任务四：（35分）经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对电动自行车研制过程进行有效监控，保证电动自行车项目按期、保质完成，您作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。

经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如表5所示。

表5 电动自行车研制项目工作列表4.1 （10分）根据表5自行车研制项目工作列表，编制自行车研制项目单代号网络计划图，图4已经给出了该项目单代号网络计划图的基本框架，请在图4基础完成该项目的网络图，并使之能够反应表5的全部信息。

IPMP国际项目管理认证考试试题四
试题4：（30分）
为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对软件开发项目进度进行计划和动态管理。

经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表2所示。

表2 软件开发项目工作列表
4.1（8分）根据表2软件开发项目工作列表，绘制该项目双代号网络图（暂不考虑搭接关系），将最终结果绘制在图1所在位置。

4.2（2分）如果工作I和工作J需共用一种资源而只能按先后顺序进行，则上述网络图应如何调整较为合理。

可用文字叙述或用图形示意
4.3（12分）根据表2所绘制的单代号网络图如图2所示。

为了编排进度计划，你需要根据图2计算该项目各项工作的最早开始和最早完成时间，最迟开始和最迟完成时间，总时差和自由时差，并将计算结果标注在图2中。

4.4（2分）根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为；并在图2中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。

4.5（6分）假设按上述网络计划执行，当项目进展到第115天时对项目进度进行检查，检查的结果是：
F工作（数据库开发）还需要2天时间即可完成；G工作（系统运行硬件环境开发）还需要20天才能完成。

请根据检查结果对F工作和G工作及整个项目的进度状况做出分析，并提出对策。

2019年PMP试题及答案1PMP资格认证考试和已经获得PMP资格证书的每一个人都必须遵守（B）。

A. A Guide to the Project MAnAgement Body ofKnowledge）B.PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics And ProfessionAlConduct)C.PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of ProfessionAl Conduct)D.PMI会员道德准则(PMI Member Code of Ethics)2. 在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。

这个会议是下列哪项的例子（C）A.. 项目干系人会议(Project StAkeholder Meeting)B.. 项目启动会议(Project InitiAting Meeting)C.. 项目开踢会议（Kick-off Meeting）D..项目状态评审会议(Project StAtus Review Meeting)33年，价格可能高达500万美元。

买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。

买方应该选择（D）。

A.BC.4他邀请你出钱入股一个新生意。

这个生意对你有较大的吸引力。

你知道这个生意与你所在公司的业务没有冲突，也不需要你投入多少精力。

你应该（B）。

A.B.C.D.5C）A.BC.6合作也令人满意。

今天，你得知一个团队成员无意中把某个敏感的项目信息泄露给了买方的一个竞争对手。

你应该（B）。

A.B.C.D.7在为政府建造一个永久性的开拓者纪念碑。

在这种情况下，你认为临时性这种说法（B）。

A.B.C.D.8PMO）主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。

该项目已经完成60%，进度稍有提前，但成本超支严重。

经过分析，该项目在完成后仍将给公司带?一定的效益。