企业公司设备采购人员绩效评估方案

企业绩效考核方案(15篇)企业绩效考核方案1为进一步调动内部核算单位的主观能动性，充分挖掘内部潜力，不断提升公司综合竞争力，确保公司年经营目标的实现，经公司办公会研究，在总结上年内部核算及考核情况的基础上，特提出本思路。

一、上年年内部核算及考核方案的不足1、上年的考核方案以内部核算利润为主考核指标，按部门实现的内部利润挂靠不同的工资考核系数，以此系数作为应发工资计算的依据，再根据其它业绩指标完成情况对应发工资实行保底下浮考核。

这一模式可能导致能完成利润指标的部门在利润能确保的前提下，放松进一步降成本的努力。

而对于完成利润难度大的单位，或因某一项指标扣罚已超过保底限额的单位，也可能会因此而放弃对其它业绩指标的努力。

2、目前公司的管理人员分为由公司设立岗位工资标准且由公司直接考核支付工资的人员和部门按完工产量结算的计件工资总额或货款收入计提工资总额由部门自行进行二次考核支付工资人员两部份。

第一部份人员的扣款由公司直接落实到个人应发工资中，而第二部份人员由于部门留有工资余额，部门可能采用工资余额支付考核扣款，而未将责任落实到个人。

出现这种情况，一方面不利于奖勤罚懒、奖优罚劣，容易导致不同部门同工种同工作类别人员之间考核后收入的不平衡性，另一方面个别部门会因此而挤占一线计件工人工资，导致一线计件工人队伍不稳定。

3、对采购部实行内部利润核算时，将受市场价格波动影响较大的大宗原材料的波动纳入内部利润考核范围，由于市场波动较大，不能真实体现采购部的工作业绩。

4、金工车间全额承担其所使用的厂房及设备折旧等固定费用，而该部份资产在评估中评估值偏大，且有部份设备基本未使用，导致金工车间固定费用总体水平偏大，不利于其参予市场竞争。

5、部长级岗位采用年薪工资加年终奖励提成模式，其中年薪工资的70%按月预支。

由于年薪预支额本身偏低，故会导致月度考核力度不足，且年终分配余额过大，难以制定合理的分配办法，容易出现大锅饭局面。

安全设备部绩效考核办法为更好地维护和保障整个工业园区设备的正常运转，调动安全设备部全体人员的积极性，快速反应、高效运行。

特制定设备维修考核办法：一、工作职责：1、负责制动器工业园生产及动力设备及供电系统、供水系统、供热系统、天然气管网、空压气管网、中央空调系统、照明系统等公共设施全过程的管理；2、负责制动器工业园安全生产监督管理；3、负责制动器工业园环保、职业健康、及三废处理的管理。

二、绩效考核范围：1、设备维修与管理。

包括设备监督检查、设备档案管理；设备安装、故障维修、二级保养及部分设备大修工作。

2、供电系统；供热管网；供水管网；天燃气管网；高压气管网；消防管网；中央空调系统；全工业园区上下水设施；照明、路灯、食堂、宿舍、太阳能；生活污水处理设施；房屋维护及办公设施等11大系统设施日常维护。

考核设备范围包括：股份公司：现有设备609台。

其中数控设备52台，普通设备292台，动力设备265台。

瑞塞尔公司：机械设备59台，其中数控车床37台；普通设备20台。

博瑞克公司：机械设备58台，其中数控车床6台；普通设备52台。

三、考核指标：1、数控设备月完好率达到90%；故障停机率5%2、普通设备月完好率达到85%；故障停机率5%3、动力设备月完好率达到90%；故障停机率3%4、管网设施月完好率达到95%，故障停机率2%，直接涉及生产的设施随时维修设备维修计划的按期完成率不低于95%设备日点检率不低于98%；设备月组织检查次数不低于4次单台设备故障检修停机时间：主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日（按设备备件到位时算起）。

全年无较大及以上安全生产事故。

环保指标达到规定标准要求。

四、绩效薪酬费用：按照工作总承包和按劳取酬的原则，按照规定的考核指标，月基本薪酬总额为70000元（不包括交通费、午餐费和公司福利费、年终奖等）五、考核办法：1、设备月设备完好率和故障停机率分别达到规定指标时，公司按月时支付月基本薪酬总额，月设备完好率平均降低一个百分点，故障停机率平均增加1个百分点，项目按工资总额的0.5%进行处罚，若项目高于考核指标，每增加一个百分点，该项目按工资总额的0.5%进行奖励。

企业供应商评估与管理制度1. 背景和目的为了确保企业采购过程中的供应品质和服务水平，提高采购效率和降低采购风险，订立本规章制度。

2. 适用范围本制度适用于公司全部采购活动，包含原材料子、设备、服务和其他采购。

3. 评估标准和流程3.1 供应商评估标准•供应商信誉度：供应商的信誉度是指供应商在行业内的声誉和业务表现。

•供应商本领：评估供应商的物流本领、生产本领、质量管理本领等。

•供应商财务情形：评估供应商的财务稳定性和偿付本领。

•供应商服务水平：评估供应商的交货按时率、售后服务等。

3.2 供应商评估流程•采购部门负责组织供应商的评估工作。

•评估周期为一年，采购部门每年定期对供应商进行评估。

•评估结果依照供应商评估表进行记录、存档并进行二次确认。

•依据评估结果，采购部门将供应商分为三个等级：优秀、合格和不合格。

4. 供应商管理4.1 供应商分类与管理•供应商分类：依据供应商评估结果，将供应商分为优秀、合格和不合格三个等级。

•供应商管理：依据供应商等级，采取不同的管理措施，其中：–优秀供应商享受优先采购权，供应合同期可进行有效续签。

–合格供应商定期跟进供应商的表现情况，合作过程中发现问题及时进行整改。

–不合格供应商暂时停止合作，并可进行解除合同。

4.2 供应商绩效考核•依据供应商的业绩和服务质量，进行供应商绩效考核。

•依据绩效考核结果，采取相应措施：–优秀供应商依据实际表现，加添订单量、加大合作力度，并将其作为合作伙伴长期发展。

–合格供应商鼓舞其改进和提高，供应相应支持和培训，帮忙其成长为优秀供应商。

–不合格供应商进行问题整改，如整改后符合要求，可重新考核。

4.3 供应商合作协议•与供应商进行合作前，签订供应商合作协议，明确双方的权责关系和合作细节。

•合作协议内容包含但不限于：–供应商品质、数量、价格等。

–供应商的交货周期、售后服务等。

–双方的违约责任和解决争议的方式等。

5. 监督与改进5.1 监督与检查•采购部门负责对供应商的履约情况进行监督与检查。

商业项目绩效考核方案背景介绍商业项目绩效考核是企业管理中的重要环节。

它可以帮助企业评估业务的成果，并根据绩效结果继续优化业务流程和战略规划。

尤其对于商业项目而言，绩效考核方案具有特别重要的意义。

因为商业项目面临的竞争环境更加激烈，绩效考核需要综合考虑业务效益、客户满意度、财务状况等多方面因素，才能更好地评估项目绩效，从而指导企业做出更为明智的经营决策。

绩效考核的目标商业项目绩效考核目标应包括以下几个方面：评估业务质量商业项目的业务质量是成功的关键因素。

考核方案需要定量评估公司提供的产品和服务的质量，比如准时交付率、客户投诉率、业务流程标准化程度等。

而业务结果应包括收入增长、利润增长等指标，一定程度上反映了业务质量。

应对客户需求客户需求是商业项目的重要指标。

考核方案应考虑客户需求的满足程度，客户满意度等。

这里要注意的是，客户需求不一定意味着更高的收入，还可能包括对公司的信任和忠诚度等考虑因素。

控制项目成本项目成本控制也是考核方案要转变的关键因素。

项目成本控制不仅仅是降低成本，也包括提高员工效率，减少资源浪费等等。

因此，在评估项目成本时，应将项目中的所有成本因素考虑在内，比如开发人员的工资、设备购置的成本等等。

绩效考核的指标考核方案的设计需要明确对哪些指标进行考核，具体的指标会因为公司的业务类型而有所不同，下面是一些常见的指标。

业务质量•客户满意度率•准时交付率•业务流程标准化程度•产品和服务质量客户需求•反应时间•质量问题解决率•质量问题处理速度•客户投诉率项目成本•采购成本•设备购置成本•员工效率•资源利用率绩效考核的工具在考核过程中必须有一个可以集中管理指标、收集数据、生成报表的工具。

现今流行的绩效考核工具有以下：•Excel•BI系统•专门的绩效考核管理软件考核的重点不是使用什么工具，而是如何正确有效地使用工具和数据分析来进行业务流程的改进。

绩效考核的周期商业项目绩效考核的周期可以是季度或年度，具体周期可以根据公司的业务规模和复杂度来设计。

供应商评估方案方案引言概述：供应商评估是企业采购管理中不可或者缺的一环，通过对供应商进行评估，可以确保企业选择到合适的供应商，降低采购风险，提高采购效率。

本文将介绍供应商评估方案的五个部份，包括供应商背景调查、供应商能力评估、供应商质量管理、供应商风险评估以及供应商绩效评估。

一、供应商背景调查：1.1 供应商信用评估：评估供应商的信用状况，包括供应商的信用记录、财务状况以及供应商的商业信誉等。

可以通过查阅供应商的财务报表、信用报告以及与其他企业的合作情况来进行评估。

1.2 供应商资质评估：评估供应商的注册资本、经营范围、法律合规性等。

可以通过查阅供应商的营业执照、资质证书以及法律文件来进行评估。

1.3 供应商可持续发展评估：评估供应商的可持续发展能力，包括供应商的环境保护措施、社会责任以及供应链管理等。

可以通过查阅供应商的环境报告、社会责任报告以及供应链管理体系来进行评估。

二、供应商能力评估：2.1 供应商生产能力评估：评估供应商的生产设备、生产工艺以及生产能力。

可以通过实地考察供应商的生产车间、设备以及生产线来进行评估。

2.2 供应商技术能力评估：评估供应商的技术水平、研发能力以及创新能力。

可以通过查阅供应商的专利证书、技术报告以及研发项目来进行评估。

2.3 供应商供货能力评估：评估供应商的供货能力，包括供应商的库存管理、物流配送以及供应链协调能力。

可以通过查阅供应商的库存报告、物流管理报告以及供应链协调方案来进行评估。

三、供应商质量管理：3.1 供应商质量体系评估：评估供应商的质量管理体系，包括供应商的质量控制流程、质量管理人员以及质量管理工具。

可以通过查阅供应商的质量手册、质量报告以及质量管理流程图来进行评估。

3.2 供应商产品质量评估：评估供应商的产品质量水平，包括产品的外观质量、功能质量以及可靠性。

可以通过对供应商提供的样品进行实验测试、产品检验以及用户反馈来进行评估。

3.3 供应商质量改进能力评估：评估供应商的质量改进能力，包括供应商的问题解决能力、持续改进意识以及质量改进项目。

供应链绩效评估指标体系和绩效管理的方法在现代企业管理中，供应链是一个至关重要的环节。

它不仅仅是企业内外部运作的逻辑桥梁，也是企业在赢得市场竞争中的武器之一。

因此，科学合理的供应链绩效评估指标体系和绩效管理方法是每个企业都必须掌握和实践的基本功。

一、供应链绩效评估指标体系1. 供应链成本指标供应链成本指标主要包括采购成本、运输成本、库存成本、供应商管理成本、品质成本、服务成本等方面。

每个环节的具体表现形式如下：(1) 采购成本：采购物品的成本，包括物品的价格和运费等(2) 运输成本：可根据具体运输方式进行细分，如陆运、空运、海运等，在分类的基础上确定成本(3) 库存成本：排在第一位的是库存维护成本，其次是库存机会成本和库存结构成本(4) 供应商管理成本：主要包括采购员薪资、采购系统开发成本、采购审核管理成本(5) 品质成本：由所有物流节点各项品质检验的人力、设备、工具、试剂、检测治理器等成本组成(6) 服务成本：如运输中的货损、货差、丢失，及时交货等成本这些成本指标是构成供应链成本体系的核心指标。

通过对不同环节的成本指标进行精细化分析，企业可按照实际情况制定对应的采购、仓配、生产计划及配送方案，从而降低成本提高效率。

2. 供应链服务指标市场竞争的加剧，使得供应商在服务上的差异化明显增大。

为了衡量和控制供应链服务质量，企业可从以下角度出发：(1) 时效性：供货时效、库存周转率、物流速度等(2) 稳定性：交货准时率、承诺率、生产量、库存量等(3) 执行力：协调管理、信息传递时间、配送速度等(4) 灵活性：复杂度、应变能力、物料及供应商管理灵活度等这些供应链服务指标直接关系到整个供应链的顺畅程度以及企业市场和客户满意度等方面，需重点关注。

3. 供应链质量指标供应链质量是所有指标体系的基础，没有优质的供应链质量，无法实现上述指标的好生产。

供应链质量指标主要包括价格、性能、功能、可靠性、可维护性等五个方面。

绩效考核实施细则绩效考核实施细则1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。

以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。

工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。

职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。

四、考核方式公司内部成立考核领导小组。

绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。

五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分; 9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核实施细则2为做好我校教职工绩效考核工作，更加公平合理地分配发放教职工工作津贴，进一步调动全校教职工的工作积极性，现根据《__市学校教职工津补贴考核分配实施办法》和《__市教职工管理暂行规定》，结合我校实际，制定本实施细则，供__年春、秋两季我校教职工工作补贴发放时试行。

一．评估对象1、需采购安装设备的国家推荐或者强制规范、必须采购此设备的文件要求或者必须达到某种功能的文件规定。

2、主管部门或者第三方检测机构的检测结果报告或者整改通知书。

说明安装采购此设备的迫切性和必要性。

例如：本单位原设备采购安装于年，现已使用年，经长期超负荷超时限使用老化损坏严重，维修更换配件艰难，为排除安全隐患，需采购更换新设备。

本单位新增职能，根据文件《成工作任务，需采购以上设备。

本单位因业务量增加，新增工作人员》要求，本单位需完名，为保证日常工作开展，需新购设备。

本单位经部门检查，提出单位存在较大设备缺失，对日常工作有一定影响，需新购设备。

国家、省、市级政府采购相关文件，各级财政部门规章制度，部门和主管部门的财务、政采、合同、项目管理制度或者内控条例，内部监督制度等。

20XX 年 XX 月 XX 日完成立项、采购招标，支付 XX%。

20XX 年 XX 月 XX 日设备进场并验收合格，支付资金 XX%。

20XX 年 XX 月 XX 日完成设备调试安装，验收合格后支付 100%。

(普通为大节点，不宜过多，否则需进行多次进度考核或者绩效评价)(以下内容不固定，可自行调减增加)(1)项目实施准备： a.组织成立项目评估小组：组长 1 名( )；副组长 X 名( ··)；组员： X 人( ···)。

b.明确职责分工及材料准备：组长负责项目的项目规划及组织实施和总体指挥；副组长催促落实项目立项申请、项目的政府采购各环节的申报及经费保障工作；组员催促落实项目的前期调研、撰写可行性报告，组员负责项目绩效上报、招投标及实施；组员负责项目全程的监督审查工作，组员责项目资金按期支付。

(2)项目实施管理：项目年初预算下达后，项目领导小组负责全面协调、监督、指导，包括项目采购整体规划、进度计划、项目具体申报、项目实施、项目验收备案以及外围时间、场地、人员、技术等方面，保证项目按时、合规实施。

杭州翰都实业有限公司供应商评估流程与标准1.0 概述1.1 背景在今天这个高度竞争的市场环境中，优秀的供应商是我们事业成功的关键，我们不仅希望供应商是优秀的，而且希望他们融入我们的业务过程，与我们成为一个整体。

为此，我们杭州翰都实业有限公司（以下简称翰都）采取基于长期合作、互利共赢为基础、数量较少但更优秀的供应商管理原则。

公司自创建以来，一贯认为供应商是我们的合作伙伴而且强调双方关系是一个整体，应互信、合作。

我们的成长经历也证明了我们政策的明智。

这种相互支持的关系帮助我们促进质量的持续改进和成本的改善。

1.2 管理原则翰都致力于与供应商建立长期互利的合作关系，以利于双方在技术、产品、质量、服务和市场需求方面的知识、信息共享，满足和超越客户的要求和期望。

我们不是简单地依据竞争性的报价来选择供应商伙伴，而是根据长期合作、互利共赢的原则做出正确选择，然后双方紧密合作共同改进质量、提高效率。

通过与我们的合作伙伴建立紧密的合作关系，双方能在产品开发、质量提升和长期的过程改善方面建立有效地联系和合作机制。

1.3 目标采用TQRDC标准的目的是为双方建立互利共赢的长期合作提供一个框架。

TQRDC标准提供了统一的评价项目和评价方法以评估供应商伙伴的当前业绩。

2.0 TQRDC简介2.1 什么是TQRDC?TQRDC 包括一系列的绩效期望和评价标准以评估潜在新供应商和管理既有供应商目前的长期业务合作关系。

TQRDC 代表：技术（Technology），质量（Quality），响应速度（Responsiveness），交付（Delivery），成本（Cost）。

翰都对供应商伙伴的期望：- 使整个系统的所有贡献者的利益最大化；- 对变化/更改做出最快的响应速度；和- 提供有效的沟通机制。

为达此目的，翰都对供应商伙伴的承诺：- 建立和维持长期的承诺；- 促进有效沟通；- 在期望和目标方面达成互利协议；- 把供应商的流程看作是自己流程的延伸；- 相互合作达到促进双方的绩效改进。

公司实施绩效考核的方案7篇公司绩效考核的方案（篇1）一、目的（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。

（二）提高生产效率，实现增产增效。

二、适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

三、职责（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。

四、考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

五、考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。

主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

（二）考核办法1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分。

（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次。

（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）。

（4）旷工：扣5分/次。

（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理。