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erp软件专业术语随着信息技术的不断发展，企业资源计划（ERP）软件在企业管理中扮演着重要的角色。
它提供了一个全面的、集成的系统，用于协调和管理企业各个功能部门的活动。
在使用ERP软件时，了解和熟悉一些专业术语是必要的。
本文将详细介绍一些常见的ERP软件专业术语。
1. ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）ERP是指一种综合性的管理信息系统，它通过集成企业的各个业务流程，如采购、生产、销售、物流等，实现数据共享、优化资源配置和提高业务运营效率。
2. 模块化（Modularity）ERP软件通常由多个独立的模块组成，每个模块专注于不同的业务功能，如财务、人力资源、供应链管理等。
模块化的设计使得企业能够根据自身需求选择和实施特定的功能模块。
3. 集成（Integration）集成是ERP软件的核心概念，指ERP系统能够将各个功能模块之间的信息流和业务流程进行无缝连接，实现数据的共享和传递。
通过集成，企业可以实现全面、准确的信息管理和决策支持。
4. 自动化（Automation）ERP软件通过自动化处理企业各项业务流程，减少了人工干预的需求，提高了工作效率和准确性。
自动化功能包括自动化采购、生产计划、库存管理、财务报表等。
5. 数据仓库（Data Warehouse）数据仓库是ERP软件中用来存储和管理大量业务数据的中央化数据库。
它集成了来自各个模块的数据，并通过数据分析和报表工具提供企业管理层需要的决策支持信息。
6. 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）供应链管理是ERP软件中的一个重要功能模块。
它涵盖了供应商与企业、企业与客户之间的物流和信息流，帮助企业优化采购、生产和物流活动，实现供应链的高效协同运作。
7. 客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）CRM是ERP软件中的另一个重要模块，用于管理和维护企业与客户之间的关系。
ERP专业名词术语ERP (enterprise resource planning) 企业资源计划CRM (customer relational management) 客户关系管理BPR (business process reengineering)业务流程重组BOM (bill of material) 物料清单JIT (Just-in-Time) 准时制生产TQM (total quality management) 全面质量管理MRPII(Manufacturing Resource Planning) 制造资源计划，区别物料需求计划MRP加II。
MRP (material requiremants planning) 物料需求计划A字母acquisition cost,ordering cost 定货费assemble-to-order 定货组装AS/RS (automated storage/retrieval system) 自动化仓储系统activity cost pool 作业成本集activity-based costing 作业基准成本法ATP (available to promise) 可供销售量APICS (American Production and Inventory Control Society,Inc.)美国生产与库存管理系统agile manufacturing 敏捷制造APICS Applied Manufacturing Education Series 实用制造管理系列培训教材AMT (Advanced Manufacturing Technology) 先进制造技术anticipation inventory 预期储备ABC，Activity -Based Costing基于活动的成本控制APSB字母back scheduling 倒排计划backflushing 反冲法BOR (bill of resource) 资源清单business plan 经营规划batch process 批流程bottleneck 瓶颈资源(工序)back order 脱期定单backlog 拖欠定单bill of materials 物料清单bucketless system 无时段系统C字母carrying cost 保管费closed-loop MRP 闭环MRPcost roll-up 成本滚动计算法costed BOM 成本物料单cost of stockout 短缺损失critical work center 关键工作中心critical path method 关键路线法CAPP (computer-aided process planning) 计算机辅助工艺设计CASE (computer-aided software engineering) 计算机辅助软件工程CAD （computer-aided design）计算机辅助设计CAM (computer-aided manufacturing) 计算机辅助制造CIMS (computer integrated manufacturing system) 计算机集成制造系统critical ratio 紧迫系数component 子件/组件cost driver rate 作业成本发生因素单位费用cost driver 作业成本发生因素customer deliver leadtime 客户交货提前期cumulative lead time 累计提前期continuous process 连续流程COMMS (Customer Oriented Manufacturing Management System) 面向客户制造管理系统capacity level 能力利用水平capacity management 能力管理capacity requirements planning 能力需求计划current standart cost 现行标准成本cycle counting 循环盘点D字母DCS (distributed control system) 分布式控制系统DMRP (distributed MRP) 分布式MRPDRP (distribution resource planning) 分销资源计划distribution requirements planning 分销需求计划demonstrated capacity 纪实能力decision support system 决策支持系统discrete manufacturing 离散型生产dispatch list 派工单days offset 偏置天数dependent demand 相关需求件demand management 需求管理DTF (demand time fence) 需求时界demand cycle 需求周期drop shipment 直运E字母EDI (electronic datainterchange) 电子数据交换ergonomics 工效学EOQ (economic order quantity) 经济定货量法earliest due date 最早定单完成日期ECO (engineering change order/notice) 设计变更通知engineering BOM 工程物料清单ETO (engineer-to-order) 专项生产F字母financial accounting 财务会计financial entity 财务实体fixed period requirements 定期用量法FOQ (fixed order quantity) 固定批量法formal system 规范化管理系统feature 基本组件floor stock,bulk item 作业现场库存firm-planned order 确定定单firm-planned time fence 确定计划时单FMS (flexible manufacturing system) 柔性制造系统feature 特征件forward scheduling 顺排计划favorable variance 有利差异FCS (finite capacity scheduling) 有限能力计划finite forward scheduling 有限顺排计划finite loading 有限排负荷FAS (final assembly schedule) 总装进度G字母GT (group technology) 成组技术gross requirements 毛需求H字母hedge inventory 囤积库存I字母independent demand 独立需求informal system 非规范化管理inventory 库存inventory turnover/turns 库存(资金)周转次数indented BOM 缩排式物料清单input/output control 投入/产出控制item,material,part 物料item master,material master 物料主文件infinite loading 无限排负荷J字母job shop 机群式布置车间K字母kitting 配套出售件L字母low-lever code 低层码logistics 后勤保证体系lean production 精益生产least slack per operation 最小单个工序平均时差lot sizing 批量规则lot size inventory 批量库存lead time 提前期lead time offset 提前期偏置lot-for-lot 因需定量法live pilot 应用模拟M字母move time 传送时间MTO (make-to-order) 定货生产management accounting 管理会计MIS (management information system) 管理信息系统minimum balance 最小库存余量management by exception 例外管理法modular BOM 模块化物料单measure of velocity 生产速率水平maintenance,repair,and operation supplies 维护修理操作物料material management 物料管理material review board 物料核定机构material manager 物料经理material available 物料可用量Modern Materials Handling 现代物料搬运manufacturing BOM 制造物料清单MES (manufacturing executive system) 制造执行系统MPS (master production schedule) 主生产计划master scheduler 主生产计划员N字母net change 净改变法net requirements 净需求netting 净需求计算O字母order policy 定货策略order point system 定货点法ordering cost 定货费overhead apportionment/allocation 间接费分配overhead rate,burden factor,absorption rate 间按费率option 可选件open order 未结定单OPTO (ptimized Production Technology) 优化生产技术P字母ploicy and procedure 工作准则与工作规程planned order receipts 计划产出量planned order 计划定单planned capacity 计划能力PERT (program evaluation research technology) 计划评审技术planning horizon 计划期PTF (planned time fence) 计划时界planned order releases 计划投入量planning BOM 计划物料单proposed cost 建议成本picking list 领料/提货单parent item 母件Pareto Principle 帕拉图原理production cycle 生产周期production activity control 生产作业控制point of use 使用点phantom 虚拟件performance measurement 业绩评价projected available balance 预计可用库存量priority 优先级prototyping,computer pilot 原型测试POQ (period order quantity) 周期定货量法pegging 追溯Q字母queue time 排队时间R字母resupply order 补库单RCCP (rough-cut capacity planning) 粗能力计划repetitive manufacturing 重复式生产rated capacity 额定能力routing 工艺路线run time 加工时间resource requirements planning 资源需求计划requisition 请购单regeneration 全重排法released order ,open order 下达定单required capacity 需用能力S字母safety stock 安全库存safety lead time 安全提前期standard cost system 标准成本体系shop floor control 车间作业控制shop order 车间定单scrap 废品率scheduler 计划员supply chain 供需链shop calendar 工作日历summarized BOM 汇总物料清单scheduled receipts 计划接收量seasonal stock 季节储备ship-to 交货地set up time 准备时间spending variance,expenditure variance 开支差异SMED (single-minute exchange of dies) 快速换模法simulated cost 模拟成本shrinkage 缩减率synchronous manufacturing 同步制造SOP (sales and operations planning) 销售与动作规划T字母transit time 传送时间top management commitment 领导承诺time bucket 时段time fence 时界time zone 时区TOC (Theory of Constraints) 约束理论transportation inventory,pipeline stock 在途库存total lead time 总提前期U字母V字母volume variance 产量差异value chain 价值链virtual organization 虚拟企业value-added chain 增值链W字母work order 车间定单wait time 等待时间work flow 工作流work center 工作中心world class manufacturing excellence 国际优秀制造业what-if 如果怎样-将会怎样X字母Y字母yield 成品率Z字母。
erp软件专业术语ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）软件专业术语是指在ERP系统中使用的特定术语、功能和概念。
这些术语是为了方便不同角色的用户进行沟通和理解而设计的。
下面是一些常见的ERP软件专业术语及其解释，供参考。
1.客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）：CRM是一种管理和提高客户关系的方法。
在ERP中，CRM模块可以帮助企业收集、分析和管理客户信息，提供更好的客户服务和销售支持。
2.供应链管理（Supply Chain Management，SCM）：SCM是指整合和优化企业内外部供应链的管理方法。
在ERP中，SCM模块可以帮助企业协调供应商、生产和分销环节，优化供应链流程，提高效率和降低成本。
3.生产计划与控制（Production Planning and Control，PPC）：PPC是指组织和管理生产活动的方法。
在ERP中，PPC模块可以帮助企业制定生产计划、控制生产过程、跟踪生产进度和资源利用，以实现高效的生产运作。
4.物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）：MRP是一种根据销售计划和库存情况计算所需原材料和零部件的方法。
在ERP中，MRP模块可以帮助企业自动生成采购订单和生产计划，以满足市场需求和控制库存。
5.人力资源管理（Human Resource Management，HRM）：HRM是指管理和优化人力资源的方法。
在ERP中，HRM模块可以帮助企业招聘、培训和管理员工，管理组织结构和员工福利，提高员工满意度和绩效。
6.财务会计（Financial Accounting，FI）：FI是一种记录和统计财务活动的方法。
在ERP中，FI模块可以帮助企业管理和分析财务数据，生成财务报表，支持财务决策和合规需求。
7.成本管理（Cost Management，CM）：CM是一种管理和控制企业成本的方法。
ERP系统中MRP概论及重点讲解MRP，即材料需求计划（Material Requirements Planning），是企业资源计划（ERP）系统中的一个重要功能模块。
它通过对物料需求的分析和计划，实现了企业在产品生产中的材料采购、库存管理、生产计划等重要环节的有效控制和优化。
下面将对MRP的概念、原理、流程以及重点进行讲解。
首先，MRP是一种基于信息量和系统化方法的生产管理技术，它通过对企业产品生产所需的物料、零部件和原材料的需求进行计划，以满足生产计划和交货期的要求。
MRP系统基于企业的销售计划和预测数据，通过分析工序的需求、物流的流动以及库存的现状等信息，生成材料需求计划表和采购计划表，帮助企业实现生产运作的高效运转。
MRP系统的核心原理是基于客户需求的前瞻性规划。
它将销售预测转化为物料需求和计划，并根据库存现状和供应商的交货期等信息，生成相应的采购计划或生产计划，确保物料的供应和生产的顺利进行。
MRP系统的核心任务是实现三要素的平衡：即产品的供应、库存和生产计划的有机结合。
MRP系统的流程主要包括四个主要步骤：需求分析、计划员制定计划、计划员发布计划、实时监控和调整。
首先，在需求分析中，系统通过分析销售计划和预测数据，确定物料需求和计划的时间范围和数量。
接下来，计划员根据需求分析的结果，制定物料需求计划表和采购计划表，并设置相关参数和规则。
然后，计划员将计划发布给供应商和生产部门，并确保计划的执行和交付。
最后，通过实时监控和调整，系统可以对计划的执行情况进行跟踪和反馈，并对计划进行调整和优化。
在MRP系统中，有几个重点需要特别注意。
首先是销售预测的准确性。
MRP系统的准确度和效果很大程度上取决于销售预测的准确性。
因此，企业需要通过市场调研、客户沟通等方式，尽量准确地了解市场需求，以便更好地进行物料需求计划和生产计划。
其次是数据的准确性和可靠性。
MRP系统是基于大量的数据进行计算和分析，如果数据不准确或不可靠，将会影响计划的准确性和执行效果。
参谋必须熟悉的ERP专业术语-中英及缩写对照常见erp名词术语解释,中英文对照：ERP (enterprise resource planning) 企业资源方案CRM (customer relational management) 客户关系管理BPR (business process reengineering) 企业业务流程重组BOM (bill of material) 物料清单JIT (Just-in-Time) 准时制生产TQM (total quality management) 全面质量管理MRPII(Manufacturing Resource Planning) 制造资源方案，为了与物料需求方案MRP区别，后面加了twoMRP (material requiremants planning) 物料需求方案A字母acquisition cost,ordering cost 定货费assemble-to-order 定货组装AS/RS (automated storage/retrieval system) 自动化仓储系统activity cost pool 作业本钱集activity-based costing 作业基准本钱法ATP (available to promise) 可供销售量APICS (American Production and Inventory Control Society,Inc.)美国生产与库存管理系统agile manufacturing 敏捷制造APICS Applied Manufacturing Education Series 实用制造管理系列培训教材AMT (Advanced Manufacturing Technology) 先进制造技术anticipation inventory 预期储藏B字母back scheduling 倒排方案backflushing 反冲法BOR (bill of resource) 资源清单business plan 经营规划batch process 批流程bottleneck 瓶颈资源(工序)back order 脱期定单backlog 拖欠定单bill of materials 物料清单bucketless system 无时段系统C字母carrying cost 保管费closed-loop MRP 闭环MRPcost roll-up 本钱滚动计算法costed BOM 本钱物料单cost of stockout 短缺损失critical work center 关键工作中心critical path method 关键路线法CAPP (puter-aided process planning) 计算机辅助工艺设计CASE (puter-aided software engineering) 计算机辅助软件工程CAD 〔puter-aided design〕计算机辅助设计CAM (puter-aided manufacturing) 计算机辅助制造CIMS (puter integrated manufacturing system) 计算机集成制造系统critical ratio 紧迫系数ponent 子件/组件cost driver rate 作业本钱发生因素单位费用cost driver 作业本钱发生因素customer deliver leadtime 客户交货提前期cumulative lead time 累计提前期continuous process 连续流程MS (Customer Oriented Manufacturing Management System) 面向客户制造管理系统capacity level 能力利用水平capacity management 能力管理capacity requirements planning 能力需求方案current standart cost 现行标准本钱cycle counting 循环盘点D字母DCS (distributed control system) 分布式控制系统DMRP (distributed MRP) 分布式MRPDRP (distribution resource planning) 分销资源方案distribution requirements planning 分销需求方案demonstrated capacity 纪实能力decision support system 决策支持系统discrete manufacturing 离散型生产dispatch list 派工单days offset 偏置天数dependent demand 相关需求件demand management 需求管理DTF (demand time fence) 需求时界demand cycle 需求周期drop shipment 直运E字母EDI (electronic datainterchange) 电子数据交换ergonomics 工效学EOQ (economic order quantity) 经济定货量法earliest due date 最早定单完成日期ECO (engineering change order/notice) 设计变更通知engineering BOM 工程物料清单ETO (engineer-to-order) 专项生产F字母financial accounting 财务会计financial entity 财务实体fixed period requirements 定期用量法FOQ (fixed order quantity) 固定批量法formal system 规X化管理系统feature 根本组件floor stock,bulk item 作业现场库存firm-planned order 确定定单firm-planned time fence 确定方案时单FMS (flexible manufacturing system) 柔性制造系统feature 特征件forward scheduling 顺排方案favorable variance 有利差异FCS (finite capacity scheduling) 有限能力方案finite forward scheduling 有限顺排方案finite loading 有限排负荷FAS (final assembly schedule) 总装进度G字母GT (group technology) 成组技术gross requirements 毛需求H字母hedge inventory 囤积库存I字母independent demand 独立需求informal system 非规X化管理inventory 库存inventory turnover/turns 库存(资金)周转次数indented BOM 缩排式物料清单input/output control 投入/产出控制item,material,part 物料item master,material master 物料主文件infinite loading 无限排负荷J字母job shop 机群式布置车间K字母kitting 配套出售件L字母low-lever code 低层码logistics 后勤保证体系lean production 精益生产least slack per operation 最小单个工序平均时差lot sizing 批量规那么lot size inventory 批量库存lead time 提前期lead time offset 提前期偏置lot-for-lot 因需定量法live pilot 应用模拟M字母move time 传送时间MTO (make-to-order) 定货生产management accounting 管理会计MIS (management information system) 管理信息系统minimum balance 最小库存余量management by exception 例外管理法modular BOM 模块化物料单measure of velocity 生产速率水平maintenance,repair,and operation supplies 维护修理操作物料material management 物料管理material review board 物料核定机构material manager 物料经理material available 物料可用量Modern Materials Handling 现代物料搬运manufacturing BOM 制造物料清单MES (manufacturing executive system) 制造执行系统MPS (master production schedule) 主生产方案master scheduler 主生产方案员N字母net change 净改变法net requirements 净需求netting 净需求计算O字母order policy 定货策略order point system 定货点法ordering cost 定货费overhead apportionment/allocation 间接费分配overhead rate,burden factor,absorption rate 间按费率option 可选件open order 未结定单OPTO (ptimized Production Technology) 优化生产技术P字母ploicy and procedure 工作准那么与工作规程planned order receipts 方案产出量planned order 方案定单planned capacity 方案能力PERT (program evaluation research technology) 方案评审技术planning horizon 方案期PTF (planned time fence) 方案时界planned order releases 方案投入量planning BOM 方案物料单proposed cost 建议本钱picking list 领料/提货单parent item 母件Pareto Principle 帕拉图原理production cycle 生产周期production activity control 生产作业控制point of use 使用点phantom 虚拟件performance measurement 业绩评价projected available balance 预计可用库存量priority 优先级prototyping,puter pilot 原型测试POQ (period order quantity) 周期定货量法pegging 追溯Q字母queue time 排队时间R字母resupply order 补库单RCCP (rough-cut capacity planning) 粗能力方案repetitive manufacturing 重复式生产rated capacity 额定能力routing 工艺路线run time 加工时间resource requirements planning 资源需求方案requisition 请购单regeneration 全重排法released order ,open order 下达定单required capacity 需用能力S字母safety stock 平安库存safety lead time 平安提前期standard cost system 标准本钱体系shop floor control 车间作业控制shop order 车间定单scrap 废品率scheduler 方案员supply chain 供需链shop calendar 工作日历summarized BOM 汇总物料清单scheduled receipts 方案接收量seasonal stock 季节储藏ship-to 交货地set up time 准备时间spending variance,expenditure variance 开支差异SMED (single-minute exchange of dies) 快速换模法simulated cost 模拟本钱shrinkage 缩减率synchronous manufacturing 同步制造SOP (sales and operations planning) 销售与动作规划T字母transit time 传送时间top management mitment 领导承诺time bucket 时段time fence 时界time zone 时区TOC (Theory of Constraints) 约束理论transportation inventory,pipeline stock 在途库存total lead time 总提前期U字母V字母volume variance 产量差异value chain 价值链virtual organization 虚拟企业value-added chain 增值链W字母work order 车间定单wait time 等待时间work flow 工作流work center 工作中心world class manufacturing excellence 国际优秀制造业what-if 如果怎样-将会怎样X字母Y字母yield 成品率。
1、MRP、MRPII、ERP的含义是什么？MRP：即物料需求计划,是在产品结构的基础上，运用网络计划原理，以每个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序。
MRPII：即制造资源计划，是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统。
也是企业物流、信息流和资金流的集成,并使之畅运的动态反馈系统。
MRPII的核心是物流,主线是计划,伴随着物流过程,同时存在资金流和信息流。
ERP:即企业资源计划,是建立在信息技术的基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营负债评估的全方位和系统化的管理平台。
2、ERP的核心管理思想是什么？（P6）实现对企业整个供需链的有效管理。
供需链是用过程观对企业活动的一种描述，即企业从最初获取原材料到转换成最终产品、直至交付给最终用户的整个生产、销售过程是由若干“供”-“需”环节进行有序链接的。
供需链包括了再企业内、外制造产品和提供用户服务的增值链中的全部功能。
因此，供需链涉及两个以上通过物流、信息流和资金流关联在一起的法律上独立的组织。
由于目前的企业往往是多产品的，供需链实际上是以自身企业为核心的全部增值过程的网络。
3、ERP的发展经历了哪几个阶段？(P10）（1）20世纪40年代的订货点管理（2)20世纪60年代时段式MRP（3)20世纪70年代闭环式MRP系统(4）20世纪80年代的MRPII（5）20世纪90年代的ERP6、订货点法有哪些基本假设？（P12）（1)对各种物料的需求是相互独立的（2）物料需求是连续发生的(3）提前期是已知的和固定的（4)库存消耗之后，应被重新填满9、ERP与MRPII有什么区别？（1）在资源管理范围方面的差别MRPII 人、财、物资源；ERP 扩散到管理范围（2）在生产方式管理方面的差别M几种典型生产方式进行管理如重复制造，批量生产，MTO，ATO，MTS；ERP支持混合制造环境（3）在管理功能方面的差别M制造、分销、财务;E供应链上供、产、需各环节运输、仓储、质量管理等（4）在事务处理控制方面的差别M计划及滚动，失效性差;E在线分析处理、售后服务反馈，对整个供应链的实施。
1、ERP系统企业资源计划（Enterprise Resource Planing）的简称，ERP是由美国Garter Group Inc.咨询公司首先提出，是当今国际上先进的企业管理模式。
其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，从而取得最好的经济效益。
具体来讲：财务管理包括：总账、应收/应付（俗称往来管理）、固定资产、票据管理、现金管理；物流管理（俗称进销存管理或供应链管理），具体包括：采购管理、销售管理、库存管理；生产管理具体包括：生产数据、制造管理、车间管理、委外管理（外协管理）、质量管理等生产各个环节的管理；行政管理具体包括：人事考勤、薪资管理、审核流程、经理人决策。
2、MRP（物料需求计划）MRP是Material Requirements Planning的缩写。
依据主生产计划或客户订单及需求预测，利用物料清单资料，同时考虑现有库存量信息、以及有效订单（如请购单、采购订单、生产订单、委外订单等）供应量，以计算物料净需求并提出新的供应计划，这一过程称为物料需求计划。
3、BOM是Bill Of Materials的缩写，即产品的物料清单，是描述产品结构的文件。
通常又可分为设计BOM、制造BOM等。
4、MPS 主生产计划MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。
这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。
主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。
主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。
5、ATO即按订单组装，是指在接到订单后再开始组装产品，这类产品具有一系列的标准基本组件和通用件，是模块化的产品结构，可以根据客户的要求进行选择装配，也是“大规模定制”的主要形式，需求周期包括装配周期与发运周期。
ERP系统实施相关术语整理1英文缩写：MIS英文全称：Management Information System中文翻译：管理信息系统简释：MIS是指对企业大量的原始管理数据进行收集、整理，支持查询、汇总等方面的工作。
2英文缩写：MRP英文全称：Material Require Planning中文翻译：材料需求计划简释：MRP 是指依据客户订单或市场预测信息，按照产品结构清单（BOM）展开并计算出物料需求计划，实现在保证供应的前提下减少库存，优化库存的目的3英文缩写：MRPⅡ英文全称：Manufacturre Resource Planning Ⅱ中文翻译：制造资源规划简释：MRP 中的MR与MRP Ⅱ中的MR是完全不同的含义，从英文的原意中可以看出，前者是指材料需求，后者是指制造资源。
制造资源包括材料（Material）、人力（Manpower）、设备（Machine）、资金（Money）及数据（Data）,这五种资源简称为4M1D。
MRPⅡ是在MRP 的基础上发展起来的，它从单一的材料需求发展到对整个制造过程中需要的各种资源（4M1D）进行统一规划，实现了对产供、销全过程的控制。
4英文缩写：ERP英文全称：Enterprise Resources Plannig中文翻译：企业资源规划简释：ERP是在MRPⅡ的基础上发展起来的, 与MRPⅡ相比，两者并无本质的区别。
两者的差异在于后者使用了创新的信息科技，如图形使用者接口、关系型数据库、第四代语言、开放式系统平台、主从式架构等。
另一方面，由于采用互联网技术，ERP系统拓宽到位于不同位置的各地区工厂、仓库、营业点、分公司、办事处、研究机构等。
让分散在全球各地的员工能“天涯若比邻”般地进行团队协调工作。
ERP系统在企业供应链管理思想的指导下，体现精益生产、敏捷制造、同步工程、全质管理、结合及时供补（JIT），消除无效劳动和浪费，降低库存和缩短交货期，结合约束理论（TOC)，找出供需链上的瓶颈，扩大供需链的有效产出。
ERP/MRP常用术语A>>---------------------------------------------------------------ABC Classification--ABC分类法对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A 类、B类和C类。
A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。
ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。
Abnormal Demand--反常需求Action Message--措施信息MRP II系统的一类输出信息，说明为纠正现存问题或潜在问题需要采取的措施及措施类型。
例如，“下达订单”、“重新排产”、“取消”等。
Action-report-flag--活动报告标志Activity-based Costing (ABC)--基于活动的成本核算进行成本核算时，对已完成的活动所发生的成本，先进行累计，再把总成本按照产品种类、顾客群、目标市场或者项目课题进行分摊。
这一核算系统所应用的成本核算基础，较之把总成本分摊到直接人工和机器工时的方法，更加贴近实际情况。
也称为吸收式成本核算（Absorption Costing）。
Actual Capacity--实际能力Actual Costs--实际成本Adjust-on-hand--调整现有库存量Allocation--已分配量在MRP II系统中，已分配物料是指已向库房发出提货单，但尚未由库房发货的物料。
已分配量是尚未兑现的库存需求。
Alternative Routine--替代工序Anticipated Delay Report--拖期预报一种由生产和采购部门向物料计划部门发出的报告，说明哪些生产任务或采购合同不能按期完成、原因何在以及何时可以完成。
拖期预报是闭环MRP 系统的基本组成部分。
除了特别大的公司以外，拖期预报一般由人工编制。
Assembly--装配Assembly Order--装配订单Assembly Parts List--装配零件表Automatic Rescheduling--计划自动重排允许计算机系统当它发现交货日期和需用日期失效时，自动改变预计入库量的交货日期。
一般不推荐这种方法。
Available Material--可用材料Available Inventory--可达到库存Available Stock--达到库存Available Work--可利用工时Available-to-promise--可签约量公司库存量或计划生产量中尚未签约的部分。
这种数字通常可由主生产计划计算出来，并作为签订销合同的依据而不断调整。
Average Inventory--平均库存B>>---------------------------------------------------------------Backflush--倒冲法根据已生产的装配件产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉。
Backlog--未完成订单所有已收到但尚未发货的客户订单。
也称为未结订单。
Back Scheduling--倒序计划计算开工日期及完工日期的一种方法。
生产计划的计算由合同的交货日期开始，进行倒序计算，以便确定每道工序的完工日期。
Back Order--欠交订单Balance-on-hand Inventory--现有库存余额Batch Number--批号Batch Production--批量生产Benchmarking--标杆瞄准指企业将自己的产品、服务、成本和经营实践，与那些相应方面表现最优秀、最卓有成效的企业（并不局限于同一行业）相比较，以改进本企业经营业绩和业务表现的这样一个不间断的精益求精的过程。
也译为基准评价。
Bill of Labor--工时清单Bill of Lading--提货单Bill of Material--物料清单构成父项装配件的所有子装配件、中间件、零件及原材料的清单，其中包括装配所需的各子项的数量。
物料清单和主生产计划一起作用，来安排仓库的发料、车间的生产和待采购件的种类和数量。
可以用多种方法描述物料清单，如单层法、缩进法、模块法、暂停法、矩阵法以及成本法等等。
在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其他名称。
Business Process Reengineer(BPR)--业务流程重组Branch Warehouse--分库Business Plan--经营规划包括预计收入、成本和利润，通常还有预算和计划的资产负债表及现金流量表（资金来源和资金运用）的文件。
通常仅用货币单位表述。
尽管经营规划和生产规划以不同的术语来表述，但二者应该是一致的。
Buyer--采购员C>>---------------------------------------------------------------Capacity Management--能力管理指企业管理活动中，为更好地执行所有的生产进度安排，建立生产能力的限额或水平并对其进行度量、监控及调整的职能。
具体如生产计划、主生产计划、物料需求计划和派工单等等。
能力管理体现在资源计划、粗能力计划、能力需求计划和投入/产出控制等四个层次。
Capacity Requirements Planning (CRP)--能力需求计划确定为完成生产任务具体需要多少劳力和机器资源的过程。
在MRP系统中，已下达的车间订单和计划订单是能力需求计划的输入。
能力需求计划将这些订单转换成不同时区、不同工作中心上的工时数。
有时会出现这样的情况，粗能力计划分析认为企业的现有生产能力足以完成主生产计划，而能力需求计划经过更细致的分析，得出在某些时段生产能力不足的结论。
Carrying Cost--保管费Carrying Cost Rate--保管费率Cellular Manufacturing--单元式制造指在一条生产线或一个机器设备单元内，由本生产线或生产单元的操作工生产多种产品或零部件的生产制造过程。
Change Lot Date--修改批量日期Change Structure--修改产品结构Change Route--修改工序Check Point--检查点Closed Loop MRP--闭环物料需求计划围绕物料物料需求计划而建立的系统，包括生产规划、主生产计划和能力需求计划与其他计划功能。
进一步地，当计划阶段完成并且作为实际可行的计划被接收以后，执行阶段随之开始。
这包括投入/产出控制、车间作业管理、派工单以及来自车间及供应商的拖期预报。
“闭环”一词所指的，不仅包括整个系统的这些组成部分，并且还包括来自执行部分的反馈信息，目的在于使计划在任何时候都保持有效。
Common Route ID--通用工序标识Computer-integrated Manufacturing (CIM)--计算机集成制造利用计算机系统和管理哲学，将整个生产制造组织集成为一体，以提高组织运作效率。
也指应用一台计算机，把原先相互独立的不同计算机系统联通成为一个内部一致、高度集成的整体。
例如，计算机集成制造技术可以实现预算规划、CAD/CAM、流程控制、成组技术系统、MRP II以及财务报告系统的相互沟通。
Configuration Code--配置代码Constraints Management/Theory of Constraints (TOC)--约束管理/约束理论简单的讲，约束理论是关于企业应作哪些变化以及如何最好地实现这些变化的理论。
具体一些，约束理论是这样一套管理原则──帮助企业找出目标实现过程中存在的障碍，并实施必要的改变来消除这些障碍。
约束理论认为，对于任何一个系统来说，如果它的投入/产出过程可以按环节或者阶段进行划分，而且一个环节的产出依赖于前面一个或多个环节的产出的话，那么，这个系统最终的产出将受到系统内生产率最低的环节的限制。
换言之，任何一个链条的牢固程度取决与它最薄弱的环节。
在论及生产制造企业时，约束理论认为企业的目标就是取得更多的利润。
为实现这一目标，可以有三条途径：增加产销率，减少库存，减少运营费用。
这三条途径中，正如约束理论奠基者Dr. Goldratt所说，减少库存和减少运营费用会碰到最低减少到0的限制，而对于通过提高产销率来取得更多利润的可能性，则是无穷无尽的。
此外，约束理论还发展出一系列工具，来帮助企业重新审视自己的各种行为和措施，看它们对于企业目标的实现产生了怎样的有利或不利的影响。
Costed Bill of Material--依成本的材料清单Critical Part--急需零件Cumulative Lead Time--累计提前期指完成某项活动的最长时间。
对于任一MRP计划物料项目来说，其累计提前期可以通过遍历该项物料的物料清单中各条路径来得到，即将各路径上所有低层次项目提前期的最大累计值定义为该项目的累计提前期。
也称为合成提前期或关键路径提前期。
Current Run Hour--现有运转时间Current Run Quantity--现有运转数量Cycle Counting--周期盘点一种库存盘点方法。
库存按计划定期盘点，而不是一年才盘点一次。
例如，某种物料的库存达到订货点时，或新物料到库时都可以进行盘点。
也可以事先订立某种一贯的盘点原则，比如对价值高并且流动快的物料多盘点；对价值低或流动慢的物料少盘点。
最有效的周期盘点制度要求每个工作日清点一定数目的物料。
周期盘点最主要的目的是发现那些疵点存货（如：存在数量、质量、规格、日期等等方面的问题），进而追究其原因，最终消除导致问题产生的根本因素。
D>>---------------------------------------------------------------Date Adjust--调整日期Date Available--有效日期Date Changed--修改日期Date Closed--结束日期Date Due--截止日期Date in Produced--生产日期Date Inventory Adjust--库存调整日期Date Obsolete--作废日期Date Required--需求日期Date Received--收到日期Date Released--交付日期Date to Pull--发货日期Dead Load--空负荷Demand--需求对指定产品或零部件的需要，这种需要可能来源于客户订单、预测、厂际订货、分库、维修部门，也可能来自较高一层的零件或产品。
