铁路工程施工图招标模式下的变更索赔策略

项目变更索赔管理思路与技巧发布时间：2021-09-17T01:38:00.662Z 来源：《工程管理前沿》2021年14期作者：段征科[导读] 建筑工程施工造价管理的重点是通过控制成本提高工程收益，段征科中国葛洲坝集团第一工程有限公司，湖北宜昌 443000摘要：建筑工程施工造价管理的重点是通过控制成本提高工程收益，故应以成本最低化为目的，以优化资源配置为重点，以单项工程为核算对象，与施工方案预控同步，与目标成本测评结果一致，动态管理，做到全员、全面、全要素、全过程控制。

目前，全国的建筑市场人工、材料、机械、单价较透明，作为施工单位，实施好变更索赔等一系列二次经营工作，可以有效提高工程收益。

关键词：项目变更；索赔管理；思路1 变更索赔的概念变更索赔可以分成变更和索赔二个部分，其中变更指的是在建筑工程施工中因某个因素引起的使原合同约定的工程量、尺寸、位置、标高、工作内容、施工方艺等发生了变化。

索赔指的是在合同实施时，合同的一方因失误或毁约引起合同另一方造成损失，损失的一方要求另一方面赔偿相关效益和损失。

在建筑工程施工中，变更经常出现的情况包括：实际图纸中有但是招标书工程量清单中没有的项目；实际工程数量和工程量清单数量不相符的项目；实际地质构造和施工现场情况和设计图纸不相符的地方；业主和监理工程师提出的变更项目等。

而索赔主要有业主在提出赶工期时增加的额外费用；因业主原因导致工期延迟的费用；国家政策法规、自然因素等客观因素引起的费用；施工条件变化引起的费用。

关于变更索赔的产生条件，首先产生变更的条件是原计划发生了变化，在不影响整体工程使用性能的前提下所发生的施工方面的变化，并使施工中的施工形式、基线、位置等也出现了不定性因素的变化。

变更项目未引起工程施工组织和进度计划发生实质性变动和不影响其原定的价格时，不予调整该项目的单价。

而索赔成立的条件是，原有计划内容发生了变化，给一方造成了一定程度的影响和不必要的经济损失，且该损失非损失方的责任和其应承担的风险。

如何应对施工中的设计变更与索赔要求施工过程中的设计变更和索赔要求是建筑项目中常见的问题，对于建筑师和施工方来说，如何应对这些变更和索赔要求显得尤为重要。

本文将从不同角度出发，探讨如何应对施工中的设计变更与索赔要求。

一、合同管理在合同签订阶段，双方需要明确设计变更和索赔的相关约定和条款，确保在发生变更或索赔时有明确的法律依据。

合同应明确规定变更范围、变更方法以及变更所涉及的费用、期限等。

双方应加强合同的管理，及时记录和归档合同变更文件，便于后期的索赔和纠纷解决。

二、及时沟通在施工过程中，双方应建立良好的沟通机制，及时交流设计变更和索赔要求。

设计方和施工方应保持密切联系，共同讨论变更的可行性和实施方案。

及时沟通可以避免误解和不必要的纠纷，保证项目的顺利进行。

三、认真评估在面对设计变更和索赔要求时，双方应认真评估其合理性和必要性。

设计方要对变更进行全面分析，评估变更对项目进度、质量和成本的影响，以及对相关方的法律责任。

施工方要对索赔要求进行仔细审核，核实索赔的依据和理由，确保索赔的合法性和合理性。

四、合理协商设计变更和索赔可以通过合理协商来解决。

双方应共同坐下来，就变更的费用、时间和方法等进行充分讨论，并达成一致意见。

在协商过程中，双方需要保持理性和公正，尽量减少争执和冲突，以求达成双方满意的结果。

五、法律维权如果通过协商无法解决争议，双方可以考虑通过法律途径来维护自身的权益。

设计方或施工方可以委托律师，根据合同约定和相关法律法规，提起诉讼或仲裁，并在法律程序中充分维护自身权益。

六、保持良好合作关系无论在变更还是索赔过程中，双方都应该保持良好的合作关系。

建立和谐的工作氛围，增加沟通和协商的机会，以求共同解决问题。

保持良好的合作关系不仅有利于解决变更和索赔问题，也有助于项目的成功完成。

总结起来，应对施工中的设计变更与索赔要求需要合同管理、及时沟通、认真评估、合理协商、法律维权和保持良好合作关系等方面的综合努力。

铁路工程保险索赔存在的问题及建议铁路工程作为国家基础设施建设的重要组成部分，其规模庞大、技术复杂、施工周期长，面临着诸多风险。

为了有效转移风险，保障工程的顺利进行和各方的利益，铁路工程通常会投保相应的保险。

然而，在保险索赔过程中，却存在着一系列问题，给工程建设带来了一定的困扰。

本文将对铁路工程保险索赔中存在的问题进行深入分析，并提出相应的建议。

一、铁路工程保险索赔存在的问题1、保险条款理解不准确铁路工程保险条款通常较为复杂，涉及众多专业术语和保险责任范围的界定。

由于工程建设各方对保险条款的理解存在差异，导致在索赔时对是否属于保险责任范围产生争议。

例如，对于某些自然灾害造成的损失，保险条款中可能对其定义和赔偿标准有详细规定，但施工方和保险公司可能会有不同的解读，从而影响索赔的顺利进行。

2、索赔证据收集不充分在铁路工程保险索赔中，充分的证据是索赔成功的关键。

然而，在实际操作中，由于工程管理不善、资料保存不完整等原因，导致索赔证据收集不充分。

例如，对于工程事故造成的损失，没有及时拍摄现场照片、保留损坏的设备和材料，或者没有详细记录事故发生的经过和原因，使得保险公司在核赔时无法准确评估损失情况，进而影响索赔金额的确定。

3、索赔流程不熟悉铁路工程保险索赔涉及多个环节和部门，包括施工单位、监理单位、业主单位以及保险公司等。

由于各方对索赔流程不熟悉，导致索赔工作进展缓慢。

例如，施工单位在发生保险事故后，没有及时向保险公司报案，或者在提交索赔材料时不符合保险公司的要求，需要反复补充和修改，浪费了大量的时间和精力。

4、保险中介服务不到位在铁路工程保险中，保险中介机构发挥着重要的作用。

然而，一些保险中介机构服务质量不高，专业水平有限，无法为工程建设各方提供有效的保险咨询和索赔指导。

例如，保险中介机构在协助施工单位制定保险方案时，没有充分考虑工程的实际风险情况，导致保险保障不足；在索赔过程中，不能及时协调各方关系，解决索赔中的问题。

浅谈铁路工程项目造价管理的策略及技巧摘要：项目造价管理是贯穿于整个项目建设期的一系列系统的、复杂的经济活动，其原则是必须以承建合同约定为准则，合法依规地实施项目造价管理。

争创经济效益，努力促进公司效益最大化。

关键词：清单价差变更索赔策略技巧根据目前铁路工程的投资管理模式，项目中标后的工程经济管理主要是第二、三次经营工作，第二次经营主要是指项目的成本内控和施工方案优化，第三次经营主要是指项目的造价管理，工程项目造价是指自项目中标开始至竣工结算办理完毕后，施工方在该项目的全部收入，主要组成包括：工程量清单、价差（工、料、燃油等）、设计变更、工程索赔等。

项目造价管理是贯穿于整个项目建设期的一系列系统的、复杂的经济活动，其原则是必须以承建合同约定为准则，合法依规地实施项目造价管理。

一、清单管理1、认真研究工程量清单、施工图及实施性施组达到工程实体与清单各章节子目一一对应，尤其是综合工程。

2、认真研究个别概算或单价分析。

拿到经批准的招标概算或核备概算，认真统计每个单价项下细目的项目、工程数量、套用定额（注明施工工艺或方法）3、清单经营3.1、单价承包项目。

主要特征是清单单价不变（合同也有约定可变条件的），随工程量变化清单总价可变。

经营策略：单价适合者增加工程量；单价不适合者减少工程量或优化设计施工方案（含土石方调配方案）；单价太低者进行Ⅰ类变更。

经营时间：增减工程量在施工图出图前，Ⅰ类变更在出图后施工前。

3.2、总价包干合同项目。

主要特征是合同单价、工程数量不变致合同总价（即清单总价）不变，其工程量增加由风险费包干解决。

经营策略：打造负量差（施工图量-清单量）和优化设计施工措施；变高投入（或低盈利）项目为低投入（或高盈利）项目。

经营时间：施工图出图前。

已出施工图的在保证工程质量前提下采用Ⅱ类变更形式降低工程成本（或增加盈利水平）或直接减少工程量。

3.3、铁路项目包干费。

包干费比例未变包干内容不断增加。

这就要研究包干内容，减少包干费支出。

变更与索赔施工中的关键问题和解决方法施工过程中，变更与索赔是常见的问题，特别是在大型项目中。

本文将探讨变更与索赔施工中的关键问题，并提供解决方法。

一、关键问题1.1 变更管理变更管理是施工项目中常见的问题。

在建设过程中，业主可能会要求增加或修改原定合同范围，这就需要进行变更管理。

关键问题是如何协商和确立变更事项，以及如何处理因变更而引起的成本和进度变化。

1.2 索赔要求索赔要求是指承包商要求业主支付额外费用或延期工期的情况。

可能的原因包括设计变更、不明确的合同规定、现场条件不符合前期预期等。

关键问题是如何合理确定索赔要求，并与业主进行协商，以确保权益不受损害。

1.3 证据要求变更与索赔需要充分的证据支持。

关键问题是如何收集、整理和提交证据，以证明变更或索赔的合理性和必要性。

证据的充分性对于变更与索赔的成功解决至关重要。

1.4 期限管理变更与索赔需要在一定期限内提出和解决。

关键问题是如何合理安排时间，确保变更与索赔事项在需要解决之前得到妥善处理，避免超过合同规定的期限。

二、解决方法2.1 建立清晰的合同条款为了预防变更与索赔的发生，施工合同中应明确详细的条款和条件。

合同应包括变更管理程序、索赔处理规定、证据要求等。

确保合同条款清晰明确，有助于减少争议的发生。

2.2 做好实时记录与沟通施工过程中，应及时记录变更与索赔相关的事实和信息。

同时，承包商和业主之间的沟通十分重要。

双方应建立良好的沟通机制，及时交流信息，解决可能引起争议的问题。

2.3 成本与进度评估对于变更事项，应及时评估其对成本和进度的影响。

承包商应做好成本核算和进度调整，确保变更事项的合理评估，并与业主进行协商，以确定合理的补偿措施。

2.4 遵循变更程序在变更管理中，双方应遵循合同约定的变更程序。

变更请求应以书面形式提交，并提供充分的证据支持。

业主也应及时审核和回复变更请求，确保变更事项按照合同程序进行。

2.5 第三方调解如果变更与索赔的争议无法通过双方协商解决，可以寻求第三方调解。

如何有效管理施工中的变更与索赔施工过程中，变更和索赔是难以避免的问题。

变更指的是在项目进行中，设计或合同条款等发生变化，需要对项目进行调整或修改；索赔则是指一方（通常是承包商）要求对方支付额外费用或补偿，以弥补因不可控因素导致的经济损失。

有效管理施工中的变更和索赔是确保工程顺利进行的关键。

本文将介绍一些有效的管理方法。

1. 梳理合同条款在施工前，充分梳理合同条款是十分重要的。

了解合同中的变更和索赔条款，并明确双方的权益和责任，将有助于后续管理变更和索赔，减少争议产生的可能性。

2. 实施变更管理程序建立一个明确的变更管理程序可以帮助管理施工中的变更。

该程序应包括变更的提出、评估、核准和执行等环节，以确保变更的合理性和合同的完整性。

同时，确保所有变更都有明确的书面记录，以防止后期纠纷。

3. 维护良好的合同沟通在施工过程中，确保双方保持良好的合同沟通非常重要。

及时沟通并交换信息可以解决问题，防止变更和索赔问题进一步扩大。

建议双方定期举行会议，明确问题，找到解决方案，并将结果记录下来，以便日后查阅。

4. 确定索赔的有效依据有效管理索赔的关键是确定索赔的有效依据。

这包括了解工程变更的具体原因、影响的范围和相关的成本影响。

根据合同约定，有必要提供书面报告和相关证据来支持索赔，以增加索赔成功的机会。

5. 寻求专业支持对于变更和索赔问题，如果自己无法解决，可以寻求专业支持。

请律师或专业顾问进行咨询，以了解相关法律、合同及解决纠纷的最佳实践。

他们可以提供有价值的建议，并帮助解决复杂的变更和索赔问题。

6. 文档管理与备案对所有与变更和索赔相关的文件进行管理与备案非常重要。

这些文件包括合同变更通知、索赔申请、会议记录、证据材料等。

确保这些文件的准确性和完整性，并按照规定进行妥善保存，以备日后需要。

7. 寻求合作与妥协在处理变更和索赔问题时，合作与妥协是至关重要的。

双方应该保持开放的态度，寻求解决方案，以达到共赢的局面。

工程变更索赔管理方案最新一、绪论工程变更索赔管理是工程项目管理中一个重要的环节，是为了维护工程项目的合法权益，确保工程项目按合同要求顺利进行，同时也是为了确保工程项目的合同变更和索赔工作能够有序、迅速、有效地实施。

二、工程变更索赔管理的目的1. 维护工程项目的合法权益：在工程项目实施过程中，可能会因为各种原因导致工程变更，为了保障工程项目的合法权益，需要对工程变更进行管理。

2. 确保工程项目按合同要求顺利进行：工程变更可能会对工程项目的进度、质量、成本产生影响，为了确保工程项目按合同要求顺利进行，需要对工程变更进行管理。

3. 确保工程项目的合同变更和索赔工作能够有序、迅速、有效地实施：在工程项目实施过程中可能会发生索赔情况，为了确保工程项目的合同变更和索赔工作能够有序、迅速、有效地实施，需要对工程变更进行管理。

三、工程变更索赔管理的原则1. 合法合规原则：在工程变更索赔管理过程中，必须按照相关法律法规和工程项目合同的规定进行管理，确保管理工作合法合规。

2. 充分协商原则：在工程变更索赔管理过程中，必须充分协商，通盘考虑各方利益，达成双方愿意接受的变更协议。

3. 公平公正原则：在工程变更索赔管理过程中，必须公平公正，对各方当事人进行平等对待，保证合同变更和索赔工作的公正性。

4. 保密原则：在工程变更索赔管理过程中，必须保守商业秘密，严格保密相关信息，确保项目的商业机密不被泄露。

四、工程变更索赔管理的组织体系1. 工程变更索赔管理委员会：负责工程项目的变更与索赔管理，由项目管理部门、法务部门、财务部门、技术部门和生产部门的负责人组成。

2. 工程变更管理团队：负责具体的工程变更与索赔管理工作，由项目管理人员、法律顾问、经济师等专业人员组成。

3. 工程变更索赔管理人员：负责工程变更与索赔管理的具体操作工作，包括合同文书的起草、审批、签订等工作。

五、工程变更索赔管理的具体流程1. 工程变更管理流程：1.1 变更申请：由工程项目部门将工程变更需求提交至工程变更管理委员会。