最新 在XX钢铁集团公司推进降本增效座谈会上的讲话-精品

矿长在公司2024年节约增效现场推进会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位能够出席今天的节约增效现场推进会，这是对我们工作的肯定和支持。

在这次推进会上，我将与大家分享一些关于节约增效工作的想法和实践，希望能够对大家有所启发和帮助。

首先，我想强调的是，节约增效并不仅仅是减少成本和提高效率，更是一种企业文化和价值观的体现。

我们要树立节约、高效的意识，将其融入到企业的日常运营和决策中，以实际行动践行节约增效的理念。

在过去的几年中，我公司在节约增效方面取得了一些成绩。

通过优化生产流程、技术改进和资源的合理利用，我们成功降低了成本，提高了效率。

但是，我相信我们还有更大的潜力和机会可以挖掘。

因此，今天我想重点谈谈关于“节约能源”的重要性和具体实施方案。

首先，节约能源是响应国家能源战略和可持续发展的重要举措。

在当前能源资源紧缺和环境污染日益严重的情况下，我们作为企业家和行业领导者，有责任和义务为节约能源做出贡献。

只有通过节约能源，我们才能够更好地满足企业的发展需求，同时保护环境，实现可持续发展。

其次，节约能源不仅仅是一个“负担”，更是一个“机会”。

通过节约能源，我们可以降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。

例如，通过引进能效设备、优化生产流程和员工培训，我们可以实现能源消耗的减少，进而降低能源开支。

此外，通过提高能源利用效率，我们还可以将节约下来的能源转化为经济效益，并实现经济效益与环境效益的双赢。

那么，关于节约能源的具体实施方案，我想重点强调以下几点。

首先，我们需要进行能源浪费的识别和监测。

只有准确了解企业的能源消耗情况，我们才能够找到节约能源的切入点。

因此，我们需要建立和完善能源浪费的监测系统，通过定期收集和分析能源数据，找出能源浪费和能源使用不合理的问题。

其次，我们要注重能源管理和优化。

在这方面，我们可以采取一些措施，例如，建立能源管理团队，负责能源消耗的监管和管理；制定能源节约政策和措施，明确责任和目标；开展能源培训和意识提升活动，提高员工的节能意识。

在ＸＸ钢铁集团公司推进降本增效座谈会上的讲话在钢材价格暂无上扬趋势的情况下，只有努力降本，我们才能在市场竞争中生存发展下去。

降本增效是集团公司的首要任务，也是管理部门工作的重中之重。

必须全员献计献策，提高设备利用率，开发新产品新工艺；必须制订严格的责任制，考核到人，职责到岗，使成本费用预算得到全面落实；考核机制要由数量型向效益型转变，向创效大、高贡献的单位和岗位倾斜。

一、明确目标，落实措施，有序推进——尽心竭力，组织领导降本增效工作。

要全面把握、系统策划降本增效工作。

降本增效是一项复杂的系统工程，不仅涉及生产过程控制、采购控制、质量控制、成本控制、员工管理等方方面面，还受制于专业管理水平、政策环境、规章制度等因素的影响。

必须确立科学谨慎的态度，清晰目标，明确责任，严细实地工作。

严，就是严密组织、管理体系，严格计划、协调和控制，严肃纪律；细，就是精细化管理，生产经营过程性、结果性指标尽可能用数据量化反映；实，就是实实在在，不作表面，不弄虚作假。

——目标分解，明确责任，扎实开展降本增效工作。

实现１亿元利润目标，任务重，责任大，确认管理部门当前的任务是，做好降本增效工作目标的分解，指导降成本指标层层分解，订立科学合理的降本措施，明确责任，一级抓一级，保证目标清晰，实事求是，调动大家的积极性，确保降本增效整体工作扎实推进。

譬如：１亿元目标分解，工艺性指标是多少，工序指标是多少，各专业管理是多少，要有一个清晰准确的目标值。

我们要重点把握以下三点：①加强原料管理，向管理要效益，这是降本工作重头戏；这一块供应公司承担的任务很重，工作量也非常大，６号董事长参加的专题会已经对此进行了安排部署，现在关键是责任目标清晰，是抓落实的问题。

②依靠技术进步，挖掘降本潜力；这一块我们将在科技工作会议上明确思路，要在产品结构调整和指标优化方面下功夫。

③坚持科学发展观，向循环经济要效益。

主要在生产组织、环保，如：清洁生产、能源利用、含铁物料、复水率等方面做工作。

2024年企业降本增效演讲稿精编尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家展示我们企业在降本增效方面所取得的成就，并分享我们未来的规划和目标。

首先，我想强调的是，降本增效不仅仅是企业一个人的事情，而是需要全体员工的共同努力和参与。

在过去的几年里，我们公司不断加大对降本增效工作的重视，通过调整生产流程、提高技术水平以及优化管理体系，我们取得了显著的成果。

一、降本措施首先，我们实施了一系列的节能降耗措施。

我们通过引进先进的节能设备和技术，优化能源利用结构，降低能耗，并且通过压缩货物运输过程中的能耗，实现了运营成本的大幅降低。

其次，我们重视资源的合理利用。

我们通过建立回收利用体系，对企业内部的废弃物进行分类处理和再利用，减少了资源的浪费，降低了企业的运营成本。

另外，我们还注重提高生产效率。

通过制定科学的生产计划和管理制度，全面提升生产线的产能和效率，进一步提高了降本增效的效果。

同时，我们不断鼓励员工参与技术革新和创新活动，通过提高技能和技术水平，减少了人力成本，提高了企业的综合竞争力。

二、增效举措在增效方面，我们首先着眼于内部管理的优化。

通过完善企业的各项管理制度和流程，提高企业整体运营效率。

我们加强内部沟通与协作，建立起高效的信息交流渠道，使得企业内部各个环节紧密配合，高效运作。

其次，我们提升了客户服务水平。

我们不断优化产品和服务，与客户建立长期的合作关系，树立企业的品牌形象，提高客户满意度。

通过提高客户忠诚度，我们避免了客户的流失，进一步提高了企业的收入。

另外，我们注重创新驱动。

不断投入研发和创新，引进最新的技术和设备，推动产品和服务的创新升级，为企业带来新的增长点。

三、未来规划和目标展望未来，我们将继续坚持降本增效的战略，不断提高企业运营的效益，为实现企业的可持续发展奠定坚实的基础。

首先，我们将加大研发投入，加快新产品和新技术的开发，实现产品和服务的差异化竞争，提高企业的附加值。

2024年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话模版各位领导、各位同仁，您们好。

在此，我谨代表丁村中心校，向远道而来的太山中心校各位领导及校长、主任们表示热烈的欢迎，并致以诚挚的感谢。

古人云：“天道酬勤，厚德载物。

”这一古训启示我们，在处世行事中，应秉持不懈的努力与高尚的德行。

在学校管理领域，这一精神尤为关键。

以下，我就学校管理工作分享一些个人观点。

一、打造优秀校风，奠定学校工作基石1. 构建团结协作的教师团队至关重要。

学校领导需具备奉献精神，身先士卒，以实际成果赢得社会和家长认可，树立良好的社会形象。

2. 加强制度建设，提升办学效率。

学校应定期组织制定和修订工作计划与规章制度，确保执行力，使全体教师更好地理解和遵守。

3. 推动改革与创新，促进学校科学发展。

学校应根据实际情况，制定切实可行的发展策略，鼓励教师积极参与教育教学改革。

二、注重情感投资，激发教师工作热情学校管理的核心在于人心管理。

应关心教师的工作与生活，营造和谐的人际关系，使教师以感恩的心态和愉悦的情感投入工作，从而提高工作质量和效果。

三、严格常规管理，提升教学质量强化业务学习与教研活动，鼓励教师进行教学反思。

课堂教学是关键环节，应倡导教师根据自身特点进行教学创新。

学校应举办各类活动，丰富学生生活，培养学生的能力与个性。

四、完善民主管理制度，促进师生习惯养成鼓励学生参与自主管理，发挥少先队等组织的职能，让学生在校园安全、卫生、纪律等方面发挥作用，培养他们的主人翁责任感和荣誉感。

五、勤奋工作，收获成效“有志者，事竟成，苦心人，天不负。

”只要我们不懈努力，定能取得丰硕成果。

我坚信，只要我们脚踏实地，真诚付出，定能实现教育的理想。

以上是我对学校管理工作的几点思考，希望能对大家有所启发。

2024年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话模版（二）面对世界经济增速放缓、油价波动等复杂严峻的外部环境，我国物探行业亦步入调整期。

在此背景下，东方公司积极响应国家号召，坚定信心，迎难而上，采取了一系列有效措施，以确保公司稳健发展。

2024年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话范文管理经验____做好成本控制、降本增效的大事今年以来，世界经济疲弱，油价不稳，全国物探行业也进入了低谷。

东方公司的发展也受到了相对影响，陷入了大萧条的行列。

对于当前新常态下，综合物化探处今年也面临复杂的形势和严峻的挑战。

机动设备服务中心做为担负着全处野外车辆的调配、维修保养等各项服务，在这段非常时期也做了大量的工作。

我们也清醒地认识到公司形势的严峻性，扑下身子做实事，做好过紧日子的准备，积极落实各项应对措施，就一定能够同公司一起共度难关，来迎接新的明天。

降本增效，首先就应“降本”，即“节流”。

在节约资源、控制成本的基础上，提升单位的盈利能力。

设备中心专门就进一步做好降本增效工作做了动员，并结合各岗位的实际情况，要求全体员工牢固树立过紧日子的思想。

切实注重细节，把降本增效工作变成全员的自觉行为和良好风尚。

养成从点滴节约，从小处入手，精打细算，节约一度电、一滴水、一张纸。

营造有利于“降本”的良好氛围。

经典案例1：设备中心为了减少车辆的修理成本，又要保障野外生产用车的出勤率、完好率，是设备中心重要工作，也想了好多办法。

以往修理工为了不让车辆在野外出故障，经常在维修保养时对可换不可换的部件都换新件，从而降低故障率的发生。

可是这种做法需要大量资金的支持。

现在设备中心精打细算，狠抓成本控制，制定修理计划，提高零件的使用率。

能维修的坚决不允扔掉，按照技术要求在修理。

能更换局部的绝不允许更换总成。

修旧利废，最大限度的提高设备零部件的使用效率。

杜绝可换不可换的部件都更换的现象。

在油品方面：因为野外没有很好的保养条件，以前驾驶员为了省事，只要出工车辆就要求更换全车油。

现在成本控制，依照行车记录情况，根据车辆运行周期和地区的使用环境，合理的更换油品，避免资产浪费。

通过合理的节约，办公费用及维修费用比往年同比明显减少。

其次，就是“增效”最为关键。

降本增效，除了需要加强成本控制，积极推动降本之外，还应充分发挥科学技术的作用，以科研攻关、技术革新、专业服务、不断提高修理水平为依托，提升工作效率。

大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨钢厂降本增效的重要性。

在当前严峻的市场形势下，降本增效已成为我们钢厂生存和发展的关键。

在此，我将结合我们钢厂实际情况，谈谈降本增效的几点看法。

一、认清形势，提高认识近年来，国内外经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。

对于我们钢厂来说，降本增效既是应对市场挑战的必然选择，也是实现可持续发展的必由之路。

我们要充分认识到降本增效的重要性，切实增强责任感和紧迫感。

二、明确目标，强化责任1. 制定明确的降本增效目标。

我们要根据市场需求和自身实际情况，制定切实可行的降本增效目标，确保各项工作有序推进。

2. 强化责任落实。

各部门要明确责任分工，层层传导压力，确保降本增效工作落到实处。

三、多措并举，实现降本增效1. 优化生产流程。

通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

如：缩短生产周期、减少中间环节、提高设备利用率等。

2. 强化成本管控。

从原材料采购、生产过程、产品销售等环节入手，严格控制成本。

如：实行集中采购、降低原材料消耗、提高产品质量等。

3. 深化技术创新。

加大研发投入，提高技术创新能力，降低生产成本。

如：研发新型生产工艺、提高设备自动化水平等。

4. 加强设备管理。

提高设备运行效率，降低设备维修成本。

如：加强设备维护保养、提高设备利用率等。

5. 落实全员参与。

充分发挥员工的积极性和创造性，广泛开展降本增效活动。

如：开展合理化建议、节能降耗竞赛等。

四、加强宣传，营造氛围1. 加强降本增效宣传教育。

通过举办培训班、座谈会等形式，提高员工对降本增效的认识。

2. 营造浓厚的降本增效氛围。

通过表彰先进、树立典型，激发员工参与降本增效的积极性。

总之，降本增效是一项系统工程，需要我们全体员工共同努力。

让我们携手共进，为实现钢厂降本增效目标而努力奋斗！谢谢大家！。

在某某公司降本增效推进会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开降本增效推进会，目的是为了总结近期降本增效活动开展情况，肯定成绩，查找不足，取长补短，共同提高，促进活动开展向深层次扎实推进。

刚才，某同志简要介绍经营管控小组近期工作相关情况。

可以说，此次开展的活动，力度大、涉及广、效果好，用“刨根问底”式对长期遗留下来的各单位老井材料库物资清查等问题进行大排查、大清理、大扫荡，取得了显著成效。

下面，我就降本增效活动讲以下几点：一、肯定成绩，正视问题自召开经营督查管控专题会以来，无论是基层生产一线职工，还是各科室、各区队管理干部，都很重视成本管控工作，而且也有了一定起色，主要体现在：一是材料管控细化考核。

企划科对材料管控进行了细化考核，对某的修旧利废、外委设备维修、非定额材料管控等进行了再梳理、再规范、再强化，保证了每月材料费用控制在可控范围之内；二是成立以纪检监察科、党委工作部、人力资源科、工会、企划科、供应科和机运科科长及具体工作人员为主要成员的经营督查小组，对某材料进行全方位不留死角督导检查，并取得了显著成效，为某降本增效工作做出了积极贡献；三是我们每天在调度会上通报材料出库、入库情况，对材料消耗进行控制，做到材料消耗有计划、有目的、有预警，确保了每月材料消耗在某万元左右；四是结合生产业务科室排查情况，重新测算材料消耗定额，对某材料定额排查情况，主要对比了现场实际需求和现行定额计划。

为这些材料消耗“大户”的单位进行了监管，保证了材料使用更加科学规范。

在肯定成绩的同时，我们也要分析和正视面临的问题，一方面，我们煤炭价格持续走低，在这种情况下，我们要想取得更大经济效益，唯一的办法只有千方百计进行提质增效,降低生产成本。

另一方面，从元月份经济分析会情况看，我们某在材料管控上还有不小的压缩空间，要牢固树立“成本在手中，效益在心中“经营理念，绝不能有“松口劲、歇歇脚”思想，要持之以恒严抓下去。

同时，个别单位成本管理差，职工材料节约意识单薄，导致大量物资丢弃和积压报废。

2024年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！首先，我要感谢公司给予我这次在2024年在公司降本增效管理经验交流会上的演讲机会。

这是一次非常重要的交流，我们可以分享彼此在降本增效方面的实践经验，从而进一步提高我们的管理水平和效益。

作为一个现代企业，降本增效是我们的核心目标之一。

在当前激烈的市场竞争中，降本减支、提高效益已经成为企业生存和发展的关键。

因此，如何在降低成本的同时保持或提高工作效率，是我们必须面对的挑战。

在过去的几年中，我们公司在降本增效方面采取了一系列的战略措施，取得了一些显著成果。

我想在今天的演讲中，与大家分享一些我个人的管理经验和观点，并希望能够对各位有所帮助。

首先，降本增效的关键是在管理层建立一个高效的沟通机制。

只有通过有效的沟通，我们才能够更好地了解企业的运营情况和问题所在，从而采取相应的措施来降低成本并提高效益。

因此，建立透明、高效的沟通渠道是非常重要的。

其次，我们需要进行全面的成本分析和评估。

通过对各项成本进行仔细分析和评估，我们可以找到成本高昂、效益低下的环节和问题所在。

例如，我们可以考虑采用新的技术或工艺来提高生产效率；我们可以优化供应链管理，降低采购成本；我们可以改进人力资源管理，提高员工的工作效率等等。

此外，降本增效还需要全员参与。

每一个员工都应该意识到他们在成本控制和效益提高中的重要性，并积极参与其中。

我们可以通过举办员工培训、开展激励机制等方式，鼓励员工思考如何节约成本，提高效益，并给予相应的奖励和激励。

最后，降本增效的过程是一个不断改进的过程。

我们需要不断地审视我们的管理和运营，并根据实际情况进行调整和改进。

只有不断地改进和创新，我们才能够保持竞争力，并在市场上取得更好的成绩。

在未来的工作中，我相信我们可以通过共同努力，继续推动降本增效工作的进展。

我希望我们可以加强交流和合作，分享更多的管理经验和成功案例，并在实践中不断完善和创新。

2023年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！很荣幸能够在____年的公司降本增效管理经验交流会上发表讲话。

首先，我要感谢组织方给我这个机会来分享我在降本增效管理方面的一些经验和思考。

在过去的几年里，我一直从事管理工作，并在不同的部门和项目中积累了一些经验。

在降本增效的管理过程中，我认为有几个方面非常重要，我愿意和大家分享我的观点。

首先，降本减少浪费，提高效率是我们降本增效的核心目标。

但是降本和提高效率并不是简单的削减成本和加快工作速度，而是需要我们深入分析和思考。

在这个过程中，一个很重要的方面是通过各种数据和分析手段，找到造成成本增加和低效率的症结所在。

例如，我们可以通过对各个环节的成本分析，找到成本高昂的环节，然后结合具体情况采取相应的措施。

在降本方面，有时候我们需要权衡一些利益关系，权衡一些长期和短期的关系。

但是，我们要坚持以长远的发展为目标，而不是一味追求眼前的利益。

其次，我认为在降本增效的管理过程中，团队的合作是非常重要的。

一个高效的团队能够有效地整合和充分利用各个成员的优势和潜力，从而取得更好的效果。

在团队合作方面，我认为领导者需要起到重要的作用。

领导者不仅要有明确的目标和策略，还要能够激励团队成员的积极性和创造力。

团队成员之间的沟通和协作也是非常关键的，我们应该鼓励和倡导开放的沟通氛围，让每个人都能够表达自己的观点和想法。

此外，我认为在降本增效的管理过程中，不断学习和创新也是非常重要的。

我们要密切关注和学习行业和市场的最新发展动态，从中汲取灵感和启发。

同时，我们也要鼓励和支持员工的学习和创新，让他们能够不断提高和发展。

正如著名管理学家彼得·德鲁克所说：“最好的方法是创造详细的未来。

”在降本增效的管理过程中，我们要有远大的愿景和目标，并采取相应的措施来实现它们。

我们要不断尝试和探索新的方法和策略，而不是满足于现状。

最后，我要强调的是，降本增效是一项长期而艰巨的任务，需要各级领导的坚定决心和支持。

2024年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话模版在学校管理经验交流会上的讲话尊敬的各位领导、各位同仁：大家好。

首先，我代表丁村中心校热烈欢迎太山中心校各位领导和校长、主任们的光临和指导。

俗话说“天道酬勤，厚德载物”。

就是说，处世做事，应像天一样，自我力求进步，刚毅坚卓，发愤图强，不屈不挠，永不停息；为人接物，度量要像大地一样，承载任何东西。

在学校管理上，我们就需要勤奋，学习，借鉴，永不停息。

我就学校管理，谈一点自己的看法。

一、构建良好校风是搞好学校工作的基础1、要组建一支团结向上教师队伍做好学校管理工作的关键在于学校领导，学校的领导成员更要具有良好的精神境界。

首先，学校领导必须要具有吃苦在前、享受在后、无私奉献的精神。

其次，要使社会、家长认可你，必须实实在在做出成绩来，社会评价是一把公正的尺子，我们只能用实实在在的成绩来赢得社会各界对你的信任。

2、加强制度建设要提高办学效益，必须提高全体教师的工作积极性。

学校每学期初，要请大家出谋划策，制订新的工作计划，修订各项规章制度。

这样，学校的制度才有执行力，老师们也更容易理解和遵守。

经过不断完善，建立了一套适合本校实际、切实有效的工作规范，使各项工作有章有循。

3、不断改革、创新，推进学校工作科学开展“改革、发展是硬道理”，教育工作同样如此。

学校要生存、要发展，必须要改革、要有创新。

根据实际情况，学校要制定“走小步，不停步，年年有进步”的工作原则，用“教师一日常规”来规范教师的教育教学活动，鞭策教师认真做好本职工作。

二、要重视感情投资，调动教师工作积极性学校管理归根到底是对“人”的管理，人的管理首先是人心的管理。

教学是“良心”工作，师生的精神状态将直接影响其教与学的效果。

要力争使全校师生始终保持轻松、愉悦的精神状态，要在工作、生活上多关心他们，从内心把他们当作自己亲密的战友。

平时要多为教师着想，为大家提供优质的服务，解决他们的后顾之忧。

“我敬人一尺，人敬我一丈”，这些细微的做法，虽微不足道，但融洽了领导与教师之间的关系。