4月中小企业战略管理试题及答案

2024年春4月企业经营战略自考试题一、单项选择题1、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于______A．关系营销B．文化营销C．直复营销D．绿色营销2、关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错误的是______A．能够吞并和减少竞争对手B．能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D．有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本3、根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A．公司层经营战略B．总体经营战略C．业务层经营战略D．职能层经营战略4、企业实施差异化战略面临种种风险，下列风险中不属于差异化战略的风险的是______ A．易于被竞争者模仿的风险B．多变的市场造成的风险C．高额专属成本造成的风险D．丧失市场份额的风险5、企业利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略6、日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称，那么，松下公司采取的品牌名称策略是______A．个别品牌策略B．家族品牌策略C．组合品牌策略D．独立家族品牌策略7、企业文化可以分为若干层次，企业员工共同信守的价值观属于______A．精神层文化B．物质层文化C．制度与行为层文化D．表层文化8、企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，到产品消费过程中，都突出强调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于______A．网络营销B．绿色营销C．直复营销D．文化营销9、根据战略经营领域(SBA.的划分原则，“问题SBA”具有的特点是______A．环境引力大、企业实力大B．环境引力小、企业实力大C．环境引力大、企业实力小D．环境引力小、企业实力小10、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A．迈克尔•波特B．伊戈尔•安索夫C．普拉哈拉德D．加里•哈默尔二、多项选择题11、企业实行收缩型战略面临的风险有______A．容易引发消极经营B．影响员工的积极性C．抑制企业的发展D．快速发展破坏资源平衡E．过快的发展导致应变能力下降12、企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，投入期适宜采取的产品战略有______A．收缩战略B．“以新领先”战略C．“新品完善”战略D．优质低价战略E．新品形象战略13、企业经营战略具有的特征是______A．全局性B．长远性C．竞合性D．纲领性E．应变性与相对稳定性14、总成本领先战略的实现途径有______A．实现生产的规模经济B．做好对供应商的营销C．实行业务集中化的策略D．采用新的技术和流程来降低成本E．建立以成本为核心的企业文化15、按照产品要素的分类，下列产品要素中属于无形要素的有______ A．产品的安装B．产品的造型C．产品的调试D．产品的维修E．产品品种三、判断改错题16、在企业经营战略控制的层次中，业务控制层的主体是企业基层管理者。

战略管理考试及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。

A. 企业目标B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：D3. 企业战略的层次不包括（）。

A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 竞争战略答案：D4. 企业战略管理过程的第一步是（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略分析答案：D5. 企业战略分析中，外部环境分析不包括（）。

A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 企业内部环境分析D. 竞争对手分析答案：C6. 企业战略制定的方法中，不属于定量分析方法的是（）。

A. SWOT分析B. PEST分析C. 波士顿矩阵D. 波特五力模型答案：A7. 企业战略实施中，不属于组织结构调整的是（）。

A. 增加管理层级B. 减少管理层级C. 调整业务流程D. 调整企业文化答案：D8. 企业战略评价的方法中，不属于财务评价的是（）。

A. 投资回报率B. 市场份额C. 利润率D. 资产负债率答案：B9. 企业战略控制的类型不包括（）。

A. 预先控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 过程控制答案：D10. 企业战略管理的最终目的是（）。

A. 提高企业竞争力B. 增加企业利润C. 提高企业市场份额D. 增加企业知名度答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业使命的表述应该包括（）。

A. 企业目标B. 企业存在的目的C. 企业的经营理念D. 企业的社会责任答案：B, C, D2. 企业战略分析中，宏观环境分析包括（）。

A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：A, B, C, D3. 企业战略制定的方法中，属于定量分析方法的有（）。

A. SWOT分析B. PEST分析C. 波士顿矩阵D. 波特五力模型答案：C, D4. 企业战略实施中，组织结构调整包括（）。

企业管理战略考试题和答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略的核心是（）。

A. 产品战略B. 市场战略C. 竞争战略D. 发展战略答案：C2. 企业战略管理的过程不包括（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略创新答案：D3. 企业战略的层次不包括（）。

A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 操作层战略答案：D4. 企业战略的类型不包括（）。

A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D5. 企业战略分析中，SWOT分析不包括（）。

A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 威胁（Threats）答案：D6. 企业战略实施的模式不包括（）。

A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 放任型答案：D7. 企业战略控制的方法不包括（）。

A. 财务控制B. 非财务控制C. 人员控制D. 市场控制答案：D8. 企业战略联盟的类型不包括（）。

A. 技术联盟B. 营销联盟C. 资本联盟D. 产品联盟答案：D9. 企业战略创新的途径不包括（）。

A. 技术创新B. 管理创新C. 市场创新D. 组织创新答案：D10. 企业战略规划的时间范围不包括（）。

A. 短期规划B. 中期规划C. 长期规划D. 超长期规划答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 企业战略管理的特点包括（）。

A. 目标性B. 动态性C. 全局性D. 长远性答案：ABCD2. 企业战略分析的内容包括（）。

A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD3. 企业战略制定的方法包括（）。

A. 德尔菲法B. 波士顿矩阵法C. SWOT分析法D. 波特五力模型答案：ABCD4. 企业战略实施的障碍包括（）。

A. 组织结构不合理B. 资源分配不均C. 员工抵触D. 外部环境变化答案：ABCD5. 企业战略控制的类型包括（）。

2009年4月份中小企业战略试题及答案发布日期：2010-1-11 10:31:44 点击次数：8082009年4月河北省高等教育自学考试中小企业战略管理试卷（课程代码5171）一、单项选择题（本大题共20题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1、企业在稳定的市场内，使用常规技术从事经营活动，宜选用【】A、灵活式组织B、机动式的组织C、有机式的组织D、官僚式的组织2、给予执行营销功能的经销渠道成员（如零售商、批发商）的折扣是【】A、现金折扣B、数量折扣C、功能折扣D、折让3、成本是影响企业定价的重要因素，平均成本会随着生产规模而变动，在生产规模一定的条件下，平均成本会随着产量的多少而变化，此外，影响成本的还有【】A、市场需求B、价格变动C、规模经济D、经验曲线4、企业经营中对企业名称、商标、图案、标准字、服饰、徽章等的要素设计，属于企业识别系统中的【】A、理念识别B、行为识别C、视觉识别D、标志识别5、企业创立名牌的基础性工作主要有选择目标市场、开发设计产品以及【】A、品牌设计B、提供优质服务C、对外宣传D、包装设计6、广告本身使目标受众所产生的各种心理反应及其强度，包括注意、兴趣、情绪、记忆、理解、动机、行为等心理反应，就是【】A、广告沟通效果B、广告销售效果C、广告促销效果D、广告心理效果7、企业广告费有限，需要较长时间才购买的产品，季节性强的产品，成熟期的产品，使用的广告频率战略是【】A、脉动型和闪动型B、分散型C、连续型D、集中型8、在大部分商品市场上，购买者对同类商品的质量、特性要求各不相同，如在服装市场上，每个购买者对服装的款式、质料、颜色、价格等都有不同的要求，这类商品市场就叫【】A、同质市场B、异质市场C、广泛市场D、无差异战略9、当企业实力有限，经营的产品及市场异质性又较高，则企业应选择的市场开发战略是【】A、集中战略B、差异战略C、定位战略D、无差异战略10、一般来说，选择市场需求规模较大且快速增长，竞争不太激烈，风险较小时进入市场是比较好的时机，这是【】A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期11、提出组织与战略关系基本原则的是美国战略研究学者【】A、安索夫B、闵茨伯格C、波特D、钱德勒12、一个企业各个产品线中产品项目平均数称为产品组合的【】A、深度B、广度C、关联度D、集中度13、对处于成长期的产品，企业从总体上可以选择【】A、高价高促销战略或低价低促销战略B、高市场占有略战略或高利润战略C、进攻战略或防守战略D、收缩战略或榨取战略14、当某产品的普及率为30%-50%时，该产品所处的生命周期阶段为【】A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期15、广度小但深度和关联度大的产品组合战略是【】A、多元化产品组合战略B、集中化产品组合战略C、关联化产品组合战略D、专业化产品组合战略16、实施收获战略的目的是为了最大限度的【】A、促进增长B、维持现有的市场份额C、获取短期收益D、退出原有经营领域17、企业高层管理者在领导下属人员正确执行企业战略的过程中，除了要采取向应的激励机制和实施目标管理外，还要【】A、建立创业风险基金B、建立人才培训计划C、建立支持战略实施的企业文化D、建立完善的社会保障制度18、企业为树立企业形象而进行的一系列活动是【】A、企业形象设计B、公共关系C、营业推广D、广告19、产品战略、市场战略和投资战略是按照企业经营战略的【】A、目的性划分B、领域划分C、层次划分D、适应性划分20、企业战略研究鼎盛发展时期是二十世纪【】A、40年代B、60年代C、70年代D、80年代二、多项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

中小企业战略管理试卷一、单项选择题(本大题共20 小题,每小题1 分,共20 分)在每小题列出的四个备选项中惟独一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或者未选均无分.1、下列哪一个选项不属于战略措施的类型( )A、产品开辟战略B、公司管理战略C、业务经营战略D、行业选择战略2、根据中小企业规模小、资源有限等特点制定的一种战略，是指 ( )A、特色经营战略B、联合经营战略C、专一经营战略D、特许权经营战略3、创业环境建设的核心是( )A、培养创业意愿B、创造机会C、提高创业能力D、制定法律制定4、哪种市场调研方法是用于获取对问题的理解和深层了解的探索性研究( )A、电话访问法B、入户访问法C、拦截访问法D、深度访谈法5、中小企业主要的融资渠道是( )A、外源性融融资B、留利资金融资C、沉淀融资D、内源性融资6、非正规金融最大的优点是( )A、借贷成本低B、借贷风险低C、借贷过程简便迅速D、不受法律约束7、下列属于可变薪酬的是( )A、绩效工资B、津贴C、股票期权D、福利8、间接薪酬的独特价值有 ( )A、合理避税B、提供保障C、调整员工购买力D、以上都是9、下列哪一项不属于技术研发战略的基本内容( )A、预测未来技术B、技术开辟过程C、陈述技术使命D、知识产权保护10、产品研发满足特定顾客群需要，是指( )A、差别化战略B、专一化战略C、多元化战略D、总成本率先战略11、企业以向目标市场提供各种适合消费者需求的有形和无形产品的方式来实现其营销目标，是指( )A、产品策略B、定价策略C、分销策略D、促销策略12、关于“4Ps"与“4Cs"之间的关系,下列描述不正确的是( )．A、“4Ps”与“4Cs"是替代关系B、“4Ps"与“4Cs"是互补关系C、“4Ps"包括产品、价格、渠道和促销D、“4Cs”包括客户、成本、便利和沟通13、生产过程的信息化包括( )A、生产过程自动化和智慧化B、生产过程数字化和自动化C、生产过程智慧化和数字化D、生产过程自动化和高效化14、中小企业信息化的根本目的是( )A、提高社会的经济效益B、提高企业的经济效益C 、提高组织的经济效益D 、提高部门的经济效益15、下列哪一阶段的企业文化建设表现为理念相当完善，企业文化精 神层面十分成熟( )A 、创业期B 、成长期C 、成熟期D 、衰退期16、下列属于美国企业文化特点的是( )A 、人本管理B 、冒险精神C 、团队精神D 、避实就虚17、下列哪一项不属于传统企业国际化理论( )A 、小规模技术理论B 、产品生命周期理论C 、国际折中理论D 、内部化理论18、下列哪项不属于影响企业进入国际市场模式选择的外部因素( )A 、市场因素B 、环境因素C 、国内因素D 、产品因素19、下列哪一方式是最直接的资金援助方式( )A 、技术创新支持B 、信用担保C 、税收优惠D 、法律支持 20、2003 年 1 月 1 日实施的《中华人民共和国中小企业促进法》的出 台，标志着中国支持中小企业的发展全面进入了什么阶段( )A 、制度化B 、现代化C 、法治化D 、社会化二、多项选择题(本大题共 10 小题，每小题 2 分,共 20 分)在每小题列 出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在 题后的括号内。

2011年4月河北省高等教育自学考试中小企业战略管理试卷与答案（课程代码05171）一、单项选择题（本答题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.被公认为研究环境以—战略—结构之间关系的第一位管理学家是【】A．钱德勒 B.切斯特·巴纳德 C.安索夫 D.波特2.1965年出版《企业战略论》一书，从此企业战略以一种具有科学性的概念开始在管理学中使用，书的作者是【】A.钱德勒B.闵茨伯格C.波特D.安索夫3.企业战略管理的过程包括战略分析、战略实施和【】A.战略反馈B.战略比较C.战略选择D.战略评估4.按照波特的观点，行业竞争中基本的竞争力量有【】A.四种B.五种C.七种D.八种5.德尔裴法除了具有反馈性和统计性的特点外，还有【】A.匿名性B.系统性C.整体性D.连续性6.一下能够反映国民经济某种重大的比例关系状况，能够反应整个国民经济景气循环的是【】A.经济增长B.经济发展C.经济周期D.经济环境7.企业竞争优势的源泉是【】A.企业资源B.技术实力C.组织机构D.企业核心能力8.单位产品成本随累积产生增加而下降叫做【】A.学习曲线效应B.规模经济效应C.生产经验效应D.重点集中效应9.青岛海信公司针对农村电压不稳而生产宽电压电视机，提高农村市场占有率，使用的是【】A.用户重点集中战略B.产品线重点集中战略C.地区重点集中战略D.产品项目重点集中战略10.二十世纪九十年代，美国企业界出现的第五次兼并浪潮基本上以【】A.纵向国家化为主B.非相关多元化为主C.相关多元化为主D.公司战略为主11.企业间战略联盟的特征之一是【】A.组织的松散性B.行为的松散性C.组织的紧密性D.行为的紧密性12.企业战略联盟产生的宏观背景是世界经济一体化、区域经济集团化、国际分工的深化和【】A.网络技术的迅猛发展B.科学技术的迅猛发展C.计算机技术的迅猛发展D.通讯技术的迅猛发展13.在经营对象上有密切联系、但处于不同分销阶段的企业之间的购并叫【】A.杠杆收购B.纵向购并C.混合购并D.横向购并14.购买公司并不向目标公司直接提出购买企业产权的要求，而是在证券市场上以高于股市价格大量收购目标公司的普通股票，从而达到兼并或控制该公司的目的。

2024年企业、公司经营管理战略方案及技巧知识考试题库（附含答案）目录简介一、单选题：共233题二、多选题：共90题三、简答题：共15题一、单选题1.战略管理的目的是（）oA、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实试题答案:C2.事业层战略有时也称为战略或A:竞争战略B:公司层战略C:作业层战略D:职能战略试题答案:A3.适合于环境确定性较大的企业的战略实施模式是A:指令型B:转化型C:合作型D:文化型试题答案:B4.企业选择最适宜战略的前提条件和基础是A:设计出合理的战略方案B:分析战略方案的适用范围C:明确战略组合方式D:鉴别出可用的战略方案试题答案:D5.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠A:多生产、多销售B:加快学习过程C:总结前人经验D:扩大市场占有率试题答案:A6.每个战略经营单位战略规划的核心内容是A:公司层战略B:事业部战略C:作业层战略D:职能战略试题答案:B7.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是A:前向一体化战略B:后向一体化战略C:纵向一体化战略D:横向一体化战略试题答案:C8.战略杠杆的力臂是A:资金充裕度B:组织结构C:经营资源的拥有量D:企业内在的能力试题答案:C9.管理层为其业务所选择的运营方法以及增加价值的行为方式称为A:职能战略B:事业层战略C:经营战略D:竞争战略试题答案:A10.下列哪一项属于动态竞争战略OA.成本领先战略B.差异化战略C重点集中战略D.进攻战略试题答案:D11.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略试题答案:B12.环境分析中技术方面的因素包括：（）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。

C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。

企业战略管理试题大杂锦第一部分练习1一单项选择1、战略管理是企业C管理理论;A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言,D 能力最为重要;A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言,A能力最为重要;A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中B管理职能之首;A、组织B、计划C、协调D、控制5、A是企业总体的、最高层次的战略;A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是D ;A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为B ;A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、B主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短;A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是A ;A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取B ;A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取A ;A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于C ;A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于B ;A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于A ;A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是C ;A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实二多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括ABD ;A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是B和C ;A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是A 和B ;A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力4、战略管理理论的演变经历了以下ABD 时代的演变;A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代5、战略管理过程包括ACD ;A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施6、战略管理系统的规范性通常与AC 两个因素有非常大的关系;A、企业的规模B、产品所处的生命周期C、企业所处的发展阶段D、外部环境稳定与否7、设计一个正规的战略管理系统包括ABCD 模式;A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组计划模式8、企业的战略可划分为ABC 等三个层次;A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略9、明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是 AB;A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力10、战略管理的构成包括ABCDEF ;A、董事会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织的领导五简述题3、简述战略管理的特点;5、简述战略的“５Ｐ”的含义练习2一单选选择题1、A 是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的;A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境;2、D不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素;A、年龄结构 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观;3、经济环境是指：A ;A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析4、环境中的法律政策因素表现在： CA、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观;C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究;5、环境分析中技术方面的因素包括： AA、创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动;B、在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定;C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要;D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场;6、所谓行业,可以被定义为： DA、生产同类产品的企业组成的群体;B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体;C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体;D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体;7、 D 不是行业进入壁垒;A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力;8、新竞争者进入的威胁主要受到 A 的影响;A、进入壁垒,预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额D、产品需求,竞争者的盈利率9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时, C ;A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加;C、行业增长缓慢D、购买者具有很强的讨价还价能力;10、战略集团分析不会去考察 D 公司;A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性;二多选题1、竞争对手分析包括以下哪几项：ABC;A、竞争者的目标B、竞争者的能力C、竞争者的想法D、竞争者的替代品2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件B DA、有令顾客满意的替代品供应;B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本;C、对供应商来说,购买者是他的重要客户;D、供应商具有前向整合的能力;3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源ACDA、商贸会展B、竞争对手的机密文件C、与生意有关的“传闻”D、与顾客的交谈;4、以下哪几项是对互联网的说明不正确BCDA、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C、互联网是一个全球性的网络,由超过20万个计算机网络组成D、互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司5、在对中国的商业条件进行分析后,Dell的管理层认定：A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视C、中国政府会对公司提出合理的要求D、不平等将会阻碍在这个市场的成功6、在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力BCA、当供应商出售的是日用品时B、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者D、当他们有能力进行后向整合时7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争ABCDA、行业成长缓慢B、竞争对手实力相当C、当固定成本占了公司总成本的大部分时D、产品无差异化8、竞争对手分析集中在：ACA、那些与公司直接进行竞争的企业B、生产替代产品的企业C、行业中有影响的企业D、那些可能进入该行业的公司五简述题2、决定进入障碍大小的主要因素有哪些规模经济产品差异优势资金需求转换成本销售渠道成本优势政府政策可能的报复4、简述影响行业内竞争对手之间竞争程度的各种因素;六论述题1、什么是高的退出障碍以及它们如何影响一个行业内部的竞争2、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益;习题3一单项选择题1、被称为特殊有形资源的是D;A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源2、企业更愿意将B 作为企业能力和核心竞争力的基础;A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源3、分析资源利用情况,原则上运用B 来进行;A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率4、企业的竞争优势源于A ;A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质5、在企业财务能力分析中,考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用D ;A、收益性指标B、流动性指标C、成长性指标D、生产性指标6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的D;A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力,是企业核心能力判断标准的B标准;A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力D、不可替代的能力8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的C ;A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次9、企业培育核心能力最主要的方法应是C ;A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作10、经验效益法中的“经验”指A ;A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验二多项选择题1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,分为CE ;A、标准周期的资源B、短周期的资源C、流量资源D、长周期的资源E、存量资源2、企业资源分析过程包括BCDE ;A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析3、企业资源分析的关键是确定企业AB ;A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势4、企业内部营销能力分析包括ABDE ;A、产品竞争能力分析B、销售活动能力分析C、市场占有率分析D、新产品开发能力分析E、市场决策能力分析5、企业内部生产管理能力分析包括ABCDE ;A、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳动力分析E、质量分析6、企业核心能力的判断标准有ABCE ;A、有价值的能力B、特殊的能力C、难于模仿的能力D、领先能力E、不可替代的能力7、企业核心能力分析的内容有ABE ;A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析E、核心能力分析8、企业培育核心能力的方法主要有BCD ;A、合作B、外部购买C、战略联盟D、企业自身力量9、企业经验效益来源于ABCDEF ;A、劳动效率的提高B、劳动分工与重新设计工作方法C、新的生产工艺D、生产设备效率的提高E、产品的标准化和产品的重新设计F、有效地利用资源10、价值链中的价值活动包括AC ;A、基本活动B、生产活动C、支持性活动D、采购活动五简述题2、企业资源、企业能力、企业核心竞争力与企业竞争优势之间存在什么关系4、企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么习题4一单项选择题1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的B ;A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境2、企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的C ;A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境3、确定企业宗旨必须弄清企业与B 之间的关系;A、股东B、顾客C、政府D、雇员4、 C是企业战略制定的出发点、依据和限制条件;A、企业环境B、企业使命C、企业能力D、企业目标5、对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是A ;A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析6、虽然每个企业的目标差异很大,但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为C 个层次结构;A、2B、3C、4D、5E、67、制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是指战略目标制定的C原则;A、关键性B、一致性C、激励性D、稳定性二多项选择题1、一个企业的使命包括BD ;A、企业精神B、企业哲学C、企业目标D、企业宗旨E、企业价值2、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的BCE所构成;A、企业任务B、指导思想C、基本观点D、企业环境E、行为准则3、决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有ABCDE ;A、股东B、顾客C、雇员D、供应商E、竞争者4、分析战略与环境是否匹配,主要是看战略攻势,而战略攻势又主要表现在AC ;A、创新攻势B、产品攻势C、市场攻势D、竞争攻势E、资源寻求攻势5、虽然每个企业的目标差异很大,但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为ABDE 4个层次结构;A、基本目标层次B、社会责任层次C、人力资源管理层次D、市场战略层次E、结构层次6、企业制定战略目标时应遵循的原则有ABCDEF ;A、关键性原则B、可行性原则C、定量化原则D、一致性原则E、稳定性原则Ｆ、稳定性原则五简述题1、为什么说企业使命决定了企业的战略方向2、企业使命与企业文化建设有什么样的关系4、战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系习题5一单项选择题1、纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于 A ;A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化2、格鲁克W. Glueck的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是D ;A、防御战略B、发展战略C、稳定发展战略D、组合战略3、当买方资产专用性高,而卖方资产专用性低时,买方企业选择的战略是C ;A、长期合同协议B、市场购买C、一体化D、参股4、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是B ;A、蛛网战略B、集中化战略C、结合——分离战略D、逐渐一体化战略5、不属于发展战略的是D ;A、集中战略B、一体化战略C、多样化战略D、收获战略6、规模经济是指B ;A、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本也会增加B、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本会减少C、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本保持不变D、产品的物理尺寸越大,生产成本会越低7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是A ;A、以不相关行业的合并为特征B、集中于单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并D、大规模的纵向兼并8、当A 的时候发生向后一体化;A、一个公司生产自己的原料B、一个公司有自己的产品分销渠道来源C、一个公司集中在单一的行业中D、业务间没有联系9、D 不是执行多样化战略的原因;A、强化整个公司的战略竞争力B、扩充业务活动以减少管理风险C、获得与竞争者相关的市场势力D、提高某个业务单元的不佳经营状况10、一个公司收购其产品供应商的行为属于C ;A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管二多项选择题1、发展战略的类型包括ABDE ;A、集中生产单一产品或服务的战略B、相关多样化战略C、收获战略D、不相关多样化战略E、纵向一体化战略2、衰退产业中的竞争战略主要有CDE;A、渗透战略B、低成本战略C、收获战略D、放弃战略E、清算战略3、霍福尔C. Hofer的研究表明,企业最常采用的战略是BD ;A、相关多样化战略B、产品开发战略C、向前一体化战略D、渗透战略E、内向式发展的多样化战略4、公司战略的类型主要包括 ACD;A、增长型战略B、变革型战略C、稳定型战略D、防御型战略E、差异化战略5、在相关多样化战略中,范围经济来自于ABCD ;A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售和顾客相关的匹配性D、管理的匹配性E、产品的匹配性6、多样化的战略利益有ABDE ;A、实现范围经济B、分散经营风险C、增加市场占有率D、增强竞争力E、产生协同效应7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有BCD ;A、观念上的障碍B、结构上的障碍C、内部依存关系上的障碍D、管理方面的障碍E、同行业企业的障碍8、防御战略作为一种整体战略概念,一般包括ABCE ;A、调整战略B、放弃战略C、收获战略D、暂停战略E、清算战略9、购并的普通方式包括ABCD ;A、合并B、联合统一C、控股经营D、兼并E、横向一体化10、对于稳定战略,最常采用的行业是BCE ;A、消费品行业B、建筑业C、采掘业D、工业品行业E、石油业五简述题2、企业在哪几种情况下可以采取收获战略3、为什么大多数企业倾向于采用发展战略六论述题：试对纵向一体化战略的利弊进行分析;习题6一单项选择题1、国际化战略是指B ;A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略;B、在本国市场以外销售公司的产品C、欧盟国家的整合D、公司在美国市场销售的扩张2、下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机CA、利用潜在机会为公司产品扩大市场B、确保生产的低成本C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D、确保有充足的资源3、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于B;A、低成本的新进入者B、全球性的产品需求;C、合资企业的水平提高D、政府管制的增加;4、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项DA、扩大公司潜在市场的规模B、获得规模效应C、通过位置而获取竞争优势D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束;5、对国内市场 B 的公司来说,国际化战略是一个更有吸引力的战略;A、为了成功而需要差别化战略B、在发展机会上受到限制;C、对该产业形成了一种很不友好的态度D、拥有太多的限制;6、实行国际化战略的公司通常可以 B 收回它们在研发上的投资;A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候;B、更快地C、更慢地D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间;7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司,它可以 A ;A、获得协同效应并以更低的成本进行生产B、更迅速地进入新市场;C、在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度D、比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求8、下列哪一项不是业务层的国际化战略 CA、国际综合成本领先／差异化战略B、国际集中化战略C、国际本土化战略D、国际差异化战略9、下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标AA、获得规模效应B、抢在竞争者之前进行扩张;C、建立顾客忠诚度D、建立对某个产品的独特方面的需求;10、公司层的国际本土化战略是指 C ;A、公司不在国际市场上进行竞争,而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争B、有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元11、下列哪一项不是公司层的国际化战略BA、国际本土化战略B、差异化战略C、全球化战略D、跨国战略12、公司层的全球化战略认为D ;A、世界上对产品的需求不断增长B、全世界的收入水平提高;C、不同国家间的文化差异加剧D、不同国家市场的产品更趋于标准化;13、下列哪一项不是出口产品的缺点AA、收购国外生产设施所需花费的高成本B、高运输成本;C、对分销活动的控制减少D、当地政府征收的关税;14、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是 D ;A、许可协议B、收购C、合资企业D、建立全新企业;二多项选择题1、不同产业和国家间的实践惯例和政策的标准化不可能通过ABC 而实现;A、增加不同国家间经济的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同国家间资产基础的扩张D、因特网和电子商务2、下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素ABDA、顾客对本地维修和服务的需求B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品因文化差异而要求的客户化;C、低成本劳动力的可获得性D、来自于政府购买本地产品的压力;3、下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的BCDA、南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制B、凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张C、可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱D、雷诺汽车和日产形成了合资企业;4、在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略,不是因为ABD;A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术C、需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D、技术知识是没有国界的5、将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项：ACA、成本更低的劳动力B、容易获得核心竞争力C、容易获得一些资源和顾客D、能够实行差异化战略6、国际化低成本战略不可能在需求AD 的国家中采用;A、有限B、大规模C、增长迅速D、稳定7、当公司处于拥有BC的国家中,他们会实行国际差别化战略;A、大规模的需求B、受教育程度不高的顾客C、特殊要素D、扩展速度很快的规模需求8、一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项ABDA、出口产品B、许可协议C、租赁D、收购9、下列哪几项是国际化收购的缺点ABCA、它们非常昂贵并且通常需要借债融资B、收购方必须处理本国的一些规定性的要求C、谈判非常复杂D、这是进入一个新市场的最慢的方式10、国际多元化可以导致CD ;A、更少的创新B、不增加也不减少创新;C、更多的创新D、创新更容易产生;五简述题2、识别并描述进入国际市场的方式;习题7一单项选择题1、差异化战略的核心：C ;A、产品的差异化B、生产过程工艺的差异化C、取得某种对顾客有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性2、1993年,由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一;AA、合作与竞争B、合资与竞争C、合作与竞赛D、协调与合作3、补缺战略成功的关键是A ;A、专业化B、差异化C、规模化D、最小成本4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业C ;A、第一B、领导C、第三D、跟随5、大多数市场挑战者的目标是A ;A、扩大市场份额B、树立品牌形象C、垄断市场D、建立企业文化6、请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略B ;A、市场开发战略B、市场渗透战略C、地理扩展战略D、市场争夺战略7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则;在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专门的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则;根据以上信息,你认为这个品牌产品的战略是：B ;A、总成本领先战略B、差异化战略C、目标集中战略D、多样化战略8、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争,企业应当采取什么战略A ;A、差别化战略B、低成本战略C、专一化战略D、领先性战略9、竞合战略的主要实现形式是D ;A、合资企业B、股权参与C、国际联合D、战略联盟10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种B ;A、垂直专业化B、产品或产品线专业化C、服务项目专业化D、质量—价格专业化二多项选择题1、下列那些因素是属于控制成本的ABCE;A、控制规模B、控制生产能力C、控制地理环境D、控制资源E、控制学习效应2、下列那些是企业可选择的衰退战略ABCE ;A、领先战略B、坚壁战略C、收获战略D、撤让战略E、快速放弃战略3、下列那几个追随战略是正确的BC ;A、紧跟追随B、紧密追随C、距离追随D、差异化追随E、成本追随。

2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。

2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。

3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。

4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。

5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。

6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。

战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。

7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。

8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。

9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。

10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。

...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。

如果您需要关于特定题目的答案或有其他问题，请随时告诉我。

广东省2019年4月高等教育自学考试中小企业战略管理试题课程代码：05171一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。

在每小题列出的备选项中只有一项最符合题目要求的，请将其选出。

1．综合管理者的核心是（B）1-12A．董事会B．CEOC．其他高级经理D．公司层职员2．在进行行业选择分析和行业进入壁垒进行分析时，中小企业的主要壁垒是（A）2-36A．技术壁垒B．关税壁垒C．绿色壁垒D．劳工标准壁垒3．根据是否经过银行等金融中介机构，外源融资可以分为直接融资和间接融资，间接融资最典型的方式是（D）3-59 A．民间融资B．兼并融资C．引进外资融资D．向银行等金融机构借款4．各方面资金需求较大，较少的经营现金流入很难满足大量的资金缺口，选择筹资管道及方式成为企业财务管理的重点，体现了企业生命周期阶段的（B）3-62A．成长期B．创立期C．成熟期D．衰退期5．人力资源战略中期规划的时间跨度为（D）4-83A．6个月-1年B．1年-2年C．2年-5年D．3年-5年6．培训需求分析不包括（B）4-101A．组织分析B．工作分析C．任务分析D．人员分析7．当竞争者数量少，进入壁垒高，市场利益诱惑大，产业增长空间大，企业要在竞争中长期获得有利地位，企业可选择的战略是（A）5-145A．采用领先型技术研发战略B．产品研发战略，以向市场提供全新的产品C．努力提高企业产品或服务的差异化程度，以形成市场垄断D．以降低成本为中心的工艺研发战略或模仿型或跟随性战略8．下列不属于竞争导向定价法的是（A）6-175A．需求差异定价法B．随行就市定价法C．产品差别定价法D．密封投标定价法9．在信息化过程的三大层次中，信息资源的开发和利用过程是信息化建设的（D）7-195A．基础B．重要支撑C．条件D．核心与关键10．企业信息化是一个动态变化的过程，其本质特征主要包括（C）7-197A．主营业务、虚拟流程、人B．主营业务、主导流程、人C．核心业务、主导流程、人D．核心业务、虚拟流程、人11．在生产方式信息化中的生产过程数字化技术，主要包括（A）7-206A．离散工业生产过程数字化技术和流程工业数字化技术B．离散工业生产过程自动化技术和流程工业智能化技术C．离散工业生产过程数字化技术和流程工业智能化技术D．离散工业生产过程自动化技术和流程工业数字化技术12．作为一项综合的IT技术，CRM是指（C）7-203A．供应链管理系统B．计算机集成制造系统C．客户关系管理系统D．网上办公自动化系统13．经济全球化和跨国公司中国战略的新取向是越来越多的中小企业将国际化经营作为自己的主要战略的（A）9-262 A．客观条件B．必然路径C．机遇与挑战D．前提条件14．为中小企业，特别是科技型中小企业，提供直接的融资管道，并被称为美国证券经纪商协会开辟的“第二板块”的是（D）10-291A．纽约股票交易所B．美国股票交易所C．第二柜台交易市场D．纳斯达克股票交易市场15．为了制定统一的中小企业政策，十四届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》提出了（B）10-300A．“重大轻小”政策B．“抓大放小”政策C．承包责任制政策D．大中小企业并举政策二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。