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1、企业成本控制中常见的问题及对策作者：曹兴华河南神火煤业有限公司当前企业成本控制存在着诸多问题，致使成本水平居高不下，严重制约了其经济效益的提高。
文章就企业成本控制中存在的成本控制与企业战略脱节、成本控制基础工作不健全、成本核算不准确、成本控制局限于制造成本、成本分析体系不完善、成本考核效果不明显、片面追求成本降低等常见问题进行分析，并提出了成本管理要进行战略分析、建立和健全成本控制基础工作、采用作业成本法准确核算成本、实施产品生命周期成本控制、完善成本分析体系、建立和完善成本考评体系、成本控制基于长期视角等针对性的改进措施。
2、成本管理的两个重要方法作者:邓学军,中铁九局集团第二工程有限公司总会计师。
战略成本管理的目标是获得竞争优势来确保企业的长期存活。
不同的战略会采取不同的作业。
通过分配这些作业耗费的成本就可以估价每个战略所需的成本。
此篇论文提到了三个战略:成本的领导地位战略、产品差异战略和聚焦性战略。
目的就是通过研究成本管理来为企业创造并保持一个长期的竞争优势。
因为成本管理在制定决策方面起着重要的作用,所以本篇论文通过分析成本管理的两个方式———战略成本管理和产品周期成本管理,来帮助企业管理者实现这个目标。
战略成本管理中最主要的是战略定位,想要取得一个优良的战略定位,主要取决于三个战略:成本的领导地位战略、产品差异战略和聚焦性战略。
企业管理者可以通过采用这三个战略的不同组合使其在耗费最低的成本的同时获得最高的收益,从而创造一个长期而又稳定的竞争优势。
优良的成本管理,还需要对产品的周期性有一个大概的了解,所以产品周期成本管理也起至关重要的作用。
结论：产品周期成本管理需要了解三种产品周期观点:销售观点、生产观点、消费观点。
研究这三种观点之间的关系,利用洞察力就可以帮助管理人员增加产品周期的收益。
而且目标成本计算在产品周期成本管理中起着基础作用,它提供了一种方法,即通过研究和利用消费者与供应商之间的关系来减少设计阶段的成本。
企业成本控制文献综述摘要：成本是企业参与市场竞争的筹码，成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
树立怎样的成本管理观念对企业的发展具有重大影响，本文主要针对成本控制的重要性、目标、方法及我国现代企业成本管理现状进行文献综述。
关键词：成本控制成本控制重要性成本控制方法（一）成本控制的重要性成本管理是企业和生产经营过程的关键所在, 只有按照客观经济规律和价值规律, 通过对生产过程的劳动耗费进行真实、综合的反映和科学严格的监督, 以达到尽可能少的劳动耗费, 才能取得尽可能大的经济效益。
成本管理是财务管理的一个重要方面,充分发挥成本管理在企业经营管理中的作用,对减少耗费、降低成本,提高经济效益都具有重要的意义。
2011年，王佳雯在《浅谈企业的成本控制与成本管理》中认为：首先，企业成本控制有利于企业实现利润最大化，对企业实施成本控制可以使企业通过创新的方法降低产品的成本，从而最大限度的实现企业的最大化利润目标。
其次，企业成本控制可以改善企业经营管理水平，作为企业，通过设定经营管理目标可以在整个过程都对其经营和管理水平进行改善以达到其预设目标的实现，从而有效提高企业的管理水平。
最后，企业成本控制有利于企业适应市场变化,对企业实行成本控制可以使企业在面对激烈的市场竞争中使自己始终处于有利地位。
2011年10月，张丽发表的《成本控制管理在企业发展中的必要性探讨》中，明确指出：首先，成本控制是企业成本管理的重要手段。
企业成本管理的环节包括：成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等，其中成本的预测、决策和计划是成本控制的前提和依据。
其次，成本控制是推动企业经营管理改善的动力。
企业的管理水平和生产经营活动直接影响着企业产品成本水平。
成本控制的实行，要以建立相应的控制制度和控制标准为前提，加强管理工作，确保成本控制的有效实施。
最后，成本控制是健全厂内经济责任制的必要条件厂内经济责任制是实行成本控制的重要保证。
成本控制文献综述范文3000字成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和利润的增长都起着至关重要的作用。
因此，成本控制的研究也是管理学领域的一个重要方向。
本文将对成本控制的相关文献进行综述，探讨成本控制的方法和策略，以及成本控制的实施效果。
一、成本控制的方法和策略1. 传统成本控制方法传统成本控制方法主要包括标准成本法、直接成本法和间接成本法。
标准成本法是根据过去的经验和数据，对每个产品或服务的成本进行预测和计划，然后与实际成本进行比较，以确定偏差和原因，并采取相应措施进行调整。
直接成本法是将所有直接与产品或服务相关的成本直接分配到相应的成本中心，以便更好地掌握成本的来源和用途。
间接成本法是将所有间接成本按照一定的分配基数分配到各个成本中心，以实现成本的合理分配和控制。
2. 现代成本控制方法现代成本控制方法主要包括活动基础成本控制(ABC)、目标成本控制(TC)和生命周期成本控制(LCC)。
ABC方法是根据活动的实际资源消耗情况，将成本分配到各个活动上，以实现成本的精确掌控和合理分配。
TC方法是根据企业的利润目标，确定产品或服务的目标成本，然后通过不断优化设计和生产过程，以实现目标成本的控制和实现。
LCC方法是通过对产品或服务的整个生命周期进行成本考虑，包括设计、生产、销售和维护等各个环节，以实现成本的最优化和控制。
3. 成本控制策略成本控制策略主要包括降低成本、提高效率和优化资源配置。
降低成本是通过降低各项成本的支出，包括原材料成本、人工成本、制造成本等，以实现总成本的降低。
提高效率是通过提高生产和运营效率，减少浪费和资源的不合理利用，以实现单位产品或服务的成本降低。
优化资源配置是通过合理配置各种资源，包括人力、物力、财力等，以实现资源的最优化利用和成本的最小化。
二、成本控制的实施效果成本控制的实施效果主要体现在成本的降低和利润的增长两个方面。
成本的降低是通过成本控制的各种方法和策略，实现各项成本的降低和优化，从而减少企业的经营成本。
现代企业制度下成本管理研究文献综述一、综述本课题现状《企业成本控制与风险管理》中说：“企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。
企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。
即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
它把企业内部结构和外部环境综合起来。
”而今我国关于成本管理研究还处于初步发展阶段。
《关于现代企业制度下成本管理理论研究》中“现代市场经济将经济效益放在首位，为了提高经济效益，企业对成本管理的研究和应用不断深入，涌现了诸多的成本管理理论。
”《现代企业制度下成本管理的理论与实践》中说“企业成本随着生产效率的提高以及生产规模的扩大发生了很大的变化，成本管理的范畴也不断加大，从生产成本到生产周期的延伸。
每一件产品从研发到淘汰所经过的这个周期，以及使用生命周期都是企业需要考虑的成本范围之内。
随着经济模式的改变和竞争方式的转变，成文管理方向也要不断改变，管理的范围也会逐渐向其他方向延伸。
”《现代企业制度下企业成本管理问题研究》中说到“但是，现如今我国现代企业制度的发展正处于瓶颈时期，只有突破这一瓶颈期才会进入又一个繁荣时期。
所以,这就要求我国现代企业制度不断的创新发展,尤其是在企业的成本管理问题上。
”二、研究背景经历了2008年的国际金融危机之后，各国经济开始复苏，世界各国迎来了重要的战略机遇期。
国际经济体系和治理结构不断进行调整，发展理念和发展模式更加多样化。
国际金融危机催生新的科技革命，绿色革命使世界可能进入创新集聚爆发和新兴产业加速成长时期。
不少发达国家开始制定未来发展战略，出台“绿色新政”，大幅增加研发投入，加强新能源、生物技术、信息网络等领域的创新发展。
全球范围内，绿色经济、低碳技术、信息技术等正在兴起，抢占未来发展制高点的竞争日趋激烈。
从我国目前经济情况看，经济增长模式开始转向自主增长，经济增长速度与质量、结构与效益的关系逐渐改善，经济发展与社会进步的关系更加协调。
企业成本控制研究的国内外文献综述及理论基础目录企业成本控制研究的国内外文献综述及理论基础 (1)1 国内外研究现状 (1)1.1国外研究现状 (1)1.2国内研究现状 (2)1.3研究述评 (3)2成本控制相关理论 (4)2.1成本相关概念 (4)2.2成本控制相关理论 (4)2.3标准作业成本法的主要内容 (5)2.4标准作业成本法的具体核算方法 (6)1 国内外研究现状1.1国外研究现状（1）成本控制研究成本控制于19世纪近代工业经济发展的萌芽时期被提出，随着时间推移逐渐确定了在企业管理中举足轻重的地位。
Ursula Kuehn从项目成本的角度来看，生命周期成本控制方法被认为是项目成败的关键因素之一[1]。
Edward Blocher阐明了成本控制对提高企业核心竞争力的重要性。
成本优势可以显著提高企业在产品市场上的竞争力，战略成本控制是现代管理会计领域帮助企业实现价值最大化的重要手段[2]。
Daniel提出了成本控制对于现代制造企业来说，成本控制掌握着企业生产经营的命脉，成本优势将会让企业在竞争中占据主导地位[3]。
Baayen鉴于他们在成本管理过程中面对的困难，他强调，要想更好地控制成本，应严格控制整个过程的成本[4]。
Pelagagge提出成本控制是企业战略改革的重要组成部分，导致产品成本失控的主要因素是管理者缺乏成本控制意识[5]。
William lanen曾说，企业想要提升利润需要利用真实可靠的成本信息，以供管理者做出科学的决策，这也进一步提升了成本控制在企业决策中的存在价值[6]。
（2）标准作业成本法研究Robert V okurka和Rhonda Lummus进行了大量分析，发现相较于传统成本法下，作业成本法计算得出的产品成本更接近实际成本。
尤其在制造费用所占比例较高的产品中，运用作业成本法核算出的成本误差更小[7]。
Basuki使用作业成本法对酒店和客房进行核算，可以提高酒店容量成本率的准确性，提高市场定价的灵活性[8]。
成本管理文献综述成本管理啊，这可是个挺有意思的事儿呢。
就像咱们过日子一样，每个月挣那点钱，得好好计划着花，不然到了月底就抓瞎啦。
企业的成本管理也类似，钱就那么多，怎么把每一分都花在刀刃上，这可是个大学问。
成本管理的文献多了去了。
有些就像那种经验丰富的老管家写的，把成本管理说得头头是道。
这些文献里提到的成本管理，可不是简单的少花钱。
就好比盖房子，不是说只买便宜的材料就成，要是光图便宜，那房子指不定哪天就塌了。
成本管理得考虑到整个过程，从计划到执行，再到最后的成果评估。
咱先说成本计划这一块。
这就像咱出门旅游之前做攻略一样，得先大概算算要花多少钱。
企业也得估算每个项目大概要投入多少成本。
有文献就指出，这成本计划得精确又全面，不能拍脑袋就决定。
你要是计划的时候就马马虎虎，那后面执行起来肯定乱套。
就像做菜，你要是一开始盐放多少都没个准儿，那这道菜最后是咸是淡就只能听天由命了。
再说说成本控制。
这是成本管理里的重头戏。
就像开车的时候得盯着速度表一样，企业得时刻关注成本的变化。
有些文献提到了很多控制成本的方法，比如说采用先进的技术降低生产成本，这就好比以前咱们用手洗衣服，累得要死还洗不干净，现在有了洗衣机，又快又省事儿，成本也就降下来了。
还有合理安排人力，不能人浮于事。
这就像拔河比赛，人多了乱成一团，力量都使不到一块儿去，还浪费人力成本。
成本分析也不能少。
这就像是给企业的成本做个体检。
从那些文献里能看出来，通过分析可以知道成本都花在哪儿了，哪些地方花多了，哪些地方还能再省省。
这就好比你每个月看看账单，发现这个月打车费咋这么高呢，是不是有些路程可以坐公交或者骑共享单车呢。
企业通过成本分析就能找到那些可以优化的地方，然后调整策略。
不过啊，成本管理也不是一成不变的。
市场在变，企业的情况也在变。
有些文献里提到，企业得根据实际情况灵活调整成本管理策略。
这就像穿衣服，冬天得穿厚的，夏天就得穿薄的，不能一年四季都穿一样的衣服。
房地产项目成本控制问题研究国内外文献综述1国外研究现状国外成本管理理论的发展经历了几百年的研究，其成本管理理论的发展随着公司竞争环境而变化。
20世纪初，美国管理学家泰勒在《科学管理原理》一书中提出了科学管理的理论，哈佛商学院的《会计控制法》中首次引入了成本管理。
20世纪80年代，英国研究者西蒙提出了战略成本管理理论，在此基础上，美国管理研究者杰克·桑克于1993年发表了《战略成本管理》，将战略成本管理的理论方法变成了具体的、系统的变革。
近年来，Young don Jerome (2019)提出成本管理战略是经营战略的全过程，是公司经营战略的基石，所以成本战略中存在的问题，就像经营战略中存在问题一样，都要认真的考虑。
首先，要确立让客户满意的企业管理战略目标，不同层次的客户会有不同层次的要求，随着企业竞争的加剧，企业若是能把握好各种客户的心理需求，就有可能成功的取得这个开发项目。
房地产的价格会随着地域的不同而存在差异，成本越低，企业的价格就越有竞争性，那么获利的空间也会越大，但必须明白，成本管理的结果是由客户决定的，客户对公司产品是否满意直接决定了成本管理的成败。
Brenden Beck (2020)建议将战略成本管理理念应用于公司生产经营中的计划项目管理。
研究表明，战略成本会计的目标是全面和长期地管理成本。
针对技术性建设项目，建立覆盖全过程的造价管理体系成为必然，把所有设计项目过程纳入造价管理。
李欣根据波特的核心竞争力理论提出在成本管理的核心竞争力的基础上，加强基于现代知识特别是大数据以及人工智能的使用。
James Konkais (2020)建议，房地产公司一般都是资产负债比率比较高的公司，这在一定程度上对向银行借入资金的数量产生了影响。
房地产公司必须承担起保证现金流的重要任务，积极拓展融资渠道，选择需要的阶段资本、企业的资本状况和资本回报率。
尤其是，同时投资于几个房地产开发项目的公司面临很高的资本压力，几个项目的开发必须通过融资来保证，同时避免过度使用资本和高资本成本。
企业采购成本控制研究的国内外文献综述目录企业采购成本控制研究的国内外文献综述 (1)1.1采购成本控制的理论研究 (1)1.成本控制思想的演变 (1)2.对采购成本控制的重要性的认识 (2)3.对采购成本控制方法的探索 (3)1.2采购成本控制的案例研究 (4)1.3对供应链采购的理论探索 (5)1.供应链管理 (5)2.供应链采购成本控制 (7)1.4文献述评 (8)参考文献 (10)1.1采购成本控制的理论研究1.成本控制思想的演变成本控制是会计研究亘古不变的课题，在企业管理中的地位有目共睹，是企业手中提升竞争力、获得收益的利器，对企业发展具有战略性意义。
关于成本控制的研究数不胜数，成果显著。
成本控制从只控制产品的生产成本转变为产品寿命周期成本全过程的控制，从单纯的财务人员成本核算向全员控制过度。
刘红霞（2002）认为，企业不应忽视对于售后服务环节的成本控制，提出全生命周期成本的概念，包括研究和开发成本、产品采购和生产成本、产品营销成本、顾客服务成本。
分析最佳长期成本理念、系统管理理念和多动因成本管理理念三种成本管理理念，指出目标成本管理、事中控制和质量成本管理的成本控制策略[1]。
岳瑞科（2002）认为，产品开发和设计阶段的成本占产品总成本的70%以上，必须从源头上控制成本，发挥成本控制的功效，树立全过程成本管理思想。
认为我国的成本控制应该以市场为导向，重视事前控制，树立全员参与思想[2]。
盛菊桃（2006）从成本的含义入手，认为产品的成本控制包括对制造成本、开发设计成本、使用成本、维护保养成本和废弃成本的控制。
并认为成本控制不应该是简单的成本节约，而是无效环节的成本避免。
提出成本效能理论，即由单纯地降低成本转变为产品的价值升级[3]。
杜勇，陈建英（2007）分析传统型和系统型成本管理方法，认为传统的成本管理方法包括核算型、控制性、节约型和设计型，这些成本控制方法只停留在谋求产品自身成本的控制和节约，无法控制整个企业的全部成本。
S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述目录S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述 (1)1.1国外研究现状 (1)1.2国内研究现状 (2)1.3研究评述 (6)参考文献 (7)1.1国外研究现状国外很早就开始进行研究工程项目的成本管理控制。
首先，国外学者对于成本计划及其估算进行了研究，如：Hajialinajar等（2016）提出了一种基于粒子滤波的项目工期成本估算方法，用于大型工程建设项目前期计划成本和计划工期的估算，能够提高估算结果的可靠性和精确度，帮助决策人员选择最佳的工期和费用实施方案[1]。
Takano等（2017）估算了工程合同的竞争性招标中承包商完成工程任务的计划成本值，依次确定投标价格，经过研究发现投标价格明显受到估算成本不准确的影响；为了最大限度地提高承包商的预期利润，提出了一种多阶段资源分配方法来估计项目成本，通过对期望利润函数进行分段线性逼近，将资源分配模型分解为混合整数线性规划问题，并证明了该方法的有效性[2]。
Bağdatl ı等（2017）以公路工程项目为例，认为由于缺乏数据、未来难预测、经济不确定性等原因，存在着很大的不确定性；为了解决上述问题，提出了一种新方法，将成本效益分析法（CBA）与模糊认知图（fcm）技术进行结合，用于评估公路项目的效益和计划成本的有效性[3]。
Mustafa和Onur（2019）以土耳其公共建筑中小型维修项目为研究对象，对其项目成本组成中的职业健康安全成本进行了估算分析，采用的是基于风险的活动分析和基于活动的成本分析相结合的模型，并使用了作为该模型计算工具的计算机软件，得到的OHS成本估算结果[4]。
Coffie 等（2019）研究了项目完工成本的影响因素预测和估算方法，以在加纳实施的911个建筑项目为例，运用多元回归分析方法，建立了一个在合同签订阶段估算项目完工成本的预测模型；该模型以初始合同金额、层数、范围变化和初始工期作为项目完工成本的预测变量，发现初始合同金额对完工成本影响较大，其他变量对完工价值也有贡献，并指出在估算计划成本时应对以上因素进行综合考虑[5]。
关于企业成本控制的文献综述一概述：随着科技的发展，餐饮业的竞争也越来越激励。
在这样竞争激励的环境下，餐饮企业必须运用科学的管理思想与管理方法。
餐饮业的成本控制是餐饮市场激烈竞争的客观要求。
随着餐饮企业的迅速发展，市场竞争日趋激烈要搞好餐饮经营,成本控制是关键.本文从成本控制的意义、成本控制存在的问题和如何进行成本控制这三个方面进行了阐述,特别是在如何进行成本控制上,较全面、系统地分析了成本控制的一般方法.在全球经济一体化和日益激烈的市场竞争下,希望本文能为我国餐饮业的壮大发展做出一点贡献.以确保餐饮企业实现降低成本的目标。
二综述正文：商务部发布的餐饮业运行报告表明，我国餐饮业发展带动消费增长明显，已经成为拉动消费的重要力量。
餐饮在人们生活、经济活动与社会交往中的作用越来越明显，餐饮成为人们日常生活经济活动和社会交往中不可或缺的重要部分。
国内实业界和学术界对餐饮成本控制方法进行了深入研究，并取得了一系列研究成果。
研究论文从不同的角度，阐述了餐饮成本的控制方法和措施，并且呈现以下特点：第一，研究者以企业工作者为主；第二，研究方法以定性分析为主；第三，从内容上来看，成本控制方法可以归结为基于成本定义分析的成本控制方法、基于价格管理的成本控制方法、基于商品分类管理的成本控制方法、基于环境分析的成本控制方法和基于战略性的成本控制方法。
杨金凤教授在《管理工具——餐厅经营的金钥匙》指出：经营企业没有明确的思路不行．管理企业没有得力的工具不行!在餐饮市场竞争激烈的今天，如何管理企业，使企业得能生存、不亏本、多赢利，是餐饮老板们面临的紧迫的问题；西南林学院经济管理学院的夏勇明，刘德钦和孙良中在其《昆明市餐饮业发展战略研究》提到：随着经济的发展，各地餐饮市场一派兴旺发达，这不仅反映出社会消费水平的提高，也是社令进步的一食标志。
面对经济全球化的浪潮，餐饮业需要抓住机遇应对挑战，昆明市餐饮业的发展应该结合自身现状，不断发挥优势，扬长避短，提升其在云南省经济发展中的作用。
1 引言在不断寻求企业利润最大化的今天，成本对于企业利润的影响力是非常大的，企业要想在激烈的国际竞争中取得胜利，就必须重视成本。
我国汽车行业历经多年，对成本控制有了一定的经验，但我国整体汽车制造业的成本控制体系还处于初中期的探索过渡阶段。
而SAP系统是由德国SAP 公司开发的企业资源计划大型系统集成管理软件，包括财务、成本，资产、销售、原材料、生产等企业管理所有的基本功能，二者的相结合也使得成本控制体系更加完善，针对目前我国汽车制造业发展情况，许多国内外专家都进行了大量研究，并提出了自己的观点。
2 研究成果2.1 国外文献研究Anthonia和Chiaka(2014)研究的主要目的是确定的记录，在阿南布拉州小企业经营者的库存控制和定价能力的需要。
在研究中采用了一个描述性的调查研究，其中涉及280个注册的小企业运营商在国家。
研究发现，记录保持，存货控制和定价能力被认为是非常重要的，但占有的水平仍低于预期。
基于这些研究结果，本研究建议最后提出了一个培训计划，是基于安装在小型企业运营商的对记录保持和库存控制技能的计划，需要的业务操作。
Onojah和Unegbu（2013）认为折旧是一个复杂的术语，会计实务标准状态下（SSAP）折旧是磨损。
当它被看作是价格的下跌，应谨慎使用，尤其是在预期中的经济使用年限的资产是短暂的或用新技术时间的通用性，从而使恢复或替换资产的账面价值是非常困难的。
Marie，Aleksej和Anthony（2013）基于对英国的服务管理中小企业（SME），投入到SAP业务的研究。
实证研究突出了在面临真正的单一的SAP系统中,成本所出现的困难和过程的困难，是以确定的第三方供应商可以集成或定制SAP业务之一。
2.2 国内文献研究金勇，张文敏（2013）认为SAP 系统对生产型企业在降低采购成本、精确库存控制、合理安排计划方面起到至关重要的作用，说明了 SAP 系统对企业采购的整合具有良好的协调性和统一性,并且采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。
靳谊，兰凤霞，谭鹏云，袁伟，屈阳（2012）以安钢为案例基础，通过介绍安钢 SAP 系统中生产计划管理的对主数据管理、生产计划管理、生产订单执行、生产管理与成本管理的集成实现等，表明SAP系统完成了安钢的生产计划与管理控制一体化，实现了生产模式的跨越发展。
董国正（2012）认为SAP系统采用模块化的结构，各模块之间的数据是高度集成与共享的，标准成本体系属于管理会计的范畴，是产品成本控制过程中的重要前提与手段，并以估算举例的方式进行成本构成分析，表明SAP标准成本管理能够通过对产品成本的层层分解，细化并深化了成本费用管理,同时有助于企业深化体制改制，为评价责任中心业绩奠定了基础。
曹玲莉（2012）以上海柴油机股份有限公司为例，因发动机的高成本制造而带来的有效成本控制问题，结合使用SAP系统，对于研发、采购、制造等环节进行分析，为柴油机制造企业从产品研发源头就实施有效的成本控制提供了手段，极大地提高了企业成本管控的质量和效益。
刘胜梅（2013）从现国内合资汽车企业为研究对象，对于汽车行业ERP系统功能较复杂、实施难度较高，提出了基于SAP系统的合资汽车制造企业ERP实施项目管理模型，并以FJDML公司为实证分析模型，强调要以项目管理方法来管理ERP系统实施，用项目管理五过程来对项目每阶段的范围、时间、成本、风险、人力资源、沟通、采购和集成进行管理。
何静（2014）通过对制造企业成本管理的基本思路、目标成本、定额成本、实际成本的框架以及成本信息化建设这五方面进行研究，认为通过制造企业成本信息化建设并针对目标成本、定额成本和实际成本构建整体成本控制体系，保证这三个层次的成本层层细化，相互衔接，形成有效的成本控管理模式，那么企业即达到降本增效的目标。
李一凡，王龙金（2013）以价值链理论为基础探讨构建汽车制造业成本管理系统，通过分析目前汽车制造业成本管理系统存在的问题，提出了汽车制造业价值链成本管理系统的构建需要目标成本规划、成本核算、成本控制、成本考核、信息支持系统这五方面因素，其中成本控制又包括产品开发设计环节成本控制、生产环节成本控制、营销阶段的成本控制、售后服务阶段的成本控制这四个方面。
秦长坤,张晓勇,马超,邓君（2014）以江铃汽车的系统集成问题为研究目标，由于IT系统的各自局限性，往往会带来各种比如成本控制上的问题，由此将业务流程整合，运用SAP、DMS 和 MES 的集成来制定出符合江铃汽车发展的解决方案。
刘磊（2013）通过对汽车制造业成本管理与控制的问题研究,详细阐述了这两方面存在的现状问题以及解决措施，认为要加强成本管理,提高人员系统配置,控制生产重点,走集约高产化路线,并且转变制造业领导人和全体员工的控制思维模式,依靠新型技术有效地降低管理成本,针对优惠政策做出合理的税收筹划，才能在管理与控制上有效地提高自身的成本优势。
王雪（2016）通过对汽车制造业成本控制现存问题进行分析，在结合行业特点提出比改进建议，更好地控制成本，尤其是在研发成本方面，她认为面对国外合资企业的冲击时，可以采取中外联盟合作的方式，即可以让中方员工获取更多的知识、提升员工能力，又可以提升自身产品的竞争力，减少合资企业对公司的不利影响，以此有效控制研发成本。
张玉珍（2013）认为在集团化公司内部因各事业部单元具有相对独立的财务核算权,会影响到总公司的统借统还事宜的开展,也不利于总部对下属公司成本控制的监管。
正是基于这些因信息不对称而产生的短板问题,使得SAP系统具有应用价值，并且SAP系统应在辅助财务与成本管理的前提下来发挥其作用。
周杨（2016）通过对于我国汽车制造业现存问题的分析，提出了在汽车制造业的采购、生产制造和营销环节，应作为成本控制的核心内容，通过实施成本改进和虚拟利润中心相结合的方式来对生产制造环节成本控制进行改进，增强售后服务在使用成本方面的影响力，增加关注度，从而实现对成本的控制的优化。
周丽，王晓云（2015）针对现今制造业企业的物流成本大大提高问题，造成了制造业企业可运转的利润空间因高昂原材料和劳动力价格而无限缩小,以尼桑汽车为实证案例，说明目前我国关于成本控制的创新，在前辈总结的经验基础上逐渐摸索出一条适合现阶段现代化的成本控制方法，更加高效的推进企业的发展。
周平（2015）认为SAP 系统提供了作业成本法下标准成本核算的标准功能，标准成本的准确性非常重要，只有通过实际测试及历史数据分析结合分析的方式进行不断研究和提升，才能保证标准成本的准确性。
3 总结上述各学者从不同角度结合SAP系统在我国的发展情况对公司成本控制进行了研究，在汽车制造产业国外已经拥有先进的管理模式，但是相对来说国内行业发展仍然处于探索阶段。
国外学者的研究是，为国内SAP系统的长远发展提供了借鉴模式。
国内的专家也针对我国汽车制造业的成本控制现状及存在问题，对于影响成本控制的相关因素进行了分析,并提出了合理可行的办法，但是并没有深入实践，对于结合SAP的实践方案也一般由国外大型企业或者大型制造业企业引进，对于一些中小型汽车产业企业，SAP系统仍旧不是管理者的首选，成本管理模式也保持传统方式，从而造成了利润模式的僵化。
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