沙钢铁厂经济责任制

江苏沙钢集团有限公司作业文件SG02.01.1.9-2002 （沙太一轧）经济责任制实施细则经济责任制是企业现代化管理的重要方法，是加强内部管理，提高技经指标水平和效益水平，加快发展步伐的基本章法。

为了适应企业改革的需要，提高产品质量，降低生产成本，充分调动广大职工干部、工程技术人员的生产积极性和工作热情，使报酬与劳动实绩、经济效益更紧密地结合起来，全面完成公司下达的各项生产任务，根据集团公司经济责任制实施细则，结合本工段的生产实际，特制订本实施细则。

1主题内容：本实施细则明确了经济责任制奖金结算与分配方法、定岗定编定分标准、班组集体考核标准、个人定量挂钩指标考核标准以及单项奖罚等有关规定。

2适用范围：本实施细则适用于（沙太一轧）。

3职责3.1部门管理员负责经济责任制考核资料的收集及负责对标结算。

3.2 部门领导班子及班组长负责日常的考核。

3.3 部门月度对标资料在次月的10号前结束。

3.4部门在月度考核与分配过程中，出现严重不合理的现象，必须及时进行调整，并报企管处备案。

2001年1月25日发布 2001年1月26日实施.1.4奖金结算与分配办法:一、车间奖金来源：1.公司核发的各类奖金。

2.职工30%的基本工资总额。

二、车间奖金构成：加班工资、指标分奖、岗位分奖、单项奖罚款。

三、车间奖金分配结算程序：1、加班工资结算：职工出勤天数超过国家法定工作天数（22天），出勤23-26天的日加班工资为日执行工资的2倍，大于26天的日加班工资为日执行工资的3倍。

车间管理人员的日加班工资统一为日执行工资的2倍。

日执行工资=基本工资*70%/22天加班工资=加班工资*个人月度考绩分2、单项奖罚款结算：各单项奖罚累计总额=各类单项奖之和*个人月度考绩分。

3、车间管理人员奖金结算：车间原始分值=工段奖金总额/工段实得岗位总分管理人员得奖=工段原始分值*个人实得岗位分个人实得岗位分=个人岗位分*月度考绩分管理员得奖分值=（处室平均分值+车间原始分值）/2管理员应得奖金=管理员得奖分值*管理员实得岗位分4、指标分奖结算：①指标分奖总额=（车间兑现奖金总额-加班工资总额-单项奖罚2款总额-车间管理人员奖金总额）*50%②指标分分值=指标分奖总额/车间总实得指标分③个人指标分奖=指标分分值*个人实得指标分5、岗位分奖分班结算：①车间岗位分奖总额=车间兑现奖金总额-加班工资总额-单项奖罚款总额-车间管理人员奖金总额-指标分奖总额②车间班岗位分平均分值=车间岗位分奖总额/各班核定岗位总分*班集体考绩分③班岗位分奖总额=车间岗位分平均分值*班核定岗位总分*班考绩分6、岗位分奖分组结算：①班岗位分奖平均分值=班岗位分奖总额/组核定岗位分*组集体考绩分②组岗位分奖总额=班岗位分平均分值*组核定岗位总分*组考绩分③组岗位分平均分值=组岗位分奖总额/个人岗位分*个人考绩分7、个人得奖总额（除办公室人员外）：个人得奖总额=加班工资+指标分分值*个人实得指标分+所在组岗位分分值*个人实得岗位分+-单项奖罚款5定岗定编定分标准5.1生产班人员岗位分、指标分定分标准.3.4.5.6.班组定量指标考核标准(60分)6.7.8.9.10.13.6.10常日班勤组技经指标考核标准.15.7.管理工作考核标准.17..19..21.7.3生产班个人管理工作通用标准（100分）.23..25.7.4常日班个人管理工作通用标准（100分）.27..29..31.8.2司炉组长技经指标考核标准（指标分75分）8.3轧机组长技经指标考核标准（指标分85分）.33.8.4冷床组长技经指标考核标准（指标分85分）8.5电工主值技经指标考核标准（指标分70分）8.6钳工主值技经指标考核标准（指标分70分）.37.0.4系数加扣.8.7上料工技经指标考核标准（指标分55分）8.8 p1-p2电操工技经指标考核标准（指标分50分）8.9司炉、水泵工技经指标考核标准（指标分50分）.39.8.10初中轧调整主值技经指标考核标准（指标分70分）8.11精轧调整主值技经指标考核标准（指标分75）.41.8.12热检工主值技经指标考核标准（指标分65分）8.13 p3电操工主值技经指标考核标准（指标分65）.43.8.14冷床场面主值技经指标考核标准（指标分75分）8.15看定尺工技经指标考核标准（指标分60分）.45.8.16打捆理料主值技经指标考核标准（指标分65分）8.17成品收集主值技经指标考核标准（指标分65分）.47.8.18堆垛主值技经指标考核标准（指标分65分）8.19分级定尺工技经指标考核标准（指标分60分）.49.8.20p4电操作工技经指标考核标准（指标分55分）。

大型国营钢铁企业经济责任制1. 背景介绍大型国营钢铁企业是指由国家直接投资或控股的钢铁生产企业，其规模庞大，对国家经济发展和社会稳定具有重要影响。

为了促进这些企业的健康发展和提高其经济效益，实施经济责任制是必不可少的。

2. 经济责任制的定义经济责任制是指在企业管理中，根据企业的经济目标和任务，将责任划分给相关的管理岗位和人员，并通过制定明确的指标和考核机制，对其履行的情况进行评价和奖惩，以达到提高企业经济效益的目的。

3. 经济责任制的设计原则设计大型国营钢铁企业的经济责任制需要遵循以下原则：3.1 激励与约束相结合经济责任制应同时具有激励和约束的作用。

激励可以通过绩效奖励等方式来促使管理人员和员工积极主动地履行责任，约束则可以通过设定明确的目标和责任指标，以及实施相应的考核制度，确保责任的履行。

3.2 公平与公正经济责任制应确保公平和公正的原则。

这意味着责任的划分应公平合理，奖惩机制应公正透明，确保每个管理人员和员工都有公平获得奖励或受到处罚的机会。

3.3 目标导向经济责任制应与企业的经济目标保持一致，以确保所有的责任指标都能够对企业的经济效益产生积极的影响。

责任指标应明确、可衡量，并与企业的发展战略相匹配。

3.4 持续改进经济责任制应促进企业持续改进和创新。

在制定责任指标和考核机制时，应鼓励管理人员和员工不断寻求改进的机会，推动企业的技术进步和管理创新。

4. 经济责任制的主要内容大型国营钢铁企业的经济责任制包括以下主要内容：4.1 目标设定经济责任制的首要任务是设定明确的经济目标。

企业应根据国家的发展战略和钢铁行业的需求，确定企业的发展目标，如销售额、利润、市场占有率等，并通过分解目标，将其下达到各个管理岗位和人员。

4.2 责任划分责任划分是经济责任制的核心。

企业应根据各个管理岗位的职责和权力范围，明确相关的责任，并确保责任的划分清晰明确，避免责任的重叠或漏洞。

4.3 考核机制经济责任制的考核机制对于履行责任起到关键作用。

一、引言随着我国钢铁工业的快速发展，钢厂在生产过程中面临的安全风险日益增加。

为了确保钢厂安全生产，保障员工的生命财产安全，提高企业的经济效益和社会效益，制定和完善钢厂安全管理三项制度至关重要。

本文将详细阐述钢厂安全管理三项制度的内容和实施要求。

二、钢厂安全管理三项制度（一）安全管理制度1. 安全责任制安全责任制是钢厂安全管理的基础，明确各级领导和员工的安全职责，确保安全管理工作落实到位。

（1）企业领导层：企业主要负责人对本单位安全生产工作全面负责，分管安全生产的领导对安全生产工作直接负责。

（2）部门负责人：各部门负责人对本部门安全生产工作全面负责，负责组织本部门安全生产工作的实施。

（3）班组长：班组长对本班组安全生产工作全面负责，负责组织本班组安全生产工作的实施。

（4）员工：员工对本岗位安全生产工作全面负责，遵守安全生产规章制度，正确使用生产设备，及时发现和报告安全隐患。

2. 安全教育培训制度（1）新员工入职前必须进行安全教育培训，确保其了解岗位安全操作规程。

（2）定期组织员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

（3）对特殊工种进行专项安全培训，确保其掌握特殊操作技能。

3. 安全检查制度（1）定期开展安全检查，包括日常检查、专项检查、节假日检查等。

（2）检查内容包括设备设施、操作规程、现场管理、应急预案等。

（3）对检查中发现的安全隐患，及时整改，确保整改措施落实到位。

（二）安全生产操作规程1. 设备操作规程（1）设备操作前，必须对设备进行检查，确保设备运行正常。

（2）操作人员必须熟悉设备性能和操作规程，严格遵守操作规程。

（3）设备运行过程中，发现异常情况，立即停机检查，排除故障。

2. 现场管理规程（1）现场作业区域必须设置明显的安全警示标志。

（2）作业人员必须穿戴防护用品，遵守现场作业规程。

（3）现场作业结束后，清理作业区域，确保现场整洁。

3. 应急预案（1）制定针对各类事故的应急预案，明确事故报告、应急响应、现场处置、善后处理等流程。

炼铁厂二O一O年经济责任制编号：LT/B/2010-203起草人:万莉萍审核人:胡玖林批准人:黄智华为充分发挥经济责任制的激励、约束和经济杠杆作用，以公司下达的生产经营目标为中心，不断完善岗位绩效考核工资制，向一线倾斜，向有突出贡献者倾斜，向科技人员、管理人员倾斜，最大限度地发挥激励机制的政策导向作用，调动全体员工进一步转变观念，建立以市场为导向的分配机制，确保全年完成公司下达的生产经营任务。

2010年员工主要从完成产量计划、降低成本、改善指标、一专多能等几个途径实现增收。

根据公司经济责任制的考核要求，结合本厂的实际情况，特制定本经济责任制。

1 基本原则1.1实行岗薪工资全额浮动的原则。

员工收入与公司、炼铁厂整体经济效益、单位各项指标及任务完成情况挂钩考核。

1.2 实行工资总额包干，增人不增资，减人不减资的原则。

各单位在炼铁厂本年度经济责任制核定的人数及基本岗薪额度范围内，遵循市场化原则，保证劳动质量，统筹用工，可自行调节人员结构的管控模式和微调基本岗薪额度。

1.3实行基础管理专项考核的原则。

对安全、环保、质量、劳动纪律、工艺纪律、“5S”管理、计生、治安保卫等工作实行专项考核。

1.4实行设备、安全隐患排查奖、二次资源利用回收奖（含焦丁、污泥、渣铁、废铅、废钢等）。

1.5设立厂长特别奖、安全环保奖、指标攻关奖、“5S”专项奖、员工教育培训奖、成本攻关奖其它专项奖励。

2 基本模式2.1 工资预算总额度的结构划分：2.1.1各车间实行工资预算总额包干，（不包括节日加班工资、中晚班津贴、技术等级津贴以及车间干部的收入）划分为基本岗薪额度和浮动效益奖两部分。

浮动效益奖根据基本岗薪额度按比例发放。

2.1.2为鼓励员工学技术，对于“一专多能”的人员给予另外津贴60元/月.工种(炉前工兼管行车作业的按100元/月给予奖励)；对于获取了本工种专业等级证证书的人员：按高级技师400元/月、技师200元/月给予奖励，但不参与浮动。