企业愿景和使命 ppt课件

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生态链战略
小米做生态链投资的目的不是为了做更多产品，而是为了更专
注。
.
小米的生态链上连接的
节点数量越多，护城河越稳
固。若有足够庞大的终端接
入，小米将拥有业内最完整
的硬件生态系统，大量终端
的数据在小米的平台内汇
聚，最终形成一个数据采集
和服务中心。
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平台年营业额增长图（亿元）
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以手机为核心发展战略
战略影响
1、以优质低价的产品销售策略获得手机销量的持续增长； 2、获得大量客户对产品的认可，同时吸引更多米粉的关 注； 3、市场影响力不断提高，获得市场融资；
2012年由于米聊推广的不畅，以及微信的快速发 展用户破亿后，造成米聊的势衰，小米不得不调 整战略。
威胁
小米公司战略分析
小米公司介绍
小米五力模型分析
小米的愿景与使命 小米公司战略及分析
小米的pest分析
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五力模型分析
波特五力分析模型主要 内容
。
苹果
华为
三星
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五力模型分析
?
（1）产业潜在的新进入者的 威胁
小米新销售模式的成功，给整 个行业带来很大的触动，许多公 司试图复制小米的成功模式，希 望在激烈的市场中赢得一席之 地，可能会与现有企业发生原材 料与市场份额的竞争，一定程度 上给小米带来威胁。
?
（4）购买者讨价还价能力
小米手机的消费群体可以分为三 类：一是对于手机高性能的追逐者； 二是价格敏感者；三是部分潮流追随 者。消费者更加成熟理性，不再一味 追求硬件和配置，更加强调产品的多 样化和个性设计，及产品的软件服务 和用户体验。

生意20%以上
• Become a key Management
Company of sports brands by
utilizing different brands to
cater to the different
consumers and regions
•
成为体育品牌管理公司，将使
用多个品牌覆盖不同的客户和区
• Be one of the world’s top five leading brands by 2018
• 到2018年，体育用品世界5强
5
• Derive at least 20% of company
revenues from the international
market
•
公司国际市场生意份额占总体
致力于专业体育用品的创造
• Enrich ourselves by the integration of sports into everyday life
让运动改变生活
• Strive for excellence and aim
for high standards to achieve
breakthroughs
相信没有最好，只有更好。
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消费者导向
Consumer Oriented
我们所说的消费者，是指我们的 最终用户。我们以满足消费者的需要 为导向，洞察消费者的需求，关注他 们生活细节和内心的需求。通过不断 提升产品、服务、品牌，满足甚至超 越消费者的需求，为消费者提供有价 值的愉悦体验，从而不断提高消费者 的中长期满意度，获得消费者的信赖、 尊重与忠诚。
追求更高境界的突破
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常用礼貌通话用语
您现在说话方便吗 您好!请问您是×××单位吗? 打扰您了 我说明白了吗？ 好的，我明白了，感谢您的接听 对不起，我打错 再见!
常用礼貌通话用语
国际拨打
• Good morning/good evening • This is xx,Could I speak to XX • I hope I didn’t catch you at a bad time • I’m sorry to call you so early/so late • It’s urgent,Could I have her mobile phone number? • Could you tell me where I can reach her? • I’ll call back later • Could you ask him to call me back
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企业愿景
凝聚人心 激励员工 指导企业的战略决策
企业经过长期努力所要 实现的未来状况总的来 说这里指的是狭义方面 的定义。
增强企业可视性 宣示企业的发展方向
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高效愿景特点
灵活性
激励性
前瞻性
可沟通性
传染性
可行性
03.
企业目标
You can type here whatever you want.
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CSR概念的孕育
1970年9月13日，诺贝尔奖得奖人、经济学家 米尔顿·弗里德曼在《纽约时报》刊登题为《商 业的社会责任是增加利润》的文章，指出“企业 的一项、也是唯一的社会责任是在比赛规则范围 内增加利润。”
GOAL
PANY
-企业使命与目标PPT模板-

•怎样练就一个“愿景公司”？
• 构建“学习型组织”（彼得.圣吉，1994 。自我超越、改变心智模式、建立共同愿 景、团队学习、系统思考）
• 愿景框架（马克.利普顿 ，2003）
• “鹰派”：“两者兼得”（詹姆斯•C•考 林斯 杰瑞•I•波拉斯，1994）
• 要有“愿景型领导”(詹姆斯•C•考林斯 )
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企业使命愿景与战略目标的确定
•第三节 企业战略目标的确定
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企业使命愿景与战略目标的确定
•第三节 战略目标的确定
• 战略目标是企业在一定时期内，根据企业 外部环境变化和内部条件的可能，为完成 使命所预期达到的成果。战略目标是企业 战略的重要内容，它指明了企业的发展方 向。
• 一个好的公司愿景包括两个部分：核心价值观 和未来前景；
• 核心价值观规定了组织的耐久性，它如同把组 织黏结起来穿越时间的“黏合剂”；
• 未来前景的作用是激发变革与进步；
• 愿景驱动型管理不仅要求建立一个符合要求的 愿景，而且要求创造各种有形的机制，配合核 心价值观的保持和激发实现未来前景的各种变 革。
➢我们不再与航空公司竞争，新对手是公路交通，我们要与行驶在公路上的福特车、克 莱斯勒车、丰田车、尼桑车展开价格战，我们要把高速公路上的客流搬到天上来 ➢坚定不移地坚守低价格的短途航线，避免与其他航空公司在长途航线上正面撕杀
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精简一切不必要的流程（不托运行李），压缩顾客总旅行时间 删除一切不必要的服务（餐饮、娱乐），与高速公路巴士竞价 局限于中短程航班，旅途过长就不舒适了
公司
“产品导向” 表述
“需求导向” 表述
玛丽化妆品公司 生产女士化妆品 创造魅力和美丽