2016年人力资源服务行业分析报告

2016年人力资源服务业分析报告一、行业概况 (2)二、行业发展历程 (2)三、行业现状 (4)1、市场规模 (4)2、行业竞争格局 (5)四、影响行业发展的因素 (6)1、有利因素 (6)（1）劳动力供应量充足，质量不断提高 (6)（2）国家政策支持，产业政策进入落实阶段 (7)（3）经济结构转型带来历史机遇 (7)2、不利因素 (8)（1）劳动力成本上升影响行业利润水平 (8)（2）行业内部层次结构不均衡 (9)（3）现有户籍制度影响人才的自由流动 (9)五、行业发展趋势 (10)1、行业规模持续扩大 (10)2、信息化水平不断提高 (10)3、领导企业整合洗牌加剧 (10)4、国际化水平进一步提高 (11)六、行业主要公司情况 (11)1、蓝海股份 (11)2、前程人力 (11)3、搜才人力 (12)4、杰艾人力 (12)当前国内外经济环境面临广泛而深刻变化，大数据、云计算、物联网等颠覆性技术对商业模式产生深远影响，我国经济进入全面转型时期，人力资源在经济转型中的基础性作用愈发凸显。

2014 年我国人力资源服务行业市场总体规模达到1403.92亿元人民币，2012-2014年行业年均复合增长率达到15%。

政府的大力支持、市场的庞大需求，人力资源行业迎来历史性机遇。

一、行业概况人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所利用且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

狭义的人力资源指的就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。

而人力资源服务业是为劳动者就业和职业发展、为用人单位管理和开发人力资源提供相关服务的专门产业，作为生产性服务业的重要门类，其主要功能是促进人力资源有效开发和合理优化，并进一步地提升劳动生产率。

根据提供服务的种类不同，人力资源服务行业包括劳务派遣、劳务外包、人事代理、人才培训、高端人才访寻、人力资源软件开发等细分行业。

二、行业发展历程我国人力资源服务行业的发展与改革开放的进程息息相关，总体。

2016年人力资源服务行业分析报告2016年7月目录一、行业管理 (4)1、行业监管体制 (4)2、行业主要法律法规及政策 (5)二、行业发展历程及现状 (7)1、国外人力资源服务行业发展现状 (7)2、国内人力资源服务行业发展历程及现状 (8)（1）上世纪80年代，萌芽阶段 (8)（2）上世纪90年代，成长阶段 (8)（3）2000年至今，快速发展阶段 (9)3、国内人力资源服务行业细分子行业发展现状 (10)（1）劳务外包行业 (10)（2）劳务派遣行业 (10)（3）人事事务代理行业 (11)（4）职业培训行业 (11)三、行业发展趋势 (12)1、人力资源服务行业发展特点 (12)（1）知识化 (12)（2）精细化 (13)（3）多元化 (13)（4）国际化 (14)2、人力资源服务行业发展趋势 (14)四、行业进入壁垒 (15)1、资质壁垒 (15)2、品牌壁垒 (15)3、客户壁垒 (16)4、人才壁垒 (16)五、影响行业发展的因素 (16)1、有利因素 (16)（1）国家政策的大力扶持 (16)（2）人力资源服务市场潜力巨大 (17)（3）人口红利消退，中高端人才需求巨大 (18)（4）产业转型升级和“大众创业、万众创新”为行业创造发展机会 (19)2、不利因素 (20)（1）行业不成熟 (20)（2）市场不规范 (20)（3）专业人才不足 (21)六、行业周期性、季节性和区域性 (21)七、行业主要企业简况 (21)1、中智 (21)2、易才集团 (22)3、前程无忧 (22)4、智通人才 (22)人力资源服务行业是商业服务业的重要组成部分，是为劳动者就业和职业发展、为用人单位管理和开发人力资源提供相关服务的行业。

作为商业服务业的重要门类，人力资源服务行业的主要功能是促进人力资源有效开发与配置优化，从而提升劳动生产力。

近年来，人力资源服务行业随着企事业单位人力资源管理理念的变革而发生相应的转变。

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人力资源部工作(2016年)前言2016年，是公司发展中极为重要的一年。

而在公司持续快速发展的同时，人力资源部在人员组织、培训、招聘、绩效管理等多方面做出了极大的努力和贡献。

本文将对人力资源部在2016年的工作进行。

人员组织与管理1. 组织架构调整为适应公司发展需要，人力资源部在2016年对公司组织架构进行了调整。

通过对各部门职能和工作流程的清晰界定，更好地发挥了公司员工的个人优势，提高了企业资源的利用率。

2. 优化管理制度人力资源部推动公司制度优化和建设。

针对公司发展需求，制定了一系列奖励措施，如人才引进和团队培训计划，以及对表现突出员工进行的激励措施。

员工培训与发展1. 培训计划人力资源部针对员工的业务技能、沟通技巧、管理能力等方面的不足，制定了全面的培训计划。

针对公司员工不同职业、岗位特点，研发出了相应的培训体系和课程。

2. 优化培训形式人力资源部还完善了公司培训系统，推动采用多种形式，如定期培训、网络培训、线下讲座、岗位轮换等形式的培训，以满足公司员工的培训需求。

3. 员工发展计划结合公司发展战略，人力资源部通过员工个人自主发展、企业内部跨部门调动和市场适应性培训等措施，为员工指明了明确的发展路径，目标达成率大幅度提高。

招聘工作1. 校园招聘人力资源部在2016年继续加强了对校园招聘工作的关注，统筹安排学生实习、湖南省各高校招聘等多种渠道，组织了多次校园招聘活动，并在大学校园开展了品牌推广活动，为公司招聘到一批优秀青年才俊。

2. 业务招聘在业务招聘场景中，人力资源部迅速寻找到了合适的人才，优化了招聘流程，不断提升招聘质量，提高了合格面试者的通过率。

绩效管理1. 目标管理人力资源部制定了公司全员的目标管理计划。

通过公司整体目标的设定、分解和测评，让员工明确工作的重点和方向。

并通过制定优化指标，强调个人责任和目标达成程度，鼓励员工积极性和创新性。

2. 评估机制人力资源部实施了全员KPI体系，并根据公司发展需要，不断优化绩效评估机制。