东峡煤矿班组建设知识问答

东峡煤矿班组建设知识竞赛复习题1、东峡煤矿班组建设的目标？答：东峡煤矿班组建设的目标：用优秀的文化理念和先进的管理理论，规范班组的管理，努力打造安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型的“五型”班组，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。

2、东峡煤矿班组建设的任务？答：东峡煤矿班组建设的任务：贯彻落实煤矿安全生产方针、法律法规和矿、队安全生产制度及措施，确保政策法规落实到位；抓好现场安全生产，班组成员确保安全目标由“零事故”向“零三违”转变；抓好基础管理和质量管理，健全制度，确保工程质量落实到位；抓好技术革新和技能培训，运用新技术，确保员工技能素质提升；抓好班组自身建设，加强思想政治工作，规范员工行为，实现文明生产。

推动矿井安全发展、科学发展、和谐发展。

3、东峡煤矿班组建设的原则？答：①、坚持党政领导的原则，建立党政工团齐抓共管的机制。

②、坚持准军事化的原则，规范员工行为养成，提升班组成员的执行力。

③、坚持精细化的原则，建立健全岗位工作标准，实现班组管理“严、细、实”。

④、坚持标准化的原则，做到上标准岗、干标准活、交标准班。

⑤、坚持以人为本的原则，做好思想政治工作，调动员工积极性、创造性。

4、东峡煤矿班组长的任职条件？答：①、思想素质高，能够自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守法律法规，具有较强的事业心和责任感。

②、工作作风正，坚持原则，办事公平。

③、管理能力强，具有一定的管理能力。

④、业务技术精、文化基础好且有两年（特殊岗位三年）以上本岗位工作经验，有较熟练的操作水平。

⑤、获得上岗证，必须经过安全生产技术等相关培训，考核合格，取得班组长资格证书。

5、东峡煤矿班组长的权利？答：班组长的权利：①、班组长根据安全生产需要决定本班各工种配置，合理调配本班劳动组织。

②、班前会队上不交代现场安全状况和不安排安全工作，有权不安排员工下井作业。

③、遇到生产条件不具备安全工作条件时，有权向队上和上级反映，并拒绝开工生产。

④、发现生产条件不正常，存在事故隐患时，有权停止生产，积极安排并带领员工排除隐患。

⑤、发现安全设施无保障，自身无能力解决，向队上或上级反映得不到处理的，有权带领员工撤出现场。

⑥、有权抵制一切违章指挥，对违章指挥和失职的管理人员，有权提出批评或建议上级给予处分。

⑦、有权对本班组员工按照“按劳分配”原则进行工资分配，根据本班组员工工作表现进行奖励。

6、东峡煤矿班组长的义务？答：①、安全生产义务。

班长是本班安全生产的第一责任者，对本班安全负全面责任。

②、宣传教育义务。

全面负责本班组安全教育、亲情教育和学习，做到经常化、制度化。

③、组织生产义务。

在保证安全的前提下，带领员工团结协作，积极完成队上交给的安全生产任务。

④、组织分工义务。

根据队上工作任务安排，对本班组员工下达组织生产工作任务。

⑤、监督追查义务。

班长主要负责工作现场的工程质量、安全隐患排查、员工工作中出现的“三违”现象的监督，对安全隐患作出果断处理决定，负责对事故追查处理。

⑥、召开班前会议义务。

强调布置安全生产工作。

⑦、交接班义务。

严格执行现场交接班制度，召开收工会议，总结班中工作，提出奖罚意见。

⑧、对上汇报义务。

记好班组长日志，及时向队上、矿调度汇报现场安全工作情况。

7、东峡煤矿班组长的待遇？答：①、津贴待遇。

生产一线班长每月300元，生产辅助班长每月200元，地面生产班长每月100元，副班长按班长津贴的80%执行。

②、特殊待遇。

按照每年初签订的安全责任书及有关会议文件精神给予责任兑现和奖励。

③、其它待遇。

享受上级组织的培训、考察、学习，选拔提升待遇。

8、《东峡煤矿班组“6S+T”行为规范考核标准》考核项目什么，由谁来考核，考核后如何奖罚？答：考核项目：①整理②清洁③标准化④安全⑤素养⑥学习⑦完成任务。

考核方式：由班组长对班组员工每班逐项、逐人进行考核打分。

考核奖罚：月底对班组员工的考核，加权算分，按照班组员工月考核得分排名进行奖罚，对得分前三名的各奖励300元，对最后一名罚款100元。

全队得分第一的首席员工，由队上推荐到矿上奖励500元，并在全矿进行宣传。

9、《东峡煤矿班组“6S+T”行为规范考核标准》考核项目中“整理”的内容及评分标准？答：整理：①把要用的东西与不用的分清楚，清除不必要的废弃物；②工作场所内工具、设备、物料、个人用品摆放整齐有序；③及时整改一交接班或现场查处的问题；④按照规定时间完成整理。

10、《东峡煤矿班组“6S+T”行为规范考核标准》考核项目中“清洁”的内容及评分标准？答：清洁：①及时清扫，保持岗位或工作环境卫生良好；②及时擦洗，保持各种设备干净，运行良好；③保持零配件、管线不受污损，个人衣物整洁；④做到持证上岗、文明用语、文明操作。

11、《东峡煤矿班组“6S+T”行为规范考核标准》考核项目中“标准化”的内容及评分标准？答：标准化：①熟练掌握操作规程、岗位标准；②遵守作业规程，严禁违章作业；③按照标准操作，实现从过程到结果的标准化；④遵守“6S+T”行为规范考核标准，做到认标、贯标、接受当班考核。

12、《东峡煤矿班组“6S+T”行为规范考核标准》考核项目中“安全”的内容及评分标准？答：安全：①正确使用防护用具；②观察现场有无隐患；③按章作业操作规范；④岗位做到无“三违”、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

13、《东峡煤矿班组“6S+T”行为规范考核标准》考核项目中“素养”的内容是及评分标准？答：素养：①不迟到、早退、脱岗，按时完成任务；②应知应会，团结协作，有团队精神；③服从领导，知法守法，行为规范；④钻研业务，尊师爱徒，能履行师傅或徒弟义务。

14、《东峡煤矿班组“6S+T”行为规范考核标准》考核项目中“学习”的内容及评分标准？答：学习：①能参加班前会，做每天学习记录；②学习安全知识和业务技能知识；③熟知岗位工具机械设备等性能，有学习记录；④熟知岗位技能，会用和用好“手指口述”法。

15、《东峡煤矿班组“6S+T”行为规范考核标准》考核项目中“T”代表的是哪项考核项目，它的内容及评分标准？答：“T”代表的考核项目是“完成任务”具体内容：①完成当班工作任务得6分；②完成当班工程质量得6分；③工资承包等经营指标不超标得5分；④完成队上安排的其他工作任务得5分；⑤当班各种材料消耗不超标得6分。

16、《东峡煤矿“五型”班组考核标准》考核项目什么，每月由谁来考核，考核后如何奖罚？答：考核项目：①安全型②学习型③创新型④效益型⑤和谐型。

考核方式：各基层队按照《东峡煤矿“五型”班组月度考核打分表》进行严细考核。

考核奖罚：对当月考核排名第一的班组，推荐矿班组建设领导小组按照一线各队班组每人300元，二线各队班组每人200元，地面生产班组每人100元进行奖励，连续2个月考核末尾的班组，矿上按照班组内每人100元进行罚款，并在全矿通报批评。

17、《东峡煤矿“五型”班组考核标准》考核项目中“安全型”的考核内容？答：安全型：①班组员工牢固树立安全理念，并有个人安全格言警句；②班组安全目标明确，无“三违”现象和无生产事故；③班组安全责任落实，安全联保奖罚分明；④各基层队坚持做到每月对班组进行考核奖罚。

18、《东峡煤矿“五型”班组考核标准》考核项目中“学习型”的考核内容？答：学习型：①能学习贯彻班组建设工作条例，《班组长工作日志》记录齐全；②班前会规范开展，班组和员工记录齐全；③班组成员能坚持培训、考试制度，考试成绩优良；④签订师带徒合同，履行师和徒义务。

18、《东峡煤矿“五型”班组考核标准》考核项目中“创新型”的考核内容？答：创新型：①坚持按每班“6S+T”行为规范进行考核打分；②坚持按“三工”并存动态转换制度，每月对员工进行奖罚兑现；③班组长能够执行“4C”标准；④能正常开展各类竞赛活动。

19、《东峡煤矿“五型”班组考核标准》考核项目中“效益型”的考核内容？答：效益型：①能完成当班生产任务；②工资承包等经营指标不超标；③各类材料消耗不超标；④完成队上安排的其它工作。

20、《东峡煤矿“五型”班组考核标准》考核项目中“和谐型”的考核内容？答：和谐型：①贯彻落实思想政治工作“四必访”、“五必谈”制度；②班组成员敬岗敬业、纪律严明、无违法违纪行为；③班组成员团结协作、风正气顺、执行力强、无骂仗打架行为；④班组成员配合意识强、服从领导、能完成队上交办的其他工作任务。

21、开展“三工”并存动态转化竞赛，是以哪项考核我基础的，按什么比例，确认什么员工，由谁来奖罚？答：按“6S+T”行为规范标准和任务完成情况进行每月考核转换，班组长坚持每班对员工考核打分，跟班队长签名确认，再填写考核《班组“6S+T”行为规范考核表》，月底汇总成绩，并上报队部，由队上对全队员工考核成绩汇总排名，按30%、60%和10%的比例，确认优秀员工、骨干员工和试岗员工，由队上在效益工资中对优秀员工和试岗员工进行奖罚。

22、东峡煤矿推行的“4C”员工岗位标准，“4C”指的是？答：“4C”是指：1、标准上岗：①上岗前必须熟记本岗位必须遵守的管理标准、岗位标准以及安全操作规程。

②上岗前要按照规定穿戴整体，带齐工具和防护用品。

③上岗中严格按照规定时间完成规定任务。

2、标准指令：①班组长必须使用标准术语下达任务指令。

②杜绝违章指令、具有不确定性的弹性指令。

③下达指令时，必须明确提出每一班、每一岗、每件事、每一处任务和完成任务的程度（数量）。

3、标准操作：①岗位工种必须严格按照安全规程、作业规程、岗位标准进行操作，杜绝违章作业。

②岗位工种必须熟知能操作设备的基本原理和操作程序。

4、标准交班：①工作结束时，班长要向下一班进行手指口述交代清楚当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题。

②特殊工种岗位上的员工要向下一班员工交接班完毕后方可离岗。

23、坚持做好现场检查“三到位”，“三到位”指的是？答：1、工作布局到位：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或容易出现问题的地方要及时提醒。

2、工作检查到位：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都要及时检查到位。

3、隐患处理到位：自己或上级检查人员，发现隐患和问题，现场能处理的立即处理，处理不了的及时向上级汇报。

24、坚持做到现场隐患排查“三不少”，“三不少”指的是？答：1、班前检查不能少：坚持班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行处理。

2、班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗员工精神状况、班前隐患处理情况和生产过程中的动态隐患。

3、班后复查不能少：当班工作结束后，对安排各项进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，棘手的现场问题向下一班员工交代清楚，并及时向队上汇报。