1柏明顿-恒昌涂料—胶浆绩校计划

年 月份绩效计划表 文件编号

恒昌涂料（惠阳）有限公司 版 本

岗位名称 营业助理（H） 所属部门 营业H组 生效日期 0000年00月00日 起

考核项目 考核目标 配

分 数据来源 考核

周期 项目名称 计算方式［（—X* = 3W刀）］ 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标

1 毛利分析统计表 每推迟扣或发现一处错误扣 1分 每月于12号前提供销售GP分析明细、分类表 给经理

15 营业经理 年

2 欠缺送货售价报表 每出现一次投诉扣 5分。 ERP系统中已下订单而没有价格的产品， 4小

时完成并交客户服务部。

以客户服务部投诉为准。

10 营业经理 年

3 报告呈交及时率 每月8号前提交工作报告于经理

15 营业经理 年

4 ERP入价准确率 入错一次价扣1分 ERP系统中报价100%准确

30 营业部 年

5 内部服务满意度评 分

由部门经理、主管、营业员、相关部门人员评分。 部门经理、主管占 50%;

营业员、相关人员占 50%。

30 营业部 年

三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： / 恒昌涂料（惠阳）有限公司 ______年___月份绩效计划表 文件编号

版 本

岗位名称 生产组长 所属部门 塑胶专线生产部 生效日期 0000年00月00日 起

考核项目 考核目标 配

分 数据来源 考核

周期 项目名称 计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］ 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标

1 准时交货率 准时交货批次/车间总批次*100% 交货时间早于或等于订单计划时间 100% 94% 91% 20 客户服务部 月

2 旧油率 本组旧油卡数/本组产量卡数 包装旧油和生产组旧油之和 0.45% 0.5% 0.55% 15 制漆部 月

3 工艺巡查不符合率 不符合批次/本组总批次*100% 不符合配色工艺制度和包装工艺制度等 1‰ 3‰ 5‰ 15 制漆部 月

4 6S不符合项 每出现一次不符合扣5分；二次及以上扣15分；全部不符合得18分。 上级巡查、消防巡查、公司检查；6S出现不符合1项记1次 0 1 2 15 相关部门 月

5 投诉退货率 投诉退货次数/生产批次*100% ERP或Email次数以档案编号计，书面以文档计 0.4‰ 0.5‰ 0.6‰ 10 品管、客服、制漆 月

6 特采次数 非原料、技术、品控制失误等导致的特采；每出现1批次特采记1次 1 2 4 10 品管/制漆 月

7 每日存单率 当天未定批次/当天下单批次*100% 未达到制漆部要求而未安排适当加班；以当天下单：16：00前下单量为当天下单批次。 20% 25% 30% 10 制漆部 月

8 厂规厂纪 每出现一次扣3分；没有出现得6分。 本组人员每次不符合记1次；以人力资源部、消防部、制漆部等发现为准。 0 1 2 5 车间主任 月

9 生产断料次数 每出现一次扣3分；没有出现得6分。 正常生产所用半成品供应不到；以半成品不足统计为准。 0 1 2 5 车间主任 月

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版 本

岗位名称 塑胶QC主管 所属部门 塑胶专线生产部 生效日期 0000年00月00日 起

考核项目 考核目标

配

分 数据来源 考核

周期 项目名称 计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］ 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标

1 安全培训 每缺少一人次扣2分，未缺少得12分， 年度培训计划/签到表 10 直接上司 年

2 发版准确率 每1批次失误扣5分，无失误得24分 标准版发放 20 直接上司 月

3 发版及时率 每1次迟误投诉扣2分，无迟误投诉得12分 标准版发放 10 直接上司 月

4 记录完好率 每1批次失误扣2分，无失误得12分 发版相关记录 10 直接上司 月

5 检测不及时次数 出现一次扣2分，全部及时得12分。 按照部门内部服务承诺 10 直接上司 月

6 报告的及时性 每延迟一次扣2分，全部完成得12分 周报，月报，及其他统计按照规定日期上报给直接上级 10 直接上司 月

7 检测错检次数 常规 每1次失误扣5分，无失误得

12分。 成品、半成品检测 10 直接上司 月

颜色 每1次失误扣2分，无失误得

24分。 成品颜色检测；以品管部认定的责任退货次数为准。 20 品管部 月

三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： / 8 一二三类违章次数 出现一次一类违章扣5分；出现一次二类违章扣2分；出现一次三类违章扣0.5分.如果因违章造成事故,则扣50分. 参照公司的一二三类违章规定 / 安全部 月

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版 本

岗位名称 营业助理B组 所属部门 营业B组 生效日期 0000年00月00日 起

考核项目 考核目标 配

分 数据来源 考核

周期 项目名称 计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］ 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标

1 报价及时率 根据部门要求，在2小时内完成报价工作。部门经理根据本岗位产品报价完成情况主观评分。 20 营业部 年

2 欠缺送货售价报表 每出现一次不及时扣2分。 ERP系统中已下订单而没有价格的产品；每早10:00分前完成并交客户服务部；以客户服务部投诉为准。 10 客户服务部 月累计

3 ERP入价准确率 入错一次价扣2分 ERP系统中报价100%准确。以直接上司、客户服务部或客户发现投诉为准。 20 营业部 月累计

4 内部工作满意度评分 按部门内部工作满意度评比得分为准。

经理、部门主任（50%）

营业员和其它配合岗位（50%）。 95 85 75 20 营业部 年

5 销售统计报告 每延迟一天扣2分 要求在下月13号之前提交 20 直接上级 月 每出现一次错误扣2分 要求数据准确

6 内销发票安排 每出现一次错误扣1分 由部门经理界定责任

10 直接上级/财务部记录 月 每延迟两天扣1分 在营业员提出要求后（以申请表的记录时间为准）5个工作日内开出