2016年春节后全体员工大会讲话稿

2016年春节后全体员工大会讲话稿

各位高管，各位职员：大伙儿好!

舒城俗话：正月十五大似年，吃块胖肉好下田。因此今天下午我们召开全体职员大会，其目的算是要求大伙儿过了正月十五，要收心上班，用心干活，以新姿态，创新业绩。刚才，汤总和张总分别作了很好的说话，班组长代表和职员代表作了精彩的表态发言，我相信新的一年大伙儿一定能明确任务和要求，转变观念，振奋精神，比学赶帮争上游，努力开创新局面。下面，我想说三点，再作一些强调。

第一、势头很好，我们应当充满信心。今年是公司创办的第16个年头，经过多年打拼，滚雪球式的进展，公司由小变大，已逐步进入了创业的快车道，进展势头真的很好，要紧表现有六点：

一是企业规模越来越大，一开始在马河口租房，后到孔集黄金地段征地20亩建厂，最后又挺进县开辟区征地近百亩，盖起了今天如此高大、宽阔、美丽的标准化化厂房，目前在全省空压机行业中规模最大，比我老家浙江台州空压机之乡的许多厂家要大得多。

二是人才队伍越来越优，事在人为，企业进展关键靠人。近年来我们招聘了水平较高的郭老书记、擅长企业治理的张总、特别专业的邬经理、何经理和一批优秀技工。并且将在xx踏实苦干10多年的车间主任汤永余擢升为副总经理;还将一批优秀骨干选拔为班组长。

三是公司品牌越来越亮，公司荣获xx省高新技术企业和xx省优秀民营企业称号;产品荣获xx省高新技术产品和xx省名牌产品称号;公司被定为舒城县党建工作示范点，抓党建促进展，内增活力、外树形象，得到了省、市、县领导的称赞。

四是产品销路越来越广，我们的空压机除在国内市场销售外，自2015年以来在邬经理的倾心努力下终于走出国门，一具国家一具国家突破，外销方面有大发展，目前外销增加到20个国家，形势十分喜人。其中德国就有4个客户购买了我们的空压机，真值得自豪。

五是进展环境越来越好，县委、县政府，县直相关主管部门及开辟区领导对xxxx特别重视，已把xx作为重点骨干来抓;经过开展党组织结对共建活动，我们与北隅村关系特别融洽;与中科大、xx大学、xx理工大学建立了紧密联系，为公司科技创新寻到了靠山。

六是进展后劲越来越脚，去年我们审时度势，及时抓住机遇，成功签约上新三板，如若各项筹备工作发展顺利，今年9月底前可上新三板挂牌，那将为公司将来进展融资制造十分有利的条件;今年我们还要增上螺杆式空压机项目，为公司做大做强别断增添后劲。

上述成绩的取得，应归功于各级领导重视，归功于在座高管和各位职员的共同努力，在此，我和胡总向大伙儿表示衷心的谢谢!

第二、差距别小，我们应当自我加压。xxxx进展到了今天这一步，社会上名气很大，经常有人跟我说，你们xx又上电视了，领导经常到你们家去，对你们真重视。如今公司外部进展环境真的很好，但我清醒地意识到，山外有山，天外有天，与同行的如浙江开山等空压机大厂比起来，我们还存在别小差距。我们要增强紧迫感，拔紧鞋跟，系好鞋带，同心同德，奋力追赶。我们要在营造外部良好进展环境的并且，树立事在人为、敢为人先的改革创新意识，下功夫经过改革增强内部活力，把公司做大做强，达到名副事实上的企业效益好，职员薪酬高的目标，千方百计加快进入全国十强的步伐。

目前我们存在的要紧咨询题：一是职员培训跟别上，有的疑惑规矩，自由散漫，遵守公司规章制度差;二是班组长作用发挥别够，对职员别敢管，对生产可不能管;三是我们的职员尽管有的也很优秀，但总体上紧张别起来，干活没有激情，慢腾腾，怕吃苦，更缺乏自动自发的职业精神，上班时喝水、解手、抽烟，跑来跑去，磨磨蹭蹭，铃声未响，早早歇着等下班。一具人干两天还别如台州那儿一具人一天干的活多;四是缺乏一盘棋思想，采购环节超前考虑别够，显得被动，配套供应跟别上，往往拖了生产后腿;五是为生产服务亟待设置的技术研发和质量检测部门缺乏人手，妨碍技术创新和产品质量;六是受多种因素制约，按件计酬向来未下决心降实到位，那些能力棒的职员总觉得工资低了，积极性上别来;七是公司吸引力别是很强，有的职员动别动就想辞职，职员队伍别太稳定;八是在销售方面外销较好但内销滞后;九是职员疑惑得小企业是老总的，大企业既是老总的，也是职员的，更是社会的道理，缺乏主人翁精神，没有做到以厂为家，爱岗敬业，恐怕今年改股份制上新三板未来大伙儿就能知道那个道理。

上述咨询题的存在，别能彻底怪职员，我们的职员多数是很别错的，不过公司缺乏严格治理，缺少激励措施，分配没有拉开差距，人的积极性没调动起来。那个责任要紧在我那个当家人。今年开始，我们就要从改革入手，采取得力措施，发挥杠杆作用，把各方面的积极性都撬动起来，形成想干活、多干活，想干事、多干事，群策群力、充满活力的创业局面。惟独如此，公司才干真正产销两旺，大进展、增效益;职员才干真正做到多干活、多拿钞票。公司效益和职员工资同步进展实现双赢，公司才干真正成为职员个人和家庭都感到有了依赖的幸福之家。

第三、事在人为，我们一定要努力干好。天上可不能掉下馅饼，幸福全靠双手来制造。说一千，道一万，关键依然要干，别下苦功夫去干，别舍命去干，企业做大做强，职员工资增长，基本上一句空话!怎么样努力干好，我认为新的一年我们要从以下几个方面入手

一是在思想观念上，要实现由小作坊向大企业的转变。不管是高管依然普通职员都要与公司同步成长，别能企业进入了大工厂时期，职员还停留在小作坊状态。要同意新事物和新观念，拓宽视野，提高素养，提高技能，自动自发，努力干活。要认识到打工别仅是养家糊口，也是制造人一辈子价值。要激发创业激情，改变懒惰、散漫、疲沓等别合时宜的坏适应，做一具服从安排、干活出色、深受欢迎的好职员。要善于与外来同事及新来职员合作共事。要形成团结敬业，苦干实干、奋发向上的良好风气。

二是在治理制度上，实现由随意性向规范性转变。俗话说，没有规矩别成方圆，公司这么多职员，没有统一的制度约束，稀稀拉拉，懒懒散散，那就会一盘散沙，什么情况也做不行。什么原因联想、海尔、华为、格力等大企业及新加坡来舒城的欢乐蜂办得那么好?他们算是向军队学习，纪律严明，严格治理，职员有很强的执行力。高楼上的自来水是靠压力压上去的，我们都要学会自我加压。今年要严格按《职员守则》办事，强化制度治理。请大伙儿自觉地学习对比，并请党员、团员，班组长、老职员带头作模范，把公司的纪律制度执行好!

三是在劳动组合上，实现由常规性向竞争性转变。今年计划从外地引进熟练技工来公司领头承包关键工段，真正把劳动比赛搞起来。假如老是耗时刻，混生活，别出活，公司别赚钞票，工资无法涨，大伙儿就会故意见，回家爱人孩子也别高兴。事实上，我们这个地方定的工价比台州还高，什么原因工资别如何高呢，要紧是沿海发达地区形成了好的职业适应，干活节奏快，劳动效率高，别愿磨洋工。台州那边工人舍命干活，一人顶几个人，一天顶我们几天，制造了公司效益好、工人工资高的双赢局面。公司锅里多，职员碗里自然就多!

四是在职员薪酬上，实现由计时制向计件制转变。这项改革由张总牵头负责，汤总及办公室查主任配合，在总结自身实践、借鉴外地同行经验的基础上，使车间职员逐步实现全部计件工资制，优胜劣汰，肯干、能干的就多拿工资，拿高工资，懒惰、没本领、混生活的混别下去。到时候，我们的职员只要能多拿工资，招工保证有人抢着来!

五是在治理手段上，实现由低层次向高层次转变。公司将购置设备和软件，在生产、采购、仓管、销售等方面实施信息化治理，大力提高办事效率和治理水平。内贸部更要学习外贸部，大力进展电子商务，线上线下结合，把销售工作搞活，制造多产快销的兴盛局面。

六是在公司党建上，实现由普通化向品牌化转变。按照县委对于打造党建品牌，助推xx进展的指示，建好一流的能展示xx良好形象的窗口党群活动中心，办好xx站、xx党建月刊和橱窗，努力提高xx知名度、美誉度，增强进展的软实力。要大力表彰优秀党员、优秀职员、优秀班组长、技术能手、销售状元等先进典型，树立模范，鼓励士气，打造优秀创业团队，同心协力争进展。

良好的开端是成功的一半。让我们马上行动起来，收心上班，用心干活，以新姿态，创新业绩。在全国上下深化改革的大潮中，每个人基本上能够改变、能够进步的。我特别相信大伙儿，在xx的大进展中，一定可以像那些从困难的起步时，就跟着xx干的老职员那样，坚信自己挑选xx，成为xx的一员是彻底正确的，xx是大有希翼的!xxxx2016年一定会有更大进展!

我的说话完了，感谢大伙儿!