买卖合同风险控制

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精选

可编辑 销售合同实务及风险控制大纲

培训目标及收益

有效防范买卖合同法律风险的能力;

掌握合同的原则和关键,理解买卖合同的主要条款和其他条款;

合同签订、履行区别;

熟悉合同履行技巧、了解合同中的风险和陷阱并知道控制与防范。

培训时间

标准课时:1天,7学时

适用对象

企业销售人员、管理人员、及想要了解并提高合同管理及风险控制的相关人士。

内容概要

单元 主要内容 精选

可编辑 模块一:合同基本知识 1基本概念

1.1要约

1.2要约邀请

1.3要约撤回和要约撤销

1.4要约的失效

1.5承诺的撤回

2合同的效力

2.1合同的生效

2.2无效合同

2.3可变更或可撤销的合同

3合同主要条款

3.1合同主体

3.2合同目的

3.3合同标的 (名称、质量、数量、运输、包装)

3.4价格(价格的构成,价格的调整,付款方式,付款方式的对比)

3.5交付(交付时间、地点、方式)

4合同的履行、变更与终止

4.1同时履行抗辩权

4.2不安抗辩权

4.3行使方式与后果

4.4合同的解除

5合同的转让

5.1合同义务转让

5.2合同权利义务的概括移转

6违约责任 精选

可编辑 模块二:合同风险防范 1合同的签订过程中的风险防范

1.1签订前对合作对象的审查(调查)

1.1.1了解合作方的基本情况

1.1.2审查合作方有无签约资格。

1.1.3调查合作方的商业信誉和履约能力。

1.2合同各主要条款的审查

1.2.1规格条款

1.2.2质量标准条款

1.2.3包装条款。对于购货方提出的特殊包装方法应重视。

1.2.4交付方式条款(送货条款)

1.2.5付款条款

1.2.6违约责任条款

1.2.7争议处理条款

1.3签订时的注意事项

1.3.1合同如何盖章

1.3.2合同文本经过修改的,应由双方在修改过的地方盖章确认。

1.3.3争取取得合作方的营业执照复印件。

1.4担保合同

1.4.1担保合同的当事人

1.4.2可以用于提供担保的财产

1.4.3哪些人不可以做为保证担保的保证人?

1.4.4定金条款

1.5签订以后

1.5.1将其复印件交由履行部门存查,保证依约履行。

1.5.2及时归档保管,以免丢失。 精选

可编辑 模块三:销售合同要点 1产品包装与宣传纠纷风险

1.1假冒他人注册商标

1.2名称、包装或装潢与知名商品近似

1.3伪造标志或虚假表示

1.4侵犯企业名称

1.5不正当的比较广告

1.6虚假宣传

1.7诋毁商誉行为

1.8企业分立或合并时对商标等知识产权归属约定不清

2产品质量风险

2.1增强质量意识,提高产品质量

2.2明了产品生产者与销售者的民事责任范围

2.3明确产品民事责任的性质

2.4把握产品的范围

2.5损害赔偿的方式和范围

2.6损害赔偿的诉讼时效

3企业采购外部因素风险

3.1供应商缺少诚信

3.2合同条款存在漏洞

3.3采购部门合同审核不严格

4企业的弱势采购和强势采购的区别

5提升采购合同谈判实战能力,降低采购合同风险

5.1采购谈判的特点 精选

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可编辑 模块四:应收账款管理 1企业信用政策

1.1信用政策的类型

1.2不同信用政策的企业特征

1.3整体信用额度制定时需考虑的因素

1.4确定信用额度的一般流程

1.5信用标准、信用期限

1.6信用政策调整的时机和条件

2拖欠账款追收

2.1客户拖欠的理由和征兆

2.2账款追收的难点

2.3债务分析技术,债务的十六大特征

2.4债务分析评分、债务质量评定

2.5账款追收目标和类型

2.6企业拖欠的主要类型

2.7针对不同类型企业的追帐技巧

2.8不同追帐方式的注意事项

2.9拖欠账款追收一般程序

2.10法律手段追账主要形式

2.11支付令和诉讼保全

2.12常见担保形式,包括:定金、保证、抵押、质押和留置等

2.13不同追帐阶段技巧不同追帐方式

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