买卖合同风险控制
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可编辑 销售合同实务及风险控制大纲
培训目标及收益
有效防范买卖合同法律风险的能力;
掌握合同的原则和关键,理解买卖合同的主要条款和其他条款;
合同签订、履行区别;
熟悉合同履行技巧、了解合同中的风险和陷阱并知道控制与防范。
培训时间
标准课时:1天,7学时
适用对象
企业销售人员、管理人员、及想要了解并提高合同管理及风险控制的相关人士。
内容概要
单元 主要内容 精选
可编辑 模块一:合同基本知识 1基本概念
1.1要约
1.2要约邀请
1.3要约撤回和要约撤销
1.4要约的失效
1.5承诺的撤回
2合同的效力
2.1合同的生效
2.2无效合同
2.3可变更或可撤销的合同
3合同主要条款
3.1合同主体
3.2合同目的
3.3合同标的 (名称、质量、数量、运输、包装)
3.4价格(价格的构成,价格的调整,付款方式,付款方式的对比)
3.5交付(交付时间、地点、方式)
4合同的履行、变更与终止
4.1同时履行抗辩权
4.2不安抗辩权
4.3行使方式与后果
4.4合同的解除
5合同的转让
5.1合同义务转让
5.2合同权利义务的概括移转
6违约责任 精选
可编辑 模块二:合同风险防范 1合同的签订过程中的风险防范
1.1签订前对合作对象的审查(调查)
1.1.1了解合作方的基本情况
1.1.2审查合作方有无签约资格。
1.1.3调查合作方的商业信誉和履约能力。
1.2合同各主要条款的审查
1.2.1规格条款
1.2.2质量标准条款
1.2.3包装条款。对于购货方提出的特殊包装方法应重视。
1.2.4交付方式条款(送货条款)
1.2.5付款条款
1.2.6违约责任条款
1.2.7争议处理条款
1.3签订时的注意事项
1.3.1合同如何盖章
1.3.2合同文本经过修改的,应由双方在修改过的地方盖章确认。
1.3.3争取取得合作方的营业执照复印件。
1.4担保合同
1.4.1担保合同的当事人
1.4.2可以用于提供担保的财产
1.4.3哪些人不可以做为保证担保的保证人?
1.4.4定金条款
1.5签订以后
1.5.1将其复印件交由履行部门存查,保证依约履行。
1.5.2及时归档保管,以免丢失。 精选
可编辑 模块三:销售合同要点 1产品包装与宣传纠纷风险
1.1假冒他人注册商标
1.2名称、包装或装潢与知名商品近似
1.3伪造标志或虚假表示
1.4侵犯企业名称
1.5不正当的比较广告
1.6虚假宣传
1.7诋毁商誉行为
1.8企业分立或合并时对商标等知识产权归属约定不清
2产品质量风险
2.1增强质量意识,提高产品质量
2.2明了产品生产者与销售者的民事责任范围
2.3明确产品民事责任的性质
2.4把握产品的范围
2.5损害赔偿的方式和范围
2.6损害赔偿的诉讼时效
3企业采购外部因素风险
3.1供应商缺少诚信
3.2合同条款存在漏洞
3.3采购部门合同审核不严格
4企业的弱势采购和强势采购的区别
5提升采购合同谈判实战能力,降低采购合同风险
5.1采购谈判的特点 精选
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可编辑 模块四:应收账款管理 1企业信用政策
1.1信用政策的类型
1.2不同信用政策的企业特征
1.3整体信用额度制定时需考虑的因素
1.4确定信用额度的一般流程
1.5信用标准、信用期限
1.6信用政策调整的时机和条件
2拖欠账款追收
2.1客户拖欠的理由和征兆
2.2账款追收的难点
2.3债务分析技术,债务的十六大特征
2.4债务分析评分、债务质量评定
2.5账款追收目标和类型
2.6企业拖欠的主要类型
2.7针对不同类型企业的追帐技巧
2.8不同追帐方式的注意事项
2.9拖欠账款追收一般程序
2.10法律手段追账主要形式
2.11支付令和诉讼保全
2.12常见担保形式,包括:定金、保证、抵押、质押和留置等
2.13不同追帐阶段技巧不同追帐方式
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