运营管理常见试题

运营管理常见试题

经常出现的选择题汇总

1、 某项作业的最迟结束时间与下列哪项时间是相等的,,D , A、整个工程项目的最后完工时间

B、该项作业的所有结点时间

C(该项作业的箭尾结点的最迟结束时间

D(这项作业的箭头结点的最迟结束时间

2、厂址选择的原则不包括,D ,。

A、费用原则 B、长远发展原则

C、接近用户原则 D、系统分析原则

3、厂区布置首先应该,A ,

A、满足生产工艺过程的要求。 B、寻求最小运输量的布置方案。 C、有利安全生产。 D、符合环保要求。

4、流水线生产类型企业工厂的生产能力主要由,A ,决定。 A、每道工序设备的生产能力 B、生产能力最小的那条生产线的能力 C、基本生产车间的能力 D、装配流水线能力

5、进度计划的计划目标是,B ,

A、利润最大。 B、成本最小。 C、充分利用资源。 D、使库存量最小。 6、生产能力不足时，不可以用来作短期能力调整的方法是,D ,。 A、库存产品。 B、劳动时间。

C、推迟交货期。 D、购买设备。

7、总体计划包括,C ,

A、主生产计划、物料需求计划。 B、主生产计划、进度计划。

C、生产总量计划、进度计划。

D、生产总量计划、物料需求计划。

8、霍桑试验的结论包括,C ,

A、对工人进行科学的挑选和培养，可以正确执行管理者的意图。 B、合理区分工人与管理部门的工作，各自承担最合适的工作 C、对工人的尊重和关心是提高生产率的重要条件。 D、科学的方法可以应用于一切管理问题。

9、独立需求是指那些具有不确定性，企业自身,B ,的需求。 A、迫切需要

B、不能控制

C、有待提高 D、有待明确

10、关于供应链管理的论述不正确的是,C ,。

A、供应链管理是供应链的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制的过程。

B、供应链从整体上说是一个由设计、生产、销售、物流、财务、核心企业构成的虚拟组织。

C、供应链管理也可以理解为零库存管理，看板管理。 D、供应链是由物料供应商、生产商、批发商、零售商，以及最终消费者组成的供需网络。

11、( B )的英文缩写是DRP。

A、物料需求计划。 B、配送需求计划。

C、企业资源计划。 D、精益生产方式。

12、影响厂址选择的社会环境因素不包括, D ,。 A、劳动力资源 B、基础设施条件

C、市场空间 D、物产资源

13、厂区平面布置的原则不包括, B , 1

A、工艺原则 B、就近原则

C、经济原则 D、安全环保原则

14、组织流水生产的必要条件不包括, A ,

A、足够的生产加工人员。

B、产量要足够大，单位产品的劳动量也比较大。

C、产品结构和制造工艺相对稳定。

D、制造的工艺过程能划分成简单的工序，又能把某些工序适当的合并和分解。

15、所谓柔性，是指能力的可变性与适应性。它包括三层含义，, B ,、柔性的生产过程和柔性工

人。

A、柔性的生产计划 。 B、柔性的工厂。

C、柔性的流水线。 D、柔性的车间。

17、精益生产方式的基本特征不包括, A ,

A、生产制造过程中生产指令采用市场需求驱动方式。

B、组织作业小组，充分发挥每位员工的积极性。

C、在生产组织结构上，采用专业化协作化形式。

D、在产品开发方面，采用“主查”负责制与并行工程相结合的方式。

20、关于实施分销管理的论述不正确的是, C ,。

A、要根据客户所需的服务特性来划分客户群。

B、要根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的物流网络。

C、要根据供应商的技术水平、产品质量、供应能力等因素综合评分并确定供应商。 D、要在整个分销渠道领域构建高效的信息平台。

21、( D )不属于企业中长期决策的内容。

A、产品的选择与设计。 B、设备与生产方式的选择。

C、年度与进度计划。 D、质量控制。

23、厂区平面布置的原则不包括, B ,

A、工艺原则 B、工艺专业化原则

C、经济原则 D、安全环保原则

24、流水生产的特征不包括, A ,

A、并行、柔性生产。 B、生产按节拍进行。

C、工艺过程是封闭的。 D、工作地专业化程度高。

25、所谓柔性，是指能力的可变性与适应性。它包括三层含义，柔性工厂、,

A ,和柔性工人。

A、柔性的生产过程 。 B、柔性的加工时间。

C、柔性的流水线。 D、柔性的车间。

1、( C )的英文缩写是ERP。

A、物料需求计划。 B、配送需求计划。

C、企业资源计划。 D、精益生产方式。

2、影响厂址选择的社会环境因素不包括, D ,。

A、劳动力资源 B、基础设施条件

C、市场空间 D、物产资源

3、厂区平面布置的原则不包括, B ,

A、工艺原则 B、就近原则

C、经济原则 D、安全环保原则 5、所谓柔性，是指能力的可变性与适应性。它包括三层含义，柔性的工厂、柔性的生产过程和, B ,。

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A、柔性的生产计划 。 B、柔性工人。

C、柔性的流水线。 D、柔性的车间。

6、, D ,是企业的实际生产能力。

A、设计能力。 B、柔性能力。

C、计划能力。 D、查定能力。

7、精益生产方式的基本特征不包括, A ,

A、生产制造过程中生产指令采用市场需求驱动方式。

B、组织作业小组，充分发挥每位员工的积极性。

C、在生产组织结构上，采用专业化协作化形式。

D、在产品开发方面，采用“主查”负责制与并行工程相结合的方式。

9、车间设备布置的原则不包括, B ,。

A、尽可能保持生产过程的连续性。 B、要把同类的设备布置在一起。

C、工件加工中的运送路线要短。 D、设备布置要保证安全。

经常出现的名字解释题汇总

1、设计能力(生产能力):

生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产

品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也

可以反映企业的生产规模。

2、流水线节拍: 节拍是流水线重要参数，它表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。

3、独立需求:

某种库存项目的需求与其他的库存项目无关，具有某种独立性。

4、关键路线:

5、从属需求:

6、库存控制的(t,s,S)策略:

7、大规模定制:

大规模定制(Mass Customization)是指，以大规模生产的成本和速度，为单个客户和小批量多品种的市场定制生产任意数量的产品。

经常出现的简答题汇总

1、 如何理解厂区布置中的工艺原则,

厂区布置首先应该满足生产工艺过程的要求，即全厂的工艺流程要顺畅，从上工序转到 下毛序，运输距离要短直，尽可能避免迂回和往返运输。

2、工艺选择时，四种基本制造流程各自特点是什么,

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单件小批量生产方式适用于产品体积大，结构复杂，品种数量多，批量小的企业，例如 飞机厂、船舶制造厂、大型机床制造厂等等。制造这些产品的企业需要大量不同的工艺，不 同的加工顺序，迄今为止这类企业采用单件小批量的方式是?经济的。

批量生产方式一般适用于产品体积较大，需求量比较稳定，品种与数量也比较大的企业。 虽然品种数量较大，但是由于需求稳定，又有一定的数量，可以按一定的周期实行批量生产。 同一批的产品具有完全相同的加工方法，企业可以组织稳定的生产线，有利于提高设备利用 率和生产效率。 流水线生产方式是一种效率很高的制造流程。它适用于产品品种单一，生产量大而稳定 的企业。这种生产方式是在一条流水线上大量地重复生产同一种产品，生产线被设计成按产 品的加工顺序排列，加工对象按节拍从前道工序流向后道工序，逐次加工以得到非常高的生 产效率。

连续生产流程往往被用于原料是液体或流质的较大生产规模的企业，如炼油化工厂、啤 酒厂等等。

3、何谓库存策略,常见的库存策略有哪些,

4、物料需求计划的基本原理是什么,

5、大规模定制方式的基本创新点是什么,

6、如何理解零库存管理,

7、库存控制中的ABC分析法是指怎样管理库存,

在全部库存中，占库存资金80%左右，而其品种数却仅占库存项目总数的20%左右的物资定为A类物资，实施重点管理;占库存资金15%左右，品种数占库存项目总数的30%左右的物资定为B类物资;仅占库存资金5%左右，而其品种数却占库存项目总数的50%左右的物资定为C类物资，无须进行精确控制。 8、何谓库存策略,常见的库存策略有哪些,

9、与制造业产品开发相比，服务业产品开发的特点是什么,

10、如何理解成组技术,

11、在制造业中，总体计划后的生产计划过程包括哪些内容, 1-依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划，该生产计划要为每张订单安排出产的时间和数量。 2-对主生产计划作粗生产能力平衡计划，估计设备、人力能否满足生产，主要供货商能否及时供货;然后坐物料需求计划，该计划按照主生产计划的出产日程，将最终产品分解到零件，编制物料计划。 3-作业计划-把每项具体的制造任务分配给每台机器，每条生产线，或加工中心。 12、与制造业生产能力计划相比，服务业生产能力计划的特点是什么,

13、什么是供应链,供应链管理的目标是什么,

供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的物料供应商、生产商、批发商、零售商，以及最终消费者组成的供需网络。

供应链管理强调从系统化的思想优化供应链的资源配置，使采购、制造、分销三个阶段实现无缝对接。

1、关键路线法和计划评审技术的主要区别,

对计划内各项具体工作持续时间的确定,关键线路法为肯定型的;而计划评审技术为非肯定型的,也就是时间参数具有随机性。

每项工作的持续时间不是一个唯一的、肯定的数值,而是要采用三种时间估计法,分别估定乐观、悲观和最可能三种时间,然后算出一个加权平均期望值来代替几种估计值,并计算按期完工的概率。 这样,才可以参照关键线路法计算各时间参数。计划评审技术并不认为计划进度能做到准确无误,而是在承认存在误差的条件下,用概率论和数理统计方法对计划进度能否按时完成,或完成的可能性有多大进行分析和评价,通过将概率和网络计划联系起来,找出完成计划的可能性及其规律。计划评审技术多用于科研、实验,以及不确定性较大的工程计划安排。

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2、库存费用主要包括?

1、随库存量增加而上升的费用

(1) 资金成本。

(2) 仓储空间费用。

(3) 物品变质和陈旧。

(4)税收和保险

2、随库存量增加而下降的费用