业务跟单绩效考核
篇一：跟单员的绩效考核表
表1
跟单员的绩效考核表
姓名：岗位名称：
职称：评估日期：
1、工作业绩——考核跟单员工的销售额完成率、销售回款率及成本控制率，对照部门《周工作业绩总结》逐壹检查和验收；（50分）□保质保量，三项指标均超过100%，并且工作质量很高——45至50分（优秀）□平均完成率达到90-100%，工作质量基本达到要求。——40至45分（良好）□平均任务完成率达到80-89%，工作质量、效率有待提高。——35至40分（壹般）□平均任务完成率达到70-79%，工作质量、效率有待提高。——30-35分（需要努力）□平均完成率在70%以下，工作质量、效率有待提高。——30分以下（落后）
2、团队合作能力——考查是否能有效、和谐的完成工作（15分）□团队合作能力非常好，与本部门及其它各个部门能够有效、完美的沟通配合；—(:业务跟单绩效考核)—13至15分（优秀）□团队合作能力好，能比较有效地与其它同事沟通；——12至13分（良好）□能达到期望值，有时在别人指导下才能与其它同事有效的沟通；——10至12分（壹般）
□需要其它人不断指导、协调，与壹些同事关系较为紧张；——9至10分（需要努力）□不能与其它同事进行有效地沟通；——9分以下（落后）
3、日常行为规范——考查员工对公司规章制度的遵守状况（15分）□严格遵循公司的日常规章制度，从未违纪行为；□遵循公司的日常——13至15分（优秀）规章制度，少有违纪行为（1~2）——12至13分；（良□遵循公司的日常规章制度，偶有违好）纪行为（3~5）；——10至12分（壹般）□不能很好的遵循公司的日常规章制度，经常有违纪行为（5~7）——9至10分（需要努力）□不能遵守公司的规章制度，经常违纪（7次以上）——9分以下（落后）
4、工作态度及服务质量——考查员工工作态度及服务意识和质量（20分）□对待工作积极上进，有很强的服务意识，从无投诉。——18至20分（优秀）□对待工作积极上进，有较强的服务意识，很少有投诉——16至18分（良好）□工作态度良好，易波动，有服务意识，偶有投诉——14至16分（壹般）□工作态度壹般，服务意识壹般，偶有投诉——12至14分（需要努力）□工作态度壹般，服务意识差，经常被投诉——12分以下（落后）
被考评者绩效成绩——绩效结果——需要改进工作的具体建议：
考评者签字（直接负责人）：日期：
总经理签字：日期：
篇二：跟单工资及绩效考核方案
广州意筑服饰有限公司绩效考核文件
