精细化管理之:“精品、环保、节能、安全”实施方案近年来,随着经济增速回落,钢铁产能过剩和节能、环保压力越来越大,国家和地方政府连续出台去产能政策措施,企业在市场和政策的多重压力下生存环境步步惊心.为了应对各种风险挑战,激发全体干部员工反思自我、创新求变的进取精神,转变思想观念,改变工作方式,提高认识水平,公司决定开展“精品、环保、节能、安全四位同步争一流”活动。
一、总体要求(一)指导思想:坚定不移走“三品”之路,牢固树立精品意识、清洁生产意识、节能降耗意识和安全生产意识;以完善企业标准和工艺制度为抓手,以转变观念、过程控制为手段,以精益TPM和体系管理为基本方法,以系统思考、自主改善、课题攻关为主要活动形式,全面提升精确管理、精心操作、精益制造能力,助力市场开发年目标任务全面达成。
(二)活动原则:1、公司引导、部门主体.在公司统一部署下,各部门创新智慧,全员参与。
2、系统研究、科学思维。
要借助实验室方法,倡导工匠精神,全工序、全流程、全要素思考,系统研究解决质量、环保、节能、安全管理中的迫切问题、难题与持续提高的问题。
3、变革管理、目标导向。
深刻理解国家政策导向,提高认识,转变观念,彻底改变粗放式管理,对洪荒时期累积的种种恶习要零容忍,坚持“三品”战略,树立“三精”理念,建设“三型"企业。
4、精益生产、依法依规.坚持依法依规经营,借助体系管理和精益TPM管理工具,促进设备、系统、流程改善,发挥现有装备水平最大效益。
(三)活动时间:从5月1日到12月31日,共8个月时间.(四)活动目标:在全公司营造起精品意识、节能环保意识、安全生产意识和创新求变意识,形成独具优势的战略执行能力、精益制造能力和市场开发能力,建成“精品、环保、节能、安全四位同步”的一流企业:1、精品:按高于国家标准的企业内控标准组织生产,按用户要求组织生产,产品实现普转优、优转特、特转精,打造品牌,提质增效;2、环保:以扬尘源和近地点扬尘治理为重点,对污染源追根溯源,强力推进环保设施和环境保护日常管理,主要污染物排放指标优于国家和省市环保标准,实现清洁生产二级以上达标。