工程项目管理考核制度

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工程类项目管理制度及考核

第一条 总则

一、 为了加强各项目的管理，规范工作纪律及流程，制定本制度；

二、 本制度适用于公司各项目部；

三、 本制度最终解释权归公司。

第二条 工程项目部日常管理制度

一、 上下班时间：上下班时间与施工班组一致，但上班时间最晚不能超过7：00分，下班时间最早不早于7:00分,中午上班时间最晚不得超过2:00如有违反，经查到或举报扣除项目考核分。

二、 休假/请假：基于项目部工作性质特殊情况，原则上在施工期间各项目部不安排节假日休息，在项目停产后各项目部由项目经理安排休息和值班人员。

三、 项目部会议制度：

1、 每天收工时，由项目经理组织日常工作会，陈述当天工作问题，安排次日工作。

2、 参加总包、甲方、监理等相关合作单位会议的，必须做好会议记录，会后整理成文，提交给办公室存档。

四、 工作日报制度

1、 项目经理每天向公司提交日常工作会纪要，内容必须真实。

2、 项目经理进入岗位后，向公司提交总的工程进度表，每月1日，向公司提交该月的工程进度表（工程进度表做横道图），项目施工严格按照施工进度表执行，若没有完成，陈述其合理原因。如若发现隐瞒不属实等情况，项目考核分该项清零。

3、 该制度列入项目考核。 2

第三条 安全管理制度

一、 在项目部进入现场后，必须购买施工保险。

二、 施工班组进入施工前，必须签订劳务合同。

三、 安全交底不容忽视，每天的工作会议在安排完次日工作后，必须向劳务班组提出可能会出现的安全问题，进行安全交底。

四、 项目部及施工班组所有成员，只要进入施工现场，必须佩戴安全帽，该项列入项目考核。

五、 对于施工班组及个人，一旦发现不按照安全管理施工作业的，必须立即制止并按规定进行处罚，处罚条例根据现场具体情况，由项目拟定。

第四条 材料管理制度

一、 材料计划

1、 总体计划拟定：在项目施工前，由预算列出项目清单，项目经理审核。

1 *************有限公司

工程项目管理制度（公开招标项目）

第一章 总 则

为加强************有限公司重大工程项目建设管理，规范重点工程项目前期立项、报规报建、招投标、施工管理、竣工验收等程序，确保重点工程项目科学管理，规范施工，节约资金，保证质量。按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《四川省政府投资工程建设项目比选办法》等有关法律法规，结合园区实际，制定本制度。

第二章 立项

第一条 开展前期工作申请工作。 由建设单位向发展改革部门（区经发局）申请开展前期工作规划、选址等工作。

责任部门：项目部。

第二条 编制可行性研究报告。 通过询价及比选方式委托中介机构编制可行性研究报告，了解项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，项目的地理位置，交通状况以及规划状 2 况，项目周边地块状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。搜集与项目中的各项信息，包括征地（买地）、拆迁、补偿等方案。

责任部门：项目部、成本控制部和工程部。

第三条 编制环境影响报告书。 通过询价及比选方式委托中介机构编制环境影响报告书，并办理《建设项目环境影响报告表》，报环保局审批，出具环保批复。

责任部门：项目部、成本控制部。

第四条 编制水土保持报告书。 通过询价及比选方式委托中介机构编制水土保持报告书，并办理《建设项目水土保持报告表》，报水务局审批，出具水保批复。

责任部门：项目部、成本控制部。

第五条 编制节能评估报告书。 通过询价及比选方式委托中介机构编制节能评估报告书，并办理《建设项目节能评估报告表》，报发展改革部门审批，出具节能批复。

第 1 页 共 8 页 工程项目部安全生产责任制考核制度

第一章 总则

为加强工程项目部的安全生产管理，确保施工过程中的安全生产，根据相关法律法规和安全生产管理的要求，制定本制度。

第二章 考核目标

本制度的考核目标是对工程项目部在安全生产管理方面的工作进行全面、客观、公正的评价，促使工程项目部落实安全生产责任制，推动安全生产工作的稳定、有序、有效发展。

第三章 考核对象

本制度的考核对象为工程项目部的领导班子和安全生产管理人员及全体员工。

第四章 考核内容

1. 领导班子会议制度的落实情况：包括会议召集、会议议题的确定、参会人员的到会率等方面的考核。

2. 安全生产责任制的落实情况：包括履行安全生产职责的制度、责任的划分、责任人的认识和履行等方面的考核。

3. 安全生产规章制度的建立和落实情况：包括安全生产规章制度的制定、宣传和培训、执行情况等方面的考核。

4. 安全生产教育培训的开展情况：包括安全生产培训的计划、内容、方式和效果等方面的考核。

5. 安全生产隐患排查治理情况：包括安全隐患排查的全面性、隐患处理的及时性和彻底性等方面的考核。 第 2 页 共 8 页 6. 安全生产事故的防控措施和应急处理情况：包括事故预防措施的掌握程度、事故应急处理的熟悉程度和应对能力等方面的考核。

7. 安全生产责任追究制度的执行情况：包括对事故责任的追究、追责的公正性和严肃性等方面的考核。

8. 安全生产工作的宣传和信用记录：包括安全生产工作的宣传推广、诚信记录的建立和公示等方面的考核。

第五章 考核评分

根据考核内容，制定考核评分的细则和标准，对工程项目部的安全生产工作进行评分。评分参照如下标准：

1. 领导班子会议制度的落实情况评分：参会率100%，会议记录完整、规范得分60%，会议中提出解决问题的意见得分40%。

2. 安全生产责任制的落实情况评分：责任划分明确得分30%，责任人认识到位得分40%，责任人履行责任得分30%。

工程项目部考核管理制度

一、 总则

为了规范和加强工程项目部的考核管理工作，提高工程项目部员工的绩效和工作质量，特制定本考核管理制度。

二、 考核目标

1. 提高工程项目部员工的工作绩效，促进项目进展和完成质量；

2. 激励员工积极进取，增强团队凝聚力；

3. 规范工程项目部的管理模式，建立健康的工作氛围。

三、 考核内容

1. 项目进展情况：包括项目进度、工程质量、安全生产等方面；

2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作等方面；

3. 专业能力：包括专业知识水平、技术能力、解决问题能力等方面；

4. 个人素质：包括诚信、敬业、学习能力等方面。

四、 考核程序

1. 定期考核：工程项目部将制定考核计划，对员工进行定期考核，一般为每季度一次；

2. 不定期考核：根据实际情况，工程项目部可以进行不定期的考核，如项目完成阶段性目标、重大事件发生等；

3. 终期考核：每年底对员工进行终期考核，评定全年工作绩效和总汇个人绩效。

五、 考核标准

1. 项目进展情况：根据项目计划，评估项目进度是否符合要求，工程质量是否得到保障，安全生产是否得到重视；

2. 工作态度：根据工作表现，评估员工的工作积极性、责任心、团队合作精神等；

3. 专业能力：根据员工的专业水平、技术能力等进行评估，评定员工的专业水平；

4. 个人素质：根据员工的诚信度、敬业度、学习能力等进行评估。

六、 考核方式 1. 自评互评：员工进行自我评价，同时互相评价，建立工程项目部员工之间的互信和合作；

2. 部门评议：由部门领导和同事对员工进行评议，综合评定员工的绩效；

3. 绩效面谈：部门领导与员工进行绩效面谈，对员工的工作进行评价和沟通，商讨改进方案。

七、 考核结果

1. 根据考核结果，确定员工的绩效水平，并根据绩效水平进行评定和奖惩；

2. 绩效优秀的员工将获得荣誉证书、奖金等奖励；

3. 绩效不达标的员工将受到警告、罚款等处罚。