工程项目管理制度及考核办法

工艺管理制度

目的：提高生产工艺，保证产品质量合格。

范围：适用于工作人员对技术的管理工作。

职责：由技术科负责，本制度的实施。

制度要求：

1、生产工艺是保证产品质量合格的必要保证，工作人员必须按生产工艺要求操作，没有工程师及责任人批准，任何人不得擅自更改生产工艺。

2、生产工艺每年必须重新审定一次，对影响产品质量的环节，要及时调整工艺方法，并严格审批，严格按工艺步骤组织生产。

3、按工艺要求完成的各生产工序要认真检验，发现问题要认真查找原因，并及时改正后进入下道工序。

4、各工序要按工艺严格生产并符合工艺规定。

5、每日做一次各工序的检测，抽检比例不少于25％，检测设备准确，以保证测量数据准确，并做好记录。

6、未按要求生产者，将追究其责任人责任，并做出相应的处罚。

枣庄联鑫实业有限责任公司

工艺管理考核办法

一、目的和使用范围

为使生产过程处于受控状态，维护工艺纪律的严肃性，保证生产制造工艺得到认真贯彻执行，从而确保产品制造质量和安全生产，特制定本办法。

同时也适用于对公司产品生产过程中工艺文件编制和执行情况的管理考核。

二、职责

公司生产副经理负责工艺管理考核工作的组织和协调。

技术科、质检科负责协助生产副经理做好工艺管理考核工作。

三、考核程序

1、生产副经理每季度组织技术科、质检科有关人员对公司工艺考核的执行情况进行检查。对工艺文件制定的正确性、完整性、统一性和规范性做出评价总结和考核结论。

2、关键工序、易失控工序的工艺制定和执行情况是工艺管理考核的重要内容。

3、工艺管理考核范围包括技术部门工艺文件制定的正确性、完整性、规范性和统一性。包括生产车间执行工艺的情况如：使用的设备、操作的人员、工作的环境和使用的材料等是否符合工艺的要求。

4、对工艺考核过程中发现的问题，责令责任部门或人员进行原因分析，采取纠正或预防措施加以整改，并将制定的纠正或预防措施整改情况报生产副经理，由生产副经理指定人员对措施实施情况进行监督检查。

第 1 页 共 4 页 XXXX有限责任公司

工程项目考核管理办法

XXXX有限责任公司（以下简称“公司”） 为了加强工程项目管理，公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，同时，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，结合本公司实际情况，特制定本办法，具体内容如下：

第一条 项目管理原则为“限时完成，责权利清晰”

1、公司把承揽的工程项目管理权委托给各项目经理，必须与项目经理签订《工程项目目标管理考核责任书》（以下简称《目标责任书》）。以《目标责任书》为依据对工程项目、项目经理、项目组成员实施考核管理。

2、公司所承揽的工程项目所有原件资料由办公室统一收集管理，涉及到项目部所需要的印章、合同、相机、电脑由项目经理向办公室办理借用手续，工程完毕后退回。

第二条 《目标责任书》内容应包括以下几个方面：

工程名称，工程概况，项目组成员构成以及责任范围，工程项目要达成的经济、管理等各方面指标、双方责权、提成分配、财务核算规定。

第三条 项目考核内容如下：

（一）直接成本控制指标、毛利润基数指标（直接成本和毛利润基数在签定《目标责任书》前由公司工程部（预算员、项目经理）进行预算，经财务部、采供部、总经理或董事长在成本预算和收入预估基础上核定）。

（二）明确工程项目工期完成时间，竣工结算时间，工程资料全部完整通过业主审核并递交存档时间。

（三）工程合格率、工程优良率。

（四）明确安全生产和文明施工约定。

（五）项目部承担的成本责任必须在《目标责任书》中明确约定。

（六）岗位职责和项目管理规章制度，项目部按照公司相关奖罚制度进行日常行政奖罚。

（七）确保施工进度与资料同步，每周五汇总上报公司工程项目产值统计及工作汇报，提交《工程完成情况表》，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！

1 工程项目管理绩效考核与激励办法

（试运行）

1 目的

为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。

2 使用范围

本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。

3 职责

3.1 考核小组

组 长：IPD办公室主任

常务副组长：项目管理部经理

成 员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。

3.2 职责界定

3.2.1 组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。

3.2.2 项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定；

3.2.3 成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理；

4 管理规定

4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。

4.2考核组工作程序

4.2.1月度考核工作程序

① 听取项目自查情况汇报；

② 查阅有关档案、文件资料；

③ 查看工程现场，必要时可进行抽查检测； 春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！

2 ④ 按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；

⑤ 与相关单位交换意见；

⑥ 工程项目管理绩效月度考核表。

4.2.2竣工验收考核工作程序

① 听取项目总结报告；

② 查阅有关档案、文件资料；

③ 查看工程现场，必要时可进行抽查检测；

④ 按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；

⑤ 与相关单位交换意见；

⑥ 工程项目竣工验收考核表。

4.3 绩效考核

项目管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名，二是项目管理团队绩效奖金计发。

- 1 - 工程项目管理检查与考核办法

第一章 总 则

第一条 为了进一步规范社区居家养老服务中心建设项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。

第二条 本办法主要依据《施工项目管理条例》及其系列管理办法制订，适用于各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。

第三条 本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。

第二章 管理职责

第四条 原则上，每年度组织一次项目管理综合检查，每季度对项目组织一次项目管理综合检查，各单位每半年组织一次项目管理综合检查，项目负责人对项目每月组织一次项目管理综合检查。

第五条 项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办”）负责具体实施。检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门（包括民政、发改、财政、国土、住建、规划和环保等部门）的人员组成。 - 2 - 第六条 县有关职能部门应加强对所在乡（镇、街道）项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为所在乡（镇、街道）年终考核的主要依据。

第三章 检查分类及评分

第七条 单位（集体）的检查考核：依据单位（集体）管理体系、工作职责及管理制度的情况，从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。

序号 检查、考核内容 标准分（分）

1 组织管理 10

2 合同管理 10

3 安全控制 15

4 质量控制 10

5 工期控制 6

6 成本控制 15

7 技术管理 7

8 劳务管理 8

9 材料管理 7

10 机械设备管理 7

11 信息管理 5 - 3 - 第八条 施工项目的检查考核：以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行。