1 “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”
-------杰克?韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？
如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
课程收益
→ 了解高绩效团队的特征；
→ 掌握团队建设的原则、程序和方法；
→ 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
→ 掌握有效提升团队领导能力的技巧；
→ 学习团队激励的技巧
授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
培训提纲
第一章、什么是团队
1、认识团队 （1+1=？）
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
→ 讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？
第二章、如何才能建设高绩效的团队
1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
→ 短期目标：工资、奖金等物质层面
→ 中期目标：职位、发展等职业规划
→ 长期目标：企业文化、价值观念等精神层面
2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）
3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
4、沟通良好 （如何才能有效的沟通？）
《高绩效团队建设与管理》
【课程讲师】李娜
【课程时长】2天
【课程对象】需要提示演讲技术与口才的职场人士
【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。
【课程背景】
韦尔奇说：在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励他的团队；我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队。
本课程通过提高学习能力、明确目标责任、增强优势互补、完善沟通协调、创造崭新业绩这五个方面切入，进一步明确团队管理者的执行定位，全面提升建团队、带团队管理水平。帮助团队管理者建立团队管理模型，把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”，实现全员执行的目标，进而全面提升团队执行绩效。
【课程宗旨】 帮助团队管理者建立团队管理模型，提升团队建设与管理能力，把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”，实现全员执行的目标，进而全面提升团队执行绩效。
【课程大纲】
引言部分：
1．巨星云集≠团队优胜
2．卓越组织必有卓越团队
3．高绩效团队的五项修炼
第一章、与时俱进的团队
1．团队领导者的二元能量
1.1 烦恼与压力之比
1.2 能量获得模式
2. 团队领导者的华丽转身
3. 能量级别决定事业高度
3.1人才角色的转变：五个能量级
3.2管理者的能量六定律
4．卓越品格修炼：管理者的六度修炼
4.1态度决定命运
4.2厚度决定高度
4.3气度决定格局
4.4亮度决定价值
4.5速度决定效率 核心问题：
团队是什么？为什么企业必须把焦点由人才向团队转移？高绩效团队建设的根本标准是什么？
核心问题：
团队管理者为什么不能服众？团队管理者该如何率先成长？如何精准定位适应领导岗位？作为一个团队领导该如何提升影响力与人格魅力？哪个类型的团队更适合当前企业发展？作为团队领导如何培育团队，辅导下属？希丁克是怎样训练一流团队的？ 4.6韧度决定效果
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《高绩效团队建设》
主讲老师：娄萌
导师寄语：
将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？
让我们用两天的时间与您共同探讨《高绩效团队建设》这个课程吧，我相信她会给您和您所在的组织带来收益！
学习收益
通过本课程的学习，您将能够
了解团队的基本概念与特征；
掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法；
诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格；
运用激励、教练、授权等手段，提升团队成员意愿和能力
建设优秀的团队文化，培育团队精神，打造团队执行力。
授课方式
激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。
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服务第一！课程实效！海量老师！价格便宜！ 课程对象：
企业中高层管理干部
课程提纲
第一篇：团队概念与特征
一、什么是团队？
二、团队的构成要素（5P）
1．目标(Purpose)
2．人(People)
3．团队的定位(Place)
4．权限(Power)
5.计划(Pla
三、团队与群体
四、群体向团队的过渡
五、 团队的发展阶段
六、高效执行型团队的特征
1、明确的团队目标
2、清晰的成员角色
3．良好的关系与沟通
4、卓越的团队领导
5、优秀的团队文化
6．最佳的生产力
大中华培训网为您提供最精准的培训课程
服务第一！课程实效！海量老师！价格便宜！ 第二篇：团队组建与人力招聘
一、理解组织
二、团队管理的组织形式
1、职能制组织形式
2、项目式组织形式
3、矩阵制组织形式
4、复合式的组织形式
高绩效团队建设研究
团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展，团队建设在企业管理 中将发挥越来越大的作用，它有助于企业更好 地发掘员工的潜力，为建设高绩 效的企业作出巨大贡献。本文分析了团队建设的理论基础和存在的问题，提出了 必须 在建立共同愿景、培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队、 构建和谐的沟通渠道以及建立激励机制等 方面建设高绩效团队的思路。 对《财富》上榜的 500 强调查显示，超过 1/3 的企业宣称“团队合作”是本企业 的核心价值观，100%的公司都曾运用项目团队，87%的公司运用功能团队来完成 诸如提高质量等等的某种具体任务，47%的公司现在正采用固定的工作团队作为 完成工作的基本方法。可见，团队作为一种先进的组织形态，在企业发展中正发 挥着重要的作用。 团队，又叫工作团队，是近年来西方组织中广泛采用的一种管理形式，斯蒂 芬·罗宾斯认为：团队是为了实现某一目标而相互协作的个体所组成的正式群 体。显然，团队强调的是集体绩效，内部成员作为团队的构成分子，都拥有共同 的效益目标，彼此之间紧密协作和相互负责，并且往往责任共担、技能互补、成 果同享。 一、团队建设的理论基础及团队建设的必要性 (一)关于团队建设的理论 1.合作竞争理论。这一理论认为，如果人们各自为战，认为双方目标没有关 系，就会漠视他人福利或困难，组织也会一盘散沙，如果人们处于竞争环境中， 相互之间就会封锁信息和资源，甚至相互攻击和破坏。因此，一个组织应当在共 同目标下合作，共享信息和资源，互相交流，取长补短。 2.员工参与理论。 员工参与理论是让员工对那些关系到他们切身利益的决策 发表意见，增加员工对工作的主动性和积极性。具体措施是实行员工参与决策和 管理。 人在组织中有决策权， 就会更加认同组织的目标， 积极主动地去执行决策。 3.建设性冲突理论。团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味着团 队中不允许存在不同意见，合理的冲突是形成高质量决策的前提。只要团队真正 形成了合作关系，人们就会坦诚地交换意见，吸取对方意见中有价值的成份，在 充分交流的基础上达成共识。所以，通过建设性冲突的处理，团队的成员会更加 认同团队的目标，团队的合作关系也就会更加巩固(严梅福 2004)。 (二)构建高绩效团队的必要性市场竞争日趋激烈，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，问题的难 度亦不断加大， 靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要 求，无法适应市场环境的要求。团队，是在没有改变整个组织框架的情况下，构 建起的“行动小分队”，它既可保证整个组织的稳定性，又可灵活应对市场环境 的各种变化。因而，对一个组织而言，有目标各异的各种高绩效团队存在，将大 大提高组织对市场环境的反应能力和适应能力，
