供电所先进班组事迹材料500字

安全生产班组先进事迹材料

xxx班现有员工xx名,2010年在公司党政的带领下，该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务,强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强,潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高,使各项工作走在了全厂的最前列.

一、安全方面

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。2010年,该班组根据的生产发展要求,结合班组实际情况，认真开展生产学习活动。该班组结合本班实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上,从行为上提高控制不安全因素的能力.在教育内容上,突出抓好职工“安全第一"的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能,突出履行“我管安全”的责任,突出完成“我保安全”的任务,最终实现了全年安全生产.

该班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持安全第一，预防为主的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。由于该厂特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到推车挤伤,大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡，都将造成严重后果,一个人工作，总有自己想不到的地方,总有疏忽大意的地方，所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。该班组经常和大家提出:凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立

“责任重于泰山”的意识，时刻紧绷安全之弦,从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施.在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。

先进班组事迹材料500字先进班组申报材料

平禹二矿综掘队杨少军组,现有职工14人,正式工8人,劳务工6人,担负着33090机巷掘进生产任务.

该班组创建于2019年4月,自创建以来,该班始终把安全生产作为全体工作的核心,积极贯彻落实公司的各项会议精神.坚持体现团结、协作、安全、奉献的管理及工作理念,做到从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持团结与协作相结合,分工明确,责任到人,人人都以控制差错为切入点.2019年5月12日4点班该组在33090机巷工作时由于工作需要杨少军去33090风巷借钻机,在二部皮带处发现本组开皮带人员王申强睡觉,杨少军把其叫醒对其作出了严厉的批评,罚款100元以示警告,并让其在班前会上做出了深刻的检讨,事后杨少军把100元钱还给了王申强,并对他说咱们都是来掏力挣钱的,我也知道你挣个钱不容易,不过你在井下睡觉不仅对自己的身体不好,而且还可能造成皮带堵死的严重后果,王申强听了之后也认识到了自己的错误,不肯接那100元钱说要给自己一个警告,要时刻提醒自己不能在井下睡觉.该班组2019年,未出现过安全事故,为我队的安全生产工作做出了榜样.

该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下,团结拼搏,想方设法地完成生产任务.特别是多次面临临时性或突击任务时,他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在公司员工面前树立了一支敢打硬仗队伍的良好形象.

2019年5月份,他们班组为了完成矿井制定的生产任务,全体员工召开了一次针对怎样提高单进水平的座谈会,让员工献计献策,提出意见和建议,然后自己归纳总结,结合实际加以应用,对如何节约时间,提高单进水平作出了详细的计划.他们班组员工心往一处想,劲往一处使,想方设法排除困难,保质保量地完成了当月生产任务,且创出了单班进尺5.5米本月单进达120米的佳绩,刷新了平禹煤电公司半煤岩巷道掘进中的历史最高成绩,最大限度地发挥了员工的工作主动性,为其他班组做出了良好的榜样.

先进班组事迹材料500字 [优秀班组先进事迹]

优秀班组先进事迹 **分公司 技术组 **分公司技术组成立于xx年6月，共有组员3名，组长：**，组员：***、***。职责是为公司提供强而有力的技术保障，开发新的技术知识，培养技术队伍。

xx年技术组成立以来，在公司领导的正确指导和细心安排下，严格贯彻公司党政指导思想，协同全公司相关部门，努力协作，尽职尽责，严格执行公司各项规章制度，始终围绕“安全生产，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“安全播出第一”的管理理念，严查现场各类隐患，及时落实整改处理，加强组内内部凝聚力，相互合作，确保公司传输设备、线路的安全、稳定、经济、高效运行，实现各项指标均高于上级规定要求，为公司安全稳定播出打下坚实的基础。

一、 在网络整改中，创新技术 为使全县光传输系统相对规范统一和节省成本，根据**县城小、乡镇多的特点和光放大器价格不断降低的因素，技术组结合省集团HFC网改的指导意见，经过综合分析，选择了1550nm作为主传输系统，将1550nm作为模拟和数字电视信号的工作波长，将1490nm/1310nm作为IP数据形式承载交互类业务下行和上行的工作波长。这种网络组网较为灵活，综合成本得到优化，信号质量控制良好，光设备更加统一和便于管理。

**HFC网络基本建设于90年代初期，普遍存在光纤资源少、光节点设置少，同轴电缆老化、接口不规范等问题，经少量改造用于传输电视下行信号并没有问题，但是改造成可以承担宽带和互动等交互类业务的网络，改造幅度将非常大，部分区域的改造投入甚至可能达到重建的规模，同时结合**县城老城区与联通合作EOC宽带运行三年多的情况分析，我们选择了以AB双平台组网模式构建全业务网络。具体方案为：将FTTH双芯入户中的一芯和旧HFC网络列为以电视广播信道为主的A平台，将FTTH双芯入户中的另一芯和旧网络改造中新建的具备光纤到户能力的光网列为 以IP数据形式承载交互类业务下行和上行信号，构成EPON信道的B平台。制定了**分公司网络建设规划、FTTH建设规范等方案。

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供电所先进班组事迹材料

供电所是市农电有限公司基层供电所的一面旗帜,该所多次被供电公司及市农电有限公司评为“三个文明先进集体”、“先进基层党支部”、“先进班组”、“先进工会小组”、“优秀供电所”等荣誉称号。被国电公司评为“为人民服务、树行业新风示范服务窗口”单位。又被国网公司评为规范化管理先进供电所。所长刘明辉连年被市农电有限公司评为双文明标兵,多年被供电公司评为十大党员标兵、优秀供电所所长。供电所先后受到了《人民日报》、《吉林日报》、《电业报》以及电视台等新闻单位的宣传报道。

几年来,该所每年都能超额完成上级下达的各项经营指标,完成供电量944万千瓦时,售电量940万千瓦时,创利润30多万元,上缴电费410.50万元,二次回抄率达到95%以上。

在日常管理方面,该所建立了严格的考勤制度,严肃劳动纪律,并把生产、经营、精神文明建设按月打分进行考核,按照分值计算工资和资金,考核结果上墙公布。该奖就奖,该罚就罚,毫不留情,绝不手软,使所内形成一种秩序良好的工作氛围,进而拓展各方面的工作。

在安全生产方面,该所本着“稳定,安全,灵活,多元”的思路,以对党、对国家、对人民、对企业高度负责的精神。牢固树立安全第一的思想,把安全生产作为重中之重。

在营销管理方面,所长刘明辉大胆创新经营管理模式,实施以利润为核心的承包管理,把经济指标全部量化,建立健全全过程营销管理机制,全面强化营销管理,改革和完善营销组织结构与业务流程,提高营销管理和服务水平,充分调动起职工的生产经营的积极性,也大大提高了工作效率。

此外,该所特别注重班组基础工作和小家建设。首先从加强班组人员的政治思想素质和业务素质入手。每年所里都制定各种科学、详细、实用的培训、学习计划,并按计划时间和内容有条不紊的开展和实施。同时结合所内实际情况适时开展了职工篮球赛、演讲比赛、书画展、营销知识竞赛等多种文体活动和竞赛活动,增强了员工的学习理念,丰富了员工的头脑,强化了员工的技能与素质,增加了班组的凝聚力。