最新2009年公司安监部年终总结
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第1篇一、前言在过去的一年里,安监室紧紧围绕公司安全生产目标,紧密围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真贯彻落实国家安全生产法律法规和公司各项规章制度,切实履行安全生产监督管理职责,扎实开展安全生产各项工作。
现将一年来的工作总结如下:二、工作回顾1. 安全生产责任制落实(1)完善安全生产责任制体系。
根据公司实际情况,修订完善了安全生产责任制,明确了各级领导、各部门、各岗位的安全生产责任,形成了横向到边、纵向到底的安全生产责任体系。
(2)加强安全生产责任考核。
对各级领导和部门安全生产工作进行定期考核,确保安全生产责任落到实处。
2. 安全生产教育培训(1)开展全员安全教育培训。
通过举办安全知识讲座、安全生产知识竞赛、安全技能培训等形式,提高员工安全意识和安全技能。
(2)加强特种作业人员培训。
对特种作业人员进行专项培训,确保其具备相应的安全操作技能。
3. 安全生产检查与隐患排查治理(1)定期开展安全生产检查。
对各部门、各岗位的安全生产情况进行全面检查,发现问题及时整改。
(2)加强隐患排查治理。
建立隐患排查治理制度,对发现的隐患进行分类、分级,明确整改责任人和整改时限,确保隐患整改到位。
4. 安全生产应急管理(1)完善应急预案体系。
根据公司实际情况,编制了各类应急预案,并定期组织演练,提高应急处置能力。
(2)加强应急物资储备。
确保应急物资储备充足,随时应对突发事件。
5. 安全生产标准化建设(1)推进安全生产标准化建设。
按照国家安全生产标准化要求,对各部门、各岗位进行安全生产标准化建设。
(2)开展安全生产标准化评审。
对已完成的安全生产标准化项目进行评审,确保达标。
6. 安全生产信息化建设(1)加强安全生产信息化建设。
建立安全生产信息管理系统,实现安全生产数据共享。
(2)提高安全生产信息化水平。
利用信息化手段,提高安全生产监管效率。
三、工作亮点1. 安全生产责任制落实到位。
通过完善安全生产责任制体系,加强安全生产责任考核,确保了安全生产责任落到实处。
2009企业安全管理年终总结2009企业安全管理年终总结2009年已经结束了,在2009年的工作中,我们做到了最好,在不断的发展中,我们企业经受住了金融危机的考验,顺利的度过了企业发展的最困难的时刻,相信只要我们在明年的工作中继续不断的努力,我们企业就会得到更大的发展!企业的安全管理工作也很重要,一直以来我们都是很重视的,时刻也不曾放弃!回顾一年来,在公司各级领导的关心和工作的指导下,在和谐的工作环境中,在全体员工的共同努力下,我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了部门经理提出的安全管理十六字方针:“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的工作指导思想,狠抓安全专项管理。
下面就我今年安全工作情况汇报如下:(一)完善安全设施基本管理。
安全设施的管理是全厂安全管理的重点,我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的分配,并设置消防器材及防护用品记录台帐,将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上,监督《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》在全厂的执行情况,安全员主要对各车间的消防系统进行检查,保证消防管道内的通水,其中我部经理提出的生产岗位兼职安全员责任制是新的安全管理理念,既要求兼职安全员每天对消防器材、防护用品例行检查,并填制检查记录,以保证其物品能在平时保持最佳状态,关键时刻能马上使用。
(二)特种设备与特种作业的管理特种设备在公司生产运营中具有一个特殊的地位,比如压力容器、行车、等等。
今年对这些设备设施加强了管理,除了制定《特种容器设备管理制度》,还对特种设备设施专门进行检查,发现问题及时检修,杜绝带病作业导致的恶性后果,使全年保持了良好的运行状态,保证了生产的正常运行。
同时我部门从严查着手,规范操作,加强特种容器的安全教育,采取教育与处罚相结合的方法,在很短时间里理顺了工作,使管理走向正轨,特种作业人员坚持持证上岗,登记特种设备使用台帐,从源头把关,在招聘时没有资格证不予录用,已经录用没有证件的限期办理,逾期取不到资格的按待岗处理,从而规范了作业队伍。
二OO九年度安全生产工作总结在过去的2009年里,我们公司安监科在集团公司安监处的正确领导下,在公司领导的率领指导下,经过全体干部职工的共同努力,认真贯彻执行《安全生产法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面落实各级安全生产责任制,把“安全第一”的思想贯穿生产经营的每一个环节。
全年无发生安全重大责任事故,无发生人身伤亡事故,无发生重大设备损坏事故;实现了2009年度的安全生产管理目标,全面完成了集团公司交给的各项安全、生产任务。
现将全年安全工作总结如下:一、认真落实安全生产责任制,切实加强安全生产管理规章制度是企业管理的标准,做任何管理工作都要做到“有章可循、有据可查、有人监督、有人负责”,坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的宗旨,坚持高标准、高起点、严要求,安监科不断完善安全管理制度,建立健全各项规章制度,为落实各级安全生产责任制,按照国家、地方政府和上级的有关规定,结合公司的实际情况,制定了《安全生产责任制标准》,年初公司总经理分别与分厂各部门安全生产第一责任人签订了《安全目标管理责任状》,共签订责任状36份,要求各部门紧紧围绕安全生产目标的落实,层层分解安全生产责任,使安全生产责任落实到每个人的肩上。
二、围绕安全生产“可控”“在控”的要求,强化安全措施安全生产“可控”是指企业的安全生产工作能够达到受控制状态;安全生产“在控”是指影响安全生产所有要素均在受控制之中。
围绕这一要求,制定了《重大事故应急救援预案》,强化安全生产全过程管理和监督检查,重点抓好“两票三制”的执行。
严格安全生产目标三级控制,由原来的安全生产从事后分析过程管理,走向事前防范的超前管理。
从2009年的春检、秋检工作中,可以证实安全生产管理由原来的被动变为主动,到期进行了设备的检修、检查维护、消除了隐患,预防了事故的发生,使安全生产的“在控”落实到实处。
三、实行重奖重罚、提高干部职工的自我保护意识2009年修订定了《安全生产考核细则》,体现了安全管理具体操作考核的标准,充分体现了安全生产的权责追究,奖罚分明的原则,安全生产考核按月度进行考核,使职工知道安全责任大小报酬不一样,干好干孬不一样,逐步使职工从“要我安全”转变为“我要安全”,广大干部职工的责任心增强了,自我保护的安全意识增强了,在工作中做到了“我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害”,避免了责任事故的发生。
公司安监部年终工作总结下面是由应届毕业生求职网提供的优秀工作总结范文供您参考:安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理; 负责各程序符合性的日常监督抽查验证; 负责质量管理体系有关的质量记录的管理; 负责相关法律法规、技术标准(规程、规范)目录的发布管理; 组织项目的环境、职业健康安全、设计回访和设计质量抽检; 组织我公司承担的工程项目发生的环境污染、职业健康安全、质量事故的调研,对提出改进的建议进行跟踪验证。
我部人员较少,担负的业务工作比较重要,在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下,完成了公司交办的任务,到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件,公司的三项认证预计年底前取得证书。
2020年工作总结和2020年工作计划具体内容如下:一、2020年工作总结今年以来,我局作为复议机关,共收到各类复议案件申请1件,依法受理了1件。
近年来我局的行政复议、诉讼率不断下降,且复议、诉讼无一例败诉案件,在确保人民群众利益的同时,也提高了执法人员的执法水平。
为保证员工良好的工作环境,后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡视,及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况,在供电、供水及锅炉方面后勤部安排专人到现场检查,及时进行调节和处理。
在其他部门员工有后勤服务需求的情况下,后勤部积极安排好工作,第一时间解决问题;同时,后勤部员工通过各种渠道,主要向营业部门征求服务需求,主动做好服务工作,有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。
1.完成三项体系文件编制,并发放到公司各部门运行自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来,我部从年初就开始文件编制文件,并从6月起就发给各部门试运行,在运行过程中不断完善,又根据咨询公司意见进行了多次修改,形成目前的文件,从执行效果看,体系文件是适宜的,对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。
2.组织完成内审员培训今年共组织了两次内审员培训,取得证书87份,为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。
公司安监部工作总结总结公司安监部工作总结一、工作目标和任务公司安监部的工作目标和任务是为了确保公司的生产运营过程中,实现“安全第一”的理念。
本部门的任务是全面负责公司各级岗位的安全管理工作,在对公司的工作进行全面监管的同时,通过制定一系列安全措施确保公司生产运营工作的顺利进行。
二、工作进展和完成情况在过去的一年中,公司安监部队人力资源进行了全面升级。
我们增强了对全局安全工作的管理,制定了诸多良好的工作标准以保障公司后续业务发展需求,有力地提高了公司工作人员的安全观念。
同时,我们还加强了与各基层单位之间的联系,对进程进行了全面盘点和分析,积极寻求安全工作与公司生产运营工作之间的合适防控措施。
三、工作难点及问题在工作中,我们遇到了不少的难点和问题。
首先是安全知识普及的不足,导致了一些员工对安全工作不够重视,有时还会出现违反操作规范、因此而引起安全事故等情况。
其次,我们在开展安全检查工作中发现了各个基层单位之间缺少有效沟通的情况,因此我们积极开展安全会议并加强了对各基层单位的安全信息共享及交流。
四、工作质量和压力我们重视工作质量和任务完成的压力,因此我们在工作中始终把质量放在首位,并注重以客户的需求为导向。
我们制定了一系列的工作标准和流程指导,同时不断完善安全设备,确保从根本上控制了安全风险。
五、工作经验和教训在工作中,我们发现安全知识的普及和员工的安全教育工作是工作的重点,在实际工作中我们也有了很大的收获。
另外,我们也意识到对公司安全情况的了解愈发重要,坚定地把安全工作作为公司工作的支柱,始终关注各项工作的安全风险。
六、工作规划和展望未来,我们将致力于制定完善、高效的安全体系,确保公司各项业务的安全性和顺利开展的进行。
我们将会加强与各基层单位之间的沟通交流,并且定期进行安全培训,不断增加员工的安全意识以及在工作中遇到危险情怒时的自救能力。
七、结语总之,我们的工作是建立在公司工作基础之上的,我们将一直致力于以安全为前提、不懈努力为公司的各项工作提供坚实的保障。
公司安监部门年底工作总结_安监部门工作总结安全生产是企业发展的基础和保障,安全生产工作的重要性也越来越被公司所重视。
作为公司安监部门的一员,我们在过去一年中,积极开展了各项工作,全力保障了公司的安全生产。
现将年底工作总结如下:一、巡检工作我们针对公司各个部门进行了针对性巡检,检查了办公场所、生产现场等地点的风险点及存在的问题,并及时给出改进措施。
特别是在生产现场的巡检中,我们严格遵守操作规范,严格按照安全要求进行巡查,及时发现生产中存在的安全隐患,并跟踪整改情况,落实整改措施。
二、安全培训工作我们深入学习国家相关安全法律法规和公司安全管理制度,组织开展了安全培训工作。
针对不同岗位的工作特点,我们开展了针对性的安全培训,提高了员工的安全意识和防范意识。
同时,我们还持续开展救护急救及消防知识培训,提高了员工的应急处理能力。
三、危险源辨识和风险评估工作我们及时辨识和评估了公司各项工作中的危险源和风险点,并针对性地制定了相应的管理措施,并加强了预防措施的落实。
同时,我们还定期对风险评估结果进行评估,不断完善管理措施和提高公司安全生产水平。
四、应急管理工作在应急管理方面,我们组织了模拟演练,不断提高了员工的应急处理能力。
同时,我们也按照公司应急预案进行各项准备工作,保障了公司在应急情况下的应对能力。
总之,通过我们的努力,公司安全管理工作得到了有效实施,降低了安全事故的发生率,为公司的发展提供了坚实保障。
在未来的工作中,我们将继续发扬勇往直前、不断创新的精神,在安全生产工作上继续取得更好的成绩。
我们相信,在全体员工的共同努力下,公司的安全生产工作会取得长足的进步。
年终安监部工作总结
1.完成三项体系文件编制,并发放到公司各部门运行
自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来,
我部从年初就开始文件编制文件,并从6月起就发给各部门试运行,
在运行过程中不断完善,又根据咨询公司意见进行了多次修改,形成
目前的文件,从执行效果看,体系文件是适宜的,对公司的管理和正
常运行发挥了重要作用。
2.组织完成内审员培训
今年共组织了两次内审员培训,取得证书87份,为推动公司各部
门做好三项体系认证打下了良好基础。
3.落实安全生产责任制并检查实施
公司成立了以董事长为首的安全委员会,公司领导和部分管理人
员参加了建委组织的生产安全培训,参加了安全管理上岗考核,取得
了部分安全岗位证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、
《公司安全生产规定》,同时结合体系文件编制了《项目安全管理规
定》、《重要危险源应急预按》等文件,并陆续发给各部门及各项目
部,同时要求各部门组织学习,对参加学习的人员做了记录,使大部
分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责,在平时工作中能认
真履行安全职责。
安监部年终总结6篇篇1时光荏苒,安监部在领导的关怀和指导下,在全体员工的共同努力下,圆满完成了今年的工作任务,现将工作总结如下:一、工作完成情况1. 强化安全监管,确保生产安全安监部始终将安全监管作为工作的重中之重,全面贯彻落实安全生产法律法规,严格执行安全生产标准,切实加强安全生产监管。
通过加强日常巡查、开展专项检查、组织联合执法等方式,及时发现并解决生产过程中的安全问题。
同时,加强应急预案的制定和演练,提高应对突发事件的能力,确保生产安全。
2. 推进安全标准化建设安监部积极推进企业安全标准化建设,通过制定安全标准、建立安全管理体系、加强安全培训等方式,提高企业的安全管理水平。
同时,引导企业落实安全生产主体责任,建立健全安全管理制度,提升企业的整体安全水平。
3. 加强职业健康监管安监部高度重视职业健康监管工作,通过加强职业健康宣传教育、开展职业健康检查、建立职业健康档案等方式,保障从业人员的职业健康。
同时,加强对职业病防治的监管力度,督促企业落实职业病防治措施,保障从业人员的身体健康。
4. 提升应急救援能力安监部注重提升应急救援能力,通过加强应急预案的制定和演练、建立应急救援队伍、配备应急救援装备等方式,提高应对突发事件的能力。
同时,加强与相关部门的协调配合,形成应急救援合力,最大程度地减少突发事件造成的损失。
二、存在的问题和不足1. 安全监管力度有待进一步加强尽管安监部在安全监管方面做了大量工作,但仍然存在监管力度不够、监管手段单一等问题。
针对这些问题,建议进一步加大安全监管力度,创新监管手段,提高安全监管效率。
2. 企业安全标准化建设有待进一步推进虽然企业安全标准化建设取得了一定成效,但仍然存在标准制定不完善、企业执行不到位等问题。
建议进一步完善安全标准体系,加强企业安全培训和教育,提高企业对安全标准化建设的认识和重视程度。
3. 职业健康监管工作有待进一步加强职业健康监管工作仍然存在一些薄弱环节,如职业健康检查不够规范、职业病防治措施不够完善等。
2009企业安全管理年终总结2009企业安全管理年终总结2009年已经结束了,在2009年的工作中,我们做到了最好,在不断的发展中,我们企业经受住了金融危机的考验,顺利的度过了企业发展的最困难的时刻,相信只要我们在明年的工作中继续不断的努力,我们企业就会得到更大的发展!企业的安全管理工作也很重要,一直以来我们都是很重视的,时刻也不曾放弃!回顾一年来,在公司各级领导的关心和工作的指导下,在和谐的工作环境中,在全体员工的共同努力下,我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了部门经理提出的安全管理十六字方针:“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的工作指导思想,狠抓安全专项管理。
下面就我今年安全工作情况汇报如下:(一)完善安全设施基本管理。
安全设施的管理是全厂安全管理的重点,我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的分配,并设置消防器材及防护用品记录台帐,将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上,监督《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》在全厂的执行情况,安全员主要对各车间的消防系统进行检查,保证消防管道内的通水,其中我部经理提出的生产岗位兼职安全员责任制是新的安全管理理念,既要求兼职安全员每天对消防器材、防护用品例行检查,并填制检查记录,以保证其物品能在平时保持最佳状态,关键时刻能马上使用。
(二)特种设备与特种作业的管理特种设备在公司生产运营中具有一个特殊的地位,比如压力容器、行车、等等。
今年对这些设备设施加强了管理,除了制定《特种容器设备管理制度》,还对特种设备设施专门进行检查,发现问题及时检修,杜绝带病作业导致的恶性后果,使全年保持了良好的运行状态,保证了生产的正常运行。
同时我部门从严查着手,规范操作,加强特种容器的安全教育,采取教育与处罚相结合的方法,在很短时间里理顺了工作,使管理走向正轨,特种作业人员坚持持证上岗,登记特种设备使用台帐,从源头把关,在招聘时没有资格证不予录用,已经录用没有证件的限期办理,逾期取不到资格的按待岗处理,从而规范了作业队伍。
实用文档系列 文档编号:YL-SY-959814
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最新2009年公司安监部年终总结
安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理; 负
责各程序符合性的日常监督抽查验证; 负责质量管理体系有关的质
量记录的管理; 负责相关法律法规、技术标准(规程、规范)目录的
发布管理; 组织项目的环境、职业健康安全、设计回访和设计质量
抽检; 组织我公司承担的工程项目发生的环境污染、职业健康安全、
质量事故的调研,对提出改进的建议进行跟踪验证。
我部人员较少,担负的业务工作比较重要,在公司领导的大力支
持和相关部门的密切配合下,完成了公司交办的任务,到目前公司没
有发生重大安全事故和环境污染事件,公司的三项认证预计年底前取
得证书。2009年工作总结和2009年工作计划具体内容如下:
一、2009年工作总结
1.完成三项体系文件编制,并发放到公司各部门运行
自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来,
我部从年初就开始文件编制文件,并从6月起就发给各部门试运行,
在运行过程中不断完善,又根据咨询公司意见进行了多次修改,形成
目前的文件,从执行效果看,体系文件是适宜的,对公司的管理和正
常运行发挥了重要作用。
2.组织完成内审员培训
今年共组织了两次内审员培训,取得证书87份,为推动公司各
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部门做好三项体系认证打下了良好基础。
3.落实安全生产责任制并检查实施
公司成立了以董事长为首的安全委员会,公司领导和部分管理人
员参加了建委组织的生产安全培训,参加了安全管理上岗考核,取得
了部分安全岗位证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、
《公司安全生产规定》,同时结合体系文件编制了《项目安全管理规
定》、《重要危险源应急预按》等文件,并陆续发给各部门及各项目部,
同时要求各部门组织学习,对参加学习的人员做了记录,使大部分员
工了解了自己在安全生产工作中各自的职责,在平时工作中能认真履
行安全职责。
4.监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。
根据工作计划,我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检,目
前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外,一、二季度国内
所有项目全部检查到位,从检查的情况看总体情况较好,公司各部门
及员工没有重大安全事故发生,各总承包现场配备了专
职安全管理人员,与分包商分别签署了安全协议书,对分包商进
行了交底,在工地质量巡检的同时进行安全检查,有安全隐患及时发
整改通知。在项目检查的同时,对项目人员贯彻体系文件也进行了督
察辅导,协助他们完善各种项目文件的编制。
5.完成公司内审工作和外审组织工作
10月份组织了公司内审和管理评审,为了避免内审时问题较多
要用过多时间整改,在这之前8月份就先进行了一次预审,对查出的
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问题先行进行了一次整改,正式内审前又编制了比较详细的计划,通
过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个
项目部进行了审查,检查出19项一般不符合项和42项观察项,根
据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭,检查结束后完成了完整
的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段
外审,根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成
不符合项的整改。
6.完成个人劳动防护用品的购置
今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服,同时也编制了其它劳
保用品计划并购买,满足了各现场的需要。
二、存在的主要问题及拟采取的措施
1.体系文件方面
运行中部分管理程序的作业接口不完善,需要立即制定文件试行,
有的部门目前需要增加一些作业文件以规范操作是必要的。各部门可
依据需要制定部门的作业文件,完成后应报安监部备案后实施。
2.组织机构方面
根据今年来开展业务的情况,目前公司机构的设置已经难以满足
公司发展的总要,公司应该增加部分职能机构。
3.少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视,总认为
是走过场,对检查中发现的问题一拖再拖,长时间不解决,部门内部
管理没有章法,走到哪算哪,部门间推诿扯皮,管理水平没有实质性
提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识,
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比如目前所有项目经理都没有和公司签署责任书,公司领导也没和各
部门和各项目部签署安全责任书,这都是管理工作中存在的较大漏洞。
4.安全培训方面
目前各现场经过培训上岗的职业健康和安全管理方面的人员不
能满足要求,不仅部分项目经理没证,大部分安全工程师也没经过培
训,所以还要加大培训力度。