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浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策1. 引言1.1 研究背景中小型民营企业在当今经济发展中扮演着重要的角色。
随着市场竞争的日益激烈和外部环境的不断变化，企业成本管理问题日益成为关注的焦点。
中小型民营企业在成本管理方面存在着诸多问题，如成本控制能力不足、成本分析不够深入、成本核算不准确等。
这些问题直接影响着企业的经营效益和竞争力。
中小型民营企业作为市场主体，在成本管理方面面临的困境需要引起重视。
深入研究中小型民营企业成本管理问题及对策，有利于提高企业的竞争实力、降低经营风险、促进企业健康可持续发展。
为了更好地解决中小型民营企业在成本管理方面的问题，加强对其成本管理现状的分析，探讨有效的成本管理对策，具有重要的现实意义和深远的发展价值。
本文旨在通过对中小型民营企业成本管理问题及对策的研究，为企业提供一些建设性的思路和方法，推动企业成本管理水平的提升，促进企业的持续发展。
1.2 研究目的中小型民营企业成本管理的研究目的是为了探讨如何有效地管理企业成本，降低生产经营成本，提高经济效益，增强企业竞争力。
通过深入了解中小型民营企业成本管理存在的问题，找出问题所在，并提出有效的解决对策，从而帮助中小型民营企业更好地应对市场竞争和经营风险。
研究中小型民营企业成本管理的目的还在于推动企业管理水平的提升，促进经济的可持续发展，助力我国中小型民营企业在市场经济条件下获得健康、稳定和可持续的发展。
通过本次研究，旨在为中小型民营企业提供实用的指导和参考，促进其成本管理水平的提高，实现经济效益和社会效益的双赢。
1.3 研究意义中小型民营企业是我国经济发展的重要组成部分，其发展状况直接关系到整个市场经济的稳定和健康发展。
而成本管理作为企业管理的重要组成部分，对于中小型民营企业来说尤为重要。
通过深入探讨中小型民营企业成本管理存在的问题和对策，可以帮助企业更好地规划和控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
研究中小型民营企业成本管理的意义在于帮助企业了解自身在成本管理方面存在的问题和不足，及时采取对策进行改进和优化。
中小民营企业人力成本控制的建议
随着社会的不断发展，人力成本已经成为企业经营中不可忽视的一个巨大的开支。
像
中小民营企业这样的企业尤其需要厉行节约，降低人力成本。
因此，建立合理有效的人力
成本控制机制，将有助于企业的长期发展。
以下是一些建议：
1.提高员工的工作效率：提高员工的工作效率可以让企业在不增加人力成本的情况下
提高产出。
企业可以通过定期进行技能培训、提高工作效率和建立激励机制等方式来实现
这一目标。
2.合理调整人员的组合方式：企业可以采用灵活的人员组合方式，以适应企业的业务
需求和负担，减少浪费的人力资源，并降低人力成本。
3.工资制度透明化：企业应该建立明确的工资制度，并向员工公开，这样可以减少员
工的猜疑心理，增加企业信任度，从而提高员工稳定性和忠诚度。
4.优化招募渠道：企业可以通过优化招聘渠道，控制招聘成本，如通过内部招聘、社
交网络招聘等方式，以减少招聘费用和时间成本。
5.使用智能化工具：通过智能化工具和软件可以优化人力资源管理和劳动力排班，提
高工作效率，减少人力成本。
6.提高福利效益：企业可以优化福利政策，使其具有普惠性和节约性。
例如，选择节
省成本的员工福利项，如鼓励员工使用公共交通或鼓励员工购买公司指定的产品等。
7.倡导节约文化：通过倡导节约文化，培养员工的节约意识，可以减少员工的浪费行为，从而降低企业的人力成本。
在人力成本管理的过程中，我们需要立足于企业自身的特点，制定相应的计划和方案，深入分析、识别、提升人力资源管理水平，不断完善相关的机制，降低人力成本，提升企
业的核心竞争力和发展水平。
146大众商务成本管理是企业经营永恒的话题，它是指企业在经营过程中对各项成本费用的规划、控制、核算、分析等一系列行为的统称。
它的目的是企业通过组织全体员工，对企业生产经营各个环节进行有效管理，力求以最少的耗费获得最大的产出。
一、成本管理的重要性（一）有利于降低成本，为企业提效增收降低成本一方面体现在企业价格竞争能力的提高，另一方面，体现在产品质量的提升、产品设计的优化、产品销量的提高，既可以提高客户认可度，也可以提高市场占有率。
成本降低的同时会为企业带来更多的利润，当利润积累到一定时期，企业便会通过采用新设备、新工艺流程、新产品设计、新材料等，扩大生产规模，提高生产效率，为进一步降低成本提供新的空间。
成本管理的好坏直接影响企业的经济效益，企业要把成本管理作为基础和核心工作来开展，通过不断的管理优化和成本降低来提高企业的经济效益。
（二）体现了企业经营的实质企业要提高经济效益，要在市场上占有一席之地，就必须要把成本管理作为企业管理的首要工作，以成本管理工作来带动其他各项管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体管理水平的目的。
成本的降低体现了企业经营管理的许多内容，包括企业的经济效益、盈利水平、生产水平、技术水平、研发水平和管理水平。
二、LC公司成本管理存在的问题LC公司成立于1997年10月，是一家专业从事高中低压配网成套开关设备研发、生产、销售和技术服务的民营企业。
公司主要产品有高中低压配网成套开关设备、预制舱式箱式变电站、真空断路器、低压电器及自动化电力仪表等，具有服务于电力、化工、煤炭、冶金、水利、市政等诸多领域的生产能力和服务保障能力。
LC公司成本控制只注重产品生产制造环节的成本，忽略了产品设计、采购、质检、售后等环节的成本控制，导致产品生产成本高于同行业成本，产品价格市场竞争力处于行业劣势。
（一）成本管理维度较窄，成本核算内容缺失1.产品设计环节的成本控制问题产品设计环节决定着70%以上的产品生产成本，技术人员对产品工艺结构的设计是什么样的，企业就要承担什么样的成本。
民营企业成本控制现状及对策分析作者：丁俊荣来源：《新农村》2012年第04期经济的快速发展与资源的大量消耗是目前我国企业存在的突出矛盾。
由于我国民营企业生产经营规模小，技术含量低，加上“高消耗，高污染，低效益”的特点，其产品在市场竞争中经常处于被动地位，难以和国有大型企业和外资企业相抗衡。
民营企业如何加强其成本管理，降低其产品的资源消耗，提高产品的市场竞争力，以获取持久竞争优势，这是值得我们深入探讨的问题。
一、民营企业成本控制现状1.重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理受传统管理模式的影响，民营企业的管理者只注重对生产过程中各种耗费进行控制，而忽视对生产前的研究开发成本的控制，现代的管理者已经认识到知识的重要性，往往也重视企业产品的开发，但遗憾的是，却少有人能对产品的设计和开发的成本进行控制，结果，企业花大价钱的投人，却得不到相应的回报。
2.降低产品成本没有从战略层面考虑，忽视对企业价值链的分析民营企业的管理者已经注意到通过降低成本来增加利润，因而加强了对成本的控制，但降低成本并不一定会增加利润，例如，成本虽降低了，生产出的产品却卖不出去，产品滞销，就不会产生利润。
3.重成本降低轻成本效益分析成本降低了，企业就有效率了，许多管理者有着这样的观点。
其实不然，企业如果能及时地进行成本效益分析，就能通过成本效率比，找出成本低、效益高的产品，对其增加投人，而减少成本高、效益低的产品。
4.近期成本和长期成本结合不够民营企业多考虑的短期成本而长期成本考虑不够。
主要表现为关键技术设备落后、更新速度慢，技术引进与接纳的能力十分欠缺，且意愿严重不足，尚未在人才、投人、合作研究等方面形成有效的创新机制。
总之，现阶段大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中，在新的制造环境、企业战略联盟等经营环境下，已无法支持其在越来越注重战略管理的市场中稳步、健康地成长了。
二、民营企业成本控制存在的问题1.成本管理观念落后成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务从而意味着高效率，但未必就是高效益。
民营企业成本控制及管理对策随着市场竞争的日益激烈，成本控制和管理对于民营企业的发展至关重要。
在目前的经济形势下，许多民营企业面临着成本上涨、利润减少的情况，因此如何有效控制和管理企业成本成为了一项必需的任务。
本文将从成本控制的重要性、民营企业面临的成本管理难题以及成本控制及管理的对策等方面进行探讨。
一、成本控制的重要性成本是企业生产经营的重要组成部分，它直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
良好的成本控制可以有效地提高企业的经营效益，降低生产成本，提高产品质量和服务水平，提升企业的市场竞争力。
成本控制还是企业实施差异化战略、提高企业核心竞争力的重要手段。
成本控制对于民营企业来说至关重要。
二、民营企业面临的成本管理难题1. 原材料成本上涨随着原材料价格的不断上涨，企业的生产成本不断增加，直接影响着企业的盈利能力。
民营企业如何有效控制原材料成本成为了一项重要的挑战。
2. 劳动力成本上升随着国家政策的变化和社会福利的提高，企业的劳动力成本不断上涨。
而在市场竞争激烈的环境下，企业很难将这种成本的上升转嫁给消费者，因此劳动力成本上升也成为了民营企业的一大负担。
3. 营销成本增加为了在市场中站稳脚跟，企业需要不断加大营销力度，这也导致了企业的营销成本不断增加。
高昂的营销成本直接影响了企业的盈利能力。
随着企业规模的扩大，管理成本也随之增加。
而且随着市场竞争的激烈与日益复杂，企业需要不断加大对管理的投入，这也成为了企业的一大难题。
三、成本控制及管理的对策企业可以通过加强与供应商的合作，寻求更优质、更具竞争力的原材料供应商，以获取更合理的价格。
企业可以通过加强对库存的管理，减少库存积压，降低库存成本。
2. 提高生产效率企业可以通过加强员工培训，优化生产流程，提高设备利用率等方式提高生产效率，降低生产成本。
3. 精简组织结构精简企业组织结构，减少管理层级，提高组织效率，降低管理成本。
4. 加强成本核算和分析企业应加强对成本的核算和分析，找出成本增长的原因，采取有效的措施加以控制，实现成本的精细化管理。
民营企业成本管理存在的问题及对策随着市场经济的发展，民营企业在我国的经济中占据着非常重要的地位。
但是，在成本管理方面，民营企业面临着许多问题。
这些问题对于企业的稳定和发展都有着很大的影响。
为了更好地管理成本，提高企业的盈利能力，本文将介绍民营企业成本管理存在的问题，并提出应对策略。
一、成本核算不准确民营企业在成本核算方面往往存在着诸多问题，如理论成本与实际成本的差距、产品成本精细核算不到位等。
这种不准确的成本核算将影响企业的决策，并可能导致企业亏损。
对策：应采用更加科学有效的成本核算方法，包括制定合理的制度、建立精细的成本核算流程、加强人力资源管理等。
同时，应对成本计算结果进行多次审查，以减少出现误差的概率。
二、成本控制不到位民营企业在成本管理方面往往缺乏对核心成本的重视，以及对成本的精准预算和控制，缺乏执行力度等问题。
对策：应采用科学的成本控制方案，加强对成本的预算和控制，充分利用财务数据，明确企业的成本支出情况，以提升企业成本管理的效率。
同时，应鼓励员工积极推行节约成本的措施，将成本管理工作落实到细节上。
三、缺乏专业人才民营企业在成本管理方面，缺乏专业的成本管理人才，不能有效地掌握成本数据和成本控制方案，难以有效地进行成本管理工作。
对策：应该加强对专业人才的培养和引进，制定科学的人才选拔和激励措施，让专业的人才发挥自己的优势，为企业管理和发展注入新的活力。
四、信息化水平不高现代企业的成本管理越来越依赖信息化的手段，民营企业在信息化水平方面存在着差距，缺乏先进的成本管理软件和信息系统工具支持。
对策：应该提高信息化水平，引进专业的成本管理软件和信息系统工具，将成本管理流程和企业管理过程有机结合起来，充分利用现代技术手段提高成本管理的效率和精准度。
总之，民营企业在成本管理方面还存在着许多问题，需要采取多方面的对策来解决这些问题。
只有通过科学有效的成本管理手段和方法，才能够提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
民营企业中成本管理的问题及对策随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，民营企业面临着来自各个方面的挑战。
成本管理一直是一个备受关注的问题。
优秀的成本管理是企业持续健康发展的基础，而不良的成本管理则可能导致企业陷入困境。
民营企业在成本管理方面面临着一系列问题，需要通过有效的对策来加以解决。
一、民营企业中成本管理面临的问题1. 成本控制不足许多民营企业在成本控制方面存在不足的情况，导致生产成本不断上升，盈利能力下降。
一方面是由于管理者对成本的关注不够，另一方面是由于生产过程中存在浪费和低效率。
如果不能有效控制成本，企业就会陷入被动，无法应对市场变化。
2. 成本核算不准确部分民营企业的成本核算手段不够成熟，难以准确核算出各个生产环节的成本，导致对成本的控制和管理无从下手。
这使得企业在制定价格、产品利润分析、决策制定等方面难以做出准确的判断。
3. 成本意识不强在一些民营企业中，员工对成本的意识不够强烈，缺乏对节约成本的积极性。
在生产经营过程中，往往出现资源的浪费和不必要的支出，无形中增加了企业的经营成本。
这需要企业通过培训和激励机制来提高员工的成本意识。
4. 外部环境的不确定性外部环境的不确定性也给民营企业的成本管理带来了挑战。
原材料价格波动、政策法规变化、市场需求不稳定等因素都会对企业的成本构成影响，增加了成本管理的难度。
以上问题使得民营企业在成本管理方面面临着较大的挑战，必须采取有效的对策来加以解决。
二、民营企业中成本管理的对策1. 提高成本管理的重视度企业管理者应该提高对成本管理的重视，将成本控制作为企业经营管理的重要内容。
通过建立成本预算、成本分析、成本核算等手段，加强对成本的监控和管理，做到及时发现问题、及时调整。
2. 强化成本核算体系企业需要建立完善的成本核算体系，确保对各个生产环节的成本进行准确核算。
可以通过引入先进的成本管理软件，建立科学的成本核算体系，实现对成本的精准掌控。
要加强对成本核算人员的培训，确保其熟练掌握成本核算技能。
８９《商场现代化》２００９年１月（下旬刊）总第５６４期企业工龄而不是按能力来制定薪金和晋级的制度。
日本的很多企业没有同工同酬的原则，薪金随着年龄的增长而稳步地增长，甚至和一些与工作完全无关的因素挂钩，比如是否要供养一个大家庭。
这种制度安排是日本家族企业能够抛开血缘关系选择继任者和继任者对企业保持长久忠诚的重要保证。
而美国在长期的市场经济过程中，造就了一大批高素质的职业经理人，企业也形成了比较完善的职业经理人激励机制和约束机制。
美国职业经理人阶层从１８４１年产生至今已有上百年的历史，职业经理人已经成为了一个成熟和完善的阶层，发挥越来越重要的作用。
据统计，１９９８年全美就业人数为１．３１５亿，其中主管与行政人员（即通常所说的经理）有１９０５．４万人，在全体就业人员中占１４．４９％。
同时，美国完备的法律体系为家族企业增加了丰富的信用资源，简化了交易程序，节约了大量的交易成本，提高了管理效率。
因此，在家族成员机会成本较高的情况下，当公司发展稳定成熟之后， 他们往往通过控股掌握公司控制权，而将日常经营管理交给职业经理去完成。
四、启示通过对日本和美国家族企业权利传承模式的对比，我们可以得到以下启示：第一，家族企业权力传承没有统一的、固定的模式。
日本的长子继承制、美国的子承父业与引入职业经理并存的家族企业权力传承模式差别明显，但都对本国家族企业持续发展起到了保障和促进作用，在市场经济条件下，都表现出了旺盛的生命力。
第二，家族企业权力传承模式的选择与社会文化因素密切相关。
中西方文化的差异决定了人们家族观念的差异，家族观念的差异决定了各国家族企业权力传承模式的选择的不同。
中国与日本在传统文化方面，虽然有着很多相同点，但也存在明显的差异，比如对“家”这一概念的理解上。
因此，在家族企业权力传承模式的选择上我们不能照搬日本的长子继承制。
随着我国加入ＷＴＯ，中西方文化交流日益频繁，西方先进文化正逐渐影响着国人的思想观念，并为国人所接受，因此，在我国家族企业对权力传承模式的选择上，应借鉴西方国家的成功经验。
第三，健全的职业经理市场是引入职业经理模式成功的重要前提。
家族企业引入职业经理的传承模式在欧美国家之所以能够取得成功，很大程度上得益于其健全的职业经理市场。
在成熟的职业经理人市场，经理人的经营业绩、信誉与薪酬等经历都有详细的记录，从而加大了职业经理人逆向选择的成本。
但目前，中国的职业经理人市场还没有培育起来，职业经理人队伍的稀缺使其严重落后于经济的发展，职业经理人评价体系的不健全使其队伍的可信性降低，使家族企业缺乏有效的外部选择机制。
因此，为了实现家族参考文献：２００２（９）：２０～２１［２］罗 磊：家族企业继承机制及其文化基础的国际比较［Ｊ］．东南亚研究，２００５（５）：５９～６３［３］石明虹 张喜民：日、美家族企业制度演变及对中国民营企业制度变革的启示［Ｊ］．工会论坛，２００３（１）：６５～６７［４］唐 震：家族文化视角中的美日中三国家族企业比较［Ｊ］．软科学，２００３（４）：３６～３８随着改革开放的深入，中小民营企业在社会主义市场经济中的重要地位日益显现。
中小民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分，其数量之多，分布之广，在促进社会稳定上起着至关重要的作用：一方面中小民营企业在促进地方经济快速发展，增加地方财政，完善地方建设上发挥着重要的作用；另一方面，中小民营企业提供了大量的就业岗位，为缓解社会的就业压力做出了重要的贡献。
鉴于中小民营企业在社会主义市场经济中的重要地位，以及成本控制在中小民营企业中的核心地位，了解和研究中小民营企业成本控制制度体系是非常有必要的。
作为企业的管理者，要追求创新型发展、效益型发展，避免重大风险，从根本上来说就是要落实成本控制在经营管理中的重要作用。
只有加强企业成本控制，提高企业的经营效益，才能使中小民营企业在残酷的市场竞争中立于不败之地。
一、中小民营企业概念及特点１．中小民营企业含义对于“中小民营企业”迄今尚无一个公认的定义，从中小民营企业就字面意思来说，其含义应该包括两个方面，一个是中小型，一个是民营。
中小企业：按国经贸中小企［２００３］１４３号文件内容，中小企业主要是指员工在２０００人以下，销售额低于３００００万元或资金低于４００００万元的企业。
民营企业：是指在我国境内依法设立，不属于国有及国有控股、集体及集体控股、外商投资的企业。
包括股份合作制，非国有联营、集体联营、国有与集体联营的联营企业，非国有独资的有限责任公司、股份有限公司，私营企业、个人独资企业、个人合伙企业，有时还包括个体户。
２．中小民营企业特点（１）产出规模小、资金和技术构成一般较低。
这是一般小企业普遍存在的、从外部看来最明显的特征。
（２）竞争力较弱，受市场和外部冲击的影响较大。
（３）成本控制薄弱，控制漏洞百出。
（５）经营灵活、形式多样。
小企业特别是私营企业，一般都经营灵活、应变能力较强。
二、中小企业成本管理现状分析１．成本管理观念模糊，管理方法陈旧浅谈中小民营企业成本控制龚艺萍 宁波市江东区眼科医院［摘 要］ 在市场经济条件下，传统的成本控制观念已不能适应现代成本理念，现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
本文从材料、生产、销售、财务成本几个方面来分析现今中小民营企业成本控制上存在的问题及问题产生的原因，通过实践体验提出一系列解决的方案。
［关键词］ 民营企业 成本控制 决策 制度 管理９０《商场现代化》２００９年１月（下旬刊）总第５６４期目前，有相当一部分中小企业的成本管理观念还不够清晰，认为企业应该通过产量的不断扩大而增收，忽视成本和费用的消耗；还有部分中小企业虽然重视生产过程中的成本管理，但忽略了生产、经营、技术全过程的成本管理；其次，成本管理方法陈旧而单一，据调查，大多数中小企业使用的成本管理方法是品种法和分步法，只有少数企业采用分批法计算成本，表明我国中小企业的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。
使企业未能获得全面的发展竞争战略，会逐渐削弱中小企业的竞争能力，难以适应市场经济的发展。
２．缺少战略眼光忽略市场需求任何一个企业都是以利润最大化作为其经营目标之一，但是，产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在保证效益和持平的区间范围内有限伸缩，如果企业成本超过市场价值，就会出现生产越多亏损越多，难以在市场竞争中取胜的问题。
事实上，很多中小企业的市场观念还很滞后，多数需求已饱，企业成本可能会高于社会平均成本，企业的产量越高，所造成的损失就越大。
３．成本管理程序和机制存在缺陷目前，多数企业成本管理系统基本是服务于存货计价及收益确定目的，重视事后算账，缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，这样容易出现账面成本不健全，报表流于形式等现象，可能会给企业带来现实的或潜在的损失。
另外，上级对下级的考核偏重于对产值和上交款完成情况的考核。
在这种情况下，成本节超与效益高低对管理者并无多大压力，下级部门也就自然更多地关注于产值和上交款的完成，往往会人为地调整成本、乱摊成本、不计或少计成本，使得成本不能真实反映企业耗费水平，形成企业行为短期化。
三、强化成本控制的对策与措施１．适当投入决策成本决策成本是重指决策过程中的成本，决策的成本，直接影响着执行的成本。
在条件允许的情况下，适当增加决策成本，增大决策过程多环节的投入，谨慎决策，将各方面的可能问题与困难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管理科学中一切科学的决策方法，可以更加科学合理地决策。
２．合理科学的设置管理机构中小民营企业相对于大的集团企业来说，存在着自身的特点。
虽然大的集团企业拥有完善的管理机构设置模式，但是它不可能照搬大的集团企业的管理模式。
作为小企业，管理层不宜太过复杂，企业可以根据自己的实际情况采取横式或直式的组织结构，在实践中不断总结和修改管理跨度，使内部管理形成一个最优管理跨度，充分发挥员工的能力和调动员工的积极性。
一是明确公司的经营战略和发展目标，并据此来设立部门，但需要特别注意的是，部门与部门之间不能条块分割，进而形成各自的“小集团”，公司应当大力提倡部门之间的合作。
第二点建议是在管理层级上不宜复杂， 作为中小民营企业，一般设立两层级足够了，既总经理和部门主管。
机构设置太多，或管理层太多容易造成管理效率低下，无形中增加企业成本。
３．加强人员聘用制度的管理家族制是中小民营企业用人制度上的特点，不能完全否定家族制在企业管理中积极的一面，但它的副面影响也是相当大的。
要制定合理的人员聘用制度，一定要打破家族制思想的牢笼，笔者认为在企业要做好以下几方面工作：（１）任人为贤，以人为本，各尽其能，各就其位。
所谓任人为贤是与中小企业家族制的任人为亲相对应的，确立全新的用人标准，用全新的理念认识和发掘人才，用全新的方式在国内外招揽人才；引进竞争机制，大胆聘用能人，把实行“能人战略”作为振兴企业的重要措施，从而极大地调动人才的积极性和创造性。
良好的人员聘用制度，吸收高素质的人才，能够提高企业的经营管理效率，从而降低企业的成本。
（２）提高人员素质，加强职业道德培训。
一批具有高技能、高素质的人员队伍，是企业高效运转的保障，在获得这样的人才，一方面在聘用考核上要严格把关，更重要的是在这方面企业文化的宣传，作为一个企业，要有长远的人才培训计划，尤其是对企业的决策者要有计划地进行培训，企业的决策者只有不断地努力学习科技知识、专业技术知识，努力学习和了解国家的法律、法规，及时调整知识结构，才能提高决策能力，才能主动适应市场，在市场竞争中立于不败之地。
４．建立和完善科学的成本管理制度制定制度时要遵循三个大的原则：一是基于问题管理的有针对性的制度，旨在解决重复发生的企业管理问题。
二是基于未来长远发展的有战略眼光的制度，旨在管未来。
三是基于执行力保障的制度。
一切制度都只有在执行中才有用。
四、结论中小民营企业成本控制的体制还很不完善，成本控制中存在的问题很多，也相当复杂。
行业的不同，成本控制的侧重点也是有所不同的，要使成本控制制度在企业中取得良好的效果，必须从企业的实际出发，制定出适合企业自身的成本控制制度，并且将制度运用进日常的实践活动中去，通过实际运用不断完善制度，使得制度在企业中能更好的发挥作用。
总之，成本控制不是一个新课题，它涉及到企业经营管理的方方面面，是一个长期不懈的过程。
一个团队只要不断深入加强成本控制与管理，一定会取得良好的成效。
参考文献：［１］寿 莉 张 伟：谈中小型民营企业的瓶颈问题［Ｊ］．商场现代化，２００６年０６Ｚ期：６９［２］张献英：企业内部控制问题研究［Ｊ］．商场现代化，２００７年０９Ｘ期：３４１～３４２［３］许 华 闰晓军 刘利军：中小企业成本控制的战略研究［Ｊ］．商场现代化，２００７年０９Ｚ期：９４［４］张惠娟：论企业管理中的采购管理工作［Ｊ］．中国市场，２００７年３２期：１１４～１１５。
