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1. 项目可行性研究：对项目进行深入分析，包括技术、经济、市场、法律等方面的可行性，为项目决策提供依据。
2. 编制项目方案：根据可行性研究结果，制定详细的项目实施方案，包括项目目标、实施步骤、资源配置、进度安排等。
3. 确定项目组织架构：明确项目组织架构，设置项目经理、项目团队，明确各部门职责，确保项目顺利实施。
4. 制定项目管理制度：建立健全项目管理制度，包括合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等，为项目实施提供保障。
二、项目组织阶段1. 人员招聘与培训：根据项目需求，招聘合适的人才，并进行岗前培训，提高项目团队的整体素质。
2. 建立项目组织架构：根据项目规模和特点，建立合理的项目组织架构，明确各部门职责，确保项目高效运行。
3. 配置项目资源：根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。
4. 建立沟通机制：建立健全项目沟通机制，确保项目各方信息畅通，提高项目执行力。
三、项目实施阶段1. 进度管理：根据项目进度计划，对项目实施过程进行监控，确保项目按期完成。
2. 质量管理：建立健全质量管理体系，对项目实施过程进行质量监控，确保项目质量满足要求。
3. 成本管理：对项目成本进行预算、控制和优化，确保项目在预算范围内完成。
4. 安全管理：建立健全安全管理体系，对项目实施过程进行安全管理，确保项目安全顺利进行。
5. 合同管理：对项目合同进行有效管理，确保合同条款的履行，维护项目各方的合法权益。
1. 监控项目进度：对项目实施进度进行实时监控，确保项目按计划推进。
2. 监控项目质量：对项目实施质量进行持续监控，确保项目质量满足要求。
3. 监控项目成本：对项目成本进行实时监控，确保项目在预算范围内完成。
4. 监控项目风险：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保项目顺利实施。
五、项目收尾阶段1. 项目验收：对项目实施成果进行验收，确保项目满足合同要求。
2. 项目总结：对项目实施过程进行总结，分析项目成功与不足之处，为后续项目提供借鉴。
第一条为加强建设工程项目的管理，提高工程质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事新建、改建、扩建、拆除等建设工程项目的全过程管理。
第三条建设工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，高效实施；（四）以人为本，注重环保。
第四条建设工程项目管理主要包括以下内容：（一）工程项目前期管理：包括项目可行性研究、项目立项、项目招标、合同签订等；（二）工程项目施工管理：包括施工组织设计、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等；（三）工程项目监理管理：包括监理机构设置、监理人员配备、监理工作程序、监理质量等；（四）工程项目竣工验收管理：包括竣工验收标准、竣工验收程序、竣工验收资料等。
第五条建设工程项目管理应当建立健全以下制度：（一）工程项目责任制：明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务；（二）工程项目合同管理制度：规范工程项目合同的签订、履行、变更和解除；（三）工程项目质量管理制度：确保工程项目质量符合国家规定和设计要求；（四）工程项目安全管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全；（五）工程项目环境保护制度：严格执行国家环境保护法律法规，减少施工过程中的环境污染。
第六条建设工程项目管理应当采取以下措施：（一）加强工程项目前期管理，确保项目符合国家产业政策和规划要求；（二）严格执行工程项目招标投标制度，确保公开、公平、公正；（三）加强施工过程管理，严格控制施工进度、质量和安全；（四）加强监理工作，确保监理质量；（五）加强工程项目竣工验收管理，确保工程质量符合要求。
第七条建设工程项目管理各方应当积极配合，共同推进工程项目顺利进行。
第八条对违反本办法的行为，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规予以处罚。
项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。
2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。
2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。
2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。
2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。
当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。
2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。
2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。
2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。
2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。
需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设工程项目日益增多。
有效的项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。
本文将以某城市商业综合体项目为例，分析建设工程项目管理的全过程，探讨项目管理在实际操作中的有效策略。
二、项目概述1. 项目名称：某城市商业综合体项目2. 项目地点：某城市中心区域3. 项目规模：总建筑面积约30万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等。
4. 项目业主：某房地产开发有限公司5. 项目总投资：约10亿元人民币三、项目管理目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的标准，实现精品工程。
2. 进度目标：确保项目按计划节点完成，提前交付使用。
3. 成本目标：控制项目总投资，实现成本节约。
4. 安全目标：确保施工现场安全，实现零事故。
四、项目管理组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调。
2. 技术部：负责项目的技术管理工作。
3. 质量部：负责项目的质量管理工作。
4. 安全部：负责项目的安全管理工作。
5. 合同部：负责项目的合同管理工作。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作。
五、项目管理实施过程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确保项目可行性。
（2）编制项目管理方案：明确项目目标、组织架构、实施计划、风险管理等。
（3）制定项目预算：根据项目规模、进度、质量等要求，合理编制项目预算。
2. 项目准备阶段（1）施工现场准备：完成场地平整、道路、排水、供电等基础设施。
（2）施工队伍准备：选择合适的施工队伍，签订施工合同。
（3）材料设备准备：采购项目所需的材料、设备，确保质量和供应。
3. 项目实施阶段（1）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度。
（2）质量管理：严格执行国家有关工程质量标准，加强质量监督检查。
（3）安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（4）合同管理：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同顺利实施。
项目建设管理制度项目建设管理制度篇1第一章：建设项目安全要求第一条、凡建设项目（新建、改建、扩建项目）在编制方案、设计、施工、验收时，都必须有保证安全生产和消除有毒有害因素的设施，这些设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用（简称为“三同时”）。
第二条、建设项目，必须严格执行环境影响报告书的审批。
第三条、企业符合下列条、件之一的化工建设项目〈包括新建、改建、扩建项目〉必须由有资质的单位编制化工建设项目可研报告，必须进行安全预评价和安全验收评价：1、危险化学品生产、储存建设项目。
2、危险性较大的化工建设项目〈如化工原料药生产和大量使用危险化学品的建设项目〉3、资总额在1000万元以上的其他化工建设项目。
第二章：建设项目“三同时”实施程序第四条、建设项目的初步设计，应当按照安全生产设计规范要求，编制安全生产专篇，并依据安全监察机构审查同意的建设工程安全设施设计，在安全生产专篇中落实安全生产防护措施以及安全设施投资概算。
第五条、建设项目的主体工程完工后，需进行试生产，其配套建设的安全设施必须与主体工程同时投入试运行，建设项目试生产期间，建设单位应当对安全设施运行情况和建设项目对安全的影响进行监测。
第六条、建设项目竣工后，建设单位应当向审查该建设项目安全设计的安全监察机构申请该建设项目需要配套建设的安全设施竣工验收，安全设施竣工验收应与主体工程同时进行。
分期建设、分期投入生产或者使用的建设项目，其相应的安全设施应当分期验收。
第七条、建设项目需要配套建设的安全设施经验收合格后，该建设项目方可投入生产、使用。
第三章：建设项目安全管理第八条、建设项目的设计必须执行以下规定：1、建设项目的设计必须由资质的设计单位完成。
2、设计人员必须严格执行国家有关安全、职业卫生、环保、消防等设计规范和标准。
3、设计采用新工艺、新设备、新材料、新产品时，必须有鉴定报告。
属甲、乙类物品和易燃品、剧毒品，必须有所在地省级业务主管、部门的技术鉴定书。
在当今社会，随着经济的快速发展和城市化进程的加快，工程项目建设已经成为推动社会进步的重要力量。
工程项目建设的成功与否，不仅关系到投资方的经济效益，更关系到工程项目的质量、进度和安全生产。
因此，如何进行有效的工程项目管理，成为了一个亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨工程项目建设的管理亮点。
一、项目前期策划1. 项目可行性研究：在项目前期，对项目进行可行性研究是至关重要的。
通过对项目的技术、经济、环境、市场等方面的全面分析，为项目决策提供科学依据。
2. 项目策划：在项目策划阶段，明确项目目标、范围、进度、质量、成本、风险等关键要素，确保项目顺利实施。
3. 项目招投标：严格按照招投标法律法规，公平、公正、公开地选择施工、监理、设计等合作伙伴，确保项目质量。
二、项目组织管理1. 项目团队建设：组建一支专业、高效的项目管理团队，明确各成员职责，形成合力，共同推进项目实施。
2. 项目组织架构：建立健全项目组织架构，明确项目管理层次和职责，确保项目决策、执行、监督等环节的顺畅。
3. 项目沟通协调：加强项目内部及与外部合作伙伴的沟通协调，确保项目信息畅通，及时解决项目实施过程中出现的问题。
三、项目进度管理1. 项目进度计划：制定详细的项目进度计划，明确项目实施阶段、时间节点、关键路径等，确保项目按期完成。
2. 进度控制：通过项目进度跟踪、分析、调整，确保项目进度与计划相符，及时发现并解决问题。
3. 进度优化：运用项目管理工具和方法，对项目进度进行优化，提高项目实施效率。
四、项目质量管理1. 质量管理体系：建立健全项目质量管理体系，明确质量目标、标准、责任等，确保项目质量。
2. 质量控制：对项目实施过程中的各个环节进行严格的质量控制，确保项目符合设计、规范和标准要求。
3. 质量检验：加强项目质量检验，确保项目质量合格，提高客户满意度。
五、项目成本管理1. 成本预算：制定详细的项目成本预算，明确成本构成、控制措施等，确保项目成本在预算范围内。
建设项目管理规定第一章总则第一条为规范中央国家机关建设项目管理，提高建设项目投资效益，实现项目管理科学化，根据国家有关法律法规和基本建设管理制度，制定本办法。
第二条中央国家机关建设项目(以下称“机关建设项目”)是指中央国家机关各部门使用中央预算内基本建设资金、行政事业费以及部门自有资金进行的服务于机关的建设项目，主要包括办公用房新建、扩建、翻建、维修改造项目，办公区以外服务于机关的建设项目等。
第三条____机关事务管理局(以下称“国管局”)是机关建设项目主管部门，负责项目的审批、投资计划安排和监督管理。
中央国家机关各部门、各单位(以下称“项目使用单位”)，负责提出建设项目申请和具体使用要求，参与或组织规划设计、建设管理、竣工验收等。
通过招标、委托等方式选择的建设管理单位(以下称“项目管理单位”)，承担依据委托协议或合同规定的工程建设管理事项。
第四条机关建设项目应贯彻勤俭节约、经济适用的要求。
严格履行建设程序，实行项目全过程控制;采用先进技术，节能降耗;有效控制投资，提高资金使用效益;加强廉政建设，杜绝违法违纪行为。
第五条机关建设项目的建设程序主要包括：项目确立，工程初步设计，申领建设工程规划许可证、开工证，组织工程施工，竣工验收等。
项目使用单位和项目管理单位要严格按照上述规定环节和先后顺序，逐项履行报批手续。
上一环节未完成时不能进入下一环节。
未履行程序擅自开工的不予安排投资。
项目使用单位不得越权审批建设项目。
严禁边勘察、边设计、边施工的“三边”工程。
第六条机关建设项目的勘察设计、施工、监理、主要设备材料采购等，应严格按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》等有关规定，进行招标投标。
相关工作由中央国家机关政府采购中心负责承办，具体办法另行制定。
机关建设项目的评审、合同管理、审计等咨询服务业务，也应面向市场，择优选择具有相应资质的中介机构。
第七条积极推进“代建制”管理模式，实行建设单位和使用单位相分离的体制，逐步实行委托项目管理公司、项目总承包等专业化方式，具体办法另行制定。
第1篇一、项目概述1. 项目背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模不断扩大，工程项目管理在工程建设过程中的重要性日益凸显。
为提高工程项目管理水平，确保项目顺利实施，本项目旨在制定一套科学、合理、高效的工程建设项目管理方案。
2. 项目目标（1）确保工程项目按期、按质、按预算完成；（2）提高工程项目管理水平，降低工程成本；（3）增强企业核心竞争力，提升市场竞争力；（4）培养一支高素质的工程项目管理团队。
二、组织架构1. 项目组织架构（1）项目经理：全面负责项目的组织、协调、指挥和决策；（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目实施过程中的具体管理工作；（3）项目技术负责人：负责项目的技术指导和质量管理；（4）项目成本负责人：负责项目成本控制和成本核算；（5）项目安全负责人：负责项目安全管理和安全检查；（6）项目质量负责人：负责项目质量管理和质量检查；（7）项目合同负责人：负责项目合同管理和合同执行；（8）项目资料负责人：负责项目资料收集、整理和归档。
2. 组织架构图（图略）三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目目标、范围、进度、质量、成本等关键要素；（2）组建项目团队：根据项目需求，选拔合适的人员组建项目团队；（3）制定项目计划：明确项目目标、任务、责任、进度等，制定详细的项目计划。
2. 项目实施阶段（1）项目执行：按照项目计划，组织项目团队实施项目任务；（2）项目监控：对项目进度、成本、质量、安全等方面进行实时监控，确保项目按计划推进；（3）项目沟通：加强与各相关方的沟通，及时解决项目实施过程中出现的问题。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：对项目成果进行验收，确保项目符合预期目标；（2）项目总结：对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后类似项目提供借鉴；（3）项目归档：对项目资料进行整理、归档，为今后项目管理和决策提供依据。
四、项目管理措施1. 进度管理（1）制定详细的项目进度计划，明确项目各阶段的时间节点；（2）定期对项目进度进行跟踪和调整，确保项目按计划推进；（3）对项目延期进行原因分析，制定相应的纠正措施。
第1篇一、引言工程项目建设管理是工程项目实施过程中，通过科学的组织、协调、控制和监督，确保工程项目按照预定目标、质量和进度完成的一系列管理活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量和规模不断扩大，工程项目建设管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目建设的概念、特点、原则、程序、方法和手段等方面进行阐述。
二、工程项目建设的概念工程项目建设是指在一定范围内，按照一定的技术标准和质量要求，利用人力、物力、财力等资源，通过规划设计、施工、竣工验收等环节，实现工程项目的预期目标。
工程项目建设涉及多个学科领域，包括建筑、土木、机械、电子等。
三、工程项目建设的特点1. 复杂性：工程项目建设涉及多个专业领域，需要协调各方资源，具有很高的复杂性。
2. 长期性：工程项目建设周期较长，从规划设计到竣工验收需要经历多个阶段。
3. 投资大：工程项目建设需要投入大量的人力、物力和财力，具有较高的投资风险。
4. 不可逆性：工程项目一旦开始建设，就无法逆转，需要严格按照规划进行。
5. 交互性：工程项目建设过程中，各个阶段、各个专业之间相互影响，需要密切配合。
四、工程项目建设的原则1. 科学规划：根据工程项目特点，制定合理的规划方案，确保项目顺利进行。
2. 优化设计：注重设计质量，提高工程项目的使用性能和经济效益。
3. 精益施工：加强施工管理，提高施工质量，确保工程进度。
4. 严格监理：加强对工程项目的监督，确保工程质量符合标准。
5. 安全生产：强化安全生产意识，落实安全生产措施，确保施工安全。
五、工程项目建设的程序1. 项目策划：明确项目目标、范围、规模、投资等，进行可行性研究。
2. 项目设计：根据项目要求，进行工程设计，确保设计质量。
3. 施工准备：组织施工队伍，准备施工材料，确保施工顺利进行。
4. 施工实施：按照设计要求，进行施工，确保工程质量。
5. 竣工验收：对工程项目进行检查、验收，确保符合规定要求。
6. 工程保修：对工程项目进行保修，解决工程使用过程中出现的问题。
第1篇一、引言工程建设管理是指在工程建设过程中，为实现工程项目的预定目标，运用科学的管理方法，对工程项目进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的一系列管理活动。
工程建设管理是工程建设成功的关键因素之一，对于确保工程质量、进度、投资和效益具有重要意义。
本文将从工程项目建设管理的概念、特点、内容、方法、原则等方面进行简要介绍。
二、工程项目建设管理的概念工程项目建设管理是指对工程建设活动进行全过程、全方位、全要素的管理，包括项目策划、设计、施工、验收、运营等各个阶段。
其主要目的是确保工程项目的顺利实施，实现工程质量、进度、投资和效益的统一。
三、工程项目建设管理的特点1. 综合性：工程建设管理涉及多个领域、多个学科，需要综合运用多种管理方法和技术。
2. 系统性：工程建设管理是一个复杂的系统工程，需要从整体上对项目进行规划、组织、协调和控制。
3. 动态性：工程建设管理是一个动态过程，需要根据项目进展情况进行调整和优化。
4. 创新性：工程建设管理需要不断探索新的管理理念、方法和技术，以提高管理效率和效果。
5. 互动性：工程建设管理涉及多个利益相关方，需要加强沟通与协作，形成合力。
四、工程项目建设管理的内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、项目建议书、项目可行性研究报告等。
2. 设计管理：包括设计方案的编制、设计方案的评审、设计变更管理等。
3. 施工管理：包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量控制、施工安全管理等。
4. 验收管理：包括工程验收标准、验收程序、验收报告等。
5. 运营管理：包括工程维护、保养、更新改造等。
五、工程项目建设管理的方法1. 项目管理方法：如项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理等。
2. 系统工程方法：如系统分析、系统设计、系统评价等。
3. 组织管理方法：如组织结构设计、组织流程优化、人力资源管理等。
4. 质量管理方法：如全面质量管理、六西格玛管理等。
5. 安全管理方法：如安全风险评估、安全措施制定、安全教育培训等。
2392+建设项目管理复习资料一、判断题1.《合同法》规定：依法成立的合同，自成立时生效。
√2.《合同法》规定：主体工程的结构部分不准分包。
√3.1995年，水利部《水利工程建设项目管理规定（试行）》（水建128号）文件规定，水利工程建设程序一般分为：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
√4.按照水利部现行标准，单元、分部、单位工程质量的评定等级分为优良、合格、不合格。
×5.按照通常的说法，施工准备阶段属于项目前期阶段。
×6.按照现行水利工程建设程序规定，设计阶段包括初步设计、技术设计和施工图设计。
√7.保修期自工程移交证书颁发之日开始算起。
×8.不是承包人完成的所有工作都属于直接计量支付的内容，有些工作的费用已经包含到了相关项目之中，不需再单独进行计量支付。
√9.曾因在招标活动中从事违法铜佛而受过行政处罚或刑事处罚的专家在一年后可以担任评标委员会成员。
×10.承包人收到监理人发出的变更指示后28天内，应向监理人提交一份变更报价书，并抄送发包人。
×11.当承包人违约时，若其在收到监理人书面警告后的28天内仍不采取有效措施改正其违约行为，继续延误工期或严重影响工程质量，监理人可责令其集工整顿。
√12.当事人采用合同书形式订立合同的，要约方的办公地点为合同成立的地点。
×13.当事人协商一致，可以变更合同，当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为未变更。
√14.法人作为合同当事人，不需要具有相应的民事权利能力和民事行为能力。
×15.根据《水利工程建设项目施工监理规范》规定，发包人的开工准备工作包括施工合同中约定应由发包人提供的道路、供电、供水、通信等条件。
√16.根据《水利工程建设项目施工监理规范》规定，发包人的开工准备工作包括首批开工项目施工图纸和文件的供应。
√可能正确17.根据《水利工程建设项目施工监理规范》规定，发包人的开工准备工作不包括测量基准点的移交。
×18.根据《水利工程建设项目施工监理规范》规定，发包人的开工准备工作不包括首次工程预付款的付款。
√19.根据《水利水电土建工程施工合同条件》，备用金是承包人在投标书中填报的一笔用于将来合同实施中不可预见项目的费用，该款项的任何支用只需事先得到监理单位的同意。
×20.工程项目的投资、进度、质量目标之间是矛盾的，不存在统一的方面。
√21.工程质量事故发生后，应坚持“三不放过”原则，即事故原因不查清不放过、主要责任者不查清不放过、补救和防范措施不落实不放过。
×22.合同从被确认为无效合同时起就无效。
×23.合同当事人双方约定违约金，违约金过分高于造成的损失的，可由当事人适当减少。
×24.合同经双方当事人协商一致订立，即可生效。
×25.监理大纲是监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，它是监理投标书的重要组成部分。
√26.监理单位应保证所监理工程的建设目标的实现。
×27.监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
√28.监理工程师必须经注册后取得岗位证书，方可从事监理工作。
×29.监理工程师属于岗位职务。
√30.监理规划应由总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意。
√31.监理人要求承包人派员共同对每个项目的历次工程计量报表进行汇总和核实，如承包人未按监理人的要求派员参加，则监理人最终核实的工程量应被视为该项目完成的准确工程量。
√32.监理实施细则是监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，它是监理投标书的重要组成部分。
×33.监理员无权签证工程计量报告。
√34.建设监理的主要任务是进行项目的质量控制。
×35.建设项目即基本建设项目，是指按照一个总体设计进行施工，由若干个具有内在联系的童趣项工程组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的基本建设单位。
×36.开工时间是指工程地质勘察、平整土地、临时导流工程、临时建筑、施工用地临时道路、水、电等工程第一次正式破土动工的时间。
×37.可原谅的拖期是指由于承包人的原因而引起的工期延误。
×38.两个以上法人或者其它组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投资。
√39.列入中央和地方建设计划的中型水利工程建设项目可以自行决定是否使用《水利工程施工监理合同示范文本》。
×40.双代号网络图中，可以出现无箭头的线段。
×41.双代号网络图中，在节点之间可以出现带双箭头或无箭头的连接。
×42.双代号网络图中的虚工作只需要消耗时间，不需要消耗资源。
×43.双代号网络图中的虚工作只需要消耗时间，不需要消耗资源。
在实际生活中并不存在。
×44.水利工程监理平行检测的费用由承包人承担。
×45.水利工程建设监理的主要内容是进行建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调建设各方的工作关系。
√46.水利工程建设项目施工招标，采用公开招标时，可以限制合格投标单位的数目。
×47.水利工程质量由施工单位负全面责任，监理、项目法人、设计单位按照合同及有关规定对各自承担的工作负责。
×48.我国监理人员分为总监理工程师、监理工程师、监理员。
√49.项目法人进行的“自行监理”可以纳入工程建设监理范畴。
×50.项目法人与监理单位之间的委托与被委托关系是主体地位不平等的合同关系。
×51.项目法人与监理单位之间的委托与被委托关系是主体地位完全平等的合同关系。
√52.项目建议书一经批准便是项目的最终决策。
×53.项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程或临时工程第一次正式破土动工的时间。
×54.一项工作的总时差是指在不影响工期的前提下，该工作所具有的机动时间。
√55.依法成立的合同，对当事人具有法律的约束力。
√56.已知某工作的最早开始时间是第4天，允许最迟在第12天完成，正常历时为4天，则该工作的总时差为4天。
√57.在关键路线法中，一个网络图中只能有一条关键路线。
×58.在网络计划的实施过程中，加快关键工作的历时，对控制工程进度非常重要，这样既缩短了关键路线的长度，又可能加大非关键路线上工作的机动时间。
×59.在网络计划中，一项工作要等它的紧前工作全部完成后才能开始，这个时刻就是该工作的最迟开始时间。
×60.在网络计划中，一项工作要等它的紧前工作全部完成后才能开始，这个时刻就是该工作的最早开始时间。
√61.招标是要约，投标是承诺。
×62.招标项目主管部门或者行政监督部门的人员可以担任评标委员会成员，但是不能超过两人。
×63.政府有关部门所实施的监督管理活动不属于工程建设监理范畴。
√64.只有合同当事人双方协商一致，才能解除合同。
×65.中标单位接到中标通知书后借故拖延不签合同，招标单位可没收其投标保证金。
√66.中标通知一旦发出，招标人就不得改变中标结果。
√67.总监理工程师不得授权副总监理工程师主持编写监理规划。
√68.总监理工程师不得委派监理工程师编写监理实施细则。
×69.组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学、组织行为学。
√二、单项选择题（选1项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中）1.某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后D才能开始，B、C完成后E开始。
试选择正确的图形(A)。
2.(A)不属于施工承包合同文件。
A．可行性研究报告3.(A)是希望和他人订立合同的意思表示。
A要约4.(A)是指监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。
A．巡视检验5.(B)是希望他人向自己发出要约的意思表示。
B．要约邀请6.(B)是指监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。
B．旁站监理7.（B）由项目法人负责组织有关单位制定处理方案并实施，报上级主管部门备案。
B.较大质量事故8.（C）是项目法人完成工程建设任务的凭据。
C.竣工验收鉴定书9.(C)是指监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的检测结果。
C．平行检验10.(C)是指为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。
C．质量控制11.（D）是为了促使承包人抓紧工程收尾工作，尽快完成合同任务和完成工程缺陷修补工作，按照合同规定，发包人应从承包人有权得到的工程付款中按规定比例扣留的金额。
D保留金12.(D)是指在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。
D．跟踪检验13.（发布文件）指令文件既是施工现场监督管理的重要手段，也是出来合同问题的重要依据。
14.（反索赔）是指被要求索赔一方向要求索赔的一方提出的反驳对策或索赔，它是对哎哟器索赔者的反措施，也是变被动为主动的一个策略性行动。
15.（跟踪检测）在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督、确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。
16.（管理跨度）管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管辖的下属人员的数量。
17.（监理单位）是指取得监理资格等级证书、具有法人资格从事工程建设监理的单位。
18.（建设项目）项目即基本建设项目，是指按一个总体设计进行施工，由若干个具有内政联系的单项工程组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的基本建设单位。
19.（旁站监理）监理机构按照监理合同的约定，在施工现场对工程项目是重要部位和关键工序施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。
20.（平行检测）监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行检测，核验承包人的检测结果。
21.（索赔）广义地讲，索赔是指合同的一方以对方违约的事实或以属于对方的风险事件发生而使自己遭受损害为基础，以合同、法律、法规为依据，向负有赔偿义务的对方提出赔偿或其他补偿的正当要求，包括经济补偿和工期补偿。
22.（现场记录）是现场施工情况最基本的客观记载，也是质量评定、计量支付、索赔处理、合同争议解决等的重要原始记录资料。
23.（协调）协调又称为协调管理或界面管理，它是通过协商、沟通、调度，联合所有的力量，使各项活动衔接有序地正常开展，以实现预定目标。
24.（协调解决）监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。
