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一、前言1.1 项目管理的定义1.2 项目管理的必要性1.3 项目管理的发展历程二、工程项目管理的基本原则2.1 全面性原则2.2 目标导向原则2.3 系统性原则2.4 动态性原则2.5 效率与效益原则三、工程项目管理的基本流程3.1 项目启动阶段3.1.1 项目立项3.1.2 项目可行性研究3.1.3 项目计划编制3.1.4 项目组织结构设计3.2 项目计划阶段3.2.1 项目范围管理3.2.2 项目进度管理3.2.3 项目成本管理3.2.4 项目质量管理3.2.5 项目沟通管理3.2.6 项目风险管理3.3 项目执行阶段3.3.1 项目资源管理3.3.2 项目采购管理3.3.3 项目人力资源管理3.3.4 项目沟通协调3.3.5 项目监控与控制3.4 项目收尾阶段3.4.1 项目验收3.4.2 项目总结与评估3.4.3 项目档案管理3.4.4 项目经验总结四、工程项目管理的关键要素4.1 项目目标4.2 项目范围4.3 项目进度4.4 项目成本4.5 项目质量4.6 项目沟通4.7 项目风险管理4.8 项目人力资源五、工程项目管理的方法与工具5.1 项目管理方法5.1.1 PMP（项目管理专业人士）认证5.1.2 PRINCE2（Projects IN Controlled Environments） 5.1.3 Agile（敏捷管理）5.2 项目管理工具5.2.1 项目进度管理工具5.2.2 项目成本管理工具5.2.3 项目质量管理工具5.2.4 项目沟通管理工具5.2.5 项目风险管理工具六、工程项目管理中的沟通管理6.1 沟通的重要性6.2 沟通模型6.3 沟通障碍6.4 沟通策略6.5 沟通技巧七、工程项目管理中的风险管理7.1 风险管理的定义7.2 风险识别7.3 风险评估7.4 风险应对策略7.5 风险监控与控制八、工程项目管理中的质量管理8.1 质量管理的定义8.2 质量管理体系8.3 质量控制流程8.4 质量保证8.5 质量改进九、工程项目管理中的人力资源管理9.1 人力资源管理的定义9.2 人力资源规划9.3 人力资源配置9.4 人力资源激励9.5 人力资源评估十、工程项目管理中的采购管理10.1 采购管理的定义10.2 供应商选择10.3 采购合同管理10.4 采购成本控制10.5 采购风险管理十一、工程项目管理中的信息管理11.1 信息管理的定义11.2 项目信息体系11.3 信息收集与处理11.4 信息存储与检索11.5 信息安全十二、工程项目管理中的法律法规与标准规范12.1 项目法律法规概述12.2 项目管理标准规范12.3 相关法律法规解读12.4 法规遵守与风险规避十三、工程项目管理中的跨文化管理13.1 跨文化管理的定义13.2 跨文化差异分析13.3 跨文化沟通策略13.4 跨文化团队建设十四、工程项目管理中的案例分析14.1 案例一：某大型基础设施建设项目的管理实践14.2 案例二：某房地产项目从启动到收尾的全过程管理14.3 案例三：某高科技项目团队的成功合作经验十五、工程项目管理的发展趋势15.1 管理信息化15.2 管理智能化15.3 管理国际化15.4 管理创新十六、结语16.1 项目管理的重要性总结16.2 未来项目管理的发展方向16.3 对项目管理人员的要求注：以上目录仅供参考，实际内容可根据具体项目需求进行调整和补充。
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。
常常用于文秘写作的参考，也可写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？它山之石可以攻玉，下面是细致的小编帮家人们分享的10篇工程项目管理制度，希望能够帮助到大家。
工程项目管理制度篇一1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域都扮演着至关重要的角色。
本文旨在探讨项目工程项目管理的内涵、重要性、原则、方法和策略，以期为我国工程项目管理的实践提供理论指导和参考。
一、引言工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程进行规划、组织、协调和控制，以确保项目目标的实现。
工程项目管理在我国具有广泛的应用，涉及建筑、交通、能源、水利等多个领域。
本文将从以下几个方面对项目工程项目管理进行探讨。
二、项目工程项目管理的内涵1. 项目定义：项目是指在一定时间内，为实现特定目标而进行的一系列有组织、有计划、有控制的活动。
2. 工程项目：工程项目是指以建筑、交通、能源、水利等工程为主要内容，具有明确的目标、范围、进度、成本和质量要求的项目。
3. 项目工程项目管理：项目工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程进行规划、组织、协调和控制，以确保项目目标的实现。
三、项目工程项目管理的重要性1. 提高项目成功率：通过有效的项目管理，可以提高项目成功的概率，降低项目失败的风险。
2. 降低项目成本：合理规划、组织和控制项目，可以有效降低项目成本，提高项目效益。
3. 提高项目质量：严格的质量管理，确保项目达到设计要求，提高工程质量。
4. 优化资源配置：合理分配资源，提高资源利用效率，实现项目资源的优化配置。
5. 促进项目可持续发展：通过项目管理，确保项目符合国家政策、法规和环保要求，实现项目可持续发展。
四、项目工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目目标的实现。
2. 规划先行原则：在项目实施前，制定详细的项目计划，确保项目有序进行。
3. 严格质量控制原则：对项目实施全过程进行质量控制，确保项目质量。
4. 成本控制原则：在项目实施过程中，合理控制项目成本，提高项目效益。
5. 人力资源优化原则：合理配置人力资源，提高项目团队的工作效率。
第1篇一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，运用科学的方法、技术和手段，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一种管理活动。
工程项目管理是项目管理的重要组成部分，涵盖了项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程。
本文将从工程项目管理的定义、特点、原则、流程、方法等方面进行阐述。
二、工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定的时间和空间范围内，运用现代管理理论、技术和方法，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一种管理活动。
三、工程项目管理的特点1. 复杂性：工程项目涉及多个学科、多个专业、多个领域，具有很高的复杂性。
2. 动态性：工程项目在实施过程中，受各种因素的影响，具有很高的动态性。
3. 不确定性：工程项目在实施过程中，存在许多不确定因素，如政策、市场、技术、环境等。
4. 交叉性：工程项目涉及多个部门、多个专业、多个领域，具有很高的交叉性。
5. 风险性：工程项目在实施过程中，存在许多风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。
四、工程项目管理的原则1. 以人为本：尊重人的主体地位，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。
2. 科学决策：遵循科学的方法，进行科学的决策。
3. 规范管理：建立健全各项规章制度，实现规范化、标准化管理。
4. 协同合作：加强各部门、各专业之间的沟通与协作，形成合力。
5. 质量第一：始终把质量放在首位，确保项目质量。
6. 安全生产：严格遵守安全生产法规，确保项目安全生产。
五、工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等。
2. 项目设计：根据项目需求，进行方案设计、施工图设计等。
3. 项目招标：选择合适的施工单位，签订施工合同。
4. 项目施工：按照设计要求，组织施工，确保施工质量。
5. 项目验收：对项目进行竣工验收，确保项目符合设计要求。
6. 项目运营：对项目进行运营管理，确保项目发挥预期效益。
第1篇一、建筑施工工程项目管理的内涵建筑施工工程项目管理是指以建筑工程项目为对象，运用现代管理理论、方法和技术，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
其主要内容包括：1. 项目策划：明确项目目标、范围、规模、投资、进度、质量、安全等要素，制定项目实施计划。
2. 设计管理：对设计方案进行评审、优化，确保设计符合国家规范和项目需求。
3. 施工管理：组织施工队伍，制定施工方案，确保施工质量、进度和安全。
4. 成本管理：对项目成本进行预测、控制、分析和优化，实现成本效益最大化。
5. 资源管理：合理配置人力资源、物资、设备等资源，提高资源利用率。
6. 风险管理：识别、评估、应对项目实施过程中可能出现的风险，降低风险损失。
7. 沟通协调：与业主、设计、施工、监理等各方进行有效沟通，确保项目顺利进行。
二、建筑施工工程项目管理的特点1. 一次性：建筑施工工程项目具有一次性特点，项目管理需针对特定项目进行。
2. 复杂性：项目涉及多个专业、多个环节，管理难度较大。
3. 动态性：项目实施过程中，各种因素不断变化，管理需及时调整。
4. 系统性：项目管理需从全局出发，协调各个环节，实现项目目标。
5. 创新性：项目管理需不断创新，提高项目实施效率和质量。
三、建筑施工工程项目管理的重要性1. 确保项目质量：通过科学管理，确保施工质量符合国家规范和业主需求。
2. 提高施工效率：合理配置资源，优化施工方案，提高施工效率。
3. 降低项目成本：通过成本管理，降低项目投资，提高经济效益。
4. 保障施工安全：加强安全管理，预防安全事故发生。
5. 提升企业竞争力：通过项目管理，提高企业信誉和品牌形象。
总之，建筑施工工程项目管理是确保项目顺利进行的关键环节。
只有加强项目管理，才能实现项目质量、进度、成本、安全和效益的统一，为我国建筑行业的可持续发展奠定坚实基础。
第2篇一、建筑施工工程项目管理的基本原则1. 全面性原则：项目管理应涵盖工程项目从策划、设计、施工到竣工的整个生命周期。
工程项目管理主要内容及方法工程项目管理，听起来高大上，其实就是把一个大蛋糕切成小块，保证每块都能好好吃掉，嘿嘿！说白了，就是把一个复杂的工程项目从头到尾管理得当，让它顺利完成。
今天就带大家深入浅出地聊聊这个话题，轻松有趣，让你不再觉得项目管理像个天书。
1. 工程项目管理的基本内容在项目管理的世界里，首先得有个大方向。
就像开车前得有个目的地，不然你开了半天也不知道去哪儿。
工程项目管理一般包括几个关键的内容：1.1 项目规划这个阶段就像做饭前的准备工作，得先看看食谱，确定需要哪些食材。
项目规划包括目标设定、资源分配、时间安排等等。
你得清楚自己想要干什么，拿什么去干，什么时候完成。
要是连这个都搞不清楚，后面的事儿就像一锅乱炖，难以入味。
1.2 风险管理再好的计划也难免会遇到麻烦，风险管理就是为这些意外情况做准备。
想象一下，外面下雨，你没带伞，结果全身湿透。
项目中也是，得考虑到可能出现的问题，比如资金短缺、资源不足等。
提前做好准备，才能让项目顺利推进。
2. 项目执行与控制当计划做好了，就得动手执行了，这个阶段可不能掉以轻心哦。
项目的执行就像一场接力赛，每个人都有自己的任务，得确保每个人都能把接力棒稳稳传下去。
2.1 进度控制在执行过程中，进度控制就像一个调度员，时刻关注着每个环节的进展。
你得定期检查项目是否按时推进，看看有没有跑偏的情况。
这就像考试前复习，得时不时看看自己的复习进度，确保到考试时不会手忙脚乱。
2.2 质量管理别忘了，项目的质量也是重中之重。
再好看的外表，里头要是空洞洞的，那可就没意思了。
质量管理就像是给项目装上“护身符”，确保每个环节都能做到最好。
你要定期检查，确保每个细节都能经得起考验，做到“细节决定成败”。
3. 项目收尾当所有工作完成后，别急着庆祝，还得做个好收尾。
项目的收尾就像电影的结局，得给观众一个满意的答复。
3.1 项目评估项目评估是个重要的环节，得看看这个项目到底成不成功，做得怎么样。
工程项目管理细则工程项目管理细则(精选3篇)工程项目管理细则篇11、施工单位要按照确认的施工进度计划，精心组织，科学安排，确保工程项目施工如期完工。
2、施工单位必须按合同要求，根据施工现场环境、设备材料供货、施工图等实际情况，详细编写具有可操作性的施工进度计划，经业主方审批后实施。
3、业主方负责监督、检查施工单位编制的施工进度计划是否具有可操作性，并监督进度计划的实施，及时检查施工单位报送的施工进度计划、进度报表和分析数据，同时进行现场实地检查，对工程实际进度与计划进度对比判定是否出现偏差。
如果出现偏差，应分析偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，研究对策并提出纠偏措施。
必要时还应要求施工单位对后期工程进度计划作适当的调整。
4、施工进度计划的完成情况，实行周、月报制。
每周末施工单位将一周施工进度情况和下周施工计划安排上报业主方，每月25日前将本月的整个施工进度、质量、完成投资以及下月施工计划、措施方案报业主方并经业主方确认。
5、施工单位需编制设备材料计划表，并及时通知有关人员验货，保证施工进度不受影响。
工程项目管理细则篇21、工程开工前，施工单位要制定切实可行的安全施工方案，要求施工单位加强自身安全管理，严格执行国家和行业的有关规范、标准和制度。
2、施工单位要配备专职安全员，安全管理日常工作由安全员随时检查施工过程中的安全问题，施工全过程发现安全隐患随时整改，确保整个施工建设安全生产无事故。
3、施工单位必须严格遵守各项安全管理规定，针对工程特点、不同情况制定有针对性、适应性和可操作性强的安全保证措施。
4、施工单位应认真落实安全保证措施，必须严格按方案施工。
如施工中发生异常情况时，应及时逐级汇报，经检查确认后，才能继续施工，不得擅自处理。
5、施工单位对施工人员进行施工情况交底，并掌握施工安全状况，及时做好协调工作;在施工人员进场前，应组织有关人员进行安全教育。
6、现场文明施工管理(1)检查施工单位的HSE作业文件是否健全，工作是否落实，施工现场是否有标志和警示牌。
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理是对工程项目从规划、设计、施工到验收的全过程进行科学、系统、规范的管理，以确保工程项目的质量和进度。
本文从工程项目管理的概念、特点、原则和主要方法等方面进行了阐述，以期为我国工程项目管理的发展提供参考。
一、工程项目管理的概念工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从规划、设计、施工到验收的全过程进行组织、协调、控制、监督和评价，以达到工程项目的预定目标。
工程项目管理包括项目策划、项目设计、项目施工、项目验收和项目后评价等环节。
二、工程项目管理的特点1. 综合性：工程项目管理涉及多个学科、多个专业和多个领域，需要综合考虑各种因素，如技术、经济、法律、环境等。
2. 系统性：工程项目管理是一个系统工程，要求各环节相互衔接、相互协调，形成一个完整的系统。
3. 动态性：工程项目管理是一个动态过程，随着工程项目的推进，管理内容、方法、手段和策略等都会发生变化。
4. 风险性：工程项目管理面临诸多风险，如技术风险、经济风险、法律风险、环境风险等，需要采取有效措施进行控制。
5. 创新性：工程项目管理需要不断创新，以适应工程项目的复杂性和多样性。
三、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以工程项目目标为导向，确保项目顺利实施。
2. 全面规划原则：对工程项目进行全面、系统的规划，确保各环节的衔接和协调。
3. 科学管理原则：运用科学的方法、技术和手段进行项目管理，提高项目管理的效率和效果。
4. 质量第一原则：确保工程项目的质量，满足用户需求。
5. 经济效益原则：在保证项目质量的前提下，降低项目成本，提高项目经济效益。
6. 环保原则：在工程项目实施过程中，注重环境保护，实现可持续发展。
四、工程项目管理的主要方法1. 工程项目管理规划：对工程项目进行全面、系统的规划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本、风险等方面的要求。
第1篇一、项目目标的确立与分解1. 项目目标的确立项目目标是指项目实施过程中要达到的具体目标，包括项目的质量、进度、成本、安全、环保等方面。
项目目标的确立应遵循以下原则：（1）明确性：项目目标应具体、明确，便于项目团队成员理解和执行。
（2）可实现性：项目目标应具有可实现性，避免过高或不切实际的目标。
（3）相关性：项目目标应与项目的整体战略和市场需求相一致。
（4）可度量性：项目目标应具有可度量性，便于项目进展的监控和评估。
2. 项目目标的分解项目目标分解是将项目整体目标分解为具体、可操作的任务和子目标。
项目目标分解的方法如下：（1）工作分解结构（WBS）：将项目目标分解为可管理的任务和子项目。
（2）关键路径法（CPM）：确定项目中的关键路径，确保项目按时完成。
（3）责任分配矩阵（RAM）：明确项目团队成员的责任和分工。
二、项目计划与实施1. 项目计划项目计划是项目实施过程中的重要依据，包括以下内容：（1）项目进度计划：明确项目实施的时间节点和里程碑。
（2）项目资源计划：合理配置项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。
（3）项目成本计划：制定项目预算，确保项目成本在可控范围内。
（4）项目风险管理计划：识别项目风险，制定相应的应对措施。
2. 项目实施项目实施是项目管理的核心环节，主要包括以下工作：（1）项目组织：建立健全项目组织结构，明确项目团队成员的职责和权限。
（2）项目沟通：加强项目团队之间的沟通与协作，确保项目信息的畅通。
（3）项目监控：对项目实施过程进行监控，确保项目按计划进行。
（4）项目变更管理：对项目实施过程中出现的变更进行管理，确保项目目标的实现。
三、项目监控与评估1. 项目监控项目监控是确保项目按计划进行的重要手段，主要包括以下内容：（1）进度监控：对项目进度进行跟踪，确保项目按时完成。
（2）成本监控：对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
（3）质量监控：对项目质量进行监控，确保项目符合质量标准。
第1篇一、项目概述1. 项目背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模不断扩大，工程项目管理在工程建设过程中的重要性日益凸显。
为提高工程项目管理水平，确保项目顺利实施，本项目旨在制定一套科学、合理、高效的工程建设项目管理方案。
2. 项目目标（1）确保工程项目按期、按质、按预算完成；（2）提高工程项目管理水平，降低工程成本；（3）增强企业核心竞争力，提升市场竞争力；（4）培养一支高素质的工程项目管理团队。
二、组织架构1. 项目组织架构（1）项目经理：全面负责项目的组织、协调、指挥和决策；（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目实施过程中的具体管理工作；（3）项目技术负责人：负责项目的技术指导和质量管理；（4）项目成本负责人：负责项目成本控制和成本核算；（5）项目安全负责人：负责项目安全管理和安全检查；（6）项目质量负责人：负责项目质量管理和质量检查；（7）项目合同负责人：负责项目合同管理和合同执行；（8）项目资料负责人：负责项目资料收集、整理和归档。
2. 组织架构图（图略）三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目目标、范围、进度、质量、成本等关键要素；（2）组建项目团队：根据项目需求，选拔合适的人员组建项目团队；（3）制定项目计划：明确项目目标、任务、责任、进度等，制定详细的项目计划。
2. 项目实施阶段（1）项目执行：按照项目计划，组织项目团队实施项目任务；（2）项目监控：对项目进度、成本、质量、安全等方面进行实时监控，确保项目按计划推进；（3）项目沟通：加强与各相关方的沟通，及时解决项目实施过程中出现的问题。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：对项目成果进行验收，确保项目符合预期目标；（2）项目总结：对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后类似项目提供借鉴；（3）项目归档：对项目资料进行整理、归档，为今后项目管理和决策提供依据。
四、项目管理措施1. 进度管理（1）制定详细的项目进度计划，明确项目各阶段的时间节点；（2）定期对项目进度进行跟踪和调整，确保项目按计划推进；（3）对项目延期进行原因分析，制定相应的纠正措施。
134001312田余昌
项目管理在小区建设当中的应用调研——————项目管理的简单应用
摘要：工程项目管理与施工建设密切相关，通过对小区建设的深入了解，熟知工程项目管理的基本内容，掌握单位工程组织设计方法，学会有关劳动力、施工进度的计算等。
关键字：项目管理、施工、进度计划
一、项目管理的重要性
项目如今很普遍，项目是追求创新的产物，工程项目是以一个工程技术系统的建设和运行为任务的过程。
在现代社会，项目管理已经渗透到各个层次的管理和工程技术工作中，各类人员都必须具有项目管理的知识和技能。
项目管理不仅是对大型、复杂的工程项目进行管理的方法，而且已经成为政府或企业管理的一种主要形式，越来越广泛的被应用于各行各业，对社会发展起着越来越重要的作用。
二、项目组织机构及职责
1、组织管理机构
实施项目法施工管理，按重点重点项目组建立项目管理机构，四项目经理由公司法人代表委托，全面管理工程工程质量、工期、经济、安全文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作。
组织机构设计如下：1、项目经理2、项目技术负责人3、施工部（土建施工员、水电施工员）、质量安全部（专职质检员、专职安全员）、材料供应部（材料员）、综合部（试验员、预算员）
2、人员分工
项目经理:全面负责工程的质量、成本、进度、安全、工期、文明，负责质量体系安全高效运行
项目技术负责人：全面负责工程的技术及质量管理
施工员：负责各自分工项目的施工管理
安全员：全面负责本工程的安全监督管理
质检员：负责本工程的质量监督和质量核定
预算员：负责工程预算书和决算书的编制
材料员：负责材料的计划管理、材料进场的验收工作，配合试验员进行见证取样工作
试验员：负责本工程的原材料、半成品等的取样及送检工作
三、施工部署
1、施工部署原则
符合性负责、先进性负责、合理性负责、满足业主要求的负责
•满足工期要求，保证工期配套按期全部建成
•严格遵守基本建设程序，在时间和空间统筹安排施工顺序，缩短工期，加速建设进度
•采取合理地施工组织，做好人力、物力的平衡调配，均衡组织施工•合理选择资源和运输方式，节省费用开支
2、空间上的部署原则---立体交叉施工
为了贯彻空间占满时间连续的原则，保证工程按总控计划工期完成，本工程采用主体与二次维护结构、主体与装饰立体交叉施工
3、总施工顺序部署原则
先地下，后地上；先主体，后围护；先结构，后装饰
四、工程管理目标
1、工程管理质量目标
本工程严格执行国家强制性标准为前提，确保分布分项施工达到设计图纸要求，根据合同要求本工程质量达到省级优良工程标准。
本工程总承包范围内为：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调等七个
分部。
2、工程安全目标
施工现场始终贯彻‘安全第一、预防为主‘为指导思想，坚持将安全生产责任制落实到每个生产环节中，努力创造安全、文明的良
好工作环境。
3、工程时间目标
务必在合同规定的期限内竣工。
4、工程成本目标
尽可能少的费用消耗完成预定的项目目标，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。
五、施工进度计划安排
确定关键线路，关键线路为：基础阶段土方开挖→地下基础施工→主楼结构施工→外墙装饰工程。
结构施工段工期划分.......
画出网络横道图：....... (省略)
该工程具体活动表：.......
根据活动表画出单（双）代号网络图：.......
六、施工准备
1、施工进场准备
2、物质准备
建筑材料、建筑设备、水电准备
3、技术准备
熟悉施工图纸、施工技术、准备好测量仪器、图纸等
4、人员准备
建立健全组织机构，分配好劳动力数量以及时间
七、施工法案与施工发法
选择施工发案的基本要求:①切实可行；②施工期限满足合同要求；
③确保工程质量和施工安全；④施工费用最低
1、施工流向和施工顺序
确定施工起点流向、划分施工段、确定施工方向、确定施工段、确定施工顺序
2、施工方案选择
运输系统的选择、基础施工、钢筋混凝土的施工、砌体施工、脚手架施工、安装工程施工、装修工程施工、室外总平面及道路施工3、施工发法
各种工程按规范施工
八、施工平面布置
1、施工总平面布置依据
根据施工工艺流程，各种设计资料，业主提供的现场场内地下及周围环境，作业条件，项目坐在的地方政府的有关规定。
2、施工总平面布置原则
平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，，尽量缩短运输路线及各种管线的长度和距离，充分考虑防火和技术安全
要求，便于工人的生活与生产。
3、现场道路及排水
施工现场主要施工道路基土夯实压平，上铺混凝土，保证施工机械能够通行。
道路两侧设300*200砖砌防水沟。
4、现场机械、设备的布置
根据本工程的建筑面积及建筑尺寸，在现场布置2个施工电梯，
满足各个施工条件和施工要求。
5、现场材料加工、堆放场地
大型钢筋、模板加工厂以及各种材料堆放场地根据现场场地的情况，考虑施工的运输距离短，吊送合理，沿建筑物周围设置、堆放。
九、主要施工管理措施
1、保证质量措施
•基础工作认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务的思
想”。
•物资检验规定对所有进场的原材料半成品组织检查验收，建立台账
以及要提供合格证明、出厂合格证、试验报告；对进场物资进
行标识
•过程检验及报验规定严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工；工程实行“三检制”，应认
真抓好班组的自检工作，建立专职质检员
•不合格分项处理规定工程中出现施工质量严重不合格不得擅自处理，必须及时汇报，由总包房业主、设计院监理制定方案；施工中
出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时汇报
总包方质检站；出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三
不放过的原则，追查责任者、事故的经过。
•工程质量验收规定质量验收应按照国家质量验收标准规定进行实事求是的进行，不得闭门造车；
•工程质量奖罚制度
2、降低成本措施
充分发挥施工人员的积极性，采用先进施工工艺；做好现场
手清工作，对可利用的原材料及时回收，变废为宝；加强施工现场建筑材料和周转材料的验收、保管、防止遗失、被窃和损坏
3、保证安全施工措施
以项目经理为首，由现场经理、安全总监、区域责任工程师等组成安全保证体系；进入现场必须带安全帽；设有固定的安全出入
口。
4、工期保证措施
建立完善的计划保证体系：项目部在本工程将采用立体施工计划管理模式。
计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，
总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分段计
划按照总进度控制计划排定。
以确保关键线路实施为主线，
制定相应的保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保
关键线路的实施。
完善计划保证体系的办法：根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按进度计划的要求完成任
务；加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量，提高
一次成活率，加快施工速度；加强例会制度、协调关系、解
决矛盾，保证施工进度进行。
十、进度计划
1、工程量计算
2、分析工作间的逻辑关系
根据施工方案、工作的必要搭接时间和技术间歇时间来确定工作的逻辑关系。
3、施工进度
根据各分项工程的工时来计算各工作的持续时间、人数、工作天数
其中Q为工作量S为定额
活动持续时间：肯定型Q
S∙R∙N
R为人工数N为班次数
非肯定a+4m+b
其中a、b、m分别为最短
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最长、最有可能估计工作时间
4、检查、优化进度计划
通过压缩关键工作的持续时间来使工期优化，调整每天工作人数使劳动力分布均匀。
参考文献：
[1]方倩，《对建筑工程管理重要性的分析—城市建设》
[2]潘蜀健，《建设工程项目管理》，中国建材工业出版社
[3]刘钟莹，《建设工程施工管理》，东南大学出版社
[4]成虎，《工程项目管理》，中国建筑工业出版社
[5]陆惠民，《工程项目管理》，东南大学出版社。
