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公司资产管理制度一、固定资产1、定义固定资产是指公司为生产商品、出租或经营管理而拥有，一般单位价值在500元以上(包含500元)且使用年限超过一年的资产。
2、分类固定资产分为:机器设备、电子设备、交通运输工具、家具、图书以及其他设备6大类。
3、归口管理部门机器设备由各使用部门负责人负责；电子设备由IT服务部负责；交通运输工具、家具、图书由行政部负责；其他类固定资产由使用部门的负责人负责。
4、日常管理⑴固定资产的购买必须在事先提出请购，由资产需求部门填写固定资产采购申请单，注明固定资产名称、规格型号、数量、用途等相关信息，提报部门经理、具体归口管理部门主管或经理、部门分管副总审核，报总经理审批。
各部门提报的资产请购申请，需由资产管理归口部门出具意见。
该意见主要针对固定资产需求有无真的必要、公司内部有无调剂使用可能。
⑵申请批准后，由资产的归口管理部门负责采购,按照货比三家的原则，选定供应商，并签订采购协议或采购合同；⑶采购的固定资产到货后,归口管理部门通知申购人一起进行验收,确认固定资产的名称、规格型号、数量、送货清单（或发票清单）与采购需求一致,相关保修合同或证书、图纸等资料等齐全后，进行入库作业；固定资产入库后，资产管理人员应及时登记固定资产清单，并将申购单、验收单、入库单和发票在3个工作日内交财务入账；如果不是货票同行,必须在入库单上注明“发票未到”。
⑷财务收到相关信息后，对资产进行编码，登记固定资产卡片,并资产管理部门一起贴与资产上，便于盘点和检查。
⑸已验收入库的固定资产，投入正常使用时,应填写《固定资产领用/出库单》，注明固定资产的编号及各项主要内容，明确资产的使用部门、保管责任人，经所在部门经理审核后正式办理领用出库手续.⑹资产管理部门将上述办理出库手续的单据在2天内交给财务，做出库处理。
⑺相应固定资产的资产管理部门和财务部或审计部将每半年组织1次全面的盘点；固定资产盘点时，盘点人员应根据财务系统固定资产清单进行盘点,同时应关注固定资产的使用状况,如有闲置或报废的应在盘点表上作相应注明，对异常丢失的固定资产对相关使用人和负责人限期提供，对未及时提供，报总经理进行处理.二、零星采购1、定义零星采购是指单位价值在500元以下且使用寿命比较短的资产。
某公司固定资产调查评估报告公司固定资产调查评估报告一、背景介绍某公司是一家在制造业领域有着长期发展的企业，经过多年的发展，公司已经拥有了大量的固定资产。
鉴于固定资产是公司运营的重要支撑，为了确保公司资产管理的科学性和合理性，特进行固定资产调查评估工作。
二、调查范围和方法本次固定资产调查评估工作主要针对公司各个生产车间、办公楼以及仓储设施等进行，内容主要包括资产种类、数量、使用情况等方面的调查。
调查方法主要采用实地调查和文档资料分析相结合的方式，包括查阅相关文件、询问相关人员、观察等方式进行。
三、调查结果根据调查结果，公司拥有的固定资产主要包括生产设备、办公设备、仓储设备、土地和房屋等。
具体调查结果如下：1. 生产设备：公司拥有各类生产设备共计50台，总价值约200万元。
这些设备主要用于产品生产和加工，其中包括机械加工设备、自动化生产线等。
2. 办公设备：公司拥有办公设备包括电脑、打印机、传真机、复印机等共计100台，总价值约50万元。
这些设备主要用于公司内部办公、文件处理和信息交流等。
3. 仓储设备：公司拥有仓储设备包括货架、叉车等共计10套，总价值约20万元。
这些设备主要用于产品存储和物流管理等。
4. 土地和房屋：公司拥有土地总面积约10000平方米，总价值约500万元。
公司所拥有的办公楼和生产厂房总面积约5000平方米，总价值约1000万元。
四、评估建议根据调查结果，针对公司的固定资产，提出以下评估建议：1. 做好固定资产日常管理：公司应建立健全固定资产管理制度，明确责任细化管理程序，加强资产登记、盘点和维护等工作，确保资产安全和合理利用。
2. 加强设备更新和维护：针对核心生产设备和办公设备，公司应定期进行维护和检修，及时更新陈旧设备，保障生产运营的正常进行。
3. 土地和房屋的合理利用：公司应根据实际生产需要，科学规划土地和房屋的使用，合理布局生产车间和办公区域，提高资产利用率。
4. 加强资产管理信息化建设：公司可以引入资产管理软件，对固定资产进行分类、登记和查询，提高资产管理的效率和精度。
固定资产自查报告一、引言固定资产是企业在生产经营过程中长期使用、具有一定价值、预期用于超过一年的有形资产。
为了确保企业资产的安全和管理的规范性，我们对公司的固定资产进行了自查，并编制了本报告，以便全面了解固定资产的情况。
二、背景信息本次自查报告针对公司所有的固定资产进行了全面的调查和核实。
公司的固定资产主要包括土地、房屋、机器设备、交通工具等。
自查的目的是确保固定资产的准确登记、规范使用和合理处置，以提高资产管理水平和降低潜在风险。
三、自查内容及结果1. 固定资产登记情况根据公司的固定资产登记制度，我们对所有固定资产进行了登记核实。
经过自查，发现登记记录与实际情况基本一致，不存在重复登记、遗漏登记等问题。
2. 固定资产使用情况自查过程中，我们对固定资产的使用情况进行了调查。
通过查阅资产使用记录和现场实地检查，我们发现固定资产的使用状况良好，没有发现严重的损坏或者滥用情况。
同时，我们也对固定资产的使用合规性进行了审查，确保资产的使用符合相关法律法规和公司规定。
3. 固定资产维护保养情况固定资产的维护保养是确保资产正常运转和延长使用寿命的重要环节。
我们对公司的维护保养制度进行了审查，并对部份固定资产的维护保养情况进行了抽样检查。
结果显示，绝大部份固定资产的维护保养工作得到了有效执行，资产的正常运转得到了保障。
4. 固定资产报废处理情况固定资产的报废处理是资产管理的重要环节之一。
我们对公司的报废处理制度进行了审查，并对近期报废的固定资产进行了核实。
自查结果显示，报废处理程序严格执行，报废资产经过合规的程序进行了处置，不存在违规操作或者遗漏报废的情况。
四、问题和建议在自查过程中，我们发现以下问题，并提出相应的建议：1. 部份固定资产的维护保养记录不完善，建议加强对维护保养工作的监督和记录，确保资产的正常维护。
2. 部份固定资产的使用频率较低，建议优化资产配置，避免闲置资产的浪费。
3. 部份固定资产的使用寿命已过半，建议制定更加科学合理的更新换代计划，以确保资产的高效使用。
企业固定资产分析报告范文1. 引言本报告对XX公司的固定资产情况进行了详细的分析和评估。
固定资产是企业在营业过程中不易流动的长期投资，对企业的生产经营活动和价值创造起到重要作用。
通过对固定资产的分析，可以帮助企业管理层了解资产状况，优化资产配置，提高企业的经营效益。
2. 固定资产概况2.1 资产结构XX公司的固定资产主要包括土地和房屋、机器设备、运输工具等。
其中，机器设备占主要比例，占固定资产总值的50%；土地和房屋占比约为30%；运输工具占比为20%。
2.2 资产价值截至目前，XX公司的固定资产总值为5000万元人民币。
其中，土地和房屋的价值为1500万元，机器设备的价值为2500万元，运输工具的价值为1000万元。
2.3 资产使用年限不同类型的固定资产对应的使用年限不同。
根据折旧政策，土地、房屋的使用年限设定为50年，机器设备的使用年限为10年，运输工具的使用年限为5年。
3. 固定资产折旧情况3.1 折旧方法XX公司采用直线法进行固定资产的折旧。
直线法是指按固定资产的原值、使用年限和残值率计算每年的折旧额。
3.2 折旧额计算根据固定资产的原值、使用年限和残值率，可以计算出每年的折旧额。
以机器设备为例，其原值为2500万元，使用年限为10年，残值率为20%。
根据直线法计算，每年的折旧额为(2500-500)万元/10年=200万元。
3.3 折旧累计情况折旧累计是指固定资产在使用过程中累积的折旧额。
根据折旧额的计算结果，可以得到固定资产的折旧累计情况。
以机器设备为例，第一年的折旧额为200万元，第二年的折旧额也为200万元，累积折旧额为400万元。
4. 固定资产投资回报率分析固定资产的投资回报率是衡量企业固定资产利用效益的重要指标。
投资回报率可以反映企业利用固定资产实现利润的能力。
4.1 投资回报率计算投资回报率=净利润/固定资产总值×100%4.2 投资回报率分析以XX公司为例，假设公司年度的净利润为500万元，固定资产总值为5000万元。
固定资产调研报告固定资产调研报告固定资产是企业在生产经营过程中为持续使用并预期获得经济利益的物质资产，是企业的重要财务资源之一。
为了更好地了解固定资产的情况，本次调研报告对某公司的固定资产进行了详细调查和分析。
以下是调研结果的总结：首先，调研发现，该公司的固定资产主要包括生产设备、土地和建筑。
生产设备是该公司生产的重要工具，存在于工厂内，主要用于生产加工产品。
土地和建筑是该公司的园区，其中土地用于生产用途，建筑为办公楼和生产厂房。
这些固定资产都属于公司的直接生产要素，有助于公司的生产扩大和效率提升。
其次，调研发现，该公司的固定资产更新更换较为频繁。
由于企业生产技术的不断发展和市场需求的变化，公司需要不断投资新的生产设备和技术以保持竞争力。
在调研过程中，我们发现该公司有数项更新计划已经在进行中，包括购买新的生产设备和扩建厂房。
这些更新计划有助于提高公司的生产能力和产品质量，并促进企业的持续发展。
此外，调研还发现，该公司对固定资产的维修和保养较为重视。
在现有固定资产的基础上，公司配备了专门的维修和保养团队，定期对固定资产进行检查和维护，确保设备的正常运转。
同时，公司也注重固定资产的折旧和残值计提，符合会计准则和企业财务要求。
最后，调研还发现，该公司对固定资产的管理存在一些问题。
例如，公司对固定资产的使用情况和管理方式进行了初步的记录，但没有建立完善的固定资产管理系统，导致资产使用情况的跟踪和监控不够精准。
此外，公司在固定资产投资决策和资产管理方面缺乏规范和科学性，有时会根据主观因素进行决策，存在一定的风险。
综上所述，该公司的固定资产在生产经营中起到了重要的作用，但也存在一些管理问题。
为了更好地发挥固定资产的作用，建议该公司加强固定资产的管理，建立完善的固定资产管理系统，并制定科学的资产投资和更新计划，以提升企业的经营效益和盈利能力。
浅析企业固定资产管理的问题与对策企业的固定资产是指企业用于生产经营活动，并且长期持有的资产，包括房屋、设备、机器、车辆等。
固定资产是企业的重要财产，直接关系到企业的生产经营能力和竞争力。
科学合理地管理固定资产对企业的发展至关重要。
但在实际操作过程中，很多企业存在着固定资产管理方面的问题，因此需要针对这些问题提出相应的对策，以期提高固定资产的管理水平和效果。
一、固定资产管理存在的问题1.固定资产登记不规范在一些企业中，固定资产的登记工作比较混乱，不够规范和及时。
很多固定资产的进出库记录、使用情况、折旧情况等都没有得到详细和准确的登记，导致企业对固定资产的控制失去有效的手段。
2.固定资产使用效率低有些企业对固定资产的使用效率不够高，存在固定资产使用不足的现象。
这样会造成企业固定资产的浪费，增加了企业的固定成本，降低了企业的盈利能力。
3.固定资产维护不到位由于一些企业对固定资产的维护工作不够重视，导致固定资产老化速度加快，大大减少了固定资产的使用寿命，增加了企业的维修成本和更换成本。
4.固定资产折旧计算不准确在一些企业中，由于固定资产折旧计算不准确，导致企业财务数据不真实，给企业的经营决策带来了困难。
5.固定资产报废处理不当一些企业对已经报废的固定资产处理不当，没有按照规定的程序进行处置，导致企业损失增加，也存在对环境的污染问题。
4.确保固定资产折旧计算准确企业应当建立健全的固定资产折旧计算制度，确保固定资产折旧计算准确，从而保证企业的财务数据真实可靠。
三、固定资产管理的注意事项1.制定完善的固定资产管理制度企业应当根据自身的实际情况，制定完善的固定资产管理制度，明确固定资产的管理责任，规范固定资产的管理流程，从而保证固定资产管理的顺利进行。
2.加强固定资产管理的监督和检查企业应当加强对固定资产管理的监督和检查，确保固定资产管理工作的顺利进行，及时发现和解决存在的问题。
3.加强固定资产管理人员的培训企业应当加强对固定资产管理人员的培训，提高他们的固定资产管理水平，使其能够更好地完成固定资产管理工作。
固定资产清查数据分析：哪些资产管理存在问题？固定资产清查数据分析：哪些资产管理存在问题?随着现代企业资产规模越来越庞大，固定资产清查和管理变得异常重要。
然而，在现实生活中，一些企业可能存在资产清查不严格以及管理不当等问题，导致企业资产流失或者浪费。
本文将通过分析固定资产数据来评估企业资产管理质量，并深入探讨哪些资产管理存在问题。
首先，我们可以从账簿不平衡的情况来看资产管理是否存在问题。
如果企业的账簿和实际情况不符，很可能是因为企业存在固定资产的丢失、被盗或者损坏等情况。
例如，2023年1月某企业账簿上列出了一台价值100万元的机器设备，但是在清查现场却没有找到该设备的存在，同时企业也没有交代其去向，这种情况说明企业在固定资产管理方面存在明显的问题。
其次，在进行固定资产的清查时，我们还需要关注资产使用年限与折旧情况的记录。
企业应该按照折旧常规对固定资产的价值进行评估，及时调整折旧政策，在保证企业经济效益的同时，也要注意资产价值及所有权记录的真实性。
如果企业没有对资产使用年限进行相应的调整或者更新，并忽略了资产减值的问题，那么就很可能导致资产管理不当，对企业的运营产生不良影响。
此外，还需要从企业资产维护角度来看资产质量是否可靠。
企业应该充分考虑资产的使用寿命，及时进行设备维护、保养、升级和维修等工作，以保证固定资产的正常运转，同时还可以提高企业的生产效率和技术水平。
如果企业没有及时维护资产，长时间运转容易导致损坏或停止维护，影响正常生产，没有有效地保护企业的资产。
另外，由于技术升级与更新的迅速发展，企业也面临着老旧设备淘汰和为新设备投资的问题。
在新旧设备交替的过程中，企业还面临着旧设备的处置问题。
处理固定资产需要进行对资产的分析、评估、报废或者处置。
如果企业对资产的处理不当，则会导致资产浪费。
综上所述，固定资产的清查和管理对企业来说是非常重要的。
期望企业能够加强固定资产管理，精准核查所有资产，并及时调整相应的管理政策和编制IT系统以便于管理。
企业固定资产管理的问题分析与完善策略随着现代企业的发展，固定资产管理已经成为企业运营中的一个重要环节。
有效的固定资产管理可以提高企业的生产效率和经营效益，同时也可以降低企业的运营风险。
目前企业固定资产管理中存在着诸多问题，包括固定资产信息不准确、管理混乱、损耗严重等。
有必要对企业固定资产管理中存在的问题进行分析，同时制定相关的完善策略，以提升企业的管理水平和运营效率。
一、固定资产管理存在的问题分析1.固定资产信息不准确在许多企业中，固定资产信息的准确性并不高。
资产的名称、规格、数量、使用部门等信息经常出现错误，导致企业在资产使用、调配和处置中出现混乱和错误。
这主要是因为企业在资产登记时不够细致、不够认真，或者是由于资产的调配、维修等过程中未能及时更新信息而导致的。
2. 管理混乱固定资产管理涉及资产的采购、入库、使用、维护、更新、报废等环节，每个环节都需要有明确的管理流程和责任人。
很多企业在固定资产管理中存在管理混乱的情况。
资产的采购和入库未能及时登记和归档、使用部门未能合理使用资产、资产维修和更新未能及时跟进等问题。
3. 损耗严重由于企业固定资产管理体系不够健全，导致固定资产的损耗严重。
一方面是因为固定资产的使用过程中未能进行及时的维护和保养，导致其寿命缩短；另一方面是因为资产的流转和调配未能被有效监控，导致资源的浪费和损耗。
二、完善固定资产管理的策略1.建立健全的固定资产信息管理系统企业应建立健全的固定资产信息管理系统，包括资产的登记、查询、更新和报废等功能。
系统应当能够精确记录每一笔资产的信息，并能够被相关部门和人员进行查询和更新。
对于一些高价值或易损耗的资产，企业还可以考虑使用RFID技术进行资产管理，以提高管理的准确性和效率。
2.明确固定资产管理流程和责任人企业应制定明确的固定资产管理流程，并明确责任人。
资产的采购和入库应有明确的流程和记录程序，使用部门和负责人应对资产的使用情况进行定期检查和报告，资产维修和更新应有专门的维护人员和流程进行跟进等。
服装公司资产管理制度第一章总则第一条根据公司的经营理念和发展需要，为规范和强化公司资产管理工作，制订本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有资产的管理和使用。
第三条公司资产包括固定资产、流动资产和无形资产等。
第四条公司资产管理部门负责资产的登记、存放、使用、调拨、处置等工作。
第五条公司所有员工都应当按照规定的程序和要求合理、合法地使用公司资产。
第二章资产管理原则第六条公司资产管理应当遵循“合规、合理、合法、谨慎”的原则。
第七条公司资产管理应当根据其属性、种类和价值进行分类管理。
第八条公司资产管理应当统一归口、分级管理、专人负责。
第九条公司应当建立完善的资产管理制度和流程，确保资产管理的规范、高效。
第十条公司应当建立定期盘点、清查、检验和核实资产的制度和程序。
第三章固定资产管理第十一条公司固定资产包括厂房、设备、办公用品等。
第十二条公司应当建立固定资产登记簿，对固定资产的采购、使用、保管、更新等情况进行记录。
第十三条公司应当制定固定资产使用管理规定，规定固定资产的使用范围、使用期限、使用目的等。
第十四条公司应当对固定资产进行定期维护、检修、更新等，确保固定资产的正常使用。
第十五条公司应当制定固定资产处置程序，对报废、闲置、损坏或超期使用的固定资产进行及时处置。
第四章流动资产管理第十六条公司流动资产包括库存、应收账款、现金等。
第十七条公司应当建立库存管理制度，对原材料、半成品、成品等库存进行分类管理和定期盘点。
第十八条公司应当建立应收账款管理制度，对客户的信用情况进行评估和控制，确保应收账款的及时回收。
第十九条公司应当加强对现金管理的监控和控制，确保现金的安全和有效利用。
第二十条公司应当建立资金使用计划，避免现金闲置或紧缺。
第五章无形资产管理第二十一条公司无形资产包括商标、专利、软件等。
第二十二条公司应当建立无形资产登记制度，对无形资产的获得、使用、更新等情况进行记录。
第二十三条公司应当加强对无形资产的保护，确保其受到法律保护和合法利用。
关于中驰服饰公司固定资产使用及管理调查与分析
前言
随着社会经济的发展，固定资产越来越成为企业生产经营的重要劳动资料，在企业的总资产的占据了绝大部分，是任何资产都无法替代的主要生产资源。
固定资产的完整、安全对于一个企业来说是非常重要的，因此如今个企业对于固定资产的管理也越来越重视。
因为固定资产管理直接影响到企业经济效益。
只有加强企业固定资产的管理，才能使企业创造更大的经济利益，才能让企业在竞争激烈的商业环境下立于不败之地。
本调查以公司内部生产员工对公司固定资产的使用以及管理的认知情况为切入点，通过分发调查问卷、实地调查研究、随机访问等形式，对各部门的员工进行了调查。
调查人数按照各部门所占比例选择。
第一部分：问卷调查
1、 各部门固定资产使用分类
第二部分：实地调查
在工作空余时间，相继走访了各部门办公室及车间，发现设计部门和管理部门对固定资产使用相比销售部门和生产部门的维护意识比较强，对基本办公设备（计算机，打印机，复印机等电器设备）的使用率也比较大，这个应该和他们所在的工作性质有关，大多数的工作内容需要用到这些。
然后是设计部门，设计部门内员工主要以设计服饰为主，因此它们用到的固定资产主要就是计算机，打印机，办公桌椅以及一些平车，专车，烫台还有模特一些基本的设备。
设计部是中驰公司的核心部门之一，
许多内部的信息都出自设
计部，对于固定资产使用的管理更需要严格对待。
在设计部发现一些小的设备被用完以后随便乱扔，导致部分设备不能重复利用，虽然都是一些细小，廉价的设备，但是常年如此也会形成一比不小的金额。
另外就是生产部门，该部门以服装生产为主，在实地调查过程中发现有一部分员工在使用生产设备时并不是十分的规范，没有按照设备说明中的解释进行使用，而是根据自己的习惯方便进行操作。
这无形中对机器设备会产生一种破损，对自身也有一定的危险性。
最后就是销售部门。
销售部门最主要使用的就是通讯设备，和基本的办公设备。
销售部门相关员工在使用固定资产设备时，相对于生产部和设计部门在维护和管理上相对比较好。
有一定的管理制度和方法，对固定资产的维护意识也比较强。
第三部分：随机采访
在利用中午就餐以及休息时间，对中驰服饰公司的内部员工以聊天的形式进行了随机的访问，让大家在轻松的环境下对公司的固定资产设备进行一个简单的分析。
部分员工表示，在对待固定资产的使用上，没有做到完全的维护，员工表示固定资产的使用通常是需要按照设备的说明流程进行操作，但是有时候工作的需要，或者为了加紧进度，并没有那么规范的使用设备。
对于自己所使用的设备经常出现需要维修现象，这不仅仅耽误了工作效率，对公司的经济也带来不小的损失。
有些员工则表示，在使用完一些相对比较普通的设备以后也会在无意间出现丢失现象，他们认为这个和他们的习惯有关，另外就是对固定资产的领取上，员工认为公司而已在领取方面做一个相对有针对性的管理制度，例如根据各个部门分别作出不同的管理制度。
分析：
固定资产管理意识较弱。
从总体上讲，中驰服饰目前尚未完全从传统的计划经济体制中走出，固定资产管理的控制意识相对较弱。
虽然公司已经认识到固定资产管理控制的重要性，但加强固定资产管理的力度仍然不够。
由于企业的固定资产管理意识薄弱，管理机构不健全，无相关的负责人管理固定资产的事物管理。
在思想及操作的疏忽而导致固定资产管理手续上的不齐全，以及管理的混乱显现严重。
另外，还有企业在固定资产上的日常管理的不完善管理漏洞，以及固定资产管理制度没有规定，或者是相关固定资产规章制度存在的某些缺陷，以及不可操作性，或是执行上的疏忽。
固定资产相关使用人对固定资产的维护意识薄弱。
在企业中固定资产的使用一般都是各个相关部门中在职员工使用，因为他们成为各固定资产的直接使用人，在使用固定资产的员工中，大多数在使用时抱着一种，这是公家的东西，有破损的话可以找人维修或者直接更换新设备的思想。
从而在固定资产的使用上并没有做到十分的爱护。
因此导致固定资产的破损率和维修率上升。
当然在温州中驰服饰公司也存在这个问题，例如生产部门员工对生产服饰的大型机器就没有做到十分的爱护。
例如在生产服饰使用固定资产时，没有按照设备说明书的流程使用机器设备生产产品，而是按照自己的方便来进行操作。
这无形会使固定资产的破损率会有所提升，其次也会降低该设备的使用年限，严重时对生产产品的质量也会有所降低。
固定资产管理制度不完善，职责划分不明确。
固定资产管理制度规范的不健全、不完善，存在一定的随意性，使固定资产无法物尽其用，不能最大限度地发挥固定资产在企业经营中的作用，固定资产经营效率降低。
另外，由于存在主观、客观等多方面的原因，固定资产管理并没有落实到专人，无法使每一项固定资产的管理、使用、清理等各环节运行有序，真正做到各司其职，各部门之间的分工职责不明确，不能相互配合。
例如，企业的行政管理部门没有从管理角度做好固定资产的管理工作；对于不良、不需用固定资产的增加、减少管理，没有及时采取管理措施；因管理不善而丢失或损坏固定资产的现象时常发生；对一些尚能使用的固定资产设备提前做报废处置，导致企业部分的固定资产处于闲置状态等等现象不一而足，这些大大降低了固定资产的使用效率。
另外，对于企业而言已经没有使用价值的过时或已不使用的固定资产，也没有得到企业的重视。
结论：
在固定资产设备的管理方面，中驰服饰公司虽然已制定了一系列的固定资产管理制度，但是随着时间的推移，一些制度不一定适合企业的发展。
完善已有的固定资产管理制度，使企业要提升社会竞争中的实力，必须强化固定资产管理。
具体策略有：
作为企业，中驰服饰公司需要对完善企业固定资产管理制度。
企业管理人员对固定资产管理和控制要有足够的重视，不要受“收入才能决定效益的方式的束缚。
从企业的管理角度来看，固定资产管理实行长期有效的管理制度、运行相应的管理机制是非常有必要的。
从资产的管理层面上看，建立一套完善的、既易于理解又便于操作的内部控制制度，落实固定资产从资产的配置到使用，再到处理的全称过程管理也是重中之重。
只有这样，才能实现资产的保值和有效利用，使企业的经济利益最大化。
固定资产是企业生产经营的重要劳动资料，企业的固定资产占本企业总资产的比例达到百分之三十到四十。
伴随着社会需求的日益上升，以及经济不断发展的各种因素，固定资产的购置费用也逐渐加大，固定资产的管理也成为及其重要。
所以合理的对固定资产进行管理，加强固定资产的使用及管理效率，调整内部资源，合理配置资源，保证企业固定资产管理的完整性、安全性，防止固定资产无故流失成为企业管理的重要问题。
另外，减量减少固定资产的购置可使企业省去相当一部分成本，而企业的内部控制在一定程度上也加大了用于固定资产的管理，在日常工作中也需要加大对职工的培养力度，让员工养成一种在使用设备时需要有一定的维护意识，不可胡乱使用破坏固定资产，只有这样才能真正的管理并使用好固定资产。
从而使得经济最大化，最后，企业的利益也就最大化。
