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国有企业固定资产管理存在的问题及相应对策国有企业固定资产管理存在一些问题，主要有以下几个方面：一、管理混乱。
由于国有企业的规模庞大，业务范围广泛，涉及的固定资产多样化，管理体系相对较为复杂，容易出现管理混乱的情况。
由于对固定资产的登记和清查不及时，导致资产丢失或损毁的风险增加；部门之间固定资产的使用和调拨不规范，造成资产闲置或重复购置的情况。
二、资产使用效率低下。
国有企业的固定资产大多属于传统行业，技术老旧、效率低下。
而且由于国有企业的占有优势，往往缺乏竞争压力，导致对固定资产的使用效率不高，浪费资源的情况比较严重。
三、资产维修保养不及时。
国有企业的固定资产维修保养工作相对滞后，往往等到出现故障或损坏才进行维修，导致维修费用高、维修周期长，影响企业正常运营。
四、固定资产贬值较快。
由于技术更新换代快、市场需求不断变化等原因，国有企业的固定资产贬值速度较快。
但是在资产管理中，往往没有及时更新和调整资产的折旧年限和评估价值，造成固定资产价值迅速下降的局面。
针对上述问题，可以采取以下对策：一、加强固定资产管理的制度建设。
建立健全固定资产管理体系和相关制度，明确责任，规范操作流程，确保每一个固定资产都有明确的登记、归档和清查记录，避免过多的人为因素导致的管理混乱。
二、优化固定资产的使用和配置。
通过评估和分析固定资产的使用情况，对闲置或低效的资产进行调拨或处置，使其得到充分利用。
加强与业务发展相结合，引进新技术、新设备，提高资产的使用效率和生产效益。
三、加强维修保养管理。
建立定期检查和维修保养制度，对固定资产进行定期巡查、维修和保养，及时发现和解决问题，减少故障和损坏的发生。
加强对员工的培训和管理，提高其对固定资产的保护意识。
四、做好固定资产的折旧计提和价值评估。
根据固定资产的实际使用情况和市场环境，适时调整和更新固定资产的折旧年限和评估价值，确保资产价值能够反映其实际价值和财务状况。
五、加强固定资产管理信息化建设。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析随着我国经济的发展，国有企业在国民经济中的地位日益凸显，固定资产的管理对于国有企业的经营发展至关重要。
在固定资产管理过程中，存在着诸多问题，如固定资产的使用效率不高、资产负债比例偏高等。
针对这些问题，国有企业需要采取一系列的对策来加以解决，以提高固定资产的管理水平和使用效率，提升企业的竞争力。
一、存在的问题1. 固定资产使用效率不高。
国有企业的固定资产使用率相对较低，主要表现在部分固定资产空闲闲置或者被长期未使用。
这不仅浪费了企业的资源，还影响了资产的价值。
一些企业尤其是传统行业的老工厂、老设备，因为技术更新换代的问题，导致资产的使用率进一步下降。
2. 废弃资产无法得到及时处理。
在国有企业中，存在一些报废、闲置资产，由于没有得到及时有效的处理，给企业带来了经济上的损失。
在这一点上，许多国有企业存在较大的改进空间。
3. 资产使用效益不佳。
一些固定资产难以盈利或者盈利效益不高，导致企业的经济效益受到影响。
这些资产的存在对企业的发展起不到积极作用，反而使得企业在资产管理上面临着一定的压力。
4. 固定资产资产负债比例偏高。
国有企业的固定资产投资较多，导致资产负债比较高，在一定程度上增加了企业的财务风险。
而且，在固定资产大规模投资后，由于资源配置不合理，很难形成良好的资产效益，导致企业的负担更重。
长期来看，这种高投资、低效益的固定资产问题会影响企业的可持续发展。
5. 固定资产管理流程不完善。
在固定资产的采购、使用、维护以及报废处理的各个环节中，管理流程不够规范，导致资产管理过程中存在较大漏洞。
这些管理流程的不完善不仅增加了企业的管理成本，还使得固定资产管理难以精细化、信息化。
二、对策分析1. 强化固定资产管理意识，促进资产利用率提升。
企业要加强固定资产管理，从管理者到每一位员工都要增强资产的保护意识和监管责任感。
对于闲置资产和废弃资产，及时进行调查清理，采取有效的处置方案，尽快清理企业内部的资产积压。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策引言国有企业固定资产是企业经营活动开展的重要基础，是指国有固定资产所有者代表机构对其所属的企业的资产进行管理，具体包括以下内容：国有固定资产保值、增值；监督和指导国有企业加强经营管理，建立健全内部控制制度；按照有关法律、法规和国家统一的会计制度，对国有固定资产进行会计核算。
以此促进国有企业资产管理质量和效果提升。
通过对国有企业固定资产管理问题的针对性解决，能够解决固定资产管理弊病导致的企业经营问题，为企业健康发展提供支持。
一、国有企业加强资产管理的重要性固定资产管理在企业中占有非常重要的地位。
随着社会主义市场经济体制的建立和完善，我国国有企业改革步伐不断加快，国有企业资产管理工作也随之加强，但由于我国国有企业成立时间不长，在固定资产管理上缺乏完善的体系，管理经验相对不足，这些问题严重影响了国有资产价值的有效利用。
首先，对国有固定资产的安全造成了威胁。
由于历史原因，部分国有固定资产产权关系不明晰，且没有完全按照市场经济的规律运行，从而引发企业经营行为不规范、运作不透明的问题；同时由于固定资产管理存在瑕疵，一些弊病和漏洞导致了资产大量流失和浪费。
其次，固定资产管理不善影响了企业健康发展。
随着市场经济体制的完善，国有企业同样面临着外部竞争压力，如果固定资产管理存在问题，内外因素压力下，就会导致财务状况恶化、经营活动失控。
除此之外，由于长期存在的重生产、轻管理以及固定资产流失现象较为严重等原因造成了国有企业信誉下降[1]。
由此可见，国有资产管理是一项长期的系统性工作，建立健全有效的资产管理制度，使国有固定资产有效利用是国企改革和发展过程中的一项重要任务。
二、现阶段国有企业资产管理中存在的主要问题(一)固定资产管理制度不健全国有企业资产管理制度不健全，尤其是在固定资产管理上，制度缺失对于资产感控影响非常深远。
目前，在我国很多国有企业中，固定资产管理制度并不完善，存在着许多漏洞和缺陷。
关于国有企业固定资产管理的问题及对策国有企业作为国家经济的重要支柱，其固定资产管理的规范与高效性对于企业的发展至关重要。
然而，在实际操作中，固定资产管理往往存在一系列问题，这些问题不仅影响了企业的经营效益，还可能导致国有企业资产流失、浪费等不良后果。
因此，对国有企业固定资产管理问题进行深入分析，并提出相应对策，对于国有企业的健康发展具有重要意义。
一、固定资产管理问题的现状分析1.固定资产台账不完善许多国有企业在固定资产的采购、入库、使用和报废等过程中，未能建立完善的资产台账，导致资产流失、闲置等问题无法及时发现和解决。
缺乏有效的台账管理，使企业难以了解固定资产的数量、位置、价值等关键信息，阻碍了管理决策的科学性和精准度。
2.资产登记不规范国有企业固定资产的登记过程通常存在较大问题，如登记信息不全、登记方式不规范等。
这导致一些设备无法及时入账，进而影响了对企业资产状况的准确评估和监控。
3.固定资产处置不合理固定资产的处置是一个复杂而敏感的问题，有些国有企业在处理固定资产时，存在程序不规范、价值评估不准确等问题。
这不仅浪费了企业的资源，还可能引发贪污等问题，严重损害了企业的经济利益和声誉。
4.固定资产维修保养不到位固定资产的维修保养是确保其正常运行和延长使用寿命的重要环节。
然而，一些国有企业在资产维修保养上存在投入不足、管理不到位等问题，导致固定资产频繁损坏、寿命缩短，增加了企业的经营成本和固定资产的更替频率。
5.固定资产验收不严格固定资产的验收环节是确保资产真实性、准确性和合法性的关键环节。
然而，一些国有企业在固定资产验收时存在验收标准不科学、程序不严谨等问题，导致虚报、冒用、挪用等不当行为得以发生，严重损害了企业长远发展的利益。
二、国有企业固定资产管理问题的解决对策1.建立完善的资产台账管理制度国有企业应建立起科学、规范的资产台账管理制度，确保每一个固定资产都能够及时、准确地登记，并且定期进行盘点，核对资产信息的真实性和准确性。
固定资产管理中存在的问题及对策固定资产管理中存在的问题及对策在企业的日常经营中，固定资产是一项重要的资源。
它们包括土地、建筑物、设备、机器和车辆等可以持久使用的资产。
良好的固定资产管理对于企业的正常运营和长期发展至关重要。
然而，在固定资产管理中，常常面临一系列问题，如资产遗失、使用寿命过短和无法准确估计固定资产的价值，这些问题对企业造成了巨大损失。
下面将从深度和广度上探讨固定资产管理中存在的问题，并提出对策。
问题一：固定资产流失和遗失在企业的经营环境中，固定资产的流失和遗失一直是一大问题。
这不仅造成了巨大的经济损失，还影响到企业的正常运作。
导致固定资产流失和遗失的原因主要有两个方面。
企业在资产购置和使用过程中缺乏严格的管理措施。
资产的存放和使用没有明确的规定和标准，容易造成资产的滥用和遗失。
企业在固定资产的盘点和管理过程中存在问题。
有些企业没有制定完善的固定资产管理制度，也没有建立定期盘点检查的机制，导致资产管理不善，从而无法及时发现和解决问题。
针对这些问题，企业可以采取一系列对策来解决：1. 建立完善的固定资产管理制度：企业应该建立明确的资产管理制度，包括资产的购置、使用、维护和报废等方面的规定。
制度应该明确规定责任人，并建立相应的考核机制，以确保制度的有效执行。
2. 加强资产盘点和管理：企业应定期对固定资产进行盘点，并建立相应的检查机制。
对于资产遗失或流失的情况，应该立即进行调查和追责，并采取相应的补救措施。
3. 加强员工意识教育：企业应加强员工对固定资产管理的意识和教育培训，提高员工对资产管理的重要性的认识，增强他们的责任心和自律性。
问题二：固定资产使用寿命过短固定资产的使用寿命是企业投资回报的重要指标之一。
然而，在固定资产管理中，经常出现使用寿命过短的情况，这不仅加大了企业的成本负担，还影响了企业的盈利能力。
使用寿命过短的原因主要有以下几个方面：企业在购买固定资产时，往往只关注价格因素，而忽视了质量因素。
企业固定资产管理存在的问题及对策分析【摘要】企业固定资产管理是企业运营管理中至关重要的一环，然而在实际操作中也存在着许多问题。
本文从加强固定资产登记管理、优化固定资产采购流程、完善固定资产盘点制度等方面进行了对策分析。
通过对固定资产管理存在的问题进行梳理和分析，提出了一系列改进措施，旨在提高企业的固定资产管理水平，确保企业资产的安全和有效利用。
加强固定资产登记管理可以准确掌握企业资产信息，避免资产遗漏和误报；优化固定资产采购流程能够提高采购效率和透明度；完善固定资产盘点制度则可以确保企业资产清晰可控。
未来，企业应不断完善固定资产管理制度，加强对资产管理人员的培训和引导，以实现固定资产管理工作的高效运行和精细管理。
【关键词】企业，固定资产管理，问题，对策分析，登记管理，采购流程，盘点制度，结论，未来展望1. 引言1.1 背景介绍企业固定资产管理是企业管理中非常重要的一环，直接关系到企业资产的安全和有效利用。
随着经济的发展和企业规模的扩大，固定资产数量和种类也越来越多，管理难度也逐渐增大。
固定资产管理存在的问题主要包括资产登记不规范、资产采购流程不清晰、资产盘点不及时等。
这些问题导致了资产管理混乱、资产流失、资产利用率低下等严重后果。
加强固定资产管理，优化管理流程，成为企业必须解决的重要问题。
固定资产管理的对策分析可以从加强资产登记管理、优化资产采购流程和完善资产盘点制度三个方面入手。
通过建立健全的资产管理制度，明确责任人，规范操作流程，保证资产管理的规范性和有效性。
只有这样，企业才能更好地管理自己的固定资产，保障资产的安全和合理利用。
1.2 问题意义企业固定资产管理存在的问题意义在于，固定资产作为企业重要的生产要素和资产，对企业的运营和发展具有重要影响。
由于固定资产管理存在诸多问题，如固定资产登记不规范、固定资产采购流程不透明、固定资产盘点制度不完善等，导致企业无法有效地管理和利用固定资产，影响了企业的正常运营和发展。
加强固定资产管理——固定资产管理存在问题及整改措施固定资产是国有资产的重要组成部分，但由于部分单位自身管理方式不完善，缺乏相应的监管措施，从而影响了固定资产的保价增值，导致国有资产的部分流失等相关问题。
(一)固定资产日常管理松懈在对固定资产进行管理的过程中，部分单位存在着对固定资产日常管理松懈的问题，导致固定资产部分流失。
对事业单位来说，固定资产管理的基本要求就是保证固定资产的账面数量与实物数量相符。
相关单位应定期组织固定资产管理人员进行单位固定资产的盘点与核对工作。
但是，在实际的工作过程中，许多事业单位都不能做到对固定资产进行定期的盘查，即使定期盘查但也因为过程却过于形式化且存在疏忽与遗漏的问题，导致其达不到应有的效果。
(二)固定资产管理制度不健全目前，事业单位在进行固定资产管理的过程中，由于其缺乏对固定资产的监督管理意识，对固定自查管理制度的制定比较忽视，使得事业单位没有形成完善固定资产管理制度，最终导致资产的流失现象严重。
例如：在对固定资产进行管理的过程中，单位内部没有形成明确的账面管理制度，使得新采购的办公用品等不能进行及时的登记导致固定资产管理情况不明确；单位让公职人员保管和使用其名下的某些固定资产，但是却没有对保管人员及保管过程进行及时的跟踪与监督，导致资产情况不明确。
建议单位在固定资产管理方面的改进措施：(一)加强固定资产采购审批流程管控和财务管控固定资产的采购和审批流程需要加强管控，对于以往的采购记录和实物要进行实物比对，要求管理人员在审批流程上保持严谨性。
在对设备的采购时，审批部门应该严格审批过程。
在固有资产的财务管控中，实物账和财务账要保持一致性，定期对进行管理工作人员的思想素质教育和管理工作能力的培训。
(二)完善固定资产管理制度一方面构建健全的固定资产清查制度，在实际的管理过程中，相关单位可根据固定资产管理政策的相关规定并结合本单位的自身情况，制定科学、合理的固定资产管理制定，完善的固定资产管理制度应涉及固定资产的采购、保管、验收及报废等所有方面的内容，保证所制定的固定资产管理制度的可行性。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析随着经济发展，国有企业已经成为国家经济发展的重要支柱，同时它们的固定资产也一直是企业投入的重要部分，对于如何合理、高效的管理这些固定资产，也是一个不可忽视的问题。
在国有企业的固定资产管理中，存在许多问题，例如固定资产规模缩小、使用效率低下、过度的设备更新等，因此有必要对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、固定资产规模缩小的问题在国有企业的固定资产管理中，一个重要的问题是固定资产规模缩小的问题。
由于企业经营状况不佳，或是政府政策调整，很多国有企业的产能在逐渐下降，导致固定资产规模缩小。
这种情况下，企业需要合理管理剩余的固定资产，使之持续产生经济效益。
解决对策：1、淘汰落后设备，减少维护成本，提高工作效率，降低管理人力成本；2、调整企业经营方式，转向服务型经济，创造更多可持续的经济价值；3、积极参加国际市场竞争，扩大国外贸易，发挥出企业的优势。
二、使用效率低下的问题在国有企业固定资产的管理过程中，效率低下是一个常见的问题。
这主要是由于企业的管理水平不到位，导致工作效率低下，固定资产上的资源得不到充分的利用。
一旦企业使用效率低下，就会直接导致经济效益下降，从而进一步影响企业的长期发展。
1、改善员工培训机制，提升员工技能水平，增加企业技术含量，提升工作效率；2、优化固定资产布局，合理配置资源，增加资产的利用率，降低资产闲置率；3、充分发挥设备升级的优势，引进先进技术，提高生产效率和成本效益。
三、过度的设备更新在国有企业的固定资产管理过程中，设备更新也是一个常见问题。
企业为了更好地发展，会不断的更新设备，但是如果通过原设备的保养和维护的话，会产生更多的经济效益。
因此，在按照一定的条件对设备进行更新时，需要注意综合考虑更新设备的附加费用，保养维护的现状等因素。
1、对设备进行周边考虑，充分发挥设备的利用价值，降低生产成本；2、适时注入资金，进一步优化设备管理，降低设备更新的频率；3、与有关企业合作，组成业内联盟，共享设备资源，提升设备的效益。
企业固定资产管理存在的问题与完善措施企业固定资产管理是企业经营管理中的重要环节，对于企业的稳定发展和长期竞争优势具有重要意义。
在实际操作中，企业固定资产管理往往存在一些问题，如固定资产日常维护不及时、资产信息记录不完善、盘点不准确等。
为了解决这些问题，企业可以采取一系列完善措施，包括加强日常维护管理、建立完善的资产管理系统、定期盘点等。
企业固定资产管理存在的问题之一是固定资产的日常维护不及时。
固定资产的日常维护包括设备保养、设备故障处理等。
如果企业对固定资产的日常维护不重视，会导致设备的寿命缩短、设备效率下降，进而影响企业的生产效率和质量。
企业应加强对固定资产的日常维护管理，建立维护记录和维护计划，及时维修维护设备，确保设备的正常运行。
企业固定资产管理存在的问题之二是资产信息记录不完善。
固定资产管理涉及到对资产信息的记录、更新和查询，如果企业的资产信息记录不完善，会给资产管理带来很大的困扰。
企业无法及时了解到资产的使用情况、折旧情况等，也无法对资产进行合理的配置和调配。
企业应建立一个完善的资产信息管理系统，包括建立统一的资产编号规范、建立资产清单和资产档案，及时记录和更新资产信息，确保资产信息的准确性和完整性。
企业固定资产管理存在的问题之三是盘点不准确。
盘点是确定企业固定资产数量和质量的重要手段，但在实际操作中，盘点常常存在一些问题，例如盘点频率不足、盘点过程不规范等。
这些问题会导致企业无法及时了解到资产的实际情况，也无法发现和解决资产管理中存在的问题。
为了解决这些问题，企业可以定期进行资产盘点，确保盘点的及时性和准确性，同时建立盘点制度和流程，明确盘点的责任和要求，确保盘点的规范性和有效性。
针对上述问题，可以采取以下完善措施来改进企业固定资产管理：1. 加强日常维护管理。
建立维护记录和维护计划，对固定资产进行定期维修和保养，确保设备的正常运行和寿命的延长。
2. 建立完善的资产管理系统。
包括建立统一的资产编号规范，建立资产清单和资产档案，及时记录和更新资产信息，建立资产调配和配置的机制。
固定资产整改措施及意见建议
一、固定资产整改措施
1.资产清查：对公司的固定资产进行全面清查，核实资产的数量、种类、用
途、价值等，确保资产信息的准确性和完整性。
2.规范管理流程：建立完善的固定资产管理制度，明确资产购置、使用、维
护、处置等环节的管理流程和责任人，确保资产管理的规范化和制度化。
3.定期盘点：定期对固定资产进行盘点，确保资产的实际数量与账面数量相
符，及时发现和处理盘亏、盘盈等问题。
4.维修保养：加强对固定资产的维修保养，定期检查设备的运行状况，及时
维修或更换损坏的部件，确保设备的正常运转和使用寿命。
5.信息化管理：建立固定资产信息化管理系统，实现资产信息的实时更新和
动态管理，提高管理效率和准确性。
二、意见建议
1.加强培训：加强对员工的固定资产管理培训，提高员工的管理意识和责任
心，确保资产的安全和有效利用。
2.强化责任追究：建立健全的固定资产管理责任追究制度，对资产管理不善
的责任人进行严肃处理，强化管理者的责任感和执行力。
3.优化资源配置：合理配置固定资产资源，根据实际需求和市场变化及时调
整资产结构，避免资源的浪费和闲置。
4.强化监督：加强对固定资产管理的监督和检查，及时发现和纠正管理中的
问题，确保资产的安全和完整。
通过以上整改措施和建议的实施，可以进一步提高公司的固定资产管理水平，优化资源配置，降低管理成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
2016届本科毕业设计（论文）太重集团有限公司固定资产管理存在的问题及对策分析Problems and Countermeasures of fixed assets management in heavygroup limited company学院：商学院专业班级：财务管理1203姓名：周左云学号：56指导教师：侯宝珍讲师完成时间： 2016年3月20日二〇一六年三月论文题目：太重集团有限公司固定资产管理存在的问题及对策分析专业：财务管理学生：周左云签名：指导教师：侯宝珍签名：摘要固定资产管理是企业管理的重要内容，特别对制造业而言，固定资产管理关系到企业的生存和发展。
制造业只有不断提高固定资产管理水平，才能在竞争日益激励的市场中保持优势。
企业一味地追求经济效益，却忽视了自身对部分资源的充分利用。
而固定资产作为企业最基础的物质资源，它在管理中所产生的一系列问题都应该得到企业的重视，这使得企业在固定资产管理的过程中面临着较大的困难。
本文以太重集团的固定资产管理问题分析作为切入点，对其固体资产管理过程中产生的问题的成因进行分析，结合理论联系实际，针对这些问题并提出了企业管理固定资产的有效策略，以提高经济效益为目的，从而实施有效的管理措施，确保企业获得持续的成长和发展。
关键词：太重集团；固定资产；固定资产管理Title:Problems and Countermeasures of fixed assets management in heavy group limited companyMajor: Financial ManagementName: Zhou Zuoyun Signature:Supervisor:Hou Baozheng Signature:ABSTRACTI Fixed assets management is an important part of enterprise management, especially for the manufacturing industry, the management of fixed assets related to the survival and development of enterprises. The manufacturing industry must constantly improve the fixed assets management level, in orderto maintain the advantage in fierce competition in the panies blindly pursue economic benefits, but they ignore their own part of the full use o f the resource. And fixed assets as the most basic material resources, a series of problems in the management of it should be the attention of enterprises, which makes enterprises in the process of fixed assets management in the analysis of facing greater difficulties. The management of fixed assets taking heavy group as a starting point, to analyze the causes of the problems in the process of solid asset management, combining theory with practice, to solve these problems and put forward the effective strategies of enterprise fixed assets management, to improve economic efficiency, in order to implement effective management measures, to ensure that enterprises obtain growth and sustainable development. Key words：The group is too heavy;Fixed assets; Fixed assets management目录前言 (1)1.固定资产管理相关理论概述 (1)1.1 固定资产的特征 (1)1.2 固定资产管理的意义 (2)2 太重集团固定资产管理存在的问题 (2)2.1 太重集团简介 (3)2.2 太重集团固定资产的构成 (4)2.3太重集团固定资产管理存在的问题 (5) (5) (7) (7) (8)3 太重集团固定资产管理工作中存在问题的成因分析 (9)3.1高层管理人员对固定资产管理意识淡薄 (9)3.2 固定资产盲目购置，没有合理的预算 (9)3.3固定资产日常管理松散 (10)3.4固定资产管理信息技术匮乏 (10)4 太重集团固定资产管理改进措施 (11)4.1提高高层管理人员对固定资产的管理意识 (11)4.2改进固定资产投资预算过程 (11)4.3完善固定资产日常管理 (12)4.4加强固定资产管理信息化建设 (12)结语 (13)参考文献 (14)致谢 (15)前言改革开放以来，我国经济经历了一个快速发展的时期，很多企业资产规模快速扩张，从中小型企业发展成大型企业。
但是，我国企业规模的快速扩张往往是粗放型增长，资产管理水平并未随着规模的扩张快速提升。
对制造业而言，固定资产是企业资产非常重要的组成部分，是企业生产活动赖以进行的基础，固定资产管理是制造业企业管理重要的内容，固定资产管理效率和效益直接关系到整个企业的竞争力。
然而，我国包括制造业在内的企业固定资产管理水平不高，现代化的资产管理技术和手段并未广泛应用，很多企业仍然保留着传统的资产管理方式，既浪费了大量的人力、物力和财力，也制约了企业整体管理水平的提升。
因此，对企业固定资产管理进行研究，解决固定资产管理中存在的问题非常必要。
太重集团是我国重型制造业的龙头企业，经历了六十多年的发展，已经成为我国重型制造业的标杆企业。
对重型机械制造行业而言，固定资产占总资产的比重较大，是企业核心竞争力的组成部分，拥有先进的机械设备、电子设备的重型机械制造企业，就等于拥有较强的生产能力。
本文以太重集团为研究样本，阐述了固定资产内涵、特征及理论基础，指出太重集团固定资产管理现状，分析其固定资产管理存在的问题，并一一提出了固定资产管理改进措施，对太重集团及同类企业具有一定的借鉴意义。
1.固定资产管理相关理论概述1.1 固定资产的特征固定资产表现出不同的特性，为方便企业做出最科学的资产管理决策，需对固定资产的特点进行认真分析。
固定资产具有以下特点：①固定资产是有形资产。
固定资产顾名思义是有形的实物，这是与无形资产最大的区别，无形资产虽然能为企业生产产品、使用寿命超过会计期间，符合固定资产的其他特征，但是由于没有实物形态也不能归为固定资产。
②资产的回收期长。
固定资产投资规模一般较大，大部分是购买土地、建设厂房或者购入设备等基础性投资，一般属于企业大型投资活动，一旦实施所形成的企业资产，往往需要几年甚至更长时间才能收回成本。
固定资产投资关系到企业生产经营方向，与企业发展密切相关，在很大程度上成为决定企业成败的关键点，所以，固定资产投资一定秉承谨慎原则，投资前进行详细的调查、分析和论证。
③固定资产的流动性差。
固定资产固定性好，流动性很差，一旦投资变现就非常困难，因此，固定资产在投资建设前就被企业赋予了特殊的目的和用途，很难再改变其用途，出售和出租都会受到限制。
同时，厂房、大型设备等固定资产具有地点固定的特点，出售固定资产需要买方在特定范围内实现，很容易陷入闲置的境地，给企业带来损失。
④固定资产占用资金数量稳定。
固定资产投资完成后，在一定时期内，占有资金数量比较稳定，短期内不会新增或者减少投资，企业生产量受到季节性或者市场形势的影响，往往通过扩大生产或者缩小生产的方式应对，一般不会通过改变固定资产规模来调整生产活动。
1.2 固定资产管理的意义固定资产管理是企业财务管理核算的重要组成部分，所以企业固定资产管理对于企业的日常工作具有以下的几点意义：①通过固定资产管理，避免了企业资产的重复购置和闲置浪费。
②对于人员变动和增减情况，可以快速、完整地进行资产交换，避免了不必要的资产流失。
③为单位资产评估、决策提供了更为可靠地依据，避免单位在固定资产管理环节上可能造成的遗漏和隐患。
④对闲置资产和使用效率较低的资产进行调配、变卖、出租等，提高了资金利用效率。
⑤使资产的盘点、核查以及折旧计算不仅快速而且准确。
2 太重集团固定资产管理存在的问题2.1 太重集团简介太重集团是我国机械行业的龙头企业，始建于1950年，是我国自行设计建造的第一座重型机械制造企业，也是我国第一家上市的重型机械企业。
公司占地面积370平方米，2015年员工10000多人。
太重集团主营业务广泛，生产起重设备、轧钢设备、锻压设备、挖掘设备、焦炉设备、煤化工设备、风力发电设备、油膜轴承、齿轮传动、铁路轮轴、铸锻件等产品，其中多个产品在全球生产量稳居第一。
太重在重型机械制造行业拥有全球领先的科技研发能力，建立一支综合能力强的科研队伍，科研人员达900多人，其中23%是高级工程师、32%是工程师、41%是助理工程师，在科技研发投入方面，太重每年销售收入的5%以上投入到科技研发经费中，每年投入超过3个多亿的科研经费。
强大的科研能力使太重跻身我国创新企业20强，承担了我国大型机械设备制造的众多任务，生产了世界上最大的三峡10台1200顿桥式起重机，亚洲最大的500顿铸造起重机，500顿门式起重机，占据了300吨以上冶金起重机的绝对市场，是全世界生产起重机最多的企业。
作为我国重型机械行业的佼佼者，太重集团产品销售范围超过40个国家和地区，2015年，太重集团总资产284亿元，其中流动资产205.59亿，非流动资产78.41亿，营业利润68.61亿元，净利润2302.34万元，净利润率0.32%，总资产报酬率0.08%，固定资产比率17.53%，净资产比率19.61%。
从太重集团财务指标看，企业财务指标良好，保持了一定的盈利能力。
