专业合作社考核方法

农民专业合作社考核制度随着我国农村经济的不断发展，农民专业合作社已成为农村经济发展的重要组成部分。

为了保障农民专业合作社的有效运作，加强对其进行考核和管理是必不可少的。

本文将从以下几个方面来探讨农民专业合作社考核制度的重要性、实施路径和具体措施。

一、农民专业合作社考核制度的重要性1.促进规范发展只有建立严格的考核制度，才能使农民专业合作社合理运行，规范发展，达到预期的目标。

考核制度包括对合作社的业务质量、服务态度、成本核算等方面的考核，这些考核标准将促进合作社的质量提升，同时也能为政府有针对性地提供相应的支持政策。

2.增强服务质量规范农民专业合作社的发展，帮助其提升服务质量，更好地服务农民群众，是考核制度的主要目的。

只有通过规范的考核实施，加强对合作社的监督和管理，才能使农民专业合作社更好地发挥作用，保障农民群众的合法权益。

3.减少风险农民专业合作社涉及到的领域比较广泛，运作过程中存在一些风险。

只有建立科学的考核制度并根据考核结果及时采取调整措施，才能及时发现问题、解决问题，避免可能带来的风险隐患。

二、农民专业合作社考核制度实施路径1.标准化制定考核标准制定农民专业合作社考核标准是考核制度实施的第一步。

这需要借鉴现有的管理经验，开展相关研究，选定实用性高的考核指标，设置不同级别的考核指标并分配考核权重。

只有制定出科学、实用的考核标准，考核结果才会更加公正、公正、准确。

2.建立考核机制落实考核方案，建立考核机制，是考核制度实施的关键步骤。

考核机制应包括考核周期、考核人员、考核流程等。

同时应该注重多方参与和主动反馈，确保考核全面、科学、准确。

3.加强监督管理农民专业合作社是一个复杂的机构，其发展与管理互为依存。

对于考核结果不理想的合作社，需要由相关管理部门采取必要的措施进行帮助和整改，并及时公示考核结果，保障考核工作的公正性和透明性。

三、农民专业合作社考核制度具体措施1.加强宣传教育农民专业合作社是农村经济发展的重要方面，要引导农民逐渐了解其作用和重要价值。

农业合作社绩效考核办法第1章绪论 (6)1.1 绪论背景 (6)1.2 绩效考核目的与意义 (6)第2章考核指标体系 (7)2.1 财务指标 (7)2.1.1 营业收入：反映合作社在一定时期内销售农产品、提供服务取得的收入总额。

72.1.2 净利润：反映合作社在一定时期内经营成果，等于总收入减去总成本、税金及附加后的余额。

(7)2.1.3 资产负债率：反映合作社负债水平和偿债能力的指标，等于负债总额除以资产总额。

(7)2.1.4 成本费用利润率：反映合作社成本控制和费用管理能力的指标，等于净利润除以成本费用总额。

(7)2.2 运营指标 (7)2.2.1 农产品产量：反映合作社农产品生产能力的指标，包括主要农产品和副产品产量。

(7)2.2.2 销售增长率：反映合作社销售业绩增长速度的指标，等于本期销售额与上期销售额之差除以上期销售额。

(7)2.2.3 存货周转率：反映合作社存货管理效率的指标，等于销售成本除以平均存货余额。

(7)2.2.4 应收账款周转率：反映合作社应收账款管理效率的指标，等于销售收入除以平均应收账款余额。

(7)2.3 发展指标 (7)2.3.1 投资收益率：反映合作社投资效益的指标，等于投资收益除以投资成本。

(7)2.3.2 产业升级能力：反映合作社在农业产业结构调整、新产品研发等方面的能力。

72.3.3 市场拓展能力：反映合作社在拓展市场、增加市场份额等方面的能力。

(7)2.3.4 人才培养与引进：反映合作社在人才培养、引进高级人才等方面的能力。

(8)2.4 社会责任指标 (8)2.4.1 农户增收贡献率：反映合作社对周边农户增收的贡献程度。

(8)2.4.2 环保措施落实情况：反映合作社在农业生产过程中采取环保措施的情况。

(8)2.4.3 公益事业投入：反映合作社在支持公益事业、扶贫等方面的投入。

(8)2.4.4 劳动就业贡献：反映合作社在提供就业岗位、促进农村劳动力转移等方面的贡献。

农民合作社绩效考核办法及实施细则第一章绩效考核概述 (5)1.1 绩效考核目的 (5)1.2 绩效考核原则 (5)1.3 绩效考核对象 (5)第二章绩效考核指标体系 (6)2.1 经济效益指标 (6)2.1.1 营业收入增长指标 (6)2.1.2 利润总额指标 (6)2.1.3 成本利润率指标 (6)2.1.4 资产收益率指标 (6)2.2 社会效益指标 (6)2.2.1 农民收入增长指标 (6)2.2.2 农民就业指标 (6)2.2.3 农村产业结构优化指标 (7)2.3 生态效益指标 (7)2.3.1 资源利用效率指标 (7)2.3.2 环境保护指标 (7)2.3.3 生态建设指标 (7)第三章绩效考核流程 (7)3.1 绩效考核准备 (7)3.1.1 确定考核周期 (7)3.1.2 制定考核方案 (7)3.1.3 确定考核指标 (7)3.1.4 建立考核小组 (7)3.1.5 制定考核流程 (8)3.2 绩效考核实施 (8)3.2.1 考核小组开展考核 (8)3.2.2 考核结果公示 (8)3.2.3 考核结果异议处理 (8)3.3 绩效考核结果反馈 (8)3.3.1 反馈考核结果 (8)3.3.2 分析考核结果 (8)3.3.3 制定改进措施 (8)3.3.4 跟踪改进效果 (9)第四章绩效考核方法 (9)4.1 定量考核方法 (9)4.2 定性考核方法 (9)4.3 综合考核方法 (9)第五章绩效考核评价标准 (10)5.1 经济效益评价标准 (10)5.1.1 营业收入：以农民合作社年度营业收入为评价依据，考察其在一定时期内的经营成果。

(10)5.1.2 利润总额：以农民合作社年度利润总额为评价依据，反映其在扣除成本、费用等支出后的盈利水平。

(10)5.1.3 成本费用控制：以农民合作社年度成本费用与营业收入的比例为评价依据，考察其在经营过程中的成本控制能力。

(10)5.1.4 资产负债率：以农民合作社年末资产负债率为评价依据，反映其财务风险状况。

农机合作社考评细则逊克县农机专业合作社考核细则为促进农机专业合作社的发展，充分发挥财政资金的激励与引导作用，决定农机专业合作社实行考核和奖励。

一、考核和奖励对象为2007年7月1日《中华人民共和国农您民专业合作社法》施行以来在县工商部门登记的现代（千万元）农机专业合作社。

二、从2012年开始，开展县级农机专业合作社示范社评选活动。

对县级示范合作社建立A、AA、AAA三级认定体系，考核的第一年A级示范合作社认定20家，AA级示范合作社认定10家，AAA级示范合作社认定5家。

经过考核认定的A级、AA级、AAA级示范合作社，分别给予一次性奖励2000元、5000元和10000元。

县级农机专业合作社示范社的考评由县农业局同财政局、监察局、农机局、农经总站等有关单位进行，考评结果报县政府批准。

三、从考核的第二年起，县级示范合作社实行动态管理，对晋级到县级示范合作社或县级示范合作社依次晋级的，按照奖励标准的级差额度，予以资金奖励。

四、市级和省级示范合作社，从AAA级农机专业合作社中推荐。

五、被列为市级、省级和国家级示范合作社的，分别给予一次性奖励1万元、2万元和3万元。

六、鼓励农机专业合作社申报农产品注册商标，对取得农产品注册商标使用资格的，给予一次性奖励1000元。

对获得省著名商标或国家驰名商标的，分别给予一次性奖励1万元、2万元。

七、鼓励农机专业合作社创建农产品品牌，对获省名牌农产品或中国名牌农产品称号的农机专业合作社，分别给予一次性奖励1万元、2万元。

八、农机专业合作社与农业龙头企业享有同等农业产业化政策，包括无公害农产品生产基地、绿色食品生产基地、有机农产品生产基地的认定和地理标识的认定，以及产品认证补贴等。

九、凡符合奖励条件的农机专业合作社，于当年12月25日前到县农委申报，逾期不申报的视为放弃。

十、建立农机专业合作社联席会议制度。

成员由县农委、发改委、财政局、国税局、地税局、国土资源局、交通局、物价局、质监局、工商局、科技局、水务局、林业局、畜牧局、农机局、供销社、人民银行、农村信用联社等单位组成。

国开作业农民专业合作社创建与管理-形成性考核二43参考(含答案)国开作业农民专业合作社创建与管理-形成性考核二43参考(含答案)一、合作社的定义及特点农民专业合作社是指由农民自愿结成的、由农民直接管理和经营的经济组织形式。

合作社的特点包括：无偿入股、有限责任、民主管理和利益共享。

二、合作社创建流程1. 论证阶段合作社创建前需要进行论证，包括农业经营规模、市场需求、风险控制等方面的分析和评估。

2. 组织筹备在组织筹备阶段，要确定合作社的名称、地址、法定代表人等基本信息，并进行备注登记。

3. 宣传招募会员通过宣传招募会员，可以吸引更多的农民参与合作社的创办。

可以利用新闻媒体、社交媒体、村委会等渠道招募会员。

4. 成立大会成立大会是农民专业合作社创建的重要环节，需要制定合作社章程、选举理事会成员，并由现场代表讨论和审议。

5. 工商注册根据相关法律法规，合作社需要在工商部门进行注册，并获取营业执照。

三、合作社管理模式1. 民主管理合作社管理模式应当注重民主，通过选举方式确定理事会成员，实行决策的集体讨论和参与。

2. 规范经营合作社应当遵循经济规律，合理安排生产经营活动，确保合作社的可持续发展。

3. 健全内部组织合作社应建立健全的内部组织架构，明确各个职能部门的职责和权限，并加强内部监督和约束机制。

四、合作社的经营管理1. 资金管理合作社应建立健全的财务制度，提高资金使用效率，合理安排资金投资方向。

2. 市场营销合作社应注重市场营销，通过产品宣传、品牌建设等方式，提高产品竞争力和市场占有率。

3. 人员管理合作社应加强对员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能。

五、合作社的扶持政策1. 资金扶持政府可以通过贷款、补贴等方式对合作社提供资金扶持。

2. 产业支持政府可以提供技术指导、市场信息等支持，帮助合作社解决生产经营中遇到的问题。

3. 培训支持政府可以举办培训班、讲座等形式，提供管理、市场、技术等方面的培训支持。

渝供发〔2010〕42号重庆市供销合作总社关于印发《2010年度区县（自治县）供销合作社综合业绩考核办法》的通知各区县（自治县）供销社：《2010年度区县（自治县）供销合作社综合业绩考核办法》已经市总社主任办公会研究通过，现印发给你们。

请严格按照考核办法的有关要求，细化工作措施，落实好各项工作任务。

特此通知附件：1、2010年度区县（自治县）供销合作社综合业绩考核办法2、2010各区县供销社综合业绩考核指标表3、关于单项奖项的说明二○一○年四月二十九日附件1：2010年度区县（自治县）供销合作社综合业绩考核办法（2010年4月28日）2010年是深入贯彻落实国务院40号文件，加快供销合作社改革向纵深发展的关键之年，也是全市供销系统推进两翼农民万元增收工程的开局之年。

为了保证各项工作的顺利开展，激励全市供销系统齐心协力做好各项工作，结合全国总社综合业绩考核的有关要求，特制定本年度区县供销合作社综合业绩考核办法。

一、考核范围：全市38个（除渝中区、双桥区）区县（自治县）供销社。

对各区县（自治县）供销合作社各项考核指标，均结合各区县供销社2009年工作完成情况和2010年工作计划进行适当调整，按照“一圈”、“两翼”分片区进行分类考核。

二、考核内容及分值：（一）经济效益指标（40分）：1、销售总额15分2、汇总利润15分3、资产负债率5分4、资产保值增值率5分（二）合作经济发展指标（35 分）：5、农户入合率5分6、市政府民心工程10分7、示范社建设10分8、改造新建基层供销社10分（三）新网工程建设指标（25分）：9、新建农产品市场10分10、农副产品销售额10分11、配送中心建设5分三、考核计分方法（一）各项指标以2010年底报送市总社各对口处室的报表数据为基础，以总社电子业务管理系统数据为重要参考，加分项目须另附纸质件证明材料。

（二）完成下达任务指标得相应基础分，超额完成任务按比例加分，加分不封顶；未完成任务给予扣分，直至该考核项基础分扣完。

供销合作社综合业绩考核办法供销合作社综合业绩考核办法第一章总则为了加强对供销合作社综合业绩的考核，提高供销合作社的经营管理水平，根据供销合作社的实际情况和发展需求，制定本综合业绩考核办法。

第二章考核指标综合业绩考核指标包括以下几个方面：1. 营业收入：根据供销合作社经营的产品种类和销售额，考核营业收入的增长情况。

2. 利润：考核供销合作社的盈利能力，包括净利润、利润增长率等。

3. 经营能力：考核供销合作社的经营能力，包括货源供应能力、市场开拓能力等。

4. 客户满意度：考核供销合作社的服务质量和客户满意度，包括客户投诉率、客户反馈情况等。

5. 内部管理：考核供销合作社的内部管理水平，包括财务管理、人力资源管理、风险控制等。

6. 社会责任：考核供销合作社的社会责任履行情况，包括环境保护、员工福利保障等。

7. 创新能力：考核供销合作社的创新能力和发展前景，包括新产品研发、新技术应用等。

第三章考核方法综合业绩考核采取定量评价和定性评价相结合的方式进行。

1. 定量评价：根据综合业绩考核指标的权重，对各项指标进行加权统计，得出供销合作社的综合得分。

2. 定性评价：通过问卷调查、客户评价、业务员评价等方式，对供销合作社的服务质量和社会责任履行情况进行评价，并进行定性排名。

3. 综合评价：将定量评价和定性评价的结果进行综合，得出供销合作社的综合排名。

第四章考核周期与发布综合业绩考核周期为每年一次，考核结果将于考核周期结束后的一个月内发布。

第五章考核结果的运用综合业绩考核结果将用于以下几个方面：1. 奖惩措施：根据供销合作社的排名情况，对业绩优秀的供销合作社给予奖励，对业绩不佳的供销合作社进行处罚。

2. 决策依据：综合业绩考核结果将作为供销合作社决策的重要依据，用于评估和优化供销合作社的经营管理。

3. 提升动力：通过对综合业绩的考核和公开发布，激励供销合作社积极向上，努力提升综合业绩。

第六章附则本办法自发布之日起实施，如有需要修改或调整，经供销合作社成员一致同意后进行。