绩效考核管理制度

绩效管理制度绩效管理制度（精选5篇）在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的绩效管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

绩效管理制度1第一章任用与晋升第一条、为有效规范人事作业程序，促进公司人事薪金管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。

第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“学习、进步、创新、服务”的企业文化。

第三条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则第四条、新进员工试用期为1-3个月.根据员工的绩效表现、直接主管认可，本人提交转正申请确定转正(一)试用期间，当月绩效评估为A或B类者，直接具备转正资格;(二)试用期间，连续2个月绩效评估为C类者，直接具备转正资格;第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案;主管及以上人员转正，由所在网点经理同意报请总经理批准。

第六条、主管以下的员工调动晋升，由所在网点经理提出申请;主管及以上员工调动晋升，由网点经理提名，总公司审批。

第二章离职辞退第七条、员工因故辞职，必须提前15天通知。

普通员工向直接主管批准。

主管级员工离职向总经理申请批准方可办理离职手续。

第八条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结算手续。

第九条、收到员工离职申请书时，相关负责人应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因。

第十条、辞退(一)、符合下列条件之一者，公司可予以辞退：1.连续或连续超过三次周绩效评估为E类者;2.季度内累计5次或超过5次周绩效评估为E类者;3.严重违反公司管理制度及有关规定，并在同事间造成不良影响或后果者;4.触犯刑事法律者。

员工绩效考核管理制度(精选7篇)员工绩效考核管理制度【篇1】为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。

绩效考核针对员的在厂表现。

本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。

2.对工作的计划推动能力。

3.对工作的组织能力。

4.对工作上团队运用之协调能力。

5.对工作问题上的改善能力。

6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其1.作业效率。

2.作业品质。

3.作业配合性。

4.服从管理度。

5.出勤状态6.行为状态〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

〈五〉考勤扣分：1.有下列情形。

不得为a等a.旷工记录。

b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)2.有下列情形。

不得为a.b等a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上，b.记小过一次(含)3.有下列情形。

不得为a.b.c等a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。

底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分.在以下情况中，可以加10分：a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b.良品率指标稳步达标以上c.拾金不昧呈转交公司d.积极参与公司各项活动，表现突出的e.爱护公司财物，并有具体事迹者。

f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况之一者，可以加30分：a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。

绩效与薪酬管理薪酬管理与绩效管理制度(优秀6篇)绩效考核与薪酬管理方案篇一一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，提升整体管理水平，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为员工个人职业发展和薪酬支付提供依据。

二、考核对象除总经理外。

力同机械(上海)有限公司和力同环保设备(上海)有限公司所有在职管理干部及职员。

三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。

实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享；四、考核机制1、个人自我评价；2、直属上司复评；3、行政人事部审核；4、公司的总经理核定；五、考评的项目及内容1、态度（45%）：主要从服从性、遵守纪律、工作积极性、工作主动性、合作精神、协调性、团结集体、全局观念、责任感九个方面考评。

2、能力（30%）：主要从管理能力、专业技能、组织能力、创新能力、判断力、应变能力六个方面考评。

见附件二《管理人员工作能力评价参考表》3、业绩（25%）：主要从目标达成、工作品质、工作方法、工作量、工作效率五个方面考评。

见附件三《管理人员工作业绩评价参考表》六、绩效考核的等级与工资、奖金的比例1、绩效考核设以下档次：A级：绩效得分在95分以上者，可得绩效工资的150%；B级：绩效得分要85-95分者，可得绩效工资的120%；C级：绩效得分在70-85分者，可得绩效工资的100%；D级：绩效得分在60-70分者，可得绩效工资的80%；E级：绩效得分在60分以下者，可得绩效工资的50%；2、绩效工资的定额公司管理人员、办公室职员的绩效工资按以下方式拆分：按现在的总工资进行分析，其中基本工资为总工资的70%，绩效工资为总工资的30%。

绩效考核管理制度范本绩效考核管理制度范本以下是一份绩效考核管理制度范本。

本制度旨在加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，为各位负责绩效管理考核工作的同志提供参考和借鉴，希望能够帮助大家做好绩效考核工作，为公司的发展贡献力量。

第一章总则第一条：本制度的宗旨在于考察员工的工作绩效，作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据，了解、评估员工工作态度与能力，作为员工培训与发展的参考，有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。

第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，XXX负责指导、监督和提供技术方面支持。

第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。

第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工。

试用期（见期）人员的考核不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。

第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括员工的业绩就是管理者的业绩，各级管理者是员工责任的最终承担者，不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩是管理者不可推卸的责任，在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。

第二章绩效考核流程第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：制定绩效目标→ 绩效考核→ 绩效评估→ 绩效改进→ 重新制定绩效目标第二条：制定绩效目标的程序如下：1、根据当月（或考核周期）公司各部门的要求和期望，确定当月（或考核周期）工作目标；2、部门负责人的考核内容包括：2.1.部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标，权重为40%；2.2.部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标，权重为15%；2.3.追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核，权重为15%。

员工绩效考核管理制度最详细第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。

人事部门为具体的执行部门。

第四条考核采用____分制。

考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀____分;良好____分;称职____分;基本称职____分;不称职____分(含____分)。

第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。

日常工作考核比重占____%，例外工作占____%。

直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。

部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。

根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。

第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。

第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。

各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分____分/次。

第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的____%扣分，未按要求完成按____%扣分，未及时完成按____%扣分;例外的工作未完成按____分/项扣分，未按要求完成按____分/项扣分，未及时完成按____分/项扣分。

第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣____分/次。

个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣____分;迟到、早退每次扣____分。

绩效考核管理制度绩效考核管理制度是现代企业管理的重要组成部分，通过明确评估指标和标准，对员工的工作表现进行量化和评价，从而提高组织效能和员工的工作积极性。

本文将介绍绩效考核管理制度的定义、目的、实施步骤以及存在的问题与解决方案。

一、绩效考核管理制度的定义绩效考核管理制度是指企业或组织为了实现企业目标，通过对员工工作表现进行全面评估的一系列制度和方法。

它主要通过设定明确的评估标准和指标，对员工的工作完成情况、工作质量、工作效率和工作态度等进行定量和定性评价。

二、绩效考核管理制度的目的1.明确工作目标：绩效考核管理制度能帮助企业或组织设定明确的工作目标，促使员工明确自己的职责和任务。

2.提高工作积极性：通过绩效考核管理制度，能激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。

3.选拔与激励人才：通过绩效考核管理制度，能评估员工的工作能力和潜力，为选拔和激励人才提供科学依据。

4.改善组织绩效：通过绩效考核管理制度，能及时发现和解决工作中的问题，提高组织绩效和竞争力。

三、绩效考核管理制度的实施步骤1.确定评估指标：企业根据自身情况和目标，制定适合的评估指标，如工作任务完成度、工作质量、工作效率和工作态度等。

2.制定评估标准：为每个评估指标设定明确的评估标准，既可以是定量指标，也可以是定性描述，以便进行科学评价。

3.收集工作数据：通过员工日常工作的记录、项目进展情况和客户反馈等方式，收集相关工作数据，作为评估的依据。

4.评估与对比：根据评估指标和评估标准，对员工的工作进行评估，并与其他员工进行对比，确定评估结果。

5.反馈与改进：及时向员工反馈评估结果，并与员工共同分析原因，找出问题所在，提出改进措施。

四、存在的问题与解决方案1.评估标准不公平：有时候评估标准可能不够公平，导致员工感到不公正。

解决方案是制定合理、公正、透明的评估标准，并对员工进行培训，提高对标准的理解和接受度。

2.评估指标过多或过少：过多的评估指标可能导致员工不知道自己应该优先关注什么，过少则无法全面评估员工的绩效。

绩效考核规章制度(模板6篇)企业的规章制度是用于管理员工的基础，为了体现以人为本的思想，规章制度的制定必需做处处处关注员工的需求和利益。

规章制度是确保工作任务有效实施的重要保障，也是指引我们进行日常工作的基本依据。

您知道如何撰写一份优秀的规章制度吗？编辑在下文中撰写了一篇关于“绩效考核规章制度”的文章，盼望大家会喜爱，同时盼望您在阅读本文时能够获得丰富的学问和阅历！绩效考核规章制度篇1(一)考核指标:1、公司对销售人员的考核指标有:销售方案(数量)完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问胜利率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率。

2、销售方案部依据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售方案任务、网络开发建设任务等相关任务指标。

(二)考核频次:1、月度考核，每月评分一次。

2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷123、每月8日前，销售公司将销售岗位人员(含区域经理)的考核表报送人力资源部。

(三)考核细则:月度考核得分=(日常工作考核得分×权重70%)+(出勤×权重30%)出勤(百分制):权重30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。

(半天按1天计)(四)区域经理的日常工作考核(100分):权重70%1、月报(60分):月报的主要资料包括月工作总结、月工作方案和针对当地市场的状况提出合理化方案。

(1)月工作总结要求资料具体，字迹清晰，语句通顺;(20分)(2)月工作方案要求思路清楚，资料具体，字迹清晰，语句通顺;(20分)(3)依据当地的实际状况提出近期可操作性强的销售方案;(20分)2、区域经理应针对销售业务员的周报，仔细审查，准时发觉问题并赐予指导。

(10分)3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训资料具体记录。

(10分)4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售方案部，上报不准时。

绩效考核结果使用管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业绩效考核结果的使用，提高绩效考核的科学性和公正性，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内全部员工的绩效考核结果的使用管理。

第三条定义1.绩效考核：指对员工在肯定时期内所完成的工作及其绩效进行评估、衡量和排名的一种管理工具。

2.绩效考核结果：指员工在绩效考核过程中得出的评估和排名结果。

3.绩效考核报告：指将绩效考核结果以书面形式通知员工的文件。

第二章绩效考核结果的公示第四条公示要求1.每一次绩效考核结束后，绩效考核结果应当公示给全部参加考核的员工。

2.绩效考核结果的公示应当在员工容易查找到的地方进行，如员工大厅、企业内部网站等。

第五条公示内容1.绩效考核结果应当包含员工姓名（或员工编号）、考核周期、考核等级和排名等内容。

2.绩效考核结果公示应当保护员工个人隐私，不得公开员工的个人信息。

第六条公示时限1.绩效考核结果应当在考核结束后的5个工作日内进行公示。

2.如有特殊情况需要延迟公示，应当提前向员工说明延期原因，并予以合理的解释。

第三章绩效考核结果的使用第七条绩效考核结果的考核等级1.绩效考核结果依据员工的绩效表现，划分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。

2.考核等级的划分标准应当公平、公正，与绩效考核的目标和原则相全都。

第八条绩效考核结果的参考依据1.绩效考核结果应当参考员工的工作业绩、工作态度、创新本领、团队协作等因素。

2.绩效考核结果的参考依据应当经过科学论证和数据分析，保证客观性和准确性。

第九条绩效考核结果的使用方式1.绩效考核结果可以用于员工薪酬、晋升、奖惩等方面的决策依据。

2.绩效考核结果的使用方式应当遵从企业的薪酬制度和晋升规定，并保证公正、公平。

第十条绩效考核结果的反馈与改进1.绩效考核结果应当及时反馈给员工，供应针对性的改进建议。

2.绩效考核结果的反馈应当重视沟通和共识，帮忙员工认得自身优势和不足。

第十一条绩效考核结果的监督与复核1.绩效考核结果的使用应当接受内部监督和复核，确保结果的合理性和公正性。

绩效考核档案管理制度第一章总则第一条为规范公司绩效考核工作，确保员工绩效考核档案的完整性、准确性和保密性，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的绩效考核档案管理。

第二章档案内容与建立第三条绩效考核档案主要包括以下内容：员工个人基本信息：包括姓名、性别、年龄、职位、入职时间等。

绩效考核表：记录员工在各个考核周期内的绩效评分、排名及评价意见。

考核结果反馈：员工对考核结果的签字确认及反馈意见。

绩效改进计划：根据绩效考核结果制定的员工绩效提升方案。

奖惩记录：员工在考核期间内的奖励和惩罚情况。

第四条人力资源部门负责建立和管理员工绩效考核档案，确保档案信息的准确性和完整性。

第三章档案保密与使用第五条绩效考核档案属于员工个人隐私信息，应严格保密。

未经员工本人同意，不得随意泄露或向他人提供。

第六条档案使用应遵守以下规定：仅用于员工的绩效考核、晋升、调岗、培训、奖惩等方面。

在需要使用档案时，应经过相关部门审批，并遵守档案保密规定。

第四章档案保存与销毁第七条绩效考核档案应按照公司规定的时间进行保存，一般不少于两年。

对于离职员工的档案，应在员工离职后继续保存一定时间，以备查阅。

第八条对于过期的绩效考核档案，应按照公司规定进行销毁。

销毁前应确保档案中的信息已经备份并妥善保存。

第五章附则第九条本管理制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。

第十条本管理制度的修改权归公司管理层所有，修改后的制度须经公司管理层审议通过并发布实施。

公司管理层发布日期：X年X月X日。

公司员工绩效考核管理制度是一套用于评估和管理员工绩效的规定和程序。

该制度的目的是确保公司能够识别和奖励优秀员工，同时也能够识别和解决绩效不佳的问题。

以下是一个可能的公司员工绩效考核管理制度的组成部分：1. 绩效标准：制定清晰的绩效标准，以明确员工需要达到的预期工作目标和结果。

2. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，评估时间间隔可以是每个季度、半年度或年度。

评估方法可以包括自评、上级评估和同事评估等。

3. 绩效指标：制定可衡量的绩效指标，以便员工和管理人员可以准确地评估员工在工作中的表现。

4. 绩效反馈：提供及时和准确的绩效反馈给员工，包括他们的优点和需要改进的方面。

同时，也提供发展建议和培训机会，帮助员工提升绩效。

5. 绩效奖励和惩罚：基于绩效评估结果，给予优秀员工适当的奖励和认可，如奖金、晋升或其他激励措施。

对绩效不佳的员工，可以采取培训、监督、警告等适当的惩罚措施。

6. 绩效改进计划：对需要改进绩效的员工，制定绩效改进计划，明确改进目标和行动计划，并在一定期限内跟踪和评估改进情况。

7. 绩效记录和档案：建立员工绩效记录和档案，以便长期跟踪和记录员工的绩效表现和成长。

8. 绩效沟通和答疑：定期组织会议或一对一沟通，就绩效评估结果进行解释和答疑，确保员工对自己的绩效评估有清晰的理解。

总之，公司员工绩效考核管理制度是一个系统性的制度，通过明确的绩效标准、绩效评估、绩效指标、绩效反馈、绩效奖励和惩罚等手段，来管理和提升员工的绩效水平。

公司员工绩效考核管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，激励员工的工作积极性和创造力，提升公司整体绩效，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工和合同工。

第三条公司员工绩效考核的目标是评估员工在一定时间周期内的工作表现和业绩，为公司提供决策和激励依据。

第四条公司将员工绩效考核结果作为奖惩、晋升、选拔、培训和薪酬等方面的重要依据。