电子商务-电子商务物流-48学时讲义-第5章-采购与储存管理

ABC分类管理的分类方法 分类管理的分类方法 占库存总量的百分比 5%－20% － 20%－30% － 60%－70% － 占库存总资金的百分比 60%－70% － 20%左右 左右 15%以下 以下
分类法， ？还有没有类似的分类方法，如ABCD分类法，按库存的流通 还有没有类似的分类方法， 分类法 速度与资金周转速度
资 金 累 计 金 额 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
类 库 存
类 库 存
类 库 存
C
B
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 图5-3 ABC
A
品
表. 类型 A类（特别重要） 类 特别重要） B类（一般重要） 类 一般重要） C类（不太重要） 类 不太重要）
A类 类
B类 类
C类 类
采用订货点法进行订货
3.储存数量合理化管理方法 储存数量合理化管理方法
定期（ 定期（fixed-interval）订货方式 ）
库存量 目标库存量 E
0 T T T 定期订货模型
Байду номын сангаас
时间
在这个模型中，按照规定周期 检查库存量并提出订单 将库存补充到目标库存量E。 检查库存量并提出订单， 在这个模型中，按照规定周期T检查库存量并提出订单，将库存补充到目标库存量 。 每次没有固定的订货点，只有固定的订货周期T。 每次没有固定的订货点，只有固定的订货周期 。
第 5章 采购与储存管理
第5章 采购与储存管理
5.1 5.2 5.3 5.4 采购管理 储存管理 存货管理 物流中心
5.1 采购管理
一、采购管理的含义与作用 二、采购管理的内容 基于INTERNET的采购管理 三、基于 的采购管理 四、订单管理
一、采购管理的含义与作用
1.含义： 含义： 含义 采购管理是对物料从供应商到组织内部物理移动过程及 其相关活动进行的管理， 其相关活动进行的管理，是企业经营管理和生产运作管理的 一个重要的问题，是物流供应链管理的起始环节。 一个重要的问题，是物流供应链管理的起始环节。 采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、 采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货 接收、检验入库、 接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的 全过程， 全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的 跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。 跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。 2.作用： 作用： 作用 第一， 第一，通过采购管理降低原料成本是企业增加利润的一个 极有潜力的途径 第二，使库存合理， 第二，使库存合理，降低企业资金占用和管理成本 第三，影响供货的及时性、 第三，影响供货的及时性、供货价格和供货质量
四、订单管理
１．规划和产生订单 ２．在线成本预估和售价 ３．输入订单交易资料 ４．订单的选择和排序 ５．排定订单时间表 ６．完成订单
5.2 储存管理
一、储存管理概述 二、储存的作业流程管理 基于INTERNER的储存管理 三、基于 的储存管理
一、储存管理概述
1. 储存的概念 2. 储存的功能
3. 储存管理的作用
一、确保存货能配合销售情况、交货要求以提供客户 确保存货能配合销售情况、 满意的服务； 满意的服务； 二、设立存货控制基准，以最经济的订购方式与控制 设立存货控制基准， 方法来提供营运所需的供应
二、存货管理的方法
1. “20-80”法则 法则 2. ABC分类管理 分类管理 3. 储存数量合理化管理方法 4. 储存时间合理化管理
接 运 入库 交 接 验 收 保管 保 管 出 库 出库 交 接 托 运
接运准备、 接运准备、装卸搬运作业 外部业务交接、 外部业务交接、内部业务交接 验收准备、 核对业务凭证、 验收准备 、 核对业务凭证 、 实 物验收、 物验收、建立入库帐卡 堆码作业、 保管维护、 检查、 堆码作业 、 保管维护 、 检查 、 盘点 核对资料凭证、 备料出库、 出 核对资料凭证 、 备料出库 、 库复核 外部交接、 外部交接、内部交接 包装装车作业、 包装装车作业、办理托运业务
重点管理要求
分类结果 管理重点 为了压缩库存， 为了压缩库存，投入较大力量精心管 理，将库存压到最低水平 按经营方针调节库存水平，例如， 按经营方针调节库存水平，例如，要 降低水平时， 降低水平时，就减少订货量和库存 集中大量地定货，不费太多力量， 集中大量地定货，不费太多力量，增 加库存储备 订货方式 计算每种物品的订货量采 用定期定货方式 采用定量定货方式
二、采购管理的内容
1.采购管理的内容 采购管理的内容 采购计划管理 采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理， 采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路 线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统 采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（ ）、非定期采购任务计划 根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解， ）。通过对多对象多元素的采购计划的编制 根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购 需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式， 需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式， 支持多种设置灵活的采购单生成流程。 支持多种设置灵活的采购单生成流程。 采购订单管理 采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、 采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单 流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择， 流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择， 如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中， 如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的 计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。 计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系 统发向对应的供应商，进行在线采购。 统发向对应的供应商，进行在线采购。 发票校验 发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理， 发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存 的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置， 的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置， 允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组， 允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组， 流程不断优化的需要。 流程不断优化的需要。 2.与传统采购管理的差异 与传统采购管理的差异 （1）为保证安全库存而采购到为企业订单而采购 ） （2）从一般买卖关系转变为战略协作伙伴关系 ）
1.储存的概念 储存的概念
含义
商品储存是指商品生产出来之后而又没有到达消费者手中之前所进行的 商品保管过程。 商品保管过程。
库存、储备、 库存、储备、储存三者之间的区别
库存：处于存储状态、加工状态、运输状态的物品 库存：处于存储状态、加工状态、 储备： 储备：储存备用的物品 存储：保护、管理、 存储：保护、管理、储藏物品
现代物流存储与传统存储区别
第一，功能上。 第一，功能上。 第二，现代化水平上。 第二，现代化水平上。
2 .储存的功能 储存的功能
第一， 第一，解决商品生产与消费在时间上的差异 第二，解决商品生产与消费在空间上的差异； 第二，解决商品生产与消费在空间上的差异； 第三，可以降低运输成本，提高运输效率； 第三，可以降低运输成本，提高运输效率； 第四，通过商品在消费地的存储，可以达到更好的 第四，通过商品在消费地的存储， 客户满意度； 客户满意度； 第五，可以更好的满足消费者个性化消费的需求。 第五，可以更好的满足消费者个性化消费的需求。
1.“20-80”法则 法则
％，因 指20％的产品占了销售额的 ％，因 ％的产品占了销售额的80％， 此，只要对少量而重要的存货施以重点管 便能使存货管理到达完善的境界。 理，便能使存货管理到达完善的境界。
2.ABC分类管理 分类管理
将库存物品依据所占资金的多少划分为A、 、 三类 三类， 将库存物品依据所占资金的多少划分为 、B、C三类， 如图5-3所示 其中， 类存量少 但占用资金多， 所示。 类存量少， 如图 所示。其中，A类存量少，但占用资金多，是特别 重要的类型； 类存量多 但占用资金少， 类存量多， 重要的类型；C类存量多，但占用资金少，是不太重要的类 类介于A、 之间 是一般重要的类型。 之间， 型；B类介于 、C之间，是一般重要的类型。 类介于
3 . 储存管理的作用
（1）调整供需的功能 ） （2）取得采购优惠的功能 ） （3）补充拣货作业区商品存量功能 ） （4）辅助其他仓储管理的其他作业顺利进行 ）
二、储存的作业流程管理
储存的作业流程，是指以保管活动为中心， 储存的作业流程，是指以保管活动为中心， 从仓库接收商品入库开始， 从仓库接收商品入库开始，到按需要把商品全部 完好地发送出去的全部过程（见图 ）。 完好地发送出去的全部过程（见图5-2）。 1.进货管理。包括货物接运、货物验收和货物 进货管理。包括货物接运、 进货管理 入库三个作业环节 2.存储保管。保管原则和保管方式。 存储保管。保管原则和保管方式。 存储保管 3.出货管理。核对凭证、备货(包括拣货、库内 出货管理。核对凭证、备货 包括拣货 包括拣货、 出货管理 加工等) 、出验 加工等
基于INTERNET的采购管理 三、基于INTERNET的采购管理
机会分析及 供应商管理 建立合约寻求 方案与报价 议价及决标 履行合约商品 分析 供应商绩效内 部规范 付款回报 订单管理与执行验收