北航管理学原理2

心之所向，所向披靡北航专业及入学考试需要的科目高中起点专科：语文、英语、数学专转本：纸质报名资料:1、身份证复印件、毕业证件复印件各3份2、一寸照片（蓝底免冠）3张3、报名表和承诺书各一份电子报名资料:1．身份证正反面扫描件一份（分辨率：150 大小：560*395 命名规则:sf+身份证号码）2．毕业证完整扫描件一份（分辨率：300 大小：150*210命名规则:zp+身份证号码）3．电子版一寸照片（蓝底）1张（分辨率：300 大小：150*210命名规则:zp+身份证号码）4．报名表和承诺书各一份5.报名费：100元（含入学考试费）6．报名考试辅导测试费100元招生专业介绍1、计算机科学与技术(专升本)；主要专业课程：电路分析、计算机组成原理、C语言程序设计、算法与数据结构、计算机接口技术、JAVA语言与面向对象程序设计、软件工程、操作系统、汇编语言、计算机网络与应用、数据库原理及应用。

计算机科学与技术（动漫设计）：主要专业课程：计算机网络及应用、数字图形设计、、三维动画设计与制作、音频、视频技术基础、数字化影视制作技术、数字特技合成、影视后期合成、游戏平台及技术支持、游戏企划原理、多媒体技术与应用。

2、国际经济与贸易(专升本)；主要专业课程：会计学原理、管理学原理、应用写作、国际商法、国际技术贸易、外贸英语函电、国际服务贸易、管理系统中计算机应用、电子商务基础、技术经济学。

3、工商管理(专升本)；主要专业课程：管理学原理、统计学、应用写作、管理信息系统、财务管理学、生产与运作管理、项目管理、管理系统中计算机应用、风险管理、公共关系学。

4、经济学（经济管理）(专升本)；主要专业课程：经济法、项目管理、管理信息系统、管理学原理、企业战略管理、管理系统中计算机应用、管理心理学、领导科学、公务员依法行政、公共政策导论。

经济学（项目管理）(专升本)；主要专业课程：经济法、财务管理学、项目计划与控制管理、管理学原理、企业战略管理、项目风险管理(高级)、项目质量管理（高级）、项目成本管理（高级）、公务员依法行政、公共政策导论。

北京航空航天大学管理科学与工程大家好，我是育明教育的武老师。

今天给大家介绍有关北航的管理科学与工程考研信息。

北航管科专业属于经济管理学院，授予管理学学位，每年招生人数见下表，每个方向19人，考数学一。

虽然是管理学专业，却考数一，说明这个专业对数学有一定的要求。

数学不好的考生要谨慎考虑。

复试分数线参考下政治英语一数学一981管理科学基础总分管理科学与工程55559090345分数线每年变动不大，专业课考三本书。

但北航还是比较难考的毕竟学校实力摆在那，但这也阻止不了大家报考的热情。

2018年学校的报考人数超过一万。

北航的竞争力还是很强的，毕业生的就业很有保障。

北航初试划线不算太高，但复试刷人多，大家一定要好好准备。

管理科学与工程1201001）项目管理与工业工程2）生产与服务系统优化与仿真3）决策与决策支持系统4）电子商务5）信息系统与信息管理6）物流系统分析19101思想政治理论201英语一301数学一981管理科学基础1919191919初试参考书推荐：《运筹学》+《习题集》清华大学出版社《运筹学教程》机械工业出版社运筹学建议还是以清华大学为主《哈格管理信息系统》中国人民大学出版社《信息系统：原理、方法与应用》刘鲁高等教育出版社《生产与运作管理》刘丽文清华大学出版社《生产与运作管理（核心理论及习题集）》王晶机械工业出版社接下来就上考纲了，大纲每年变动不大，今年还没有出大纲，给大家2018的参考一下北京航空航天大学经济管理学院981管理科学基础硕士入学考试大纲（2018版）一、考试组成981管理科学基础共分生产与运作管理、管理信息系统、运筹学三部分内容，各部分所占分值分别为40分，50分和60分（总共150分）。

二、生产与运作管理部分的考试大纲（一）考试题型（可能包括但不一定在一次考试中全部出现）：名词解释、选择题、填空题、判断题、计算题、问答题、综合分析题（二）复习内容及要求第一章生产与运作管理概论主要内容：生产与运作管理的基本概念转换过程生产类型服务产品生产与运作管理面临的新挑战基本知识点：什么是生产与运作，生产与运作管理研究的基本问题；转换过程，生产与运作系统的构成要素；生产类型及其特点的比较；服务产品的特点。

2012年经管概论复习大纲管理，企业，企业管理，管理学，科学管理等的概念及其目的:科学管理scientific management，以美国F .W .泰罗（又译为：F .W .泰勒）为代表的管理阶段、管理理论和制度的统称。

又称古典管理理论、传统管理理论。

20世纪初产生，在西方一直延续到20世纪40年代。

泰罗把科学管理概括为：科学，而不是单凭经验办事；和谐，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。

工作主要是通过时间和动作研究及工作分析来达到这一目标主要目的提高劳动生产率基本原则①对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法；用以代替陈旧的凭经验管理的方法。

②科学地挑选工人，然后进行训练、教育，发展他们的技能。

③与工人合作，保证所有工作都能按已发展起来的科学原则来进行。

④在管理和工人之间，工作的分配和责任的分担几乎是均等的，管理者当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽下来。

生产类型的划分，生产类型各个工业企业在产品结构、生产方法、设备条件、生产规模、专业化程度、工人技术水平以及其他各个方面，都具有各自不同的生产特点。

这些特点反映在生产工艺、设备、生产组织形式、计划工作等各个方面。

对企业的技术经济指标有很大影响。

因此，各个企业应根据自己的特点，从实际出发，建立相应的生产管理体制。

这样，就有必要对企业进行生产类型的划分。

一、按产品的大小、复杂程度和年产量的多少来划分。

1、单件生产2、成批生产3、大量生产二、按生产计划的来源划分1、订货生产方式。

它是根据用户提出的具体订货要求后，才开始组织生产，进行设计、供应、制造、出厂等工作。

生产出来的成品在品种规格、数量、质量和交货期等方面是各不相同的，并按合同规定按时向用户交货，成品库存甚少。

因此，生产管理的重点是抓“交货期”，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡，保证如期实现；2、存货生产方式。

北航经管复习总结经管复习要点第一章经济管理概述1.经济学对经济学的理解：经济学是研究一门人类一般生活事务的学问经济学研究的主要问题：3点经济学基本假设：理性经济人——人是经济人，即自利的理性者，利己但不损人市场经济与计划经济：弄清具体含义及3个假设2.经济学简史记住五个阶段启蒙阶段（重商主义、重农学派）；古典学派；新古典主义；凯恩斯主义；后凯恩斯时代。

“亚当.斯密”是重点！！亚当.斯密于1776年发表《国富论》，标志着古典经济学的诞生亚当·斯密：古典经济学奠基者，经济学的开山鼻祖。

代表作：国民财富的性质和原因研究——《国富论》，1776年。

贡献：第一次对经济运行规律进行总体研究，创立了比较系统的古典经济学理论体系。

亚当·斯密的4个学说内容：其1(劳动和分工)，其2(价值和价格)，其3(“经济人”与“看不见的手”) ，其4(国际自由贸易)“大卫·李嘉图”至“五、社会主义”之间的内容大概浏览一遍就好，不用记凯恩斯主义：英国的凯恩斯是现代西方经济学的开始。

代表作：《就业、利息与货币通论》，1936年贡献：提出有效需求理论体系和通过国家干预经济以求减少失业，这被称为"凯恩斯革命。

3.管理学对管理的理解：“确切地知道你要别人去干什么，并使他们用最好的方法去干。

”（泰勒）法约尔：计划、组织、指挥、协调和控制赫伯特·西蒙：管理就是决策彼得·德鲁克：为组织提供指导、领导权并决定如何利用组织资源去完成目标的活动定义：管理者在多变的客观环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定组织目标的各种活动和全部过程。

管理的职能（重要）4.管理学简史包括：古代管理思想古典管理理论（科学管理）社会人时代（行为科学）现代管理学丛林系统管理时代孕育现代管理的历史：三个时代潮流：1.新发明的兴起2.工厂制度的建立3.管理与管理思想的发展泰勒：科学管理之父，注意其主要贡献甘特：注意其主要贡献Gilbreth夫妇：动作研究之父，注意其主要贡献艾默逊：提出十二项效率原则福特：建立全球第一条汽车生产线法约尔：被称为“过程管理之父”巴纳德开创了现代管理理论中社会系统学派。

第2章早期管理思想一、名词解释1．“等级链”（法约尔跳板）（北航2005研）答：等级链是从组织的最高权力机构直至低层管理人员的领导系列，它是组织内部命令传递和信息反馈的正常渠道。

依据这条路线来传送信息对于保证统一指挥是非常重要的，但它并不是最迅速的途径。

如果企业规模较大、层次较多，这种方法有时反而会影响行动的速度，进而影响组织的效率。

为了解决这个矛盾，法约尔设计了一种“联系板”的方法，以便使组织中不同等级线路中相同层次的人员能在有关上级同意的情况下直接联系。

这个“联系板”，又称为“法约尔桥”。

跳板对提高组织运行的效率具有重大意义。

2．指挥（北京邮电大学2009年研）答：指挥是指对下属的活动给以指导，使企业的各项活动互相协调配合。

指挥要服从统一指挥的管理原则，统一指挥是指一个下属人员只应接受一个领导人的命令，这条原则常会由如下四方面的原因打破：①为了争取时间或立即中止某次错误行为，高层管理者不通过中层直接向基层发出指示；②为避免给两个以上的工作人员分配职权而造成的矛盾；③部门界限不清，两个部门的主管都认为有指挥同一工作的权力；④部门之间的联系上、职务上固有的错综复杂的关系。

因而为了保证统一指挥，必须客服这些现象。

3．权力（四川大学2006研；华中科大2004研）答：韦伯把权力定义为一种引起服从的命令结构。

权力是统治社会或管理某个组织的基础，社会或组织与其构成部分的关系，主要不是通过契约关系或道德一致来维持的，而是通过权力的行使来凝聚的。

韦伯认为，被社会所接受的合法权力有三种类型：①传统型权力。

这种权力建立在对习惯和古老传统神圣不可侵犯性的要求之上。

这是一种由族长或部落首领来行使的权力。

臣民或族人之所以服从，是基于对神圣习惯的认同和尊重。

②个人魅力型权力。

这是建立在对某个英雄人物或某个具有神赋天授品质的人的个人崇拜基础之上的权力。

③法理型权力。

这类权力的依据是对标准规则模式“合法化”的信念，或对那些按照标准规则被提升到指挥地位的人的权力的信念。

北航《管理学原理》第四章战略形成与实施拓展资源一、肯德基麦当劳中国争霸（一）出让盈利店铺渗透中小城市肯德基扩张步伐加速4月26日下午，扬州市伊斯兰幼儿园，小朋友们在肯德基快餐店工作人员的带领下，兴高采烈地表演各种节目，当一群孩子们大声地喊道“烹调专家肯德基，汉堡口味数第一”口号时，刚从美国回来的贾忠科发出了欢快的笑声。

一个月前，贾忠科刚刚成为扬州肯德基的新掌门人，一手接下了肯德基扬州的三个店铺，他的名片左下角印着：肯德基中国加盟商。

其实两年多前，贾与他在美国经营必胜客的朋友就提出要成为肯德基中国加盟商，但肯德基方面的回答还是很坚决----不准备发展加盟者。

然而仅仅过了半年，肯德基就开始考虑要在未开发的城市寻找加盟者，之后迅速转变态度，并成为第一个在中国售让盈利店铺的洋快餐，这一步显然又走在了老对手麦当劳的前头。

“不从零开始经营”特许经营是国际上最流行的商业经营模式之一，在美国，超过35％的零售业营业额来自特许经营。

肯德基和麦当劳在全球的大部分分店也是采用了这一经营方式，但独独在中国，无论是麦当劳还是肯德基，特许经营的步伐慎之又慎。

从1993年第一家肯德基特许经营店西安店开业，到目前肯德基特许经营店只有20多家，其中13家集中在西安，而其余400多家肯德基连锁店仍是独资和合资方式。

1998年底，肯德基再次准备在中国市场寻找加盟伙伴，并公开了特许经营的加盟申请条件。

去年8月，第一家“不从零开始经营”的肯德基中国地区特许经营加盟店在常州溧阳市正式授权转交，今年3月1日，肯德基更是一口气转让扬州肯德基三家快餐店。

这一切表明，肯德基正在逐渐加快其特许经营的步伐。

肯德基的“不从零开始”的特许经营模式与通常的特许经营模式不同在于：肯德基将一家成熟的、正在赢利的餐厅转售给加盟者，加盟者不须从零开始，避免了自行选址、开店，并招募、训练及管理员工的大量繁杂的工作，同时加盟者的风险会大大降低，提高了成功的机会。

贾忠科说，以一家营业额为1000万元的店铺为例，加盟者首先拿出800万元来购买，加上30万左右的加盟费，总共为830万元，那么，在1000万的营业额当中，食品占45％，劳动力占10％，动力设备占10％，广告占5％，肯德基总公司授权提成6％，扣除之后毛利大约为24％，然后，除去投入资金的利率以及税务之后，回报率大约可以维持在11％左右，已经相当不错了。

南京航空航天大学考研2022_936管理学原理(专业学位)(试题)2022年硕士研究生入学考试初试试题科目代码: 科目名称: 936管理学原理A卷分满分: 150一、名词解释（每题5分，共计20分）1．经验主义学派2．矩阵型组织3．菲德勒模型4．期望理论二、简答题（每题15分，共计30分）1．请简述目标管理的基本思想和管理流程，并说明其实践意义和可能产生的管理问题。

2．请简述官僚控制、市场控制和团体控制的主要特点。

三、论述题（每题20分，共计40分）1．有人认为“管理是科学性和艺术性的统一”。

请阐述你对这个问题的看法，并说明一个人应如何提高自身的管理能力。

2．美国心理学家麦克利兰提出了成就需要理论。

他把高层次被管理者划分为三类：高权力需要者、高成就需要者和高关系需要者。

请结合该理论阐述这三类需要者的主要特点，并提出相应的激励措施。

四、计算题（每题20分，共计40分）科目代码：936科目名称：管理学原理第1页共3页天气状态好一般不好出现概率0.3 0.5 0.2 工程成本（万元）10 15 252．某厂生产某种产品60000件，固定成本50万元，单位变动成本5元，售价15元/件。

现商家欲增加订货至80000件，但要求厂家适当降价。

问：1）不考虑生产能力问题，厂家要保持利润不下降，给出的最低售价为多少？2）考虑生产能力的增加会使固定成本增加20万元，单位变动成本降至4元。

商家出价12元/件，厂家应要求订货至少为多少，才能保住原有利润？（20分）五、案例分析题（20分）分析案例并回答以下问题：1. 沃尔玛采取的发展战略是什么？采取的竞争战略是什么？沃尔玛用怎样的方式来支撑其“天天低价”的战略（10分）2. 领导的权力有哪些主要的类型？山姆沃顿主要属于哪一类的领导？（5分）3. 请根据管理学原理，总结沃尔玛成功的主要原因。

（5分）沃尔玛公司沃尔玛公司（Wal‐Mart Store, Inc.）是全球最大的跨国零售业巨头，在2022年福布斯全球500强中排名第三。

北京航空航天大学2005年硕士研究生入学考试试题科目代码712考试科目：管理学原理一、概念解释（本题5小题，共20分，每小题各4分）1、法约尔桥2、职能职权3、追踪决策4、例外原则5、随机抽样二、简答题（本题5小题，共40，每小题8分）1、简述布莱克和穆顿的管理方格论2、简述哈罗德·孔茨“管理理论丛林”观点3、简述委员会管理的特点4、简述理性决策的过程包括哪些步骤，一个人的价值观念对理性决策过程有何影响?5、谈谈企业文化的形成机制和创新三、论述题（本题4小题，共60分，每小题15分）l、“泰罗是管理思想演进过程中的一个重要时代的领路人”。

你如何理解这句话?2、人们为什么会抗拒组织变革?结合组织变革思想分析管理者该如何减少这种抗拒?3、在现代管理活动中，如何理解和评价目标管理?4、阐述科学研究的程序、社会调查研究的程序，并分析统计调查与实地研究在程序上的差别。

四、案例分析题（本题3小题，共30分，每小题10分）案例1杜布瓦知道，明天的董事会将确定公司的组织结构和今天的竞争计划。

他现在是装潢用品公司的总经理。

该公司的前身是法国的路易斯·莱格兰德和弗里尔公司。

公司产品由原来单一的墙纸发展为生产油漆和各种室内装潢用品。

该公司由3个制造分公司组成，每个分公司又都各为一个利润中心，都能独立地进行产品生产和销售。

这3个分公司不仅与外部的竞争者们竞争，而且彼此之间也相互竞争。

这3个制造部门的唯一协作实体是董事会。

只有在董事会上，各分公司经理才能和杜布瓦以及莱格兰德坐在一起共议大事。

莱格兰德是公司创始人的孙子。

在20年前，公司成为公营企业后，实际上一直是由莱格兰德家族经营的。

到1990年，公司创立人的一个孙子卖掉了自己的股份，另一个孙子拥有的股份就很有限了。

现在两个大型研究所是公司的主要业主，他们聘请了有成就的专业经营者。

杜布瓦担任总经理，莱格兰德成了副总经理。

是杜布瓦建立了3个分公司的组织结构，这样的组织结构很奏效。

经管复习笔记第一章概述一一经济与管理的基本概念一、经济问题与经济学定义人类需求的无限性与经济资源的稀缺性f经济问题客观存在的稀缺性及由此引起的选择的需要f经济学历史：马歇尔、屮国清代“经济特科”经济指一定范围内组织一切生产、分配、流通和消费活动与关系的系统的总称研究经济问题、探讨经济发展规律、解释经济现象成因的社会科学即称为经济学核心矛盾：人们无限的欲望和资源的稀缺性另一定义：经济学是研究个人、企业、政府以及其他组织如何在社会内进行选择，以及这些选择如何决定社会稀缺资源的使用的科学强调：资源的稀缺性和选择的重要性二、人类欲望的无限性和资源的稀缺性1、白由资源（空气等）和经济资源（时间和信息、人力资源、白然资源和资本资源）2、人需求的五个等级：生理需要、安全需要、情感和归属需要、尊重需要、自我实现需要3、选择是稀缺的结果；机会成本——将某资源投入以特定用途后所放弃的英他用途所能获得的最大利益三、经济学基木问题1、四个基木问题：生产什么产品、什么生产方法、如何分配产品、资源总2、经济类型：自给、市场、计划、混合区别在于资源配置和资源利用量是否并如何得到充分利用?的方式。

3、微观经济学研究单个经济单位,宏观经济学研究国民经济总过程四、理性经济人假设1、利己的理性2、原则：利己但不损人管理的慕本概念一、含义1、管理者在动态的环境下通过对组织内部资源及整合的组织外部资源进行有效的计划、组织、领导和控制已实现组织目标的科学和艺术过程2、管理的基本职能一一计划、组织、领导和控制。

3、管理的环境——内部、外部4、角色与管理技能a）分类：基层管理者、中层、高层b）技能：概念机能、人际技能、技术技能越高层，概念技能要求越高；越基层，技术技能越高；人际技能都重要c）工作内容：传统管理（计划决策和控制）、沟通、人力资源管理、网络联系第二节、经济学的发展历史一、古代经济思想二、现代经济学说五个阶段：启蒙阶段（重商主义、重农学派）、占典学派、新占典主义、恩斯丄戈、后凯恩斯时代占典经济学：亚当•斯密于1776年发表《国富论》，标志着古典经济学诞生对国民财富的性质和原因进行了研究，影响最大的是经济自由主义思想运用方法：科学抽象和经验归纳法大一卫•李嘉图——古典经济学杰岀代表马歇尔——新古典经济学奠基者马克思和恩格斯：剩余价值学说、劳动价值论、资本积累及社会总资本再生产——完全计划的公有制经济凯恩斯主义——宏观经济学Z父以经济总量分析代替微观个量分析，建立了宏观经济学分析框架开辟了货币理论分析第三节、现代管理思想的演变一、古代管理二、科学管理吋代a）泰勒——科学管理Z父:主要贡献在于捉出管理应该专业化。