工程造价风险防范措施分析

EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制探讨EPC模式（Engineering, Procurement and Construction）是指工程设计、采购和施工为一体的整体工程承包模式。

在EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制是非常重要的，因为工程造价是工程项目的核心。

本文将探讨EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制的方法和策略。

一、EPC模式下的工程造价风险在EPC模式下，工程设计、采购和施工由一家承包商负责，这样可以将项目实施的责任和风险集中到一个实体上，有利于统筹规划和管理项目。

EPC模式下的工程造价风险也比较大，主要包括以下几个方面：1. 设计风险：在EPC模式下，设计工作由承包商负责，如果设计出现问题或者变更需求频繁，就会导致工程造价增加。

3. 施工风险：施工过程中可能会发生施工质量问题、工期延误等情况，这些都会增加工程造价。

针对EPC模式下的工程造价风险，可以采取以下几种防范措施：1. 加强合同管理：在合同中明确工程范围、工程价格、变更规定、索赔规定等，以降低合同履行过程中的纠纷风险。

2. 规范设计管理：确保设计符合标准、规范和需求，并在设计阶段就加强变更管控，降低设计变更影响造价的可能性。

3. 严格采购管理：加强对材料供应商的资质审查，控制采购成本，签订供应合同，并在采购履行过程中加强风险管理。

4. 加强项目管理：制定科学合理的项目计划，并通过有效的监管和管理手段，确保项目进度和质量，降低施工风险。

5. 控制成本增加：合理评估项目成本，进行成本控制和成本预警，并及时采取措施应对可能的成本增加。

1. 成本预算：在项目启动阶段，要进行详细的成本预算，包括设计、采购、施工等各个环节的成本，明确项目整体的成本目标。

3. 节约成本：通过技术进步、流程优化、资源共享等措施，降低项目成本，提高资源利用效率。

4. 控制变更：加强对设计变更、工程变更的管控，避免不必要的项目成本增加。

工程造价审计风险与防范对策论文摘要：在全球经济迅速发展的今天，我国的建筑行业也顺从潮流飞速发展。

建筑行业的问题已经广泛的受到人们的关注，尤其是建筑工程当中的工程概预算编制问题，因为它在整个建筑工程当中占据着极其重要的地位。

工程概预算工作完成的是否准确将直接关系到整个工程的整体质量，给整个项目待经济损失，准确的工程概预算能够给项目带来较大的经济利益，同时也会减小工程费用的开销。

使工程投资规模也有所扩大，最重要的是能够比较方便的控制工程的支出。

关键词：工程造价；审计风险；防范对策很多工程由于造价过程不够严谨，而带来一定量经济损失，从而使工程的整体利益得不到有效保障。

建筑工程造价审计作就是解决这一问题的关键手段。

该项工作的覆盖范围极其广泛，所以对审计人员的专业素质技能要求很高，而且还要求审计人员具有极高责任心，因为该项工作容不得半点马虎，不能八九不离十，一定要有十成的把握。

为了合理的控制工程造价，为了使工程项目获得最大的利益，造价预算审计工作必不可少。

1.工程造价审计主要的内容1.1招标文件和合同协议的审计工作建筑工程造价预结算审计工作中，需要把握招标文件和合同协议等重要文件，做好这些文件的审计工作。

招标文件和合同协议作为建筑工程合同的重要文件，其中都固定了工程造价计算的方法，对于建筑工程造价的影响较大。

单价合同、总结合同、成本加酬金的合同类型作为建筑工程造价预结算核算工作的主要合同类型，由于其计价方式不同，计价存在的差异较大。

同时这些合同又存在较多的分类，缺乏明确的针对性。

1.2费用审计工作在審计的过程中少不了对工程开销的审计，在对工程开销的审计过程中，工程的开销会因为地区的不同，市场的不同而有差异。

所以，我国不同地区的审计标准也不相同，这也给造价预算审计工作带来一定的困难。

这就要求在不同的地区设置不同的标准，只适用于当地市场的标准。

审计过程要注意费用的准确性，合理性。

2.工程造价审计风险的分类2.1工程造价审计人员素质风险从事工程造价审计的工作人员的综合素质参差不齐，其专业水平也有所差异，其中不排除部分工作人员的能力不满足工作质量的要求，这就会导致在进行工程造价审计的过程出现失误。

工程造价风险防范控制制度及措施两篇篇一：工程造价风险防范控制制度及措施为保证工程造价咨询质量，我公司制定制定了《业务质量控制制度》、《审前报告制度》、《建设工程预（结）决算审核（核）验证办法》、《员工职业道德准则》和《员工个人风险基金制度》等内部管理制度。

对审核风险的防范、审核人员的廉政执业、审核质量的保障均做出了详尽的规定，同时建立了定期学习、交流、宣传工程造价咨询风险防范的机制，现将上述管理制度中有关审核风险防范及质量控制措施的要点归纳如下：㈠审核风险的评估我们认为，审核风险是指被审核项目的相关送审资料存在重大的错误或漏报，而审核人员审核后未能发现而发表不恰当审核意见的可能性。

审核风险包括固有风险、控制风险和检查风险三部分。

固有风险是指不存在相关内部控制制度时，某一事项产生重大错报或漏报的可能性。

控制风险是指某一事项产生重大错报或漏报而未能被内部控制防止、发现或纠正的可能性。

检查风险是指某一事项存在重大错报或漏报，但审核人员在实施必要的审核后仍未能发现予以发现的可能性。

因此，在审核工作中我们要求审核人员应当保持应有的执业谨慎性，合理运用专业判断，对审核风险进行评估，制定并实施相应的审核程序，以将审核风险降低到可接受的程度。

基于以上认识，结合我们多年的审核经验，我们将采取以下审核风险防范措施：1、在接受审核任务后，项目组应充分调查、分析所收集资料的完整性、有效性、可靠性以及资料的形成过程，并向建设方、监理方、施工方等相关单位的当事人了解证实，做出正确的判断，同时对项目实行“多沟通、多了解”的理念。

2、在进行上述了解并做出对固有风险和控制风险的初步评价后，根据审核风险模型确定检查风险水平。

在固有风险和控制风险较高的情况下，必须降低检查风险，也就是说必须加大审核工作检查的量，获取更多的审核依据，才能发表审核意见。

㈡加强对审核人员的管理1、根据受托项目的规模和具体情况，制定计划，有针对性地配置具备相应政治素质、政策水平、执业资格及专业技术，有经验、稳定且执业能力突出的专职人员开展审核工作。

建筑工程造价审计工作的风险及预防措施建筑工程造价审计是指对建筑工程项目的投资、预算、合同、结算等方面进行全面的审计工作，以确保项目的合理性、规范性和规划性。

在进行建筑工程造价审计工作时，存在一定的风险，需要采取一些措施来预防和降低这些风险的发生。

1.投资预算风险建筑工程项目的投资预算风险是指项目投资预算在编制过程中存在错误、不合理等问题，导致项目资金不足、超支等风险。

为预防这一风险，可以采取以下措施：-合同约束：制定严格的合同约束措施，对投资预算进行监督和管理，避免超支和不合理支出。

2.合同管理风险建筑工程项目的合同管理风险是指合同签订、履约、支付等环节存在问题，导致项目方和承包方之间的合同纠纷和资金支付冲突等风险。

为预防这一风险，可以采取以下措施：-合同审查：在合同签订之前，进行合同审查，确保其合法性和合理性。

-合同履约监督：建立完善的合同履约监督机制，确保各方按照合同约定履行义务。

-风险评估：在合同签订之前，进行风险评估，对潜在的合同纠纷进行预判和防范。

-监督支付：对工程款的支付进行监督和管理，确保资金的安全和合理使用。

3.工程质量风险建筑工程项目的工程质量风险是指工程施工过程中存在的质量问题，如工程不合格、工程材料问题等，导致工程质量不过关的风险。

为预防这一风险，可以采取以下措施：-监督检查：建立工程质量监督机制，对施工过程中的工程质量进行监督和检查。

-合同约束：在合同中规定对工程质量进行验收，并明确相关的质量标准和要求。

-进度控制：确保工程施工进度的合理控制，避免因进度紧张而导致的工程质量问题。

4.管理机制风险建筑工程项目的管理机制风险是指项目管理过程中存在的问题，如信息不对称、流程不规范等，导致项目的管理效率低下和风险控制不到位。

为预防这一风险，可以采取以下措施：-信息公开：确保项目的信息公开透明，避免信息不对称导致的管理风险。

-流程优化：对项目的管理流程进行优化和标准化，确保规范运作。

造价风险防范控制制度及措施造价风险是指在工程项目或开发过程中可能出现的造价超支或不符合预期的情况。

为了有效地预防和控制造价风险，建立相关的制度和措施是必要的。

以下是一些常见的造价风险防范控制制度及措施。

1.风险评估和管理制度建立风险评估和管理制度，包括对项目可能面临的各种造价风险进行全面评估，并根据评估结果制定相应的管理策略。

这包括制定项目的造价风险指标、分析造价风险的发生概率和影响程度，并根据风险等级进行优先处理和管理。

2.招投标规范制度建立招投标规范制度，确保投标程序的透明、公正和竞争性。

严格按照相关法规和标准进行招标文件编制和发布，遵循公开、公正、公平的原则，确保所有潜在供应商和承包商有平等的机会参与竞标。

同时，制定明确的投标文件审查程序，保证投标文件的真实性和准确性。

3.预算管理制度建立严格的预算管理制度，确保项目的预算编制和执行能够合理、透明地进行。

制定预算编制准则和流程，保证各项费用和工程量的合理计算和安排。

同时，定期进行预算与实际执行情况的比对和分析，及时发现和解决预算偏差的问题。

4.合同管理制度建立健全的合同管理制度，包括合同起草、审批、执行和变更等方面的细节规定。

合同内容应包括合同的造价基准、支付方式、索赔和争议解决等相关条款。

建议与供应商或承包商在签订合同前进行充分的沟通和协商，明确各方的权益和责任。

5.项目管理制度制定完善的项目管理制度，确保项目进度、质量和成本能够得到有效地控制。

项目管理应包括项目计划编制、资源配置、进度监控、成本控制和质量管理等方面。

建议采用项目管理工具和方法，如甘特图、里程碑计划和关键路径法，对项目进展进行全面的跟踪和控制。

6.变更管理制度建立变更管理制度，对项目的变更进行规范和控制。

变更管理应包括对变更请求的评估、审批和执行等流程。

变更请求应经过必要的论证和评估，包括造价影响和进度影响的分析，以确保变更的必要性和可行性。

7.监控和报告制度建立监控和报告制度，及时发现和反馈造价风险的信息。

工程造价审计风险及防范措施工程造价审计是一项重要的风险控制工作，它主要是通过对工程项目的成本核算、财务报表等信息的审核，发现和评估风险，为企业决策提供必要参考和建议，促进企业管理水平的提升。

然而，工程造价审计也存在一些风险，如果不加以防范，就可能对企业的财务和经营事项产生负面影响。

下面将从工程造价审计的风险及防范措施两方面进行详细介绍。

一、工程造价审计的风险1. 信息收集不全或不准确的风险。

工程造价审计的关键是对工程项目的成本和财务报表等信息进行审核，如果采集的信息不全或不准确，就会影响审计结果的准确性和可靠性，甚至导致错误的决策。

2. 审计方法和标准不一致的风险。

不同的审计师可能使用不同的方法和标准来进行审计工作，这就存在着审计结果的不一致性，不能够满足企业的需求，从而导致风险的出现。

3. 法律法规遵守风险。

工程造价审计需要依照相关的法律法规进行操作，在实际操作中可能存在违反法律法规的情况，从而可能给企业带来不必要的风险。

4. 不当处理审计的风险。

在进行审计工作时，存在审计师对待审计企业的态度不当或处理审计结果不当的情况，可能导致审计结果失去客观性和准确性，给企业带来潜在的风险。

二、工程造价审计的防范措施1. 完善信息收集机制。

完善信息收集机制，保证采集的信息全面、准确、及时，同时建立多渠道的信息来源，尽可能覆盖相关方面，以提高审计结果的客观性和准确性。

2. 统一审计标准和方法。

在进行审计工作前，明确审计标准和方法，使得不同的审计工作能够实现标准化和规范化，提高审计结果的可比性和依据性。

3. 按照法律法规进行审计操作。

在进行审计工作前，要明确相关法律法规要求，并且在操作时严格遵守，确保审计工作能够依法依规进行，并尽可能的减少风险。

4. 审计师思想素质和职业道德的提高。

加强审计人员职业道德和思想素质教育，使其在进行审计工作时保持客观中立的态度和公正的立场，切实维护企业利益，降低操纵审计结果的风险。

瞪!塑．：堡。

凰谈谈工程造价的风险防范措施林义(陆河泰安水建工程有限公司，广东汕尾516700)【}i i要]施工企业在竞争中如何加强员工素质培养，提高企业管理水平，增强风险意识，正确应对和化解各类风险，已显得越来越重要，为此，本文主要在利用项目风险管理理论，详细探讨了工程造价风险防范的具体措璇．，有利于提高施工企业工．程造价风险防范。

鹾键词】工程造价；风险防范；风险管理；风险控帝】工程项目的实施是一项技术与经济相结合的商业风险活动，工程造价管理自然蕴含着风险因素。

在建筑市场激烈的竞争中，为防范风险，工程施工单位应进一步增强风险蓟只，在招投标、合同签约及施工过程中明确有关涉险内容，约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法。

工程造价风险防范主要是对工程项目的造价进行全面风险管理，要从造成项目造价风险的风险事件与项目的具体实施过程所涉及的事件入手，识别工程项目所存在的各种风险，确定出该风险对工程造价的影响程度，找出造成工程造价风险的原因，才能确定采取什么样的风险管理方法去规避、化解、转移和削减这些风险及风险后果，从而实现对于工程造价风险管理与控制。

一、树立风险意识．积极慎重参与工程招投标工程招投标工作成功与否，将直接影响一个工程造价能否顺利圆满完成的最主要基础之一。

作为建设单位应根据已有条件尽可能提供完整的施工设计图纸、高质量的工程量清单、详实的招标文件、合情合法的合同条款和适合工程实际的准入资格。

而作为施工企业来说，吃透招标文件精神实质，准确及时地提出招标文件不足与问题尤其是一些含糊不清的主要风险问题。

例如招标文件之间相互矛盾、技术规范不合理、合同条款不明确等要书面递交。

在清单报价中，把防范风险放在第—位的，应根据自身实力与-／b-场变化趋势，预测项目将存在哪些合理因素，并逐一分析，包括风险大小、复杂程度、能参照工程组织有关管理^员进行讨论、对带有全局性、关键性风险要重点解剖。

对业主资金实力一般、支付条件不理想、竞争对手强、技术要求高、总价不高的工程应考虑较高风险系数；反之可蝌氐风险系数报价。

论究工程造价审核中存在的风险及防范措施工程造价审核是在工程建设过程中，对工程项目的预算、投资、施工合同价款等进行审核的过程。

在工程造价审核中，存在一些风险，如果不加以防范，可能会导致项目成本超支、合同纠纷等问题的发生。

下面将介绍工程造价审核中存在的风险及防范措施。

一、风险：1. 预算不准确：工程预算在编制过程中，可能存在计算错误、数量估算不准确、市场行情预测不准确等问题，导致项目投资不足或超支。

2. 合同价款争议：在工程施工合同中，可能存在价格条款模糊、变更索赔事项不明确等问题，导致合同的执行难以达成一致，出现纠纷。

3. 违规操作：在施工过程中，可能存在违规操作、安全隐患等问题，导致工程质量不达标，甚至出现事故。

4. 政策法规变化：政策法规的变动可能会对工程造价产生重大影响，如物价上涨、税费变化等，导致原计划的工程预算失效。

二、防范措施：1. 加强预算编制：对工程预算进行专业的编制，遵循准确测算、充分考虑市场行情、合理安排投资等原则，减少预算不准确的风险。

2. 合同条款明确：在签订施工合要明确双方的权益和责任，合同条款要具体清晰，避免价格争议，尽量避免合同纠纷的发生。

3. 强化监管：对工程施工过程进行严格监管，加强对施工合同执行情况的检查和核对，及时发现违规操作和安全隐患，保证工程质量和安全。

4. 关注政策法规：密切关注政策法规的变动，及时了解相关政策的出台，并且在工程预算阶段，结合政策变动进行相应的调整，减少政策风险对工程造价的影响。

5. 建立风险管理机制：建立工程造价审核的风险管理机制，设立专门的风险管理团队，加强风险评估和规避措施的制定，及时应对可能出现的风险，保障工程造价审核的顺利进行。

工程造价审核中存在的风险主要包括预算不准确、合同价款争议、违规操作和政策法规变化等，为了防范这些风险，可以加强预算编制、明确合同条款、强化监管、关注政策法规变动以及建立风险管理机制等措施，以确保工程造价审核的准确性和顺利进行。

工程造价结算审核存在的风险分析与防范控制对策摘要：工程造价结算审核是在工程项目完成后进行的一项重要工作，涉及到资金的使用、质量验收以及相关合同的履行，因此存在一定的风险。

基于此，本篇文章对工程造价结算审核存在的风险分析与防范控制对策进行研究，以供参考。

关键词：工程造价；结算审核；风险分析；防范控制引言工程造价结算审核是确保工程项目资金使用合理、合法的重要环节，但是在实际操作中也存在一些风险，如果不加以防范和控制，可能会导致各种问题和损失。

本文将对工程造价结算审核存在的风险进行分析，并提出相应的防范控制对策。

1工程造价结算审核概述工程造价结算审核是指对工程项目的施工单位提供的成本核算资料进行审核和确认的过程。

它是确保工程项目资金使用合理、合法的重要环节，具有重要的经济和管理意义。

在工程项目完成后，施工单位会根据合同约定提交工程造价结算申报材料，其中包括施工成本、变更费用、索赔费用等相关信息。

工程造价结算审核主要目的是验证这些成本的真实性、合理性，并依据相关法规和合同约定进行审查核实。

对施工单位提交的工程造价结算申报资料进行全面审查，包括核对文件的完整性、准确性和合法性。

对施工单位提交的施工成本、人工费用、材料费用、机械设备费用等进行审核和核算。

对施工过程中的变更项目和相关费用进行审核，确保其合理性和合规性。

对施工单位提出的索赔费用进行审核，评估索赔的合理性和真实性。

核对工程合同的履约情况，确保双方的权益得到充分保护和实现。

通过对工程造价结算审核的全面和准确性检查，可以有效防止工程成本的虚报、资金的滥用等问题，保障工程项目的质量和效益。

也能为工程管理部门提供决策依据，为后续工作提供可靠数据支持。

2工程造价结算审核存在的风险分析2.1信息不准确或遗漏如果施工单位提供的数据不准确或遗漏，可能会导致结算金额计算错误。

这可能导致投资方支付过多或过少的金额，影响项目的财务状况和利益分配。

如果合同中的关键信息不准确或遗漏，可能导致无法准确评估工程进展、质量达标等情况，从而不能正确评估施工单位的履约情况。

工程项目全面造价管理与风险分析工程项目全面造价管理与风险分析随着社会的不断进步和发展，工程建设的项目越来越多，规模也越来越大。

这些项目除了要考虑到质量、进度等因素，还要面对造价管理及风险分析等诸多挑战。

因此，工程项目全面造价管理与风险分析成为管理者必须掌握的一项重要技能。

一、工程项目全面造价管理工程项目全面制造价管理是指在保证项目质量的前提下，通过全面的成本控制和财务管理手段，最终实现工程项目的经济效益最大化的工作。

1. 造价策划工程项目全面造价管理的首要步骤是准确明确项目成本。

在项目初始阶段，应进行全面的造价策划，在项目前期确定好总体预算、阶段性预算，以及细化到每个单项工程的预算等，以便分析项目难点及分布的问题，并制定相应的措施和预算。

2. 管理方式工程项目全面造价管理需要确定合适的管理方式。

具体而言，针对不同项目模式及项目特性选择不同的管理方式。

应根据项目前期的各种调查分析结果，综合考虑工程建设周期、工程造价组成部分和项目类型等说情况，决定开展如何的造价管理方式，并建立健全其管理体系，完善领导决策与各岗位职责的分工。

3. 成本控制工程项目全面制造价管理的核心是控制成本，保证项目的经济效益。

控制成本不仅要从单项工程成本来控制，还要从整个项目的成本进行控制。

对于项目造价控制中的因素，应及时制定相应的控制计划，保证每个环节严格按照计划执行。

4. 绩效评价绩效评价是工程项目全面制造价管理的关键环节。

针对项目的实际情况，设计合理的绩效评价标准，制定绩效评价指标及评价方法，并及时进行评价，及时进行纠正和调整。

这个标准要根据实际情况衡量项目成本与效益之间的Balace，达到最佳的平衡点二、工程项目风险分析工程项目风险分析，是指对工程项目实施过程中可能出现的各类风险进行全面分析和评估，并制定相应的应对方案，防范风险对项目进度和成本产生不良影响。

1. 可行性分析针对工程项目，应根据项目的性质与目标进行可行性分析。

论究工程造价审核中存在的风险及防范措施工程造价审核是指对工程项目的造价进行评估和审核，以确保工程造价的合理性和合规性。

在工程造价审核过程中可能存在一些风险，主要包括以下几个方面：1. 数据不准确：工程造价审核过程需要依赖多个数据来源，如设计图纸、招标文件、合同等。

如果这些数据存在错误或不准确，就会导致造价审核结果的不准确性。

为了防范这一风险，需要对数据进行严格的核对和验证，确保其真实性和准确性。

2. 不合规操作：在工程造价审核中，可能会出现一些不合规的操作，如财务人员伪造或篡改合同、支付款项等。

这些不合规操作可能导致造价审核结果的失真。

为了预防这一风险，需要建立严格的审核程序和监督机制，确保审核过程的规范和透明。

3. 技术不当：工程造价审核需要对工程项目的技术方案、施工工艺等进行评估，如果审核人员缺乏相应的技术知识和经验，就可能导致审核结果的不准确性。

为了防范这一风险，需要建立专业的审核团队，包括具备相应技术背景的审核人员和专家。

4. 合同不完善：一些工程项目的合同可能存在漏洞或不完善之处，如条款模糊、分工不清等。

这可能导致在审核过程中无法确定一些关键要素，如支付款项的时机和金额等。

为了避免这一风险，需要在合同签订前进行充分的审查和修改，确保合同的完整性和有效性。

针对以上风险，可以采取以下几项防范措施：1.建立规范的审核程序和流程，明确审核的步骤和要求，确保审核的准确性和可靠性。

2.加强数据核对和验证，建立严格的数据管理和审计机制，确保审核所依据的数据的真实性和准确性。

3.着重培养审核人员的专业知识和业务能力，确保审核人员具备相应的技术背景和经验。

4.建立内部控制机制，确保审核过程的规范和透明，预防不合规操作的发生。

5.加强对合同的审查和修改，确保合同的完整性和有效性，避免合同中存在的漏洞或不完善之处。

6.定期进行审核结果的复核和评估，及时发现和纠正审核中存在的问题和缺陷，不断提高审核的质量和效果。

工程造价咨询风险防范控制制度及措施.风险防范控制制度及措施为保证工程造价咨询质量，我公司制定制定了《业务质量控制制度》、《审前报告制度》、《建设工程预（结）决算审核（核）验证办法》、《员工职业道德准则》和《员工个人风险基金制度》等内部管理制度。

对审核风险的防范、审核人员的廉政执业、审核质量的保障均做出了详尽的规定，同时建立了定期研究、交流、宣传工程造价咨询风险防范的机制，现将上述管理制度中有关审核风险防范及质量控制措施的要点归纳如下：㈠审核风险的评估我们认为，审核风险是指被审核项目的相关送审资料存在重大的错误或漏报，而审核人员审核后未能发现而发表不恰当审核意见的可能性。

审核风险包括固有风险、控制风险和检查风险三部分。

固有风险是指不存在相关内部控制制度时，某一事项产生重大错报或漏报的可能性。

控制风险是指某一事项产生重大错报或漏报而未能被内部控制防止、发现或纠正的可能性。

检查风险是指某一事项存在重大错报或漏报，但审核人员在实施必要的审核后仍未能发觉予以发觉的可能性。

因此，在审核工作中我们要求审核人员应当保持应有的执业谨慎性，合理运用专业判别，对审核风险进行评估，制定并实施相应的审核程序，以将审核风险下降到可承受的程度。

基于以上认识，结合我们多年的审核经验，我们将采取以下审核风险防范措施：1、在接受审核任务后，项目组应充分调查、分析所收集资料的完整性、有效性、可靠性以及资料的形成过程，并向建设方、监理方、施工方等相关单位的当事人了解证实，做出正确的判断，同时对项目实行“多沟通、多了解”的理念。

整理范本编纂word！.2、在进行上述了解并做出对固有风险和控制风险的初步评价后，根据审核风险模型确定检查风险水平。

在固有风险和控制风险较高的情况下，必须降低检查风险，也就是说必须加大审核工作检查的量，获取更多的审核依据，才能发表审核意见。

㈡加强对审核人员的管理1、根据受托项目的规模和具体情况，制定计划，有针对性地配置具备相应政治素质、政策水平、执业资格及专业技术，有经验、稳定且执业能力突出的专职人员开展审核工作。