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体育俱乐部组织创新与管理研究体育俱乐部作为一种特殊的组织形式，有其独特的管理和运营模式。
面对日益激烈的竞争，如何在俱乐部组织创新和管理上不断提高，成为了许多俱乐部面临的共同难题。
本文将以此为切入点，探讨体育俱乐部的组织创新与管理研究。
一、创新是俱乐部持续发展的关键创新是体育俱乐部持续发展的关键因素。
俱乐部创新分为技术创新和管理创新两种。
前者指在俱乐部运营服务、提升竞技水平、改良营销模式等方面找到全新的模式或方法，实现差异化竞争；后者指在成员组织管理、财务管理、人才发展等方面进行革新，提升组织运作效率和品牌影响力。
例如，体育俱乐部在加强人才发展管理方面的探索中，注重员工个人能力和职业发展规划。
俱乐部专业化人才的引进和培养，以及较好的绩效管理和晋升机制，是俱乐部管理创新的一个方向。
在运营模式方面，实现精细化管理和分类服务，不断完善俱乐部商业化模式，通过不断创新来实现体育俱乐部的可持续发展。
二、俱乐部管理创新需注重特点和环境的适应性广义的管理创新是把人类社会管理实践和探索，引领到新的境地。
而具体到体育俱乐部管理的实践中，则需归纳出管理创新的基本特点和适应性要求，并注重创新实践的有效性。
不同的结构和属性，必然需要设计出特定的管理方法，并因应不同的运营特点进行调整。
更进一步地讲，管理模式创新需要与企业创新相结合，将俱乐部的发展和企业的创新方式有机融合起来有助于俱乐部管理创新的跨越发展。
体育俱乐部的管理创新还应注重环境适应性。
俱乐部管理创新需要按照所处环境及俱乐部实际情况进行调整。
具体而言，体育俱乐部运营具有周期性、季节性等特点，构建合理的管理架构，探索发展更加适合运动场馆的管理用工、劳动保障措施等创新需要，是俱乐部管理创新的关键。
此外，在金融等重税、重财的方向上更要大力发展，及时调整俱乐部的内部财务管理值得商榷。
三、推动创新发展需要重视不断学习与开放包容精神推动俱乐部管理创新和组织创新，除了需要有良好的前提和环境，更需要不断的学习和开放包容精神。
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析一、引言足球俱乐部作为一种商业模式，已经成为全球范围内最热门的体育产业之一。
足球俱乐部的经营管理模式对于俱乐部的运营和发展至关重要。
本文将围绕足球俱乐部的经营管理模式展开，并通过分析成功案例加深理解。
二、足球俱乐部经营管理模式1. 选材和培养模式成功的俱乐部在选材方面非常重视，他们根据战术和球队定位的需要，有针对性地挑选球员。
同时，他们还重视青训体系的建立，通过提供优质的足球训练给年轻球员，培养出高水平的球员储备。
2. 球队战术和技术模式成功的俱乐部非常重视球队的战术和技术系统的建立和培养。
俱乐部会根据自己的理念和目标，制定适合球队的战术体系，并通过培训和比赛的过程中不断优化和完善。
3. 赛事运营模式俱乐部需要与各大赛事组织方合作，制定赛程安排、安保措施、门票销售等运营策略。
同时，他们还需要与赞助商、媒体合作，进行品牌宣传和广告运营，增加俱乐部的曝光度和收入。
4. 经营管理模式俱乐部经营管理模式主要包括财务管理、人力资源管理、运营管理以及市场营销等方面。
成功的俱乐部需要建立健全的财务管理体系，确保俱乐部的资金运作和收支平衡；人力资源管理方面，俱乐部需要拥有一支高素质的管理团队，并建立起合理的激励机制；运营管理方面，俱乐部需要进行场馆维护、设备更新、球队训练、比赛安排等工作的组织和管理；市场营销方面，俱乐部需要进行品牌宣传、球迷互动、商业合作等活动，扩大俱乐部的影响力和收入来源。
三、成功案例分析1. 皇家马德里皇家马德里是全球最著名和成功的足球俱乐部之一。
他们在经营管理方面的成功主要体现在以下几个方面：（1）选材和培养模式：皇家马德里非常注重选材，他们有着严格的球员评估和选拔标准。
同时，他们在青训方面投入巨大，建设了完备的青年训练营，并培养出了众多球员，如C罗、贝尔等。
（2）球队战术和技术模式：皇家马德里在战术和技术方面一直保持着创新和进取的态度，他们注重打出攻势足球的特点，追求技术和战术的完美结合。
体育俱乐部运营模式的创新案例在数字化浪潮的推动下，体育产业正经历着前所未有的变革。
传统的体育俱乐部运营模式正在被一系列创新理念所替代，这些新思维不仅提升了俱乐部的商业价值，也极大地丰富了运动员和观众的体验。
一种引人注目的创新模式是“粉丝代币”系统。
一些先锋足球俱乐部和电竞组织开始发行自己的数字货币，球迷可以通过购买这些代币来获得投票权、独家商品、VIP 体验等特殊权益。
比如，某知名足球俱乐部即通过这种方式增加了与球迷的互动，同时开辟了新的收入来源。
社区参与式管理也是近年来体育俱乐部越来越重视的一个方面。
以一家位于澳洲的篮球俱乐部为例，他们通过在线平台让球迷参与到球队日常运营决策中来，如队伍战术、训练计划甚至是青训营的选拔过程。
这种透明化的运作方式增强了球迷的归属感，同时也吸引了更多的潜在支持者。
科技的进步也为体育俱乐部带来了新的运营手段。
智能穿戴设备和数据分析工具的运用，使得俱乐部能够更准确地监测运动员的身体状态和比赛表现。
一家著名的美式足球队利用大数据分析，优化了选秀策略，显著提高了选援成功率。
此外，跨界合作成为体育俱乐部扩大影响力的有效途径。
一个典型的案例是，一家足球俱乐部与知名时尚品牌合作，推出联名产品，这不仅为俱乐部带来了额外的收益，也将其品牌影响力扩散到体育之外的领域。
环保理念的融入同样体现了体育俱乐部运营模式的创新。
例如，一家自行车俱乐部倡导绿色出行，举办了一系列旨在促进环境保护的赛事活动，此举既符合社会责任，也赢得了公众的广泛赞誉。
体育俱乐部运营模式的创新案例表明，无论是借助新技术还是探索多元化的合作渠道，核心都在于提升体验、扩大参与和增强互动。
随着体育消费市场的不断演变，这些创新将成为俱乐部持续成长的关键驱动力。
总结而言，体育俱乐部的未来将是一个融合创新技术、强化社区联系、拓展商业模式的复合体。
那些能够紧跟时代步伐，勇于实施创新战略的俱乐部，将更可能在竞争激烈的市场中占据一席之地。
青少年体育俱乐部“校企合作”模式研究摘要：体育俱乐部是发展青少年体育工作的一个重要平台，为更好的适应社会主义市场经济体制和满足青少年日益增长的体育需求，使青少年体育俱乐部更好的服务社会，本研究通过分析体育俱乐部的校企合作模式类型及运行机制，探讨分析了不同模式的适用范围，以期为青少年健身工程的开展实施提供理论参考。
关键词：体育俱乐部；校企合作；运行模式引言：2020年8月，《关于深化体教融合促进青少年健康发展的意见》中提出“支持大中小学校成立青少年体育俱乐部”，“通过政府购买服务等形式支持社会力量进入学校”等意见，旨在支持青少年体育俱乐部改革发展。
[1]2021年8月，国务院印发的《全民健身计划(2021-2025年)》，提出了鼓励支持青少年体育俱乐部发展等意见，各级体育行政部门要将青少年体育俱乐部作为深化体教融合的主要阵地，尤其是畅通普通学校、公共体育场馆以独立法人、联谊合作、品牌引进等方式创建青少年体育俱乐部，实现青少年体育俱乐部场地资源、师资队伍和课程建设等互补。
[2]体育俱乐部的各项活动必须以市场需求为导向，不断提高经营管理与服务水平，引入社会资本，打破原有以学校为依托的俱乐部运营模式，构建适应社会主义市场经济体制的“校企合作”运营模式，有利于充分利用社会人力、物力、财力和环境资源，激发体育俱乐部的市场活力，以更好的服务于体育事业，达到促进青少年儿童身心健康发展的目的。
1、青少年体育俱乐部“校企合作”模式的内涵“俱乐部”起源于欧美，意即英文“Club”的音译，我国图书《辞海》对“俱乐部”一词的解释为：各种文娱活动场所的统称。
钟天朗在其著作《体育经营管理:理论与实务》中，将体育俱乐部定义为独立进行财务核算，进行自负盈亏的一种体育经营实体或组织。
目前主要分为职业体育俱乐部和业余体育俱乐部两大类。
[3]职业体育俱乐部，是指为满足体育爱好者对体育竞赛、表演等方面的观赏需求，而将体育竞赛或表演及其衍生产品用作商品来进行生产、经营及营利的一种经济实体，具有独立的法人资格，管理者及运动队是其重要的组成部分。
体育产业的商业模式与运营体育产业作为新兴的经济增长点，已经成为各国关注的重点领域。
在当今商业发展的背景下，体育产业也在不断探索商业模式与运营，以实现更高的商业价值和可持续发展。
本文将探讨体育产业的商业模式和运营策略，以期深入理解这一行业的商业运作。
一、体育产业的商业模式体育产业的商业模式是指体育相关企业为实现商业价值而制定的商业运作方式和模式。
体育产业的商业模式可分为多种类型，包括体育比赛与赛事、体育俱乐部与队伍、体育用品与装备、体育媒体与广告、体育旅游与健身等。
在体育比赛与赛事方面，商业模式主要依赖于门票销售、广告赞助、转播费用和产品销售等收入。
通过吸引观众、吸引广告商和赞助商的投入，体育比赛与赛事的商业模式得以维持。
体育俱乐部与队伍的商业模式则主要依赖于球员转会、赛事奖金与分成、商业赞助以及球迷会员等收入。
俱乐部通过签约球员、赛事表现和球迷活动等来吸引收入，进一步发展俱乐部。
同时运用合理的经营策略，通过球员的转会赚取巨额收入。
体育用品与装备的商业模式主要通过销售体育用品和装备来获取利润。
这包括体育服装、运动装备、球具等消费品。
体育用品公司需要根据市场需求，设计研发出吸引人的产品，并通过线上线下渠道进行销售。
体育媒体与广告的商业模式主要依托于转播权费用和广告收入。
体育媒体通过购买转播权来获得比赛的转播权，并通过广告投放来实现商业价值。
体育旅游与健身的商业模式则依赖于门票销售、会员费用和旅游消费等收入。
以世界杯旅游、马拉松活动和高尔夫会所为例，运用独特的体育资源和体验，结合旅游和健身需求，创造了丰厚的商业价值。
总体而言，体育产业的商业模式是多样化的，不同类型的体育企业能够根据自身特点来选择适合的商业模式，以实现商业发展和盈利。
二、体育产业的运营策略体育产业的运营策略是指体育企业在商业模式基础上，通过运作手段和策略来推动企业的发展。
运营策略涵盖多个方面，包括市场营销、品牌建设、人才培养和创新发展等。
我国职业羽毛球俱乐部运行现状及发展对策研究的开题报告一、选题背景职业运动俱乐部是职业体育发展的重要组成部分，而职业羽毛球俱乐部又是我国体育产业中的一个重要分支。
相比于其他职业俱乐部，我国职业羽毛球俱乐部相对较少，俱乐部的运行现状需要进一步的研究和探讨，以寻求俱乐部运作的有效模式和发展对策。
二、研究目的和意义本研究的目的在于探究我国职业羽毛球俱乐部的运行现状，分析其面临的问题和挑战，提出可行的发展对策，以推动职业羽毛球俱乐部的发展。
研究结果可以为俱乐部管理者、体育行业机构以及从事相关研究的学者提供参考和借鉴。
三、研究内容和方法1. 研究内容（1）职业羽毛球俱乐部的发展历程和现状；（2）职业羽毛球俱乐部运作的核心要素和管理模式；（3）职业羽毛球俱乐部运营中面临的问题和挑战；（4）可行的发展对策和措施。
2. 研究方法（1）文献资料法：对职业羽毛球俱乐部的发展历程、管理模式、运营问题等进行系统、全面的了解和梳理。
（2）案例分析法：通过对国内外职业羽毛球俱乐部的案例进行分析，找出成功的案例并从中总结成功经验。
（3）问卷调查法：对我国少数职业羽毛球俱乐部和业内专家进行问卷调查，以了解职业羽毛球俱乐部的管理和运营情况，并获取有关建议和意见。
四、预期研究结果通过研究，预期可以得出以下结论：（1）职业羽毛球俱乐部的发展历程，包括成功的案例和失败的案例，从中总结成功的经验，并提出可行的改进策略。
（2）职业羽毛球俱乐部运作中的核心要素和管理模式。
（3）职业羽毛球俱乐部运营中面临的问题和挑战，并提出可行的发展对策和措施。
五、研究的局限性（1）样本量较少。
考虑到一些职业羽毛球俱乐部处于萌芽状态，样本量可能有限。
（2）数据来源问题。
部分数据仅来自于官方报告，可能存在一定的失实情况。
（3）主观性问题。
研究结果可能存在个人主观意见偏差的情况。
六、研究进度安排1. 第一阶段：调研和收集文献资料，梳理研究内容，明确研究目的和研究问题。
篮球俱乐部研究报告1. 引言本篇研究报告主要对篮球俱乐部进行研究，通过对篮球俱乐部的组织结构、运营模式、培训系统以及发展前景等方面的分析，旨在全面了解篮球俱乐部的运作机制和发展潜力，提供有关篮球俱乐部的详尽信息和参考意见。
2. 篮球俱乐部的定义和背景篮球俱乐部是专门为篮球爱好者提供培训、交流和比赛机会的机构。
它们可以是社区组织、学校俱乐部、职业俱乐部等不同类型的组织。
篮球俱乐部的出现旨在满足人们对篮球运动的需求，提供一个平台让他们参与到篮球活动中，并通过专业的训练和比赛促进篮球运动的发展。
3. 篮球俱乐部的组织结构篮球俱乐部的组织结构可以根据其规模和类型的不同而有所差异。
一般来说，大型篮球俱乐部的组织结构包括俱乐部管理层、教练团队、运动员和普通会员等不同部门。
俱乐部管理层负责整体运营和决策，教练团队负责运营训练和比赛，运动员负责参与比赛和训练，普通会员则可以享受俱乐部提供的各项服务。
4. 篮球俱乐部的运营模式篮球俱乐部的运营模式可以分为自主运营和合作运营两种。
自主运营是指俱乐部独立经营，通过会员费和赞助等方式维持运营资金，并为会员提供训练、比赛和其他服务。
合作运营是指俱乐部与其他机构合作，通过共享资源和风险分担来实现共同发展。
5. 篮球俱乐部的培训系统篮球俱乐部的培训系统是俱乐部最重要的组成部分之一。
它包括基础训练、技术训练、战术训练和体能训练等多个方面。
基础训练旨在培养运动员的基本身体素质和篮球基本技能，技术训练则注重提高运动员的篮球技巧和运球、投篮、传球等方面的能力。
战术训练主要是指教授运动员比赛中的战术演练和战术应用，体能训练则着重提高运动员的耐力、速度和爆发力。
6. 篮球俱乐部的发展前景篮球俱乐部作为篮球运动的推动者和发展者，具有广阔的发展前景。
随着人们对健康生活方式的追求和对体育项目的热爱，篮球俱乐部将越来越受到青少年和成年人的关注。
同时，随着篮球运动在全球范围内的普及和发展，篮球俱乐部也将越来越多地涌现出来。
分析体育联盟运营模式和竞争优势
职业体育联盟是通过向观众提供竞赛表演及与之相关联的产品，以市场运作的方式达到营利目的的经济组织与社会单位。
现代职业体育在演进过程中形成了日趋稳定的联盟制组织模式，即以职业体育俱乐部为基础建制，通过职业俱乐部的共同体(联盟或协会)来协调俱乐部间的合作与竞争关系，以市场化方式进行运作的社会经济组织模式。
职业体育是由多个运动队参与竞争形成的一种人为设置的对抗
性游戏，其游戏规则受竞技游戏规则与经济游戏规则的双重制约。
任何运动队都不能独自完成竞赛表演，观众对竞赛表演的需求与比赛的不确定性高度相关是职业体育经济的主要特征。
在职业体育赛场上，任何运动队都想击败对手，但是，如果想让观众花钱观看比赛，他们必须与优秀的队伍同场竞技，所以运动队的目标又不能是垄断比赛的胜利。
普通企业在最大限度地获得市场竞争力成为垄断者时，最终将会使自己的利益和利润最大化。
在职业体育中，一旦一个运动队成为垄断者，比赛就失去了魅力，职业体育组织的收入会随之消失，产出也会趋于零。
虽然对抗性博弈手段是竞技运动赖以存在的基础，但职业体育组织在功利目标的驱使下，通常利用制度安排促进俱乐部间竞争的均衡，在迎合观众需求的过程中实现营利已成为职业运动的主要动机。
大型体育场馆的运营管理模式一、大型体育场馆的经营模式1、承包管理的经营模式这种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主体为政府部门，政府部门对体育场馆具有所有权,政府部门通过招投标后，将体育场馆的管理权和经营权在一段时间内交由某一公司或者个人全权管理,体育场馆运作完全实行自负盈亏模式,政府不给于任何的补贴。
对于承包后的体育场馆，要求不能改变其为普通群众提供大众健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务,必要时也要承担体育竞赛的任务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准一般由体育场馆的主管部门会同物价管理部门共同制订，并在合同书中约定,承包人必须严格遵照执行。
这种经营模式，既减轻了政府部门的财政负担，也提高了体育场馆的对外开放利用率，国内目前采用此种管理方式的大型体育场馆还为数不多，我们称之为“托管”。
这种经营模式的主要特点是出租体育场馆的经营权与管理权，以吸引大量的社会资金和先进的经营管理经验。
实行此种经营模式的最终目的是希望利用社会资金和先进的经营管理经验来维持和改善体育场馆的运转，以获得相应的经济与社会效益。
国内首都体育馆就是采用此种经营模式，要求每年完成350万利润,利润按2:3二5的比例分配,即20%作为场馆本身发展基金，30%上交管理部门,50％由承包方自主分配。
2、资本多元化的合作经营模式这种经营模式的一种形式是政府作为大股东，以其对体育场馆的投资作为股份，再吸纳其它社会资金进行融资扩股，作为体育场馆前期建设和后期经营开发的补充资金，成立拥有体育场馆所有权和经营权的现代企业,具备独立法人资格的实体。
这种经营模式的另一种形式是政府以体育场馆的土地，房屋或其他设施作为投资，其他投资者以现金,设备,管理等作为投资，携手合作经营管理体育场馆。
无论哪种形式，这种经营模式的特点都在于通过投资各方的合作来解决体育场馆在前期的建设过程中或者后期的经营过程中资金缺乏，管理经验缺乏等难题.合作经营的各方以有限责任公司的组织形式来明确各方的投资风险与收益.收益按各自投资资本的比例分成，合作投资经营的模式营造了一种利益共享,风险共担的经营机制，有利于体育馆地经营管理水平的提高，更有利于我国的体育场馆事业发展。
普通高等学校体育俱乐部运作模式研究摘要20世纪 90年代以来，随着我国全民健身计划的逐步实施，高校体育俱乐部像雨后春笋般地发展起来，为此，我们在大量搜集高校青少年体育俱乐部发展有关资料的基础上，本文采用文献法、调查法对高校青少年体育俱乐部的发展现状进行分析研究，发现高校创办青少年体育俱乐部过程中存在着诸多不利于俱乐部健康发展的因素，从而对俱乐部的运作模式进行试探研究。
关键词普通高等学校；体育俱乐部；运作模式1 前言随着我国国民经济水平的提高和体育改革的进一步深入，群众体育也有了较大发展，高校体育俱乐部作为一项牵动学校体育改革的重要因素，呈现多样化的局面[1]。
目前，俱乐部的运行尚无固定的模式可循，存在这样或那样的问题，仍处于实践探索阶段，本文对高校体育青少年体育俱乐部的运作模式进行讨论，为高校俱乐部的建设、发展提供理论依据。
2 研究对象与方法2.1研究对象本文以普通高等学校体育俱乐部为研究对象。
2.2研究方法2.2.1文献资料法查阅了体育教学论、武汉体院学报、上海体育学院学报等及大量有关师生间相互作用而产生的不同效果和有关体育教学方式的现状变革与创新等方面的文章。
2.2.2访谈法走访了有经验的老教师和专门研究高校俱乐部运作的学者，听取他们的意见和建议。
3 研究结果与分析3.1 我国高校青少年体育俱乐部的发展现状3.1.1青少年体育俱乐部的发展历程1995年国家体育总局颁布了《全民健身计划实施纲要》，文件规定以全国人民为实施对象，以青少年和儿童为重点，目的是关心青少年和儿童的健康成长，发动全社会关心他们的体质和健康，推动群众体育的发展；由于青少年在校外活动中出现的不利于青少年健康成长的问题不断增多，引起了党中央、国务院的高度重视，1999年国家体育总局下发了《关于创办青少年体育俱乐部的通知》，并于2000年下发了《关于进行青少年体育俱乐部试点工作的通知》，决定利用体育彩票公益基金来扶持创办青少年体育俱乐部，资金用于购买体育器材、组织技能培训和会员体育比赛交流活动，扶持时间为两年，主要采用挂靠或依托体委或学校来进行操作的运行模式。
国家体育总局每年利用体育彩票基金在全国创办500所左右，到2005年已经达到3000所左右。
高校青少年体育俱乐部是在青少年体育俱乐部发展进程中的产物，中国科技大学作为第一个高校创办青少年体育俱乐部的学校，在国内创下了首次在高校创办青少年体育俱乐部的先例，充分利用了高校的无形资产和辐射效应，使创办青少年体育俱乐部工作有了一个新的起点，随后，国家体育总局在全国多所高校中创办了青少年体育俱乐部。
随着中国体育的变革和发展，体育社会学研究领域不断拓展，在我国中年体育社会学学者的不断努力下，对体育社会学诸多领域展开较为全面、系统、深入地研究[1]。
3.1.2高校创办青少年体育俱乐部带来的好处青少年体育俱乐部是青少年体育工作的一个重要内容，主要是培养学生体育兴趣、传授体育知识、技术、技能，让学生养成终身体育的锻炼习惯，在几年的实践探索中，高校通过创办青少年体育俱乐部，一方面，解决了体育场观馆长期闲置不用，缺少资金维修不善状况；另一方面，也解决了学生课外体育锻炼缺少场馆器材及指导员问题，有利于形成学生终身锻炼身体习惯的养成，同时，也为教师提供第二职业机会，增加教师收入。
最关键的是高校创办俱乐部影响范围广，可以带动高校大学生群体、周边社区及中小学，占领青少年校外活动阵地，有利于广大青少年的健康成长。
总之，高校创办青少年体育俱乐部对于传播“终身体育”、“健康第一”理念，促进体育消费普及健身科学知识，推动群众体育发展有不可替代的作用。
对体育社会问题的探讨不仅能针对目前的研究现状来发现问题，以利于开展我国新时期体育社会学的研究。
另一方面有利于把我今后的体育社会学研究方面，促进我国体育社会学研究的发展与繁荣[2]。
3.1.3高校青少年体育俱乐部发展中的不足之处由于高校创办青少年体育俱乐部是个新生事物，目前，尚无固定模式可循，在发展中存在不少影响俱乐部健康发展的因素。
组织机构设置不合理；缺乏人才选聘、培养、考核、奖励机制；行政人员兼职负责俱乐部，事务太多，在俱乐部管理经营上投入太少；大部分管理人员是行业出身的行政人员，缺乏管理、经营知识，市场观念淡薄，无法科学管理、科学决策、科学经营；管办不分，权责利不明晰；没有作市场调查分析，市场意识淡薄；项目设置不合理，活动形式单一；宣传工作不到位，力度小，方法陈旧；资金使用不合理，出现挤占、挪用现象，财务管理混乱；俱乐部服务质量不高；场地、器材、指导员缺乏等诸多因素，导致俱乐部影响太小、规模不大、功能受损，失去造血功能，仅靠扶持资金来维持，纯属消费型，最终导致俱乐部无法健康运行[3]。
3.2 高校青少年体育俱乐部运作模式探究3.2.1建立健全组织管理机构和各项规章制度要科学的设置体育组织管理机构，合理划分管理机构和各部门的职权，建立、健全组织工作的有关规章制度，规范各种管理关系，为俱乐部组织工作有秩序、有步骤的进行，为高校青少年体育俱乐部的健康运行提供可靠保障。
首先，必须建立一个健全合理的组织管理机构，组织机构设置要以“目标、任务”为中心，不以人为中心，不因人设职，要职、权、责对等，做到管办分离，权责明晰，坚持精干高效。
俱乐部实行经理负责制，采用直线式组织机构，下设办公室，负责对外联系、对内协调；宣传部，负责俱乐部的所有宣传工作；市场开发部，负责策划工作，对俱乐部进行市场运作；财务部，负责俱乐部的所有财务工作；场地部，负责对场地、器材进行管理；各单项协会俱乐部，负责对会员培训，组织活动。
其次，建立健全俱乐部各部门的基本职责、各类岗位职责工作标准和办事程序。
积极采取措施使人力、物力、财力得到保证，充分协调各方面的积极性，努力做到思想到位，工作到位，使各项工作落到实处。
3.2.2加强对管理人员、指导员的培养与场地、器材建设首先，加强对管理人员的培养。
目前，大部分俱乐部的主要负责人员是行业出身，缺乏经济、管理等方面的知识，凭经验管理，使俱乐部管理、经营水平较低[4]，应不断加强经济、管理知识的学习，利用培训班、外出参观学习、参加交流活动等形式，提高管理人员的综合素质来提高俱乐部的管理水平。
其次，对指导员进行培训，建立一支高素质、高水平的指导员队伍，注重他们的素质提高，如：通过参加各级培训班的形式，提高他们的思想作风和业务能力。
加大对场地、器材建设资金的投入，来放大俱乐部的功能，同时协调好俱乐部同高校体育教学之间场地、器材的矛盾。
3.2.3树立市场观念，进行市场运作3.2.3.1公开透明、公平公正的用人机制俱乐部由主管部门负责向全社会公开选聘管理人员及指导员，竞争上岗。
管理人员选用懂体育、懂经济、懂管理、懂法律的综合型人才，其他工作人员也要求有较高专业水平、良好的交际能力、协调能力和较强的责任心。
建立规范的考核制度，定期对管理人员、指导员进行考核，并建立相应的奖励机制，做到权责明确，人尽其才，使所有人员都参与到俱乐部的管理中来，提高俱乐部的整体服务质量，扩大俱乐部的影响。
3.2.3.2以市场为导向、做好市场调查分析、制订市场开发计划市场调查可以帮助管理人员分析市场、了解服务对象，作为制订市场开发计划的依据[5]。
调查内容（项目设置，活动内容，收费标准，活动形式，活动时间，服务要求，体育消费状况，体育人口状况，喜爱的体育项目等），以调查问卷和访谈法的形式进行调查分析，做出市场调查报告。
3.2.3.3加强宣传、扩大影响、使俱乐部深入人心任何事物能被人们所接受认同，都需要有一个过程，青少年体育俱乐部也一样，因此，要加强对俱乐部的宣传。
首先，制定年度宣传工作计划，突出重点、全面兼顾。
第一步：建立俱乐部网站，制作网页，及时公布俱乐部信息。
第二步：积极联系电视、广播、报纸等新闻媒体，通过开设专栏、跟踪报道、组织专访等形式，大力宣传青少年体育俱乐部的公益性、对新时期青少年健康成长的重要性。
第三步：举办健康知识、科学锻炼等体育知识讲座以及宣传板报，海报，健康咨询，体质检测，表演赛，举行颁奖活动等各种形式的宣传活动，免费发放健康、健身手册、书刊、传单等向青少年传播心理卫生、科学健身知识。
同时，还要宣传俱乐部章程、活动形式、培训方法、收费标准、优惠政策等内容，以吸引更多的青少年加入到俱乐部来。
第四步：深入周边社区及企事业单位，宣传俱乐部的公益性、重要性，以获得更多单位和个人支持、赞助，扩大资金来源，扩大社会影响。
第五步：在高校进行大力宣传，组织表演赛，结合健康咨询、体质检测等服务，推广“健康第一”、“终身锻炼”等科学理念，引导大学生进行合理的体育消费，吸引更多的大学生加入到俱乐部中来。
俱乐部可以通过举办“体育日”、“体育节”、评优秀会员、向社会支持俱乐部的开明人士颁发“荣誉会员”或“社会公益活动奖”等活动来宣传俱乐部、扩大俱乐部的社会影响。
3.2.3.4青少年体育俱乐部要充分发挥单项协会的作用举办符合青少年特点的、有本地特色的活动，并要结合俱乐部的场地、器材和俱乐部的师资情况，如篮球、足球、乒乓球、武术、健美操等。
还可以根据本地情况开设游泳、登山、羽毛球、太极拳、旱冰或滑板、舞蹈，有条件的地区另外可以开设网球、自行车等活动项目，吸引更多的人加入俱乐部参加体育锻炼。
活动不仅要符合青少年的特点，同时要不断创新，注重娱乐性、休闲性，以灵活的组织形式、科学的健身内容、新的体育健身项目，来多渠道、多层次的开展体育活动。
3.2.3.5积极创新、拓宽活动形式俱乐部要积极创新，采用丰富多彩的活动形式，使俱乐部更具有活力，吸引更多的社会青少年参与，除了俱乐部给会员安排的正常培训外，第一，可以利用各个假期、周末开展各种各样的短训班，如：篮球、足球、乒乓球、太极拳、体育舞蹈等；第二，面向全社会组织夏令营、野外生存训练活动；第三，俱乐部可以分季度或分期组织俱乐部会员比赛，增进交流，提高水平，也可以在全社会组织各项目的邀请赛、循环赛、友谊赛等。
如“三人制”篮球赛，“五人制”足球以及一些冠名赛，既是俱乐部的活动形式，又可以增加俱乐部收入，还可以扩大影响；第四，俱乐部可以建立业余运动队，组织训练，参加比赛，输送人才。
通过体育生态行为，锻炼身心，增进健康，实现体育、文化、生态系统的可持续发展[3]。
3.2.3.6灵活开放的吸收会员方式吸收会员要立足于高校，吸引大量大学生加入俱乐部，又要面向周边中小学、社区，特别是缺乏体育场地、器材、指导员的单位、学校吸收个人会员、团体会员，不同对象、不同项目、不同时间采用不同的收费标准和优惠策略，运用有偿和无偿服务相结合的方式来吸引各年龄层次的青少年加入俱乐部。
3.2.3.7拓宽资金来源渠道、加强财务管理俱乐部要坚持市场运作，由纯消费型转变为经营型，为俱乐部吸纳更多资金以保证俱乐部长期、健康发展，收到良好的经济效益和社会效益[6]。
