当前位置：文档之家 › 机械科学研究院战略及改制咨询项目高层访谈提纲

机械科学研究院战略及改制咨询项目高层访谈提纲

  • 格式：docx
  • 大小：71.33 KB
  • 文档页数：14

机械科学研究院战略及改制咨询项目高层访谈提纲集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]【最新资料,Word版，可自由编辑！】机械科学研究院战略和改制咨询项目高层访谈提纲访谈目的：通过对高层的访谈，了解机科院行业状况、业务现状、战略方向、管控架构、企业运营状况、激励措施等问题一、发展战略（一）、环境分析1、如何看待研究院目前所处行业的机会与制约因素有哪些？2、研究院的核心能力和资源是什么？如果要培育应从哪几个方面来进行？（二）、企业战略3、在您的心目中，研究院的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？4、研究院现在各业务发展所面临的最大的挑战是什么？您认为研究院应该怎样应对这些挑战？（三）、业务组合5、您认为研究院的发展方向是什么？研究院未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议？6、研究院目前所涉足的业务领域，您怎么看待它们的经营情况？对它们下一步的发展您有什么意见？7、您觉得研究院现有业务发挥整体优势的现状是怎么样的？应该怎样改进？8、研究院在各业务领域的优势与劣势有哪些？您认为达到理想的状态，研究院应该拥有哪些方面的资源和能力？9、您认为研究院未来潜在的业务发展可能性是什么？投资领域的主要方向在哪些方面？（四）、管理模式10、请简要描述研究院当前的组织架构，试评价它的效率。

11、研究院对所属单位管理的现状是怎样的？管理的力度和效率怎样？你认为最理想的管理方式是什么？实现这样管理方式最大的困难是什么？12、对当前研究院组织结构调整，您个人的意见？二、企业改制1.您对研究院的改革有什么样的设想？2.研究院体制改革的历程；3.对研究院本次体制改革的希望达到的结果；4.国资委对科研院所体制改革的指导性意见有什么？（一）、主辅分离5.对研究院主、辅分离的看法，认为应该保留的主业及剥离的辅业有哪些；（二）、股权结构6.对研究院公司治理结构和股权结构的看法；（三）、人员安置7.对改制后分流人员安置问题的看法；8.人员安置中的主要阻力有哪些？（四）、股权激励9.您认为可以通过哪些方式对研究院高层管理者实施有效激励？10.对所属单位业绩激励的现状是怎样的？有效性怎样？什么样的激励机制是最理想的？11.如果实施经营层持股方案，您认为是否可行？存在什么困难？对实施的范围、方式与股权比例有什么意见？12.您认为技术骨干的激励措施应该如何确定？三、基础管理1.制度建设如何？包括哪些主要方面？有哪些成功的管理措施与方法，值得改进的方面。

机械科学研究院财经审计部访谈要点访谈目的：通过访谈，了解了解机科院的战略，管控架构，企业运营管理，融资环境，财务管理，激励措施等方面的问题。

1.部门主要职责介绍一、发展战略（一）、环境分析1、如何看待研究院目前所处行业的机会与制约因素有哪些？2、研究院的核心能力和资源是什么？如果要培育应从哪几个方面来进行？（二）、企业战略3、在您的心目中，研究院的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？4、研究院现在各业务发展所面临的最大的挑战是什么？您认为研究院应该怎样应对这些挑战？（三）、业务组合5、您认为研究院的发展方向是什么？研究院未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议？6、研究院目前所涉足的业务领域，您怎么看待它们的经营情况？对它们下一步的发展您有什么意见？7、您觉得研究院现有业务发挥整体优势的现状是怎么样的？应该怎样改进？8、研究院在各业务领域的优势与劣势有哪些？您认为达到理想的状态，研究院应该拥有哪些方面的资源和能力？9、您认为研究院未来潜在的业务发展可能性是什么？投资领域的主要方向在哪些方面？（四）、管理模式10、请简要描述研究院当前的组织架构，试评价它的效率。

11、研究院对所属单位管理的现状是怎样的？管理的力度和效率怎样？你认为最理想的管理方式是什么？实现这样管理方式最大的困难是什么？12、对当前研究院组织结构调整，您个人的意见？二、企业改制1.您对研究院的改革有什么样的设想？2.研究院体制改革的历程；3.对研究院本次体制改革的希望达到的结果；4.国资委对科研院所体制改革的指导性意见有什么？（一）、主辅分离5.对研究院主、辅分离的看法，认为应该保留的主业及剥离的辅业有哪些；（二）、股权结构6.对研究院公司治理结构和股权结构的看法；（三）、人员安置7.对改制后分流人员安置问题的看法；8.人员安置中的主要阻力有哪些？（四）、股权激励9.您认为可以通过哪些方式对研究院高层管理者实施有效激励？10.对所属单位业绩激励的现状是怎样的？有效性怎样？什么样的激励机制是最理想的？11.如果实施经营层持股方案，您认为是否可行？存在什么困难？对实施的范围、方式与股权比例有什么意见？12.您认为技术骨干的激励措施应该如何确定？三、基础管理1.制度建设如何？包括哪些主要方面？有哪些成功的管理措施与方法，值得改进的方面。

机械科学研究院规划发展部访谈要点访谈目的：通过对高层的访谈，了解机科院行业状况、业务现状、战略方向、管控架构、企业运营状况、激励措施等问题1、部门主要职责和自我介绍一、发展战略（一）、环境分析1、如何看待研究院目前所处行业的机会与制约因素有哪些？2、研究院的核心能力和资源是什么？如果要培育应从哪几个方面来进行？（二）、企业战略3、在您的心目中，研究院的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？4、研究院现在各业务发展所面临的最大的挑战是什么？您认为研究院应该怎样应对这些挑战？（三）、业务组合5、您认为研究院的发展方向是什么？研究院未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议？6、研究院目前所涉足的业务领域，您怎么看待它们的经营情况？对它们下一步的发展您有什么意见？7、您觉得研究院现有业务发挥整体优势的现状是怎么样的？应该怎样改进？8、研究院在各业务领域的优势与劣势有哪些？您认为达到理想的状态，研究院应该拥有哪些方面的资源和能力？9、您认为研究院未来潜在的业务发展可能性是什么？投资领域的主要方向在哪些方面？（四）、管理模式10、请简要描述研究院当前的组织架构，试评价它的效率。

11、研究院对所属单位管理的现状是怎样的？管理的力度和效率怎样？你认为最理想的管理方式是什么？实现这样管理方式最大的困难是什么？12、对当前研究院组织结构调整，您个人的意见？二、企业改制1.您对研究院的改革有什么样的设想？2.研究院体制改革的历程；3.对研究院本次体制改革的希望达到的结果；4.国资委对科研院所体制改革的指导性意见有什么？（一）、主辅分离5.对研究院主、辅分离的看法，认为应该保留的主业及剥离的辅业有哪些；（二）、股权结构6.对研究院公司治理结构和股权结构的看法；（三）、人员安置7.对改制后分流人员安置问题的看法；8.人员安置中的主要阻力有哪些？（四）、股权激励9.您认为可以通过哪些方式对研究院高层管理者实施有效激励？10.对所属单位业绩激励的现状是怎样的？有效性怎样？什么样的激励机制是最理想的？11.如果实施经营层持股方案，您认为是否可行？存在什么困难？对实施的范围、方式与股权比例有什么意见？12.您认为技术骨干的激励措施应该如何确定？三、基础管理1.制度建设如何？包括哪些主要方面？有哪些成功的管理措施与方法，值得改进的方面。

2.战略规划管理流程是否健全？机械科学研究院人力资源部访谈提纲访谈目的：通过对高层的访谈，了解机科院行业状况、业务现状、战略方向、管控架构、企业运营状况、激励措施等问题1、部门主要职责和自我介绍一、发展战略（一）、环境分析1、如何看待研究院目前所处行业的机会与制约因素有哪些？2、研究院的核心能力和资源是什么？如果要培育应从哪几个方面来进行？（二）、企业战略3、在您的心目中，研究院的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？4、研究院现在各业务发展所面临的最大的挑战是什么？您认为研究院应该怎样应对这些挑战？5、战略规划是如何做的，由谁来做，结果如何？（三）、业务组合6、您认为研究院的发展方向是什么？研究院未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议？7、研究院目前所涉足的业务领域，您怎么看待它们的经营情况？对它们下一步的发展您有什么意见？8、您觉得研究院现有业务发挥整体优势的现状是怎么样的？应该怎样改进？9、研究院在各业务领域的优势与劣势有哪些？您认为达到理想的状态，研究院应该拥有哪些方面的资源和能力？10、您认为研究院未来潜在的业务发展可能性是什么？投资领域的主要方向在哪些方面？（四）、管理模式11、请简要描述研究院当前的组织架构，试评价它的效率。

12、研究院对所属单位管理的现状是怎样的？管理的力度和效率怎样？你认为最理想的管理方式是什么？实现这样管理方式最大的困难是什么？13、对当前研究院组织结构调整，您个人的意见？14、研究院对子公司的管理模式应该是什么样的？二、企业改制1.您对研究院的改革有什么样的设想？2.研究院体制改革的历程；3.对研究院本次体制改革的希望达到的结果；4.国资委对科研院所体制改革的指导性意见有什么？（一）、主辅分离5.对研究院主、辅分离的看法，认为应该保留的主业及剥离的辅业有哪些；（二）、股权结构6.对研究院公司治理结构和股权结构的看法；（三）、人员安置7.对改制后分流人员安置问题的看法；8.人员安置中的主要阻力有哪些？（四）、股权激励9.国资委对高管激励有什么指导意见？10.您认为可以通过哪些方式对研究院高层管理者实施有效激励？11.对所属单位业绩激励的现状是怎样的？有效性怎样？什么样的激励机制是最理想的？12.如果实施经营层持股方案，您认为是否可行？存在什么困难？对实施的范围、方式与股权比例有什么意见？13.您认为技术骨干的激励措施应该如何确定？14.对调整人员结构，吸引优秀人才的制度体系有什么意见和建议？15.技术的股权折算办法如何考虑？三、基础管理1.制度建设如何？包括哪些主要方面？有哪些成功的管理措施与方法，值得改进的方面。

2.人力资源管理的招聘，评价，考核，培训等流程是否健全？机械科学研究院行政事务部访谈提纲访谈目的：通过对高层的访谈，了解机科院行业状况、业务现状、战略方向、管控架构、企业运营状况、激励措施等问题1、部门主要职责和自我介绍一、发展战略（一）、环境分析1、如何看待研究院目前所处行业的机会与制约因素有哪些？2、研究院的核心能力和资源是什么？如果要培育应从哪几个方面来进行？（二）、企业战略3、在您的心目中，研究院的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？4、研究院现在各业务发展所面临的最大的挑战是什么？您认为研究院应该怎样应对这些挑战？（三）、业务组合5、您认为研究院的发展方向是什么？研究院未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议？6、研究院目前所涉足的业务领域，您怎么看待它们的经营情况？对它们下一步的发展您有什么意见？7、您觉得研究院现有业务发挥整体优势的现状是怎么样的？应该怎样改进？8、研究院在各业务领域的优势与劣势有哪些？您认为达到理想的状态，研究院应该拥有哪些方面的资源和能力？9、您认为研究院未来潜在的业务发展可能性是什么？投资领域的主要方向在哪些方面？（四）、管理模式10、请简要描述研究院当前的组织架构，试评价它的效率。

合集下载

战略管理项目高层访谈提纲模板

战略管理项目高层访谈提纲模板

访谈提纲
1、战略方面：
➢公司中长期的战略目标是什么？为实现公司的战略目标，已采取或将要采取哪些保障措施？
➢在您看来，公司有哪些优势和不足？你认为公司的核心竞争力体现在哪些方面？
➢从战略角度考虑，目前制约企业发展的主要因素是什么？需要重点解决哪些问题？
2、管理方面：
➢您对公司现有组织结构有什么看法？您有何设想？（未来是否需要进行跨区域扩展，或者事业部改制等）
➢您对公司现有授权体系有什么看法？您有何设想？
➢您认为公司目前流程制度的合理性、清晰度以及效率如何？执行情况如何？
➢您认为公司从高层到各部门工作开展的计划性如何？跨部门沟通协调和会议效率如何？
➢您对公司现有人力资源管理方面的工作有何看法？存在哪些问题？（员工流失率高？员工能力不足？
员工的工作效率低？现行的考核与薪酬体系评价？）
➢您对公司信息化建设方面有什么看法和设想？
3、业务方面：
➢您认为目前业务方面要解决的主要问题是什么？对这几个业务问题你重点关注的指标是哪几个？对这些关键指标有没有分阶段的改进目标？
4、对本次项目目标和期望：
➢您认为目前最迫切的是要解决哪几个问题？（请高层根据前面访谈中提到的问题排优先级）
➢您认为在本公司开展以上的改进行动和变革推动主要的阻力是什么？对顾问组有哪些建议和要求？
➢您对本次项目的开展还有哪些重要建议？
5、对本次项目的关注：
➢告知需要高层参加项目的几个重要节点讨论会议
➢在项目的推动方面需要高层协调的内容
Page 1 of 1。

2024年访谈提纲模板

2024年访谈提纲模板

6、说明企业的或有负债和其它资产负债表以外事项，包括已决或未决诉讼、仲裁，环境保护，租赁、抵押、担保及其它法律法规所要求的事项等7、未来公司举债的可能性以及金额、时间表。
8、请提供历年管理费用和销售费用的明细，介绍未来各项费用可能增长较大的项目。
9、请介绍公司员工的平均工资水平及与当地工资平均水平的比较，未来人工成本增加的幅度。
3、请介绍企业可能存在的经营风险。
4、请介绍各个产品的经济寿命。
5、是否有企业所做或第三方为企业所做涉及新产品的咨询报告。
本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！
10、有无加快公司应收帐款周转速度的可能性（该项对企业价值影响很大）。
访谈提纲7
访谈主题：新产品研发与投放问题
访谈对象：主管产品开发的公司领导或研发部门经理。
1、请就计划的新产品进行介绍、研究所与公司之间是否已有合同、意向及时间表。
2、关于拟导入产品的可研报告及所涉及的技术转让合同及专利资料，是否有侵权的可能。若没有可研报告时，请根据目前的数据介绍各个产品的单价及变化、成本等预算资料。
9、国家的政策、法规、制度（国家产业政策、税收政策、环境政策）对企业产生的影响。
10、贵公司为对付任何预计的成本上涨而导致的成本上升采取的策略。
11、贵公司是否有改变业务结构或规模、提高公司竞争力的计划和策略。
12、有无公司自身或第三方所作的市场分析及研究报告，或改善企业经营情况。
访谈提纲6
访谈主题：财务问题
3、请介绍企业可能存在的经营风险。
4、请介绍各个产品的经济寿命。
5、是否有企业所做或第三方为企业所做涉及新产品的咨询报告。
访谈提纲3
访谈主题：市场问题
访谈对象：公司市场主管副总——先生/女士
人力资源项目访谈提纲(中高层)

人力资源项目访谈提纲(中高层)

XXXX人力资源项目访谈提纲（高层）——XXXX&联合项目组尊敬的领导：您好！HFL受托进行“XXXX人力资源管理咨询项目”。

为全面了解公司运营管理和业务发展现状，需对您进行深入详细的访谈。

本次访谈仅供项目组调研分析使用，作为XXXX人力资源管理咨询项目的基础。

我们准备了以下问题作为方向性提纲，供您参考。

实际访谈时，将结合公司情况有针对性访谈。

本次访谈将占用您40-60分钟左右的时间。

一、行业情况及战略管理1、请谈谈对公司业务所涉及行业的看法，行业关键竞争因素有哪些？在人力资源管理方面有哪些关键因素？2、公司目前业务发展外部面临哪些机会和威胁？内部存在哪些优势和劣势？在人力资源管理，如人员结构和人员薪酬市场竞争力等方面如何？3、公司未来3年的发展目标是什么？有哪些重要的战略举措？在人力资源管理方面有哪些重要举措？存在哪些困难？二、组织职能及定位4、未来检修资源整合后，您觉得公司各部门的职能以及总部对项目部应采取什么样的管控模式？总部与项目部之间是什么样的定位和关系？5、您认为公司总部未来应该在哪些方面发挥作用？如何提高公司的整体效率？6、您对未来总部部门搭建有什么样的建议？三、薪酬绩效7、您认为目前的薪酬体系内部（同岗位之间和不同岗位之间）公平性如何？存在哪些问题？8、您认为公司目前的薪酬水平与外界同行相比处于什么水平？是否有激励效果？您觉得在什么水平是比较合理的？9、您觉得公司的薪酬体系应该遵循什么样的薪酬策略与分配原则？另，市场人员薪酬的结构是怎么样的？每个部分是怎么进行分配的？10、员工的晋升通道是否充分？如何与薪酬体系相互衔接，您有什么样考虑？11、市场化薪酬方案完成后，对总部以及项目部/项目公司人员，尤其是市场人员如何进行激励和考核，您有什么想法和建议？四、其他12、您认为公司还需要在哪些方面进行变革？会遇到来自哪些方面的阻力和压力？应该如何面对？XXXX人力资源项目访谈提纲（中层）一、行业情况及战略管理1、请谈谈对公司业务所涉及行业的看法，行业关键竞争因素有哪些？在人力资源管理方面有哪些关键因素？2、您了解公司未来的发展规划吗？您如何评价公司的发展规划及管理模式？有什么建议？二、组织职能及定位3、请您简单介绍一下所在部门的基本情况（核心职能、岗位设置及人员编制）。

公司高层领导访谈提纲

公司高层领导访谈提纲

公司高层领导访谈提纲一、介绍公司背景和发展历程1.公司成立的时间和地点2.公司的主要业务领域和市场定位3.公司的发展历程和重要里程碑二、公司的核心竞争力和市场地位1.公司的核心竞争力是什么？2.公司在市场上的地位和优势3.公司所面临的主要竞争对手三、公司的战略规划和发展目标1.公司的长期战略规划是什么？2.公司的短期发展目标是什么？3.公司如何保持持续创新和追求卓越？四、公司的组织结构和管理理念1.公司的组织结构和各级管理层次2.公司的管理理念和核心价值观3.公司在员工培养和激励上的做法和策略五、公司的创新能力和研发投入1.公司的创新能力和研发投入情况2.公司如何吸引和培养高素质人才？3.公司未来的技术路线和研发计划六、公司的社会责任和可持续发展1.公司在社会责任方面的具体实践和成果2.公司的环境保护和资源利用策略3.公司如何平衡经济发展和社会效益？七、公司面临的挑战和机遇1.公司目前面临的主要挑战是什么？2.公司如何应对市场的变动和竞争的压力？3.公司抓住的主要机遇是什么？八、高层领导的个人成长和管理经验1.高层领导的个人成长经历和管理哲学2.高层领导在管理团队和决策制定方面的经验3.高层领导对公司未来发展的展望和期望九、公司的文化建设和员工关系1.公司的文化建设和价值观传递2.公司如何建立和维护和员工关系？3.公司如何创造一个积极向上的工作氛围？以上是公司高层领导访谈的提纲，通过这些问题的探讨，可以全面了解公司的发展历程、核心竞争力、战略规划等方面的信息。

同时，也能了解高层领导的个人成长经验和管理哲学，以及公司的文化建设和员工关系。

这些信息对于了解和评估一家公司的发展潜力和长远规划非常重要。