某高科技企业高层管理人员的培训方1
- 格式：docx
- 大小：16.24 KB
- 文档页数：4
某高科技企业高层管理人员的培训方案
班级：人力101
学号：12号
姓名：张垭仙
目录
∙培训需求分析
∙培训规划的制定
∙培训前言
∙组织与实施
∙培训预算
∙培训效果的评估
前言
培训是一个企业保持新鲜血液的有效方法。
企业在不同的发展时期要根据企业与员工的实际情况，制定不同的培训方案，以确保员工的进步，企业的发展。
中高层管理者是企业高效运作的动力能源，是企业战略执行力的主力推动，是企业发展前瞻性的中坚力量，是组织管理承转的关键纽带，所以做好高层管理者的培训非常重要。
一.培训需求分析
培训需求分析是确定企业是否需要培训的前提与基础；是培训方案的设计指南。
首先得采用科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题。
通过培训需求分析，有利于找出差距确定培训目标，有利于找出解决问题的方法，有利于进行前瞻性预测分析，有利于培训成本的预算，有利于促进企业各方达成共识。
经过培训需求分析，得出该公司目前情况如下：
∙由于公司的发展，员工和干部培训将面临巨大的发展瓶颈
∙公司干部队伍的建设和培养已经到了非常紧迫的地步，但目前绝大多干部没有经过系统的管理教育，没有形成管理梯队；
∙目前核心管理人员10人，中层干部20人。
∙公司处于发展阶段。
培训条件：
∙公司总裁非常重视培训工作，已经意识到培训的重要性与紧迫性；
∙没有财务压力，预算比较充足
培训目标：
目标是主要通过内部选拔和培养等方式，半年后形成50人的管理团队，保证公司的发展需要
二：培训规划的制定
根据培训需求分析，由于员工所掌握的知识技能，领导水平等有所不同，要更好地达到培训的期望效果，我们根据实际情况将员工分为三个小组进行培训，即为A，B，C三个小组，A组为目前的10 个核心管理人员，B为现有的中层干部20人，C组为从普通员工中选拨出来的较为适合管理的人才。
并且，分为两个培训阶段：第一阶段分组培训；第二阶段所有的培训人员集中起来一起培训。
根据每个小组的情况制定不同的培训计划。
第一阶段培训：前四个月
A组培训规划：前瞻性培训
A组中的受训者是现有企业中核心管理人员，就其知识结构来讲，具有一定的管理能力，缺少的是系统的管理理论知识，与现代的企业的管理知识，需要懂得更多的是如何制定企业的发展计划，要培训提高对员工的支持度的心态。
作为这些管理者需要有长远的目光，要适应未来的变化。
我们针对他们的情况制定的培训计划是让他们接受更全面的知识，采取人力资源MBA教授进行培训。
在企业的发展阶段，领导的决策变革很重要，主要是为使这些管理者得到以下方面的收益：
∙变革与学习：迫使团队以新的思维解决问题，建立新的学习与决策模式。
∙沟通与默契：建立团队新的沟通渠道，培养团队默契感。
∙心态与士气：调整团队状态，通过新的因素刺激提升团队士气。
∙共同愿景：明确团队努力的方向，在大环境中把握正确的方向。
培训方式：内部培养，主要的方式有课堂讲授，与拓展训练法
培训时间：利用周末空闲时间进行培训
B组培训规划：绩效差距培训
B组作为中层管理者，主动积极性不强，不关心企业发展；不愿承担责任，凡事推诿；怕下属超越自己；事必躬亲，不懂授权；上下及沟通不充分。
特别是在企业的发展阶段，中层管理者的冲劲更强，这样就会急于求成，忽略了下属的意见。
针对这些问题，主要从以下几个方面出发制定这些中层领导的培训规划：
∙调动起积极性，确定领导者角色。
∙要拥有企业家思维，勇于承担责任。
∙善于协调沟通，懂得适时授权
通过培训之后，是受训者能达到发现问题，找出解决问题的办法的目标。
从而考虑绩效差距，是绩效得到提高。
使管理者懂得授权，信任下属，做好一个管理者该有的角色。
培训方式：内部培养，专家授课，学员间研讨
培训时间：周六日空闲时间
C组受训者规划：领导能力培训
C组受训者是从基层员工提拔上来的，其知识技能结构不系统，领导能力不强，需要尽快适应新岗位，需要从心态，心理转换上面培训，时期在最短的时间内适应角色转换，培训其领导思维模式。
主要需要培训以下几个方面：
∙加强理论知识培训，获取系统的管理技能。
∙培养领导者心态，尽快适应角色。
∙加强团队合作精神，
∙了解领导文化与素质，培养以发展的目光看问题。
培训方式：可以采用内部高层领导者培训的方式，让培训者成为培训人。
这样只是比较系统，与企业文化息息相关，还可以融洽领导者们的关系，也有利于提高领导的沟通协调能力，也好检验培训的效果，更容易让受训者接受，放松心情接受培训
培训时间：征求员工意见决定在每周星期三利用下午的时间进行培训。
这样可以把所学利用到实践中去，又不会引来员工抱怨，是一周中的中间一天，积极性又高。
第二阶段培训：后一个半月
在各个小组都学习了一个阶段之后，做一个总结，学得好的员工进行奖励。
根据
各小组的学习情况，做一个系统总结学习。
三个小组一起上团队协作管理的课，加强团队的凝聚力！
培训方式：主要是讲授法与实践法
培训时间：周四，紧张过后的周四
四．培训组织与实施
根据制定好的培训规划，组织好人员，并把计划付之实施
五．培训预算
根据培训规划得出培训成本项目主要由培训费，培训场地，培训教材培训补贴，奖励等组成，粗略估计培训经费在15万元左右。
六.培训效果的评估
培训效果的评估分为两个部分：培训过程中的评估，培训完成之后的评估。
培训过程中的评估：在培训过程中，定期进行培训评估，采用考试，绩效管理，自我测试评估等方式考核培训的效果，以不断改善培训过程中的不足。
培训完成后的评估：对整个培训过程中学员的表现进行统一考核，每组评选出优秀的学员进行奖励。
每个学员都要写总结报告，汇报学习情况，分享学习心得，看实践效果。
