洗选系统供暖改造施工组织设计

供暖系统专项施工方案施工技术措施1、技术保证措施1、做好技术准备◆组织相关工程、技术、管理人员熟悉施工图纸，学习本工程使用的规范和有关技术操作规程，组织各专业施工图纸的会审工作，搞好各相关专业工种之间的配合，理清各专业的施工程序，以便科学组织施工。

◆主要技术管理人员要认真研究标书、施工图纸和合同文件等有关资料，进一步深化、完善施工组织设计和施工方案；并在业主项目管理工程师机构的督导下修订和完善质量计划，切实做好施工部署。

◆进场后对施工班组进行技术交底，编制具体的分阶段施工组织设计和分项施工方案以及分项施工作业指导书。

根据工期要求和施工部署，做好材料计划、机具计划、劳动力需用计划等。

2、技术管理措施◆设专人收发、整理归档施工图纸、与业主/监理理公司的洽谈记录、往来技术文件、资料等；◆组织各专业有关工程技术人员作好图纸的审核，发现问题及时办理洽商解决，不得因此而延误工期；随工程进度及时编制好各阶段的施工组织设计和施工方案。

◆工程资料填写要与施工进度同步，真实反映和记录工程实际情况，并及时整理归档。

2、进度（工期）保证措施1、施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：（1）一级计划◆以施工总控制进度作为指令性计划，此计划确定关键项目控制点，是控制工期的里程碑；（2）二级计划◆月计划，以月为单位编制；详细、具体地按照分项、分部位、分工序编排；流水穿插顺序明确。

此计划实施半月后，检查运行情况，通过及时反馈的资料再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划；（3）三级计划◆即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动；（4）四级计划◆由施工班组针对现场情况，每日安排；◆每天下5时（17∶00）以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

2、计划的施行和控制在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。

循环程序如下图。

对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。

3、保证工期具体措施（1）采用先进仪器和机械设备◆激光经纬仪、激光水准仪等的投入，能够较好地克服大型联动设备基础带来的各种困难，在保证质量的前提下加快进度；◆吊装运输采用机械化吊车和运输车辆，可以减少人力投入，并提高劳动生产率，进而加快工程进度。

（2）采用均衡流水施工◆流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工工艺和施工技术，压缩或调整整个施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工，从而达到工期短、质量高、投入少的综合效益；（3）完善的项目法施工体系◆项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能；◆在单位系统内选择成建制的、有过硬技术素质的、施工过类似工程、业绩好的施工人员组成作业队，承担本工程的施工任务。

（4）建立生产例会制度◆每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排；◆对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

（5）充分利用计算机辅助管理◆运用计算机动态管理技术，较好地实现施工总进度计划与月、周计划相结合的工期控制与管理；◆在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，合理安排施工程序；◆做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

（6）作好外协工作◆将施工标区内的设备到货、图纸设计等业主负责的工作，纳入进度控制的总体计划之中，为安装施工工作创造良好条件；◆根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

（7）实行必要的加班作业◆根据工作需要，主要工序采取每日两班作业（即24h连续作业）；◆实行合理的劳动报酬；◆确保有充分的劳动安全保障。

（8）作好施工配合及前期准备工作◆拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。

（9）向科技成果要进度◆采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

3、质量保证措施1、建立健全的质量管理制度和质量保证体系◆以合同为制约手段，推行GB/T19000-2000系列标准，强化质量职能，建立项目质量管理体系。

◆建立由项目经理领导，以生产副经理和总工程师为中间控制，施工员跟班监督，质检员检验评定的四级管理系统，形成一个横向渗透到各分包项目，纵向贯穿于从项目经理到班组的质量管理网络。

◆落实各级人员岗位责任制，建立以项目经理为工程质量的第一责任者，由总工程师牵头的质量保证体系，确保工程的每道工序都在质保体系的监控之下。

◆严格按照质量标准和公司的程序文件要求，建立健全的质量保证体系，确保工程分项合格率达100%，分项优良率大于90%。

◆建立技术、质量例会制度，每周召开一次工地内部技术、质量会议，协调各工种之间的相互协作，并对相应阶段的工程质量作出评议，对下一步质量提出建议和整改措施。

2、施工准备阶段的质量控制◆质量保证的核心是人的工作质量，凡参加本工程施工的全体干部职工都要认真学习公司的《质量保证手册》和程序文件，学习施工组织设计、施工方案和有关规程、规范，提高质量意识。

◆工程开工前应按公司程序文件要求认真编制《项目质量保证计划》；对于关键工序和特殊工序要编制《作业指导书》并在施工中认真贯彻落实。

◆搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作；对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。

3、施工过程的质量控制◆实行样板引路，各样板分项、样板工序指导相应分项工程及各工序的施工。

◆分管施工员在所管班组进行跟班监测，并及时将信息提供给质检员、技术员，由技术主管及时进行处理。

◆各质量小组严格“三检”制度，并按要求认真做好施工记录和检查记录，做到层层落实，责任明确，及时处理现场质量问题，并积累原始资料。

◆落实技术管理制度，每道工序施工前都必须进行技术交底，严格按照施工验收规范要求进行施工。

◆对于特殊工种必须持证上岗。

◆建立质量监督制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职，严格隐蔽工程预验制度，上道工序检查不合格，不能进行下道工序，加强过程质量控制，将过程控制的重点聚焦在节点考核上，把质量问题消灭在过程中。

◆严格施工质量控制，编写分部工程质量计划，确定质量标准，控制好各分项工程。

4、各种原材料、构件、配件的质量控制及试验工作管理◆施工中使用的各种构件、配件，必须坚持按设计要求及各规范进行验收。

◆经材料员、质检员对原材料、构件进行检查、验收，并根据试验报告、出厂合格证等认定合格后方可使用。

5、各关键工序的质量控制程序针对本工程的特点，各主要分项工程工序质量控制程序详见下图《工程质量控制程序》。

4、安全施工保证措施1、安全责任制度◆“安全第一，预防为主”，制定保证安全生产的各项规章制度，规范安全业务内容；◆施工现场设置明显安全标志和标语牌，严格执行《建筑施工安全检查标准》，在确保安全生产的前提下组织施工生产；◆根据管生产必须管安全的原则，建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，是安全生产的第一责任者；◆分管生产的项目经理对安全生产负直接的领导责任，具体组织实施各种安全措施和安全制度；◆项目总工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育；◆施工员对分管范围内的安全生产全权负责，并贯彻落实各项安全技术措施；◆工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督；◆项目班子必须认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策法规。

2、安全教育及安全技术交底制度◆加强安全教育，组织全体员工学习《建筑安装工人安全技术操作规程》和有关安全法规，提高员工的安全意识和自我防范意识；◆职工进入工地应进行入场教育，定期进行安全意识教育，新工人进行上岗教育；◆各工种结合培训进行安全操作规程教育，特殊工种必须持证上岗；◆具体的分部分项工程及新工艺新材料的使用，安全员要进行技术安全交底；◆每一次下达任务时对班组、工人进行安全技术交底；◆班组长每天上班时对班组进行上岗安全交底；◆安全技术交底必须有书面材料和接受交底人签字。

3、安全设施验收及挂牌制度以下部位必须悬挂安全标识牌：◆全部垂直运输设备；◆脚手架；◆各种洞口临边围栏及防护设施；◆深基坑操作平台和活动悬挑平台；◆卷扬机、电焊机等机电设施；◆防火需要、作业安全需要等专门配置的各种设施。

4、安全检查制度安全检查分定期例行检查及不定期的专业检查。

◆定期例行检查◆不定期的专业检查5、消防保障措施（1）防火管理制度◆建立健全防火责任制，职责明确，防火安全制度齐全。

◆建立动用明火审批制度，按规定划分级别，审批手续完善，并有监护措施。

◆重点防范部位明确，消防器材管理记录齐全。

◆在现场内主要进出入口处、各主要办公区入口出，按规定设置规格统一/位置合理/字迹端正/线条清晰/标识明确的“五牌一图”。

◆现场主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都设有醒目的、有针对性的安全宣传标语或安全警告牌。

（2）防火措施◆施工平面布置、施工方法和施工技术必须符合消防安全要求。

◆氧气乙炔间、油漆间等，每25m2设一只种类合适的灭火器；◆宿舍、食堂等临建区域内，设常规消防器材。

◆消防器材设施完好有效，消防通道周围不堆放物品，有专人负责维护管理。

◆氧气与乙炔瓶的使用距离不小于5m。

◆割、焊作业点距离危险品不小于10m，与易燃易爆品的距离不小于30m，氧气、乙炔瓶上应装有减压阀和回火装置及压力表等。

◆消防用水设专用管线，并保证足够的水压。

6、施工用电管理◆施工现场临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用的保护零线，使用五芯电缆配电系统采用“三级配电两级保护”，同时开关箱必须装设漏电保护器，实行“一机一闸”。

◆根据JGJ59-99标准，现场施工应编制单项用电施工方案，用来指导临时用电工程的设施布局和线路敷设，明确所采用的安全措施，并作为现场临时用电档案的主要资料之一。

◆总配电箱/分电箱/现场照明/线路敷设等必须符合国家标准规定。

◆各类施工机械、电动机具必须要有良好的接地保护装置，皮线无破损，操作应按规定进行。

◆集体宿舍严禁乱拉电线，乱用电炉和取暖设备。

7、其它安全规定◆进入施工现场人员一律戴安全帽；◆高空作业系好帽带；◆施工现场严禁吸烟，严禁随地大小便；◆严禁穿背心、短裤、拖鞋、高跟鞋进入施工现场；◆严禁酒后作业；◆严禁打架斗殴现象的发生。