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第八章供应链物流管理.pptx

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《物流管理课件-供应链管理PPT》

《物流管理课件-供应链管理PPT》

物流管理的重要性
1 提高效率
2 增加客户满意度
有效的物流管理可以减少运 输时间、降低库存成本，并 提高整体供应链的运作效率。
通过及时交付和准确的订单 处理，物流管理有助于增强 客户满意度并建立良好的品 牌声誉。
3 创造竞争优势
优化物流流程可以为企业提供竞争优势，例如降低成本、加快市场反 应速度和提供个性化的服务。
物流管理课件——供应链 管理PPT
欢迎来到《物流管理课件——供应链管理PPT》。在本课程中，我们将探讨 物流管理的定义和重要性，以及供应链管理的概念、目标、挑战、关键原则 和最佳实践。
物流管理的定义
什么是物流管理？
物流管理是指有效地组织、协调和控制物流流程，以实现产品从原材料到最终用户的顺利流通。
供应链管理的最佳实践
库存管理
通过准确的库存管理和合理的 仓储布局，提高供应链的运作 效率。
运输优化
优化物流网络和运输计划，以 最大程度地减少运输成本和交 付时间。
技术应用
应用先进的技术工具和系统， 提高供应链管理的可见性和自 动化程度。
技术变革
技术的快速发展需要供应链管理及时 适应和整合新的工具和系统。
供应链管实现供应链各环节 之间的互相支持和协作。
通过共享信息和数据，供应链各方能更好地 预测需求和作出准确的决策。
通过持续改进和创新，供应链管理能够适应 变化的市场和客户需求。
供应链管理的概念
整体观念
供应链管理强调整体观念， 关注从原材料供应商到最终 用户的各个环节。
协同合作
供应链管理强调供应链各方 之间的紧密协作与合作，以 提高整体效率。
信息流和物流
供应链管理关注信息流动和 物流运作的整合，以实现更 高的运作效率和准确性。

2021供应链物流管理.完整资料PPT

2021供应链物流管理.完整资料PPT

竞争特性
敏捷性
合作性
物流策略要素
通过畅通的运输通道 快速交货
通过即插即用的信息 网络获得信息共享与 知识支持
物流系统对变化的实时 柔性
响应能力
用户服务能力的要求 满意度
多种形式的运输网络 多点信息获取途径
多样化产品、亲和服 务、可靠质量
表6-2 供应链管理环境下的物流环境特点
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著
11
供给链管理环境下物流的特征〔续〕
• 供给链管理环境下物流管理的新特点
零售商 分销商
制造商
用户
物流 需求信息 供应信息 共享信息
原材料商
零部件供应商
图6-4供应链的物流与信息流
➢信息---共享 ➢过程---同步 ➢合作---互利 ➢交货---准时 ➢响应---敏捷 ➢服务—满意
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著
第章供给链物流管理马士华
第一节供给链物流管理根本概念
• 物流管理的形成与开展 • 物流的分类 • 物流管理在供给链管理中地位 • 供给链环境下物流管理面临的主要问题
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著
2
物流管理的形成与开展
• 国外物流管理思想的形成与开展 • 产品配送〔physical distribution〕 • 军事后勤管理〔logistics management〕 • 1998年CLM对物流的定义：物流是供给链过程的一
物流管理在企业竞争中的财作务用公司
管理和办公设备
财务服务
第三种是企业自供物流方独式立的零售店
商品和设施
无（商店不能流动）
按成因、途径和处置方式及其产业形态来分：投诉退货、终端使用退回、商业退回、维修退回、生产报废与副品、包装

物流与供应链管理全套教学课件pptx

物流与供应链管理全套教学课件pptx
鼓励使用新能源车辆进行配送，减少传统燃油车 对环境的污染。
循环物流
推动循环物流发展，实现资源的有效利用和废弃 物的减少。
05
仓储管理策略与实践
仓库选址、布局和设备配置原则
仓库选址原则
接近市场、交通便利、土地成本合理、符合城市规划、可扩展性 强。
仓库布局原则
根据货物特性和业务流程合理规划库区，提高空间利用率，便于货 物快速流动和作业。
自动化立体仓库发展趋势预测
自动化立体仓库将成为未来仓储业的主流形式，实现高度自动化、智能化 和无人化作业。
随着物联网、大数据等技术的发展应用，自动化立体仓库将实现更加精准、 高效的智能调度和优化管理。
未来自动化立体仓库将更加注重环保、节能等方面的创新和发展，推动绿 色仓储的实现。
06
供应链协同与风险管理
供应链协同机制建立和实施途径
建立供应链协同信息平台 通过信息技术手段，搭建供应链协同信 息平台，实现供应链各环节信息的实时
共享和沟通。 优化供应链流程
对供应链流程进行梳理和优化，消除 浪费和不必要的环节，提高供应链整
体效率。
制定协同计划和目标
根据市场需求和企业战略，制定供应 链协同计划和目标，明确各环节的职 责和任务。
02
根据物流需求特点选择合适的运输方式
03
优化运输路线和运输计划，降低运输成本
04
提高运输效率和服务水平，满足客户需求
信息技术在物流系统中应用
介绍物流信息技术的基本概 念和分类
探讨物流信息技术的发展趋 势和未来挑战
分析信息技术在物流系统中 的应用领域和作用
提出加强物流信息技术应用 和创新的建议
03
智能配送技术应用案例分享

第八章物流与供应链管理PPT课件

第八章物流与供应链管理PPT课件
生产工艺过程密切相关的，构成了生产工艺过程的一部分。
销售物流：企业为保证本身的经济利益，将产品所有权转给客
户的物流活动。
回收物流：主要指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包
装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。
废弃物流：对企业排放的无用物进行运输、装卸、处理等的物
流活动。
第12页/共70页
一、物流概述
物流的分类
根据企业物流活动的承担主体：
第一方物流
第二方物流
第三方物流
第四方物流
第13页/共70页
二、物流的基本功能
物流的基本功能是指物流活动应该具有的基本能力以 及通过对物流活动最佳的有效组合形成物流的总体功能， 以达到物流的最终经济目的。 一般认为，物流功能应该由包装、装卸搬运、运输、 储存保管、流通加工、配送、废旧物的回收与处理，以 及与上述职能相关的情报信息等所构成。
第6页/共70页
一、物流概述
• 美国物流管理协会(The Council of Logistics Management，CLM) （2000）：物流是供应链过程的一 部分，它是为满足客户需要对产品、服务及相关信息在供应 地与消费地之间的高效(高效率、高效益)、正向及反向流动 与储存进行的计划、实施与控制的过程。
第16页/共70页
物流运输与其他功能要素的衔接
第17页/共70页
仓储
• 仓储是利用仓库及相关设施设备进行物品的进库、 存贮、出库的作业。
• 仓储功能包括了对进入物流系统的物品进行堆存、 管理、保管、保养、维护等一系列活动。
• 在物流系统中，仓储和运输是同样重要的构成因素。
第18页/共70页
包装
现代物流阶段 分销物流阶段 孕育阶段 20世纪初————50年代————80年代—————— 图8-1 物流概念的发展阶段

第八章供应链物流管理

第八章供应链物流管理

•A集团 •N集团
••小•小•小企小企•小企业企业企业业业
•职介网 •小•小•小•企小企•企业小企业企业业业
（3）供应链管理产生与影
响
➢社会经济环境 ➢企业管理模式的变革
第八章供应链物流管理
•社会经济•直到环20境世纪分80年析代，苏联在一些 工业产品的产量甚至比美国还多
•信息时代
，石•信比油息如多时7钢2代铁%。多企问8业0题%特的，关水征键泥：是多，78美%，国 已•5逐0年步代迈入“信规息模时代效，益苏第联一在”信 息，技术这个具有时代标志的领域
第八章供应链物流管理
•传统供应链的问题所在
企业自身的合理化
企业自身的利益最大化 信•息个缺体乏化的交供流应、链共享度 •低不能。适应社会发O展n！ly I
库存太大，运作速度与
效率低, 整体竞争能力
差。
No We
第八章供应链物流管理
•供应链管理的兴起 ——以 QR 为例
20世纪80年代中期，美 国服装业危机四起，国 外进口量占据市场分额 的40%。通过寻求法律保 护和技术更新，尽管生 产效率迅速增高，但竞 争力却止步不前。
•OPT，最•生优产化定精细制化
•商务电子化
•进入21世纪
•SCM，快速响应
第八章供应链物流管理
•8.1.2 供应链管理的特 征
（1）供应链管理的演变 （2）供应链管理的实质
第八章供应链物流管理
供应链的流程
有的水平。
苛刻。
第八章供应链物流管理
•企业管理模式的转变
美日汽车生产模式比较
日本： 25%元 部件由 企业内 部制造
美国： 55%元部 件由企 业内部 制造
企业管理模式的转变

《供应链物流管理》课件

《供应链物流管理》课件
采 Nhomakorabea合同管理
签订采购合同，明确双方权利和义务 ，确保合同的履行和纠纷的处理。
采购计划与订单管理
根据生产计划和库存情况制定采购计 划，下达采购订单，确保采购的及时 性和准确性。
采购质量控制
对采购的原材料、零部件等进行质量 检验和控制，确保采购产品质量符合 要求。
库存管理
库存计划与控制
根据生产计划、销售预测等制定库存计划， 控制库存水平，避免积压和浪费。
A 配送计划与调度
根据客户需求和配送中心实际情况 制定配送计划，合理安排车辆、人 力等资源，确保配送的及时性和准
确性。
B
C
D
配送中心运营管理
负责配送中心的日常运营和管理，包括人 员管理、设备维护、安全管理等方面。
配送质量控制
对配送的商品进行质量检查和控制，确保 商品质量符合要求。
物流信息管理
物流信息采集与处理
物流企业的供应链物流管理涉及从客户接单到完成配送的 全过程。通过优化运输路线、提高装载率、降低空驶率等 手段，提升物流服务水平，降低运输成本，增强市场竞争 力。
电子商务的供应链物流管理
总结词
快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险
详细描述
电子商务的供应链物流管理需应对多变的市场需求和 激烈的竞争环境。通过高效的仓储管理和配送体系， 快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险。 同时，借助数据分析优化库存结构和配送路径。
通过各种信息技术手段采集和处理物流信息，如条形码、RFID、EDI 等。
物流信息平台建设
建立物流信息平台，实现信息的共享和交换，提高物流信息的管理效 率。
物流信息分析与决策支持
通过对物流信息的分析，为企业的决策提供支持，如需求预测、库存 控制策略制定等。

2024版物流与供应链管理ppt课件

2024版物流与供应链管理ppt课件

绿色物流概念
强调环境友好、资源节约的物流活 动，旨在降低物流活动对环境的影 响。
重要性体现
有助于企业节能减排、降低成本， 提高竞争力；促进社会经济可持续 发展。
绿色包装、运输和仓储实践
01
02
03
绿色包装
采用环保材料、减少包装 材料使用量、提高包装回 收利用率等措施。
绿色运输
优化运输线路、提高运输 工具能效、推广清洁能源 运输等方式。
绿色仓储
合理规划仓库布局、提高 仓储设施利用率、采用节 能型仓储设备等手段。
循环经济在物流领域的应用前景
循环经济概念
以资源高效利用和循环利用为核心，实现经济发 展与环境保护相协调。
在物流领域的应用
通过逆向物流、废弃物再利用等手段，实现物流 资源的循环利用。
应用前景展望
随着政策支持和技术进步，循环经济在物流领域 的应用将更加广泛，推动绿色物流的深入发展。
按预先确定的订货间隔期间进行订货 的方法。
定量订货法 当库存量下降到预定的最低库存量时， 按规定数量进行订货的方法。
先进先出法（FIFO） 优先发放先入库的物料，确保库存物 料的先进先出，避免物料过期或变质。
JIT生产模式下的库存管理
看板管理
通过看板传递生产信息和物料需求信息，实现生 产计划和物料计划的协同。
布局规划
根据业务流程和作业需求，合理规划配送中心内部布局，提高作业 效率。
设备配置
选用先进的仓储设备、搬运设备和分拣设备，提高配送中心的自动化 水平。
智能配送技术应用案例分享
智能调度系统
运用大数据和人工智能技术，实现配 送车辆的智能调度和路径规划，提高 配送效率。
无人机配送
利用无人机进行快递配送，解决偏远 地区和高峰时段的配送难题。

供应链管理下的物流管理ppt课件

供应链管理下的物流管理ppt课件

THANKS
感谢观看
VS
物流管理作用
物流管理在供应链管理中扮演着重要角色。 从供应链的角度来看，物流过程包括运输 和储存过程中的包装、装卸、信息处理等。 在复杂的供应链中，物流贯穿于整个供应 链实体产品的流动过程，连接供应链的各 个环节，是企业合作的纽带和桥梁。
02
物流系统规划与设计
物流系统需求Biblioteka 析010203
04
确定物流服务对象和需 求范围
分析物流需求类型和特 点
评估物流需求规模和增 长趋势
明确物流系统建设目标 和要求
物流网络布局规划
分析物流网络现状和存在 问题
优化物流节点选址和布局
设计物流网络布局方案
完善物流网络配套设施和 服务
运输方式选择及优化
分析各种运输方式的优 缺点和适用范围
优化运输路线和运输计 划
JIT库存管理法
通过精确的需求预测和紧密的供应链协作， 实现库存最小化。
JIT理念在库存管理中应用
精确需求预测
通过历史数据分析和市场趋势预测，提高需求预 测的准确性。
灵活生产调整
根据实际需求变化，及时调整生产计划和生产批 次，避免过量生产造成的库存积压。
ABCD
紧密供应链协作
与供应商建立紧密合作关系，实现信息共享和协 同计划，降低库存风险。
实施采购
遵循公平、公正、公开的原则， 选择合适的供应商，签订合同并
执行采购。
库存控制方法论述
ABC分类法
按照物品重要程度和价值进行分类，针对不 同类别采取不同的库存控制策略。
定量订货法
设定固定的订货点和订货量，当库存量降至 订货点时即进行订货。
定期订货法
设定固定的订货周期和订货点，根据库存状 况进行定期订货。

2024年度-供应链管理下的物流管理ppt课件

2024年度-供应链管理下的物流管理ppt课件
供应链管理下的物 流管理ppt课件
1
目录
• 供应链管理概述 • 物流系统规划与设计 • 采购与库存管理策略 • 运输与配送管理优化 • 信息技术在物流管理中的应用 • 绿色供应链与可持续发展
2
01
供应链管理概述
3
供应链定义与构成
供应链定义
围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由 销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链 结构。
JIT库存管理法
通过精确的需求预测和紧密的供应链协作， 实现库存最小化。
13
JIT理念在库存管理中应用
精确需求预测
通过历史数据分析和市场趋势预测，提高需求预 测的准确性。
灵活生产调整
根据实际需求变化，及时调整生产计划和生产批 次，避免过量生产造成的库存积压。
ABCD
紧密供应链协作
与供应商建立紧密合作关系，实现信息共享和协 同计划，降低库存风险。
供应链构成
供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下， 通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的 不断增值。
4
供应链管理目标与原则
管理目标
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者 ）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货 物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
循环经济概念：以资源节约和循环利用为特征，与环境和谐相处的经济发 展模式。

供应链物流管理教材(PPT59页)

供应链物流管理教材(PPT59页)
▪ 一汽大众捷达车有18种颜色，80个品种，每辆车 2000多种零部件需要外购。
▪ 占地9万多平方米、亚洲最大的整车车间，可以同时 生产三种不同品牌的汽车。
▪ 零库存管理方式：电子看板、JIT配送
一汽大众
各车间入口处
月生产信 情息况
供货商 1
各车间工位
Internet
供货商 2
各Байду номын сангаас间工位
供货商 n
▪
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
▪ 采购（procurement）：购买、运输、仓储、收货等， 是公司购买货物和服务的行为 。它是生产商为获取 与自身生产需求相吻合货物和服务而必须进行的所 有活动以及对这些活动的管理。
▪ 采购工作是供应物流与社会物流的衔接点，依据企 业生产——供应——采购计划进行物资外购作业， 并负责市场资源、供货厂家、市场变化、物资质量 等信息的采集和反馈。是企业生产的开始。
管理运输过程涉及两大方面，一是对运输方案 进行管理，二是对运输过程进行管理。
运输方案一旦确定，应以合同形式明确下来，
严格按方案完成运输过程。运输合同表明所运物料 的特性、一次运输外包的总价格、物料完好率要求、 到达时间和地点、物料在途保险、违约赔付方式及 纠纷仲裁方式等。
在即定运输方案的前提下，对物流的全过程实
采购方
合同递交 信息反馈
供货方
合同履行

现代物流管理供应链管理PPT课件

现代物流管理供应链管理PPT课件

运输时间与服务水平
评估不同运输方式在运输时间和服务质量方面的 表现，以满足客户需求。
ABCD
运输成本比较
对比各种运输方式的成本结构，包括固定成本、 变动成本等，以寻求最低成本的运输方式。
多式联运策略
探讨如何组合不同运输方式，实现高效、低成本 的全程物流。
配送中心规划与设计
01
02
03
04
配送中心选址
JIT生产方式概述
介绍JIT（Just-in-Time）生产方式的基本 原理和特点，强调其在减少库存、提高生 产效率方面的优势。
JIT生产方式在库存管理中的应 用
阐述JIT生产方式如何应用于库存管理，包 括减少原材料、在制品和产成品的库存量 ，降低库存成本等。
实现JIT生产的关键措施
JIT生产方式的应用案例
物流管理概念与目标
物流管理概念
物流管理是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法， 对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以 降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物流管理目标
以尽可能低的成本，为客户提供尽可能周到的服务。具体来说，物流管理的目标主要包括快速响应、 最小变异、最低库存、整合运输和产品质量等。
绿色包装、运输和仓储实践
01
绿色包装实践
采用环保材料、减少包装材料使用、提高包装回收利用率等方式，降低
包装对环境的影响。例如，使用可降解材料、轻量化设计、循环使用包
装等。
02
绿色运输实践
优化运输路线、提高运输效率、减少运输过程中的能源消耗和排放等方
式，降低运输对环境的影响。例如，采用清洁能源车辆、合理规划配送
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信息时代
，石信比油息如多时7钢代2铁%。企多问业80题特%的，征关水：键泥是多，78美%，国 已•5逐0年步代迈入“信规息模时代效，益苏第联一在”信 息，技术这个具有时代标志的领域
经济全球化中•争7大0第年约一代落”后和和于80“西年质方代1量5～“竞2价争0年格第。竞一
扩大市场与分额是 企业发展动力。面 对全球化浪潮，商 品、劳工和资本的 流动将达到前所未
19
企业管理模式的转变
纵向一体化
横向一体化
出于对资源的占有 和生产控制，企业承担 从零部件生产到成品组 装，从生产、物流到销 售一系列活动。
通过有效利用社会资源 ，将企业拥有的资源集 中到核心业务上，以此 提高其核心竞争能力
西南科技大学 吕维平
20
企业管理模式的转变 减少安全库存
和周转库存
20世纪80年代
1
物流管理概论8
主讲：吕维平
西南科技大学 吕维平
8 供应链物流管理
本章内容提要：
8.1 供应链管理概述 8.2 供应链管理的内容 8.3 供应链管理的方法 8.4 供应链物流管理
西南科技大学 吕维平
2
21世纪企业与企业之间的 竞争将消失？！
以核心企业为主形成的供 应链之间的竞争模式。
《竞争战略》 （1980） 《竞争优势》 （1985） 《国家竞争力》（1990）
”，
市场•需90求年代需的求“呈市现场多响样应化速、度第
一”。个（性以化客户，为产中品心更）新
企业竞换，争服代务速要度求逐越步来加越快
有的水平。
苛刻。
西南科技大学 吕维平
18
企业管理模式的转变
美日汽车生产模式比较
日本： 25%元 部件由 企业内 部制造
美国： 55%元部 件由企 业内部 制造
西南科技大学 吕维平
库存太大，运作速度与
效率低, 整体竞争能力
差。 西南科技大学 吕维平
No We
7
供应链管理的兴起 ——以 QR 为例
20世纪80年代中期，美 国服装业危机四起，国 外进口量占据市场分额 的40%。通过寻求法律保 护和技术更新，尽管生 产效率迅速增高，但竞 争力却止步不前。
西南科技大学 吕维平
8
专门委员会调查分析结果： 各类企业运作高效率，整个行业却效率低下 链反应速度是影响其高效率运作的重要因素 2/3损失来自服装降价处理和缺货
整个服装供应链，从原材料到最终消费者， 总时间为66周：11周为制造时间，40周为仓 库和运输，15周在商店。
西南科技大学 吕维平
9
Bullwhip effect 牛鞭效应
定单量 （需求）
定单量 （需求）
定单量 （需求）
定单量 （需求）
生产厂
批发商
零售商
西南科技大学 吕维平
客户
存货流动
10
QR——零售商、供应商和 生产商通过战略联盟（虚拟组 织），实现共享信息，联合预 测、发现商机、快速响应、高 效运作的企业发展策略。
西南科技大学 吕维平
3
供应链的概念
纺纱厂 织布厂
第二产业
印染厂
物流
社会分工日益棉深花化的今 天，第任三何产企业业都无第法一承产担业从
1原、材有料生多产少到供加应工组链装？以及 2销观、售存供的在全着应部一链活个的动 个结。 由因 多构此 企？， 业客 组
成的供应链。
第三产业
服装厂
批发商
销售代理商
西南科技大学 吕维平
客户
建材总局 客 户客 户客 户
A集团 N集团
职介网
小小小企小企企小业企业企业业业
小小小企小企企业小企业业企业业
西南科技大学 吕维平
16
（3）供应链管理产生与影响
➢社会经济环境 ➢企业管理模式的变革
西南科技大学 吕维平
17
社会经济直到环20世境纪分80年析代，苏联在一些
工业产品的产量甚至比美国还多
重塑与其代理商、顾客和第三方联 盟之间的关系，以提高生产率的和
扩大生存空间，实现合作同赢。
西南科技大学 吕维平
14
供应链管理理论视野下的
西南科技大学
西南科技大学 吕维平
15
小小小学学学 A中学
小小学小学学 B中学
小小学小学学 w中学
…… ……
西西科科大 大
国防科工委
客户 客户
客户
科学技术部 客 户客 户
从满足消费需求
—需求链
从商品价值的增值 （1）供应链的概念 —价值链 所谓供应链（Supply Chain） 指由 产品生产和流通过程中所涉及原材料供 应、生产、销售，以及最终消费者所构 成的供需系统(网络)。
西南科技大学 吕Biblioteka 平6传统供应链的问题所在
企业自身的合理化
企业自身的利益最大化 信个息体缺化乏的交供流应、链共享度 低不能。适应社会发展On！ly I
客户需求与生
MRP Ⅱ，产推的动匹配式
20世纪90年代初
库存与在制品
JST，拉动最小式化
供应柔性化
20世纪90年代末
OPT，最生优产化定精细制化
商务电子化
进入21世纪
SCM，快速响应
西南科技大学 吕维平
21
8.1.2 供应链管理的特征
（1）供应链管理的演变 （2）供应链管理的实质
西南科技大学 吕维平
22
供应链的流程
消费者
销售商
核心企业
供应商
西南科技大学 吕维平
23
供应链管理的演变
社会分工情 况下，供应 链上下游企 业间的业务 合作关系本 以存在。
90’计算机和通讯技 术的进步，为供应链 管理奠定了基础。
在战略同盟、信息共享的基础上 对供应链上下游企业的集成化运 作，充分利用供应链整体功能， 以供应链管理强化企业的竞争能 力，满足客户需求。
西南科技大学 吕维平
11
供应商
QR 的变革
服装设计
加工
分销
客户
SlCM 订 货
用户驱动设计
供应商参与设计过程
订单驱动生产
SClM （供应链物流管理）
西南科技大学 吕维平
12
（2）供应链管理的概念
对供应链（超越企业界限，将具 有核心竞争能力的组织联结在一起 的“虚拟组织” ）中的物流、商流
、资金流、信息流及业务流程等进
行的计划、组织、协调及控制。（ 分布式企业集成和分布作业协调）
供应链指由产品生产和流通过程中所涉及
原材料供应、生产、销售，以及最终消费者所
构成的供需系统(网络)。
西南科技大学 吕维平
13
供应链管理以新的虚拟组织观 念，寻求外部的竞争机会，关注外 部集成和跨企业的业务职能。通过
零售店
顾客
4
供应链结构示意图
顾客/最终客户 3－n层的客户
3－n层的供应商 最初的供应商
3－最初的 第二层的 供应商 供应商
第一层的
1
供应商
2
n
1
1
n
2
1
2
3
3
n
n
1 n
第一层 用户
1
第二层 用户
1 2 n
3－n层的 顾客/最终用户
2
1
n
n
1
2
n
核心企业
西南科技大学 吕维平 核心企业供应链中的成员5 企业