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如何做好电网建设前期规划管理方面发布时间：2023-05-05T06:33:25.208Z 来源：《福光技术》2023年5期作者：塔格日勒图[导读] 电网的发电、输电和配电是一个不可或缺的组成部分。
配电网规划是整个配电系统运行和管理的核心和基础，它对所管辖地区的生产建设和经济发展起着重要的作用内蒙古电力集团有限责任公司鄂尔多斯供电公司内蒙古鄂尔多斯 017200摘要：电网的发电、输电和配电是一个不可或缺的组成部分。
配电网规划是整个配电系统运行和管理的核心和基础，它对所管辖地区的生产建设和经济发展起着重要的作用。
所以，在实施配电网络规划时，必须强化监督，从实际出发，做到合理、准确和经济。
与此同时，更要对其进行严格的审核，强化对配电网规划的审核、分析和评价体系的建设，并适时地引入高科技，对配电网的建设环境进行改进，提高其管理和运营水平，确保安全、稳定地配电，让其成为一方的福地。
关键词：电网建设；前期建设；规划；管理引言：随着社会和经济的持续发展，对电力资源的需求量日益增加，电网项目在整个社会的建设中扮演着举足轻重的角色。
在这些工作中，电网工程的前期管理工作的管理水平，对电网能否正常运转有着至关重要的影响，它所涉及的内容很多，应该予以关注。
在实施过程中，还存在着许多问题，这些问题都需要我们对其进行深刻地剖析，并在此基础上，给出相应的对策，从而使我们的项目前期管理工作更加完善。
1.配电网规划原则在制定城市配电网络时，应根据《城市电力网规划设计导则》，并根据城市电源的特点，制定相应的配电网络方案。
因此，必须强化配电网络的整体布局，并对其进行适当的布局，以改善其功能和安全运行状况。
在配电网的规划中，应遵循可靠性原则、安全性原则、资源利用和信息共享原则、可维护原则、可扩充原则、简化原则、信息就地处理原则和因网而异原则。
通过对城市配电网络的规划，可以达到如下目的：电力供应的增加，使电力供应的增加与电力负荷的增加相适应。
电网企业生产工程前期工作管理体系创新构建随着电力行业的快速发展，电网企业的生产工程前期工作管理体系也需要不断创新和完善。
如何构建一个高效、科学的前期工作管理体系，成为了电网企业关注的焦点。
本文将介绍电网企业生产工程前期工作管理体系创新构建的相关内容，并探讨如何提高工作效率、优化业务流程、降低成本等方面的方法和途径。
一、前期工作管理体系的重要性在电网企业的生产工程项目中，前期工作管理体系起着至关重要的作用。
它贯穿于整个工程项目的周期，包括项目立项、设计、施工准备、材料采购、进度计划等多个环节。
一个科学、完善的前期工作管理体系可以有效降低项目风险，提高工程效率，保证工程质量，实现项目的顺利进行。
构建一个高效的前期工作管理体系对于电网企业来说至关重要。
目前，一些电网企业的前期工作管理体系存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 流程不够科学化：部分企业的前期工作管理流程还停留在传统的手工操作和文件处理阶段，缺乏系统化和数字化的管理手段。
2. 工作效率低：由于部分企业没有建立科学合理的前期工作管理体系，导致工作效率低下，项目周期较长，进度跟不上需求。
3. 成本较高：由于前期工作管理体系不够完善，可能导致资源浪费，成本较高，影响企业的经济效益。
为解决上述问题，电网企业需要创新构建前期工作管理体系，以提高工作效率、优化业务流程、降低成本等方面。
下面将从以下几个方面介绍前期工作管理体系的创新构建：1. 引入信息化技术：通过引入信息化技术，如项目管理软件、ERP系统等，实现前期工作的数字化管理，提高工作效率和管理水平。
2. 流程再造：对传统的前期工作管理流程进行优化和再造，构建符合企业实际情况的流程，从而提高工作效率，减少流程浪费。
3. 制定规范标准：制定一套科学合理的前期工作管理规范和标准，明确工作流程和责任，以规范化、标准化的方式管理前期工作。
4. 加强团队合作：加强团队之间的协作和配合，实现信息共享、资源共享，提高整体协同效能。
附件2：国家电网公司“大规划”体系建设实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定“大规划”体系建设实施方案。
一、“大规划”体系建设的总体思路和目标（一）总体思路深入贯彻科学发展观，大力推进“两个转变”，以加快建设“一强三优”现代公司为目标，以集约化、扁平化、专业化为方向，全面落实“四化”管理要求，突出规划引领、强化计划管控，建立公司统一规划、各专业相互协调、各类规划计划有机衔接的一体化规划计划管理体系。
（二）建设目标变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，实施分级管理，构建包含各专业、贯穿各层级、覆盖全经营区域、涵盖各电压等级，内容完整、机构健全、职责明确、流程顺畅、标准统一、信息全面，集约高效的大规划体系，形成公司完整的规划功能和完备的规划能力，实现“三强化、三提升、四个一”。
“三强化”：强化规划统筹、强化计划管控、强化技术支撑。
“三提升”：提升发展质量、提升管理效率、提升综合效益。
－ 24 －“四个一”：规划一个本、计划一条线、管理一个口、信息一平台。
“规划一个本”就是公司规划与电网规划要做到各类、各级规划有机衔接，实现统筹协调一体化规划；“计划一条线”就是各专业计划、各层级计划要以综合计划为主线，统一编制上报，综合平衡、下达实施和优化调整；“管理一个口”就是各类、各级、各专业规划和计划要纳入总体规划和综合计划，实现发展部门归口管理和综合协调，专业部门协同配合和业务指导；“信息一平台”就是建立统一的规划计划管理信息系统和规划设计一体化信息平台，统一归集和管理公司规划计划数据信息。
二、“大规划”体系建设的主要内容（一）内容体系图1 “大规划”内容体系图公司发展规划包括总体规划，以及电网发展规划、直属产－ 25 －业发展规划、金融产业发展规划、国际化发展规划、农电发展规划、建设规划、调控运行规划、生产规划、营销规划、科技规划、信息化规划、人力资源规划、财务规划、物资规划、安全应急规划、企业文化建设规划等专项规划。
电力建设工程前期规划协调的重要性及质量提升的措施作者：马骅来源：《西部论丛》2019年第29期摘要：本文笔者对电力建设工程前期规划协调工作进行了分析研究，并在文章中阐述了电力建设工程前期规划协调工作的重要性，指出而了前期规划协调工作的主要问题，也具体提出了电力建设工程前期规划协调的工作质量提升的有效办法。
关键词;电力建设工程;前期规划协调;质量提升在电力建设工程施工过程中，前期规划协调工作十分重要，由于电力建设工程施工复杂，所以为了保证工程施工质量，要对施工各部门和各施工项目阶段进行良好的协调管理。
提升电力建设工程施工项目管理效率，从而保证电力建设工程的施工质量。
1.电力建设工程前期规划协调的重要作用电力建设工程前期规划协调工作对于电力建设项目实施具有十分重要的意义，具体包括以下几个方面;首先，电力建设工程前期规划协调工作是工程良好实施的保证，电力建设工程具有复杂性的特点，其施工要非常专业系统，不仅要包括电力架设工作、电网运行设计、部分土建工程设计等内容，还包括电路路径设计、数据调查、项目数据分析等细节能容，不同的项目工作内容又有不同的部门完成，所以为了保证电力建设工程施工良好，为后续的实际施工打下基础，在电力建设项目前期管理工作中，管理者应该重视前期规划协调工作。
其次，从深远意义角度而言，电力建设工程前期规划协调工作，也是电力运行的保证，通过工程前期的合理规划协调，能够保证电力建设工程工程各项工作实施良好，从而保证电力建设工程能够正常投入使用，正常提供电力能源。
2.电力项目建设前期协调管理中存在的问题2.1前期协调管理工作内容复杂在电力项目协调规划管理过程中，影响管理质量的首要因素就是协调管理工作的复杂性[1]。
一方面，在电力建设项目协调管理工作中，工作内容比较多，很多工作内容也比较复杂，如电力项目预算工作，要与电力设备材料采购，具体工程施计划向结合计算，而计算中又要包括设备损耗、材料损耗等内容，所以很难做到协调精准管理。
电网企业生产工程前期工作管理体系创新构建
随着电网企业的发展，生产工程前期工作管理体系越来越重要。
为了提高工程项目的前期准备工作的效率和质量，电网企业需要创新构建前期工作管理体系。
电网企业可以建立前期工作管理部门或团队，专门负责工程项目的前期准备工作。
这个部门可以由各个相关部门的代表组成，包括项目管理、运维管理、供应链管理等。
这样可以确保各个环节的协调工作和沟通。
电网企业可以引入信息化的手段来管理前期工作。
可以使用项目管理软件来进行项目计划、进度跟踪和资源分配等工作。
可以建立一个信息平台，供各个部门和团队进行实时的信息交流和共享。
这样可以提高工作效率，减少信息传递的时间和成本。
电网企业可以制定一套科学的前期工作管理流程和标准。
这套流程和标准应该从项目启动、需求分析、方案设计、采购管理等方面进行规范。
通过制定统一的流程和标准，可以提高前期工作的质量和一致性。
电网企业可以加强对前期工作人员的培训和考核。
可以组织专门的培训班和研讨会，培养员工的前期工作管理能力和专业知识。
可以建立一套科学的考核机制，对前期工作人员的绩效进行评估。
通过培训和考核，可以提高前期工作人员的素质和能力，从而提高工作效率和质量。
电网企业可以建立前期工作管理体系的持续改进机制。
可以定期组织评审会议或经验交流会，对前期工作进行评估和总结。
可以建立一个问题反馈机制，向各个部门和团队征集问题和改进建议。
通过持续改进，可以不断提高前期工作的管理水平和效果。
强化县公司“四化管理”、实现配电网精准规划“四个精准” 吕远摘要：“十三五”期间，国家大力实施“稳增长、促改革、调结构、惠民生”的发展战略，积极推进新型城镇化、小康社会的建设，全面加强配电网建设，配电网投资力度逐年提升。
国网公司要求，强化精准投资、提高效率效益。
山西公司从夯实县公司规划基础工作入手，从实际出发，克服配电网规划管理基础薄弱，人员不足，规划编制水平低下问题，以“四化管理”手段将县公司配电网规划“简单化、规范化、程序化、智能化”，以配电网规划计算分析系统的辅助决策为纽带，实现数据收集、问题分析、规划方案、投资估算四个精准。
从配电网规划项目清册到一体化规划设计平台的规划库，再到储备库，统一项目口径、固化规划数据，实现了规划刚性和延续性。
“一键生成规划报告”，最大限度的减少重复工作，减轻规划编制的工作量，保证了规划报告的准确、完整、规范，提高县公司规划管理水平，提升了全省配电网投资效率和效益。
一、管理目标描述山西公司在配网规划工作中，从夯实规划基础工作入手，由实际出发，提炼创新配电网规划“四化”管理方式方法，实现配电网规划“四个精准”目标：1.专业管理的理念或策略面对县公司管理基础薄弱、人员不足、数据缺失、规划编制水平低下等问题造成的效率效益偏低，提出新的管理理念：一是夯实配电网规划的基层基础，做实电网发展发起端和使用端的两头工作；规划的好坏关键在基础数据的质量，在于县公司、每一个城镇、乡村、变台、低压用户的实际数据的准确度，在于县公司运营是否安全可靠、经济、灵活。
山西公司提出强化服务用电客户最前沿县公司的作用，扩展配电网规划计算软件，接入多系统数据，要求县公司必须通过信息化系统参与配电网规划制订、实施的全过程管理，履行配电网规划特别是乡村中低压配电网建设改造发起和实施主体的责任和义务。
二是简化配电网规划编制的难度，通过扩展、深化配电网规划计算软件功能，提供可靠技术支撑（量化计算分析和可视化方案编制、比选），形成程序化、规范化的配电网编制，减少重复工作量、减轻规划编制人员的工作强度，降低规划编制的门槛，同时规范、提升规划编制的水平。
电网项目前期高效协作体系的构建与实施摘要：随着我国社会经济的飞速发展和政策制度的不断健全，电力建设也迎来了新的挑战。
在电网建设项目中，参与项目建设与治理的利益相关者与企业的生存和城市经济发展密切相关，电网企业与政府、消费者等利益相关方合力参与、共同决策来创造经济效益和社会效益。
因此，完善市场配套机制，推动项目前期工作变革，建立一套灵活、高效的项目前期协同体系，对电网企业构建和谐的电网建设外部环境以及推进社会经济发展具有重要的意义。
本文针对电网工程项目建设过程中的前期风险问题进行分析，深入研究项目核准、市场需求以及资金、技术等方面的风险问题。
针对这些问题，提出有针对性的解决措施，实现电网建设项目前期风险的有效防控，为电网项目的顺利建设打下良好基础。
关键词：电网建设；建设项目；前期风险；风险决策；解决对策引言项目前期是指在电力工程项目核准之前（含核准）所开展的相关工作。
主要包括可行性研究报告的编制及评审，用地预审、选址意见书（表）等专题报告的编制，环评、水保、地灾、压矿、节能评估、社会稳定风险评估等报告编制，以及各项申请或报告的批复、核准文件汇集整理。
工程前期是指工程开工前的建设准备时期，主要包括初步设计、施工图设计和开工准备三阶段工作内容。
其中建设用地规划许可、划拨、工程规划许可、施工许可等行政手续均是在工程前期阶段必须履行的程序，是工程开工的必要条件。
规范建设程序，是全面推进电力工程依法合规建设的重要内容，也是规避电网建设过程中的风险、排除外部干扰、保障工程顺利进行的必然要求。
1电网建设项目前期分析1.1项目协调难度加大一是政府持续开展行政审批制度改革，政企协作方式逐步由“推动式”向“互动式”转型，陆续推出“放管服”“一制三化”“以函代证”等政策，简化审批流程、减少办理环节、压缩审批时限。
二是生态环境发展要求提高，制定实施蓝天、碧水、净土保卫战和8个作战计划，颁布《天津市生态保护红线》，实现了一条红线管控生态空间。
电网企业生产工程前期工作管理体系创新构建随着中国经济的快速发展，电力供应变得越来越重要。
电网企业作为电力供应的主要负责方，必须重视生产工程前期工作管理的重要性。
在传统的管理模式下，电网企业生产工程前期工作的管理模式大多是手工操作和口头通知，这种模式存在人为因素干扰的风险，容易导致生产工程前期工作出现问题。
为了提高生产工程前期工作管理的效率和质量，电网企业需要引入先进的管理方法，构建完善的管理体系，有效解决前期工作管理中存在的问题。
一、理清生产工程的前期工作生产工程的前期工作是指在正式的生产工程开始前，需要先进行的策划、设计、准备、测试、检查等工作。
这些工作的质量和效率直接影响到正式生产工程的成功实施。
因此，电网企业在进行生产工程前期工作时，必须清楚这些工作的流程、方法和标准。
二、引入先进的信息化工具为了提高生产工程前期工作的质量和管理的效率，电网企业需要引入先进的信息化工具，如生产工程前期工作管理软件。
通过这些软件，可以将生产工程前期工作管理过程信息化，实现信息的全面化、透明化和规范化，避免人为干扰风险。
三、建立规范化的管理标准电网企业需要建立规范化的管理标准，包括工作流程、任务分配、管理制度等，使每一个员工都能够清楚地知道自己的职责和任务，以确保工作的高效开展。
同时，还需要建立管理监督机制，对生产工程前期工作管理的过程进行全面的监督，防止工作中存在的问题或失误。
四、加强员工的培训和能力提升为了确保生产工程前期工作的质量和效率，电网企业需要加强员工的培训和能力提升。
通过培训，可以提高员工的专业能力和素质，使其具备更好的能力和判断力，更好地参与生产工程前期工作的管理和实施。
总之，构建完善的生产工程前期工作管理体系，以提高前期工作质量、减少风险，在电网企业的发展中起着重要的作用。
电网企业需要一步步地引入先进的管理方法，将管理工作向更加标准化、信息化、规范化、科学化的方向推进，跟上时代的步伐，提高企业核心竞争力。
电网建设工程前期合法合规工作经验浅析发布时间：2021-07-02T14:09:43.410Z 来源：《中国电力企业管理》2021年3月作者：刘飞翔[导读] 在依法治国、依法治企的大趋势下，为加快推动前期工作，让电网建设工程在合法合规的环境中顺利推进，广州供电局在实践中不断探索，创新工作思路和方法，逐步形成了一套较为完善的电网建设工程前期工作机制和流程，并在实际工作中取得较好的成效。
广东电网公司广州供电局刘飞翔 510620摘要：在依法治国、依法治企的大趋势下，为加快推动前期工作，让电网建设工程在合法合规的环境中顺利推进，广州供电局在实践中不断探索，创新工作思路和方法，逐步形成了一套较为完善的电网建设工程前期工作机制和流程，并在实际工作中取得较好的成效。
以下为近年来广州供电局电网建设工程前期合法合规工作体会与经验分享。
关键词：电网建设；工程前期；合法合规一、前言前期工作，顾名思义就是指主体工程开工前所需开展的相关准备工作，是为主体工程顺利实施奠定基础的，其很大一部分就是合法合规手续的办理过程。
很多人对于前期工作的理解，通常认为只要取得选址选线、可研、环评水保、直至发改部门的立项核准批复就基本算是完成了，就可以开工建设了。
在这里，我作为一个在计划和基建部门做了13年前期工作的管理人员，可以很负责任地说一句：完成了发改核准并不等于可以开工建设，它仅仅是走完了前期工作的一小部分，而合法合规手续的大头是在后面的工程前期阶段。
根据国家有关法律法规，取得施工许可手续后才能实现真正意义上的合法开工建设。
而工程前期工作又不仅限于开工前的手续，还包括了工程实施过程中以及投产后的相关专项验收工作。
开句玩笑话，工程前期也可以称之为工程“全期”。
二、合法合规手续概况广州供电局前期工作包含立项前期和工程前期两个阶段，其中，立项前期工作由计划（规划）部门负责，工程前期工作由基建部门负责。
工程前期包括输变电工程前期和小型基建工程前期，而输变电工程前期又分为变电站工程前期和线路工程前期，小型基建工程前期参照地方的一般房建工程执行。
深化电网前期管理体系，强化规划计划纽带作用
专业名称：项目前期
填报单位: 国网江西省电力公司抚州供电分公司
[摘要]电网建设项目前期管理是落实电网规划的第一步，是衔接计划促进项目顺利实施的基础。
项目前期管理的主要目的是取得项目的核准，具备项目的开工条件，主要内容是办理核准需要的一切支持性文件，项目前期管理的关键是在规定时间内、在国家法律法规允许的框架内，按规定程序开展工作。
抚州供电公司在“大规划”体系全面建设以来，依靠经研所有力支撑，不断深化电网前期管理体系，前期工作效率大幅提高，有力推进电网发展。
一、工作描述
（一）专业管理的理念或策略
电网项目前期是指在电网项目核准之前所开展的相关工作，包括：电网项目可研、用地预审、规划选址、环评、节能评估等专题评估报告的编制及各项支持性文件的落实，核准申请报告的编制及报送等工作，是落实电网规划、建设“一强三优”坚强电网的龙头工作。
（二）专业管理工作的范围和目标
项目前期管理的范围是指在电网项目核准过程中所开展并完成的相关工作，主要包括：
1.依据电网规划和电网发展实际情况确定投资项目、建设规模和投资计划；
2.组织开展项目可行性研究报告的编制和审查，包括站址的选择和路径勘察优化，办理站址和路径的选址意见；
3.组织办理项目核准所要求的各项支持性文件，主要包括：开展土地预审并获得国土部门的批复、开展环境影响评价并获得环保部门的批复、办理规划选址意见书、地质灾害评估、制定水土保持方案，以及核准申请报告的编制报送和催批等工作。
项目前期管理的目标是：根据国家有关法律法规和公司关于电网项目前期工作的有关规定，加快电网项目前期核准进度，实现前期工作适度超前，满足建设坚强电网需要。
专业管理的指标体系及目标值（指标体系是指专业管理的过程控制指标）（见表1）。
表1 专业管理目标值
序号指标名称目标值
1 路条取得能源局批复
2 可行性研究报告达到国网公司深度要求
3 选址意见书取得规划局批复
4 土地预审取得国土局批复
5 环境影响评价取得环保局批复
6 核准率100%
7 核准时间里程碑节点计划时间内
二、专业管理的主要做法
主要做法是介绍专业管理的组织架构、工作流程及流程正常运行的支持保障系统等。
（一）专业管理工作的流程图（见图1）
图1专业管理工作流程图
（二）主要流程说明
1.流程节点说明
节点1：每年8月份由市公司发展策划部依据前期工作开展情况和电网发展实际需要确定下年度投资项目、建设规模和开工、投产时
间，并报省公司审查批准；依据规划和电网发展实际需要确定下一批可研项目。
节点:2：根据省公司下发的110、220kV电网项目前期工作里程碑计划表进行细化，确定各单位任务和各环节完成时间。
节点3：根据省公司下发的开展项目前期工作的通知，委托咨询设计单位开展可研工作并按计划节点完成。
节点4：按计划节点时间提前完成可研内审，并报省经研院审查，在节点时间内完成收口。
节点5：评审意见下达后，同步开展土地预审、环评、规划选址等核准需要的支持性文件，按计划节点时间提前完成核准需要的支持性文件办理。
节点6：按计划节点时间完成核准报告的编制、上报。
2.关键节点说明
节点3：重点是站址和路径的选择要科学合理，节约各类有限的自然资源是国网公司建设“资源节约型、环境友好型”电网的具体要求。
在前期工作中必须坚持资源节约原则，通过科学规划设计以及采用新技术、新装备、新工艺和新材料来最大限度减少变电站和线路路径的土地占用和土地利用影响，为经济社会持续发展提供支持。
另一方面，坚持资源节约原则也较容易得到地方政府的肯定和大力支持，有利于顺利开展前期各项工作。
节点5：重点是土地预审和环评等工作要坚持以人为本，和谐发展的原则。
电网建设以满足人民群众生活和工农业生产需求为目标，变电站和输电线路大多靠近城市乡镇、工业区等人口居住稠密区，输变电设施会产生一定程度的电磁辐射，变电站、线路和杆塔对城市景观也会产生一定影响，在开展前期工作中，要始终坚持以人为本，保护环境原则，与地方规划部门密切配合，精心选择站址和线路路径方案，广泛征求社会各方面的意见，最大可能减少对城市建设、城市发展以及居民生活的影响。
（三）确保流程正常运行的人力资源保证
发展策划部是公司电网项目前期工作的总体负责和归口管理单位，设项目前期管理专职。
按照属地化原则，组织、协调开展本供电区域内电网项目前期工作。
为提高项目前期管理水平，前期管理人员应具备的知识和能力有：
1.具有电力类专业或相关专业大学本科及以上学历，具有初级及以上专业技术职称。
2.熟悉电力生产、运行、基建等全过程管理，掌握电网规划、设计、调度等专业基本知识，了解土地、规划、环评等相关方面的法律知识。
3.必须具备良好的语言表达能力、组织协调能力和处理公共关系的应变能力。
4.必须从事过电力生产、运行或基建管理工作3年及以上工作经历。
（四）保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制。
发展策划部为前期管理考核的牵头部门，负责对前期工作执行情况进行监督考核。
由发展策划部按照公司绩效考核管理办法提出考核意见，经绩效管理考核小组批准后纳入月度绩效考核。
三、特色亮点
一是项目前期工作计划的科学性、合理性。
对电网建设项目从立项到项目核准有严格的审批程序，同时基建施工也需要一定的时间周期。
二是与政府建立良好的沟通机制。
三是前期工作管理机构体系的完整性。
建立健全组织机构和协调机制及覆盖县公司的前期工作网络，坚持属地化管理原则，实现上下联动，是前期工作有序开展的组织保障。
四是加强前期工作节点计划完成的考核。
根据省公司的电网项目前期工作里程碑计划进行细化，建立详细的节点计划，严格按照计划节点时间进行推进，对未按计划节点完成的部门、单位进行考核。
四、具体案例
1.建立政府领导下的常态协调工作机制。
加强与各级政府的沟通，努力促使地方政府成立电网规划建设协调领导机构，定期召开工作例会，协调解决电网规划建设遇到的问题。
积极争取地方政府出台具体支持电网建设的政策或指导意见，明确政府各职能管理部门职责，创造良好的前期工作环境。
如南昌1000千伏特高压交流变电站在选址选线方面充分落实属地化管理责任，通过当地县供电公司提前与当地政府县、乡、村级积极沟通，取得大力支持，提前完成各项前期工作。
2.开展人性化工作，建立良好的工作关系和沟通渠道。
要充分尊重职能部门的办事程序和工作要求，按照规定办事。
要提前准备好规范、准确、齐备的文件资料，避免返工。
在工作联系中要注意沟通方法，以诚待人、增进友谊。
3.自觉学习掌握与电网企业关系密切的有关法律法规和政策规定，如《环境保护法》、《物权法》、《城乡规划法》、各地政府出台的土地占用补偿标准等，提高自身办事能力。
深刻理解限制权利、关注民生、促进和谐的立法目的，准确解读相关法律法规中条款含义，结合电网
企业实际情况，在工作中加以灵活运用，妥善处理、解决前期工作中遇到的各种法律纠纷和矛盾。
五、实践效果
通过深化电网前期管理体系，强化规划计划纽带作用，抚州公司前期工作取得明显进步，尤其在南昌1000千伏特高压交流变电站及陕北-南昌±800千伏特高压直流换流站等项目选址选线方面有力落实属地化责任，取得了地方政府的大力支持，提前完成相关工作。
2014年区内核准抚州500千伏主变扩建工程等110千伏及以上输变电工程11项，前期工作效率大幅提高。
