产品打样控制程序
一、目的：为规范产品打样流程，保证产品打样的顺利进行及样品的及时交付、以确保样品满足顾
客的需求和期望，特制定本制度。
二、适用范围：适用于制造利润中心《打样通知单》的下达至样品交付的过程。
三、管理职责：
3.1贸易部：负责将客户对样品的需求以《打样通知单》的形式及时反馈到相关部门，完成样品的交付及售后服务工作。
3.2生产：负责按照《打样通知单》组织技术、供应、品管等部门完成样品制作。
3.3品管部：负责对样品确认、来料检验、首检及巡检、样品交付前检验等。
3.4供应链：负责样品原辅料采购。
四、程序：
4.1 打样的评审
4.1.1 常规产品打样
对于常规产品打样评审，由贸易业务员根据客户要求，了解产品情况，进行评审，由部门经理在打样定单上确认签字后将《打样通知单》下达给生产。
4.1.2非常规、新产品打样
贸易部根据客户提供的样品或技术资料，组织生产、技术、品管、供应等部门对此样品能
否完成和交付的能力进行评审。
4.2 样品的制作
4.2.1 文件分发
贸易部将客户的样板要求编制成《打样通知单》，通知单经制造利润中心经理签字后，
《打样通知单》下达时一式三份，交品管部和生产各存档一份。
4.2.1经品保检验合格后样品，品保输出检验报告贸易进行样品封样和交付客户。
