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企业绩效评价新论——基于利益相关者视角的研究共3篇企业绩效评价新论——基于利益相关者视角的研究1企业绩效评价新论——基于利益相关者视角的研究随着社会的发展，企业在不断发展的同时也面临着很多的问题。
其中，企业绩效评价也是一个备受关注的问题。
企业绩效评价是对企业生产经营和发展情况的评价，是企业管理和控制的一个重要手段，也是企业决策的基础。
如何进行科学有效的企业绩效评价成为企业发展所面临的重要问题。
以往的企业绩效评价往往是以内部管理为主，而忽略了外部要素的影响，而利益相关者视角的出现可以更全面地考虑企业绩效评价。
利益相关者是指经济社会生活中与某个企业或项目相关的各种组织或个人。
利益相关者视角是一种综合评价企业在内外部利益相关者感知中的整体表现的方法，强调了企业与利益相关者之间的相互影响和关系，对企业绩效评价起到了重要的作用。
利益相关者视角包括客户、员工、股东、政府、媒体、供应商、环境等方面。
客户是企业的关键利益相关者，客户需求的满足是企业最核心的目标。
以客户为中心的企业战略能够提高企业品牌形象和知名度，进而带来良好的营销效应。
员工是企业的另一个重要利益相关者，优秀的员工能够为企业带来价值，更好地开展生产经营活动。
股东是企业的投资者，对企业的经营业绩与股价显然表现了极大的关心。
政府的法律、法规和政策很大程度影响着企业的生产经营活动，因此政府是企业的利益相关者之一。
媒体的一举一动都可以影响到企业形象和利益，因此媒体也是企业重要的利益相关者。
供应商的质量、配送、价格、信誉等方面的表现，直接影响到企业的生产经营活动。
企业是否获得可持续发展也视环境保护的关注与支持程度。
因此，只有将企业内外部的所有利益相关者充分考虑，才能确保企业持续稳健发展。
如何在企业绩效评价中应用利益相关者视角？首先，可以通过走访各方利益相关者了解他们对企业的看法和意见，掌握外部环境对企业的影响。
其次，对企业内部运营的方方面面进行评价和改善。
医药上市公司财务绩效评价研究摘要：医疗意识的提升及人口老龄化加剧给我国带来更大的医疗需求，通过不断的医疗改革，促进医疗水平及能力的提升。
在经济全球化背景下，医疗行业同样面临更大的市场竞争压力。
本文基于以上背景，研究医药上市公司财务绩效评价，选用因子分析法，客观评估医药上市公司财务能力，为其发展战略制定提供理论依据，不断提高医药上市公司市场竞争实力。
关键词：医药上市公司;财务绩效评价;因子分析财务绩效是反映公司生产经营能力及状况的关键指标，选取适当、全面的财务指标进行财务绩效考核，能够挖掘公司在经营发展过程中存在的潜在问题，进而帮助其制定、调整发展规划，实现发展规划与发展目标相对应。
因子分析法在医药上市公司财务绩效评价中的优势在于，可通过有限的因子，描述多个指标之间的关系，以点带面全面反映公司具体财务情况，需要对其具体应用进行分析。
一、医药上市公司财务绩效评价方法确定公司财务绩效评价常用方法包括EVA分析、平衡计分卡、层次分析法、沃尔评分法、因子分析法等。
其中，前4种评价方法受到自身特点的限制，在评估过程中想要对同一行业内的不同公司进行比较分析，在实现时均存在一定程度的困难。
而因子分析法则可有效规避以上弊端，因此本文选取因子分析法，进行医药上市公司财务绩效评估。
因此分析法全面获取公司财务数据，以减轻主观因素对评估结果的影响。
且因子分析采用降维思想，将复杂的财务变量梳理、整合成为某几个因子，大大减轻了财务绩效评价的工作压力，适用于存在较多样本、因素且因素间关系复杂数据的分析和评价。
二、医药上市公司财务绩效评价指标选取医药上市公司财务绩效评价主要是对公司盈利能力、偿债能力、管理能力和发展能力进行评价。
其中，盈利能力的评估指标包括总资产利润率、净资产收益率、每股收益等。
偿债能力的评估指标包括流动比率、资产负债率、负债权益比率等。
管理能力的评价指标包括不良资产比率、总资产周转率和存货周转率等。
发展能力的评估指标包括主营业务收入增长率、净利润增长率等。
企业营运资金管理绩效评价研究述评共3篇企业营运资金管理绩效评价研究述评1随着企业竞争的日趋激烈，企业营运资金的管理越来越成为企业复杂而重要的课题。
因此，越来越多的企业开始重视企业营运资金管理绩效评价研究，并且开展相应的实践探索。
本文就企业营运资金管理绩效评价研究做一些述评。
首先，我们需要明确什么是企业营运资金管理。
简单来说，它是指企业对其营业资金的筹备、分配、调度和控制等全过程的管理。
一个合理的企业营运资金管理就应该满足以下几个方面的需求：确保企业正常经营，满足风险控制的需要，确保企业的增长和发展，以及提高企业的效率和管理水平。
然后，我们需要探讨企业营运资金的来源。
企业提高收入和利润的最终目的就是为了产生营运资金。
企业的资金来源一般可以分为内部和外部两个方面。
内部来源包括固定资产、库存和应收账款等；而外部来源可以通过贷款、发行股票或债券以及销售账款等方式实现。
接下来，我们来重点分析企业营运资金管理绩效的评价方法。
评价的目的是为了以便企业更好地评价自身的营运资金管理水平，提高资金利用效率，减少资金浪费。
评价方法包含以下几个方面：1. 率定分析法：该方法主要是通过分析企业的财务指标，了解企业的资产负债状况，监测企业的成本结构，以此评估企业的营运资金管理绩效。
2. 系数分析法：该方法主要是通过运用一定量的数据和指标，计算企业的营运资金周转率、存货周转率、应收账款周转率等，以此反映企业的营运资金管理绩效。
3. 经济价值增值法：该方法主要是通过计算经济价值增长与企业营运资金增长之间的关系，以此评估企业的营运资金管理绩效。
此外，为了提高企业营运资金管理绩效，企业需要注意以下几个方面：1. 建立科学的预测方法：企业需要通过预测、估计和测算的方法，预测企业未来营运资金的需求和流动性，并及时调整资金的使用，以避免短期资金流动压力和长期资金压力。
2. 优化资金结构：企业需要优化自身的资金结构，避免债务过高或流动性不足的情况，同时要发挥固定资产等自有优势，提高长期投资的回报率。
企业绩效评价方法的实证研究随着市场经济的发展，企业的绩效评价越来越受到重视。
企业内部管理者和外部投资者都需要了解企业的实际情况，这就需要通过对企业的绩效进行评价。
然而，评价绩效的方法有很多，如何选择最合适的方法成为了管理者们的问题。
本文将以实证研究的方式探讨企业绩效评价的方法。
一、目标管理法的实证研究目标管理法是一种以目标为导向的绩效评价方法。
目标管理法的核心是“SMART”原则，即目标必须具有特定、可衡量、可达成、相关性和时限性。
目标管理法在企业中推广很多年，但是也有很多企业开始怀疑这一方法的可靠性。
在实证研究中，对目标管理法进行了分析。
研究表明，目标管理法虽然能够增强员工的自我责任感和工作动力，但是不适用于所有类型的企业。
对于那些复杂的企业，目标管理法面临巨大的挑战，因为目标难以量化和衡量。
在实际应用中，目标管理法需要根据企业的具体情况进行调整和改进，才能够真正发挥其作用。
二、绩效评估表法的实证研究绩效评估表法是一种较为传统的绩效评价方法，通过定量指标对员工的绩效进行评估。
这种方法常常被用于生产企业和销售企业。
在实证研究中，研究表明，虽然绩效评估表法可以对员工的绩效进行定量评价，但是其评估过程过于繁琐，需要消耗大量的人力和物力。
此外，绩效评估表法存在主管评估成分过高的问题。
由于对员工绩效的评估由主管来完成，因此主管往往会带有一定的主观性和偏见性，这使得这种评估方式的可信度降低。
三、综合评价法的实证研究综合评价法是一种将多种绩效评价方法综合运用的方法。
在这种方法中，管理者可以选择最合适的评估方法来对员工的绩效进行评估。
在实证研究中，综合评价法被证明是一种应用广泛、契合企业多样化需求的评价方法。
通过综合运用各种评价方法，管理者可以得到更加全面和准确的评估结果，同时也能够降低由单一评估方法所带来的误差。
然而，在实际应用中，综合评价法需要管理者有较高的管理水平和综合运用各种资源的能力。
此外，综合评价法也有一定的成本，如需求投资者进行评估，企业需要支付较高的费用。
基于EVA的美的集团财务绩效评价研究一、本文概述随着全球经济的不断发展，企业财务绩效评价逐渐成为企业管理和决策的重要工具。
在众多财务绩效评价方法中，基于经济增加值（EVA）的评价方法因其独特的优势，越来越受到理论界和实务界的关注。
本文旨在以美的集团为研究对象，深入探讨基于EVA的财务绩效评价方法在该企业的应用及其效果。
本文首先介绍了EVA的基本概念、计算方法和特点，以及其在企业财务绩效评价中的重要作用。
随后，通过对美的集团财务数据的收集和分析，运用EVA评价方法对其财务绩效进行了全面、系统的评价。
在评价过程中，本文不仅关注了美的集团的总体财务绩效，还深入分析了其各业务板块、各时期的财务表现，以期发现其存在的问题和改进的方向。
本文还进一步探讨了基于EVA的财务绩效评价方法在美的集团应用中的挑战和限制，以及可能的改进策略。
通过对比分析EVA与其他财务绩效评价方法的异同，本文旨在为美的集团及类似企业提供一种更全面、更科学的财务绩效评价工具，以帮助企业更好地制定战略、优化资源配置、提高经济效益。
本文旨在通过基于EVA的财务绩效评价研究，为美的集团的财务管理和决策提供有益的参考和借鉴，同时也为相关领域的学术研究和实践应用提供新的思路和视角。
二、EVA理论框架及其在美的集团的应用经济增加值（EVA）作为一种先进的财务管理理念和绩效评价工具，近年来在全球范围内得到了广泛的关注和应用。
EVA理论框架的核心思想是，企业在评价自身业绩时，应当考虑到资本成本，只有在税后营业净利润超过资本成本时，才能真正实现价值的增加。
这种理念颠覆了传统会计利润只关注收入与成本的做法，将资本成本纳入考虑，更能反映企业的真实经济状况。
在美的集团，EVA理论框架得到了有效的应用。
美的集团作为国内家电行业的领军企业，始终坚持以市场为导向，以技术创新为动力，不断推进企业的转型升级。
在引入EVA绩效评价体系后，美的集团更加注重资本的有效利用和风险控制，通过优化资源配置，提高运营效率，实现了企业价值的最大化。
基于价值链的企业绩效评价研究绩效评价是企业管理过程中的重要环节，它对于企业的发展和竞争力的提升具有重要意义。
在过去的研究中，有许多方法被用来评价企业绩效，如财务指标法、综合评价法等。
然而，这些方法往往只能从整体上评价企业的绩效，无法深入剖析企业的内部运营和价值创造过程。
基于价值链的企业绩效评价方法则可以较为全面地评价企业在整个供应链中的表现和价值创造能力。
价值链是一个将企业活动划分为一系列相互关联的环节的模型，从采购、生产、销售到售后服务等，每个环节都对最终产品的价值创造起到一定作用。
在基于价值链的企业绩效评价中，将企业的运营活动分解为各个环节，并对每个环节的效率和效果进行评估，以此来衡量企业的绩效。
首先，基于价值链的企业绩效评价需要对企业的各个环节进行精细化分析。
这需要企业明确各个环节的具体任务和目标，并针对每个环节设置合理的绩效指标。
通过对各个环节的效率和效果进行评估，能够发现问题所在并及时进行调整和改进，提高整体绩效。
其次，基于价值链的企业绩效评价需要跨部门合作和协同。
因为价值链的每个环节都可能涉及到多个部门的协同工作，所以企业需要建立跨部门的信息共享和协作机制，以确保各个环节之间的衔接和协同。
只有各个环节都能够高效协作，企业才能够实现最佳绩效。
此外，基于价值链的企业绩效评价还需要与市场需求和竞争环境相结合。
价值链的每个环节都要与市场需求相匹配，以确保企业的产品能够满足消费者的需求。
同时，企业还需要了解竞争对手的表现和动态，以便及时进行调整和改进，保持竞争优势。
总之，基于价值链的企业绩效评价方法能够全面地评价企业的运营和价值创造能力，帮助企业发现问题、改进和提高绩效。
在实际应用过程中，企业需要明确各个环节的任务和目标，建立跨部门合作机制，并与市场需求和竞争环境相结合，才能够实现优秀的绩效评价和持续发展。
158575 公司研究论文公司财务绩效评价研究1 概述公司绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。
公司财务是指公司资金运动和由资金运动所引发的公司与各有关利益主体之间的经济利益关系，即财务关系。
而公司财务绩效评价是企业财务管理活动的重要内容之一。
公司绩效评价，主要是指运用数理统计、运筹学原理，根据特定的指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，对企业在一个阶段的经营效益和经营者业绩做出客观、公正地综合评价。
公司财务绩效评价是公司的一个重要组成部分，也是提高企业经济效益的重要手段。
公司财务绩效分析是利用会计核算资料、统计资料数据等，是从静态和动态两个方面对财务活动进行比较、分析和评价的。
通过财务绩效分析可以发现企业财务活动规律，为改善企业经营管理提出建议。
公司财务绩效评价可以展现公司发展的现状，同时也可以为投资者的决策提供科学合理的依据。
2 公司绩效评价的必要性公司财务绩效评价是对公司财务指标的一种横向比较方法。
将公司各项财务指标与行业平均值相比较，以此反映企业的经营管理水平。
它能够比较客观地为投资者判断企业财务状况，能够揭示其所面临的风险大小和成长空间。
绩效评价能够传递企业的价值观和文化，明确公司的行为准则。
绩效评价能够将公司战略转化成可衡量、可控制的要素，我们可以通过定期收集的相关数据进行对比，能够及时发现问题，寻找企业的绩效改进点。
其中，绩效评估可以对员工进行公平合理的评价并给予合理的报酬。
绩效评价能使管理者提高自身的组织管理能力、沟通能力以及监控能力和计划能力等基本管理技能；提高上下级的沟通能力，以此建立沟通、反馈平台，从而及时发现问题，并进行解决，便于内部信息交流。
要想提升绩效评价的客观性，就需要基础数据的支持，通过绩效评价的推进，以此加强组织内部的基础管理，建立起更加规划的基础管理平台。
3 指标的选取任何评价都要运用一定的指标来进行，评价指标是实施绩效评价的基础，单一指标难以全面反映公司的绩效，因而实施绩效评价必须构建反映经营绩效各方面的一系列指标组成的评价指标体系。
房地产公司工程项目管理绩效评价改进研究经济发展的快速增长导致房地产行业的快速发展，在这个大环境下，房地产公司的工程项目管理绩效评价是非常重要的，直接影响到公司的发展和利益。
因此，本文将研究房地产公司工程项目管理绩效评价，并通过改进研究来提高绩效评价水平。
一、绩效评价概述房地产公司工程项目管理绩效评价是指对项目完成情况进行评估，以确定项目的实际价值与期望目标的差距，从而为公司提供决策依据。
绩效评价包括项目质量、进度、成本等方面，需要综合评估和定量评价。
通过绩效评价，可以及时发现问题，推行管理改进，提高项目管理效率和质量，从而使公司的利益得到最大程度的保障。
二、绩效评价的现状当前，我国的房地产市场处于高速发展期，各大房地产公司在建设新项目的同时，也需要重视项目管理绩效评价。
然而，由于公司内部管理体制和工程项目管理标准的差异，以及缺乏理论指导和实践经验，导致绩效评价存在一些问题。
主要表现在以下方面：1.绩效评价标准不够清晰：缺少标准化方案和统一的评价标准，导致评价结果的不确定性。
2. 投资决策不充分：项目负责人对工程资金的支出缺乏准确的判断，对工程项目的投资决策缺乏全面考虑。
3. 管理制度不完善：公司内部管理机制难以完善，导致工程项目管理与实际操作存在偏差。
三、改进研究为了提高房地产公司工程项目管理绩效评价，需要从以下几个方面进行改进研究：1. 标准化评价标准：建立标准化评价标准，明确每项指标的测量方法，以减少评价结果的不确定性，同时可使得管理者更加明确地了解项目目标和进度。
2. 资金投资决策：针对工程项目投资决策，需要制定有利的管理策略，明确项目的成本预算和收支计划，使得决策更为全面和客观，从而避免对企业的不良影响。
3. 管理制度完善：建立内部管理机制，提升管理效率，避免工程项目管理发生偏差，从而保证工程项目可以按时完工，并保证项目质量。
四、结论通过本文的研究，我们可以发现，房地产公司工程项目管理绩效评价的改进对企业的发展至关重要。
公司绩效综合评价指标1.财务指标：财务指标是企业绩效评价中最重要的一部分。
常见的财务指标包括营业收入、利润、资产总额、净资产、现金流等。
这些指标可以反映公司的盈利能力、财务稳定性和资产运作效能。
2.客户满意度：客户满意度是评估企业在市场中竞争力的重要指标。
通过客户满意度调研可以了解客户对产品或服务的评价，以及他们对企业的忠诚度。
提高客户满意度有助于增加市场份额和提高企业形象。
3.员工绩效：员工绩效指标是评估企业内部管理情况的重要指标。
它可以衡量员工的工作表现、工作满意度和发展潜力。
拥有高绩效的员工可以为企业创造更多的价值，提高企业整体绩效。
4.创新能力：创新能力是评估企业未来发展潜力的重要指标。
衡量企业的创新能力可以从企业的研发投入、新产品发布数量、专利申请等方面来考察。
拥有良好的创新能力可以使企业在市场竞争中保持竞争优势。
5.内部流程效率：内部流程效率是评估企业运作效率和管控能力的指标。
衡量内部流程效率可以从企业的生产效率、资源利用率、工作流程优化等方面来考察。
提高内部流程效率可以节约成本、提高生产效率和产品质量。
6.社会责任：社会责任指标是评估企业社会责任履行情况的重要指标。
衡量企业的社会责任可以从企业的环境保护、员工福利、社会公益活动等方面来考察。
积极履行社会责任有助于提升企业形象和社会认可度。
以上是一些常见的公司绩效综合评价指标，不同的企业可能会有不同的评价指标体系适用于不同的行业和具体情况，企业可以根据自身的特点选择合适的评价指标来进行绩效评价。
企业绩效评价指标探讨通过整理的企业绩效评价指标探讨相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！企业绩效评价指标探讨［摘要］随着经济全球化的到来，我国企业与国际接轨已经成为一种经济发展的必定趋势，而绩效评价又是确定企业目标和战略实现与否的关键环节。
当前，我国经济体制不断完善和国有企业改革的不断深化，财政部出台了一系列直到规范制度及看法，但还是缺乏一套完整科学的企业绩效评价体系，我国现行的国有企业绩效评价指标设计中还存在滞后性和局限性，不利于企业的可持续发展。
因此要在当今竞争如此激烈的国际背景下，科学而完善的企业绩效评价尤为重要，我们要依据我们国情的须要建立一套适合我们国家企业持续健康发展的绩效评价指标。
［关键词］企业绩效评价指标体系Research on the Evaluation Index of Enterprise Performance [Abstract］With the arrival of globalization, It’s inevitable that Chinese enterprise gears to internal conventions. And the performance appraisal（PA）is the key link that determines whether the enterprise achieves goals and strategies or not. At present, with the perfection of economic system and the deepening reform of state-ownedenterprises, the Ministry of Finance issued a series of standard systems and opinions, but without a completed and reasonable Performance -Appraising System of Enterprise. Our current PA has many hysteresis and limitations that go against the enterprises’sustainable development. So the completed and reasonable PA is especially important in such international background. Proceed from our national conditions, we must set up a suitable PA index in favor of enterprises’sustainable development. [Key words] Enterprise Performance Evaluation Index System 书目引言1 一、绩效评价的内涵和意义1 （一）绩效评价的内涵1 （二）绩效评价的意义1 二、我国现行的企业绩效评价指标体系2 （一）财务绩效评价指标3 （二）非财务绩效评价指标4 三、绩效评价指标现状及其缺陷4 （一）绩效评价体系不够完善4 （二）绩效评价设计的不科学性4 （三）绩效评价过度重视会计核算信息5 （四）非财务指标及其表外关注不足5 四、构建和完善企业绩效评价指标体系的思路和对策5 （一）不断完善绩效评价体系6 （二）构建财务指标和非财务指标相结合的综合评价体系6 （三）引用“平衡积分卡”和“经济增加值”等指标7 （四）建立多层面的评价体系8 结束语8 致谢辞9 参考文献10 引言“绩效”是企业经营者关切的问题，也是全部员工都特殊关注的问题，它不仅干脆关系着个人的前途，也深化影响着组织的命运、企业的发展，所以是一个不能不探讨的重要概念。
企业财务绩效评价研究的国内外文献综述目录企业财务绩效评价研究的国内外文献综述 (1)1.1 国外研究现状 (1)（1）财务绩效评价指标选取的研究 (1)（2）财务绩效评价指标权重的研究 (1)（3）财务绩效评价体系的构建 (2)1.2 国内研究现状 (2)（1）财务绩效评价指标选取的研究 (2)（2）财务绩效评价指标权重的研究 (2)（3）财务绩效评价体系的构建 (3)（4）全聚德财务绩效评价相关研究 (3)1.3 文献述评 (4)参考文献 (4)1.1 国外研究现状（1）财务绩效评价指标选取的研究Ahmad和Dhafr（2014）[1][34]为了考察相关公司财务绩效，设置了一系列的关键指标，例如客户满意度、交货时间等等，以此提出了关键绩效指标法（KPI）的财务绩效评估方法。
Torkamani Etal（2012）[1][35]建立了一套公司专属的财务绩效评价体系，除了财务指标外，同时在体系中纳入了部分非财务指标，构建了一个新的指标体系，最终得出了财务绩效评价结果。
Moujib Balr（2016）错误!未找到引用源。
主要研究制造行业中小企业的财务绩效，不同于其他方式，他是先选取指标，而后根据指标构建评价体系，重点衡量盈利能力，以此来判断指标与企业财务绩效是否有关联。
Ditz Daryl等（1998）错误!未找到引用源。
在研究环境绩效时，主要选取了成本投入、污染物排放等多个方面的指标。
（2）财务绩效评价指标权重的研究国外相关研究中，Hung-Yi Wu（2011）错误!未找到引用源。
使用决策实验和评价实验的方法来确定不同指标之间的权重。
Bentes等（2012）错误!未找到引用源。
在构建评价体系时创新性地结合了平衡记分卡法与层次分析法这两种方法，在此基础上增加了指标优先度和绩效维度，来确定指标的权重。
（3）财务绩效评价体系的构建在国外的研究中，Hadi Ghadimi Sina Nematizadeh（2016）错误!未找到引用源。
公司绩效评价是指采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期内的经营效率和经营业绩做出客观、公正、准确的综合评价。公司绩效评价作为一项有效的企业考核制度，在国外建立相当长的一段时间，从早期的成本绩效评价到20世纪的财务绩效评价（如杜邦体系），到目前财务指标与非财务指标相结合的方法（如卡普兰的研究的战略平衡积分卡）。在我国随着市场经济的建立和资本市场的发展，国家部委和一些研究机构也设计出许多绩效评价方法。本课题限于研究的只是董事会治理特征与公司绩效的关系，对目前存在公司绩效评价方法不做过多研究，只做一般介绍。
根据衡量公司绩效不同标准，我们把公司绩效评价方法分为两个大类。第一类从衡量公司绩效不同方面，可以把公司绩效评价方法分为市场指标评价方法、财务指标评价方法、经济指标评价方法。第二类从衡量公司绩效指标的选取上，可以把公司绩效评价方法分为单一指标评价法和综合指标评价法。 1、公司绩效评价方法（从评价的不同方面分类） 1.1 杜邦财务评价 该方式以财务报表为主要信息来源，指标主要包括净利润以及在净利润基础上计算的资产报酬率、净资产收益率（ROE）等。杜邦体系它摆脱了指标的表面比较，通过分解ROE和对各财务指标的计算与构成进行了深入、细致的分析，以全面评价评价管理者在盈利、运营和风险管理三方面的业绩。目前我国学者在对上市公司绩效相关研究中，一般多采用杜邦财务指标，如净资产收益率（ROE）等。 1.2 EVA(经济增加值)评价 经济增加值（Economic Value Added,简称EVA），是一种新型的公司绩效衡量指标，它以货币形式来衡量公司投资回报与资本成本的之间的差异，并从实际经营状况出发并考虑资本成本来衡量业绩，通过建立复杂的模型以确定根据投资者投资的有竞争力的资本收益所需的预期的EVA增长额作为衡量公司绩效的目标。即公司创造的利润是对公司股权资本和债权资本所构成的全部资产进行运营的结果。而这两种资本的占用是有成本的，因而只有当公司创造的利润大于二者的成本之后，公司才是为股东创造了价值。 EVA实际上是一种将上市公司报告期内税后利润加以调整进而评估股东价值增值的方法。其调整的因素主要是增加当年计提坏账准备与扣减包括有息负债与股东权益的在内的资本成本。与传统的财务指标相比，EVA主要是考虑了所有投入资本的成本，比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值。这样更准确和真实反映了企业的实际经营状况。 1.3 市场指标评价 托宾Q是在衡量公司绩效市场指标一种常用的指标。托宾Q是一家厂商的市场价值（通过其已公开发行的并售出的股票和债务来衡量）与这家厂商的资产的重置资本的比率（Tobin,1969）。实际应用中通常用会计账面价值替代资产的重置价值，所以又称为市值与账面价值之比。由此可知，采用 Q比率计量经营业绩时，衡量的是股票市场业绩。相对于股东而言，企业的市场价值反映为股票价格。一般而言，股票价格是市场投资者通过与公司有关的各种信息的加工而对公司未来产出做出评价的结果。使用托宾Q优点在于避免了估计收益率或边际成本的困难。也有采用市场评价指标主要有CAR（股票累积超额报酬率）来评价公司绩效。 1.4 战略平衡积分卡 战略平衡积分卡是Kaplan和Norton创立一种企业业绩评价方法。他们认为仅仅应用经济增加值指标或财务指标都是有局限性的。他们认为财务指标反映是企业过去的经营成果，不能反映企业现状和未来的绩效水平，而且财务指标容易导致机会主义、短期行为。此外许多非财务因素在公司绩效越来越来重要。战略平衡积分卡不仅包含财务指标，还包括顾客满意度、内部程序即组织的学习和创新三套指标。在将四个角度赋予不同的权数，再给予每个角度中的指标以不同的权数，然后进行加权平均。
2、 从不同指标选取的绩效评价方法 2.1 单个指标的绩效评价方法 目前，我国绝大部分学者对董事会治理特征与公司绩效的实证研究上基本上是采用单指标对上市公司绩效进行评价的。比如采用净资产收益率(ROE)、总资产收益率（ROA）、每股收益（EPS）、净资产利润率、总资产利润率、托宾Q、股票累积收益率、EVA等。这里我们把常用的指标介绍一下，而托宾Q、EVA、股票累积收益率等上节有提到，这里不做说明。 (1)净资产收益率(ROE) 净资产收益率（return on equity, ROE）,也称股东权益报酬率、净值报酬率或者所有者权益报酬率，是指息税后净利润与所有者权益之比。ROE从股权投资者的角度反映了股东权益的报酬，是一种衡量企业的权益资本获利能力的指标，其作为公司绩效指标之一，被认为是最具有综合性和代表性的指标。 (2) 总资产收益率(ROA) 总资产收益率（return on assets，ROA），也称资产报酬率、资产利润率或投资报酬率，是指企业税后利润加利息支出与资产总额的关系。资产收益率衡量企业全部资产产生利润的能力，反映了企业全部资产使用的综合效果和全面经营效率。可以说，总资产收益率一方面反映了所有者和债权人提供资本的获利能力，即投入产出能力；另一方面也反映了企业管理资产的利用资源的效率。这个指标的高低与企业的资产存量、资产结构和资产增量密切相关，综合体系了企业的管理水平。 (3)每股收益(EPS) 每股收益，也称每股利润或每股盈余，是公司税后收益除以外部发行的股份总数，是衡量上市公司盈利能力的重要指标，它反映了普通股获利的上限，是常用的一种财务分析方法。是股东和证券投资者最关心的财务指标之一。 (4)营业现金流量 营业现金流量是指公司正常经营获得所发生的现金流入与现金流出之间的净额。营业现金流量可以用来评价企业支付债务利息、股息和偿付债务的能力，也可以用来对企业现金管理的业绩进行计量。对营业现金流量的评价有助于评价企业的经营投资活动。 2.2 综合评价方法 综合评价方法考虑到影响企业绩效的因素是多方面的，单一指标只能从一个侧面刻画公司绩效状况。综合评价方法通常选取不同指标，再对这些不同的指标赋予不同权重，最后得到总的评价结果，达到对企业经营进行综合、全面的评价的目的。目前应用比较常用综合评价方法： (1)沃尔评分法 财务状况综合评价的先驱者之一是亚历山大.沃尔，他选取了7种财务比率，分别给定了其在总评价中占的比重，总和为100分。然后确定标准比率，并与实际比率比较，评出每项指标得分，最后求出总得分。流动比率，净资产/负债，资产/固定资产，销售成本/存货，销售额/应收账款，销售额/固定资产，销售额/净资产 (2)现代综合评价法 现代社会与沃尔所在的时代相比，已有很大的变化。一般认为企业财务评价的内容主要是盈利能力，其次是偿债能力，此外还有成长能力。他们之间大致按5：3：2来分配比重。盈利能力：总资产净利率，销售净利率，净值报酬率；偿债能力：自有资本比率，流动比率，应收账款周转率，存货周转率；成长能力：销售增长率，净利增长率，人均净利增长率 (3)国有资本金效绩评价指标法 1999年财政部、国家经贸委、人事部和国家计委联合发布了《国有资本金效绩评价规则》。通过评价企业资本效益状况、资产经营状况、偿债能力状况和发展能力状况四项内容。此评价法有基本指标、修正指标和专家评议指标三个层次，共32个指标构成，初步形成了财务指标与非财务指标相结合的绩效评价指标体系。 (4)其他综合评价方法 国内上市公司业绩评价比较高的评估机构是中国诚信证券评估有限公司。自1996年来，每年对上市公司的业绩进行综合评价。其评价的方法为综合指数法，选取的指标包括：净资产收益率、资产总额增值率、资产总额增长率、利润总额增长率、负债比率、流动比率和全部资本化比率。在这种评价方法中，各上市公司的最后得分是在各单项指标考核评分的基础上，乘以每项指标的权数，然后相加得到总评分。其他的还有各金融机构的企业法人评价办法等，基本上都参照国有资本金效绩评价方法。 3、公司绩效评价方法评述 单一指标（净资产收益率、总资产利润率、托宾Q值、利润）来代表公司绩效，最简单实用，是国际通过指标。如净资产收益率为反映了资本收益能力的国际通用指标和杜邦模型的核心指标，综合能力强，但缺点就是容易被人操纵，而且选用单个指标也面临信息量不足的问题。国外许多学者大多采用选用市场指标如托宾Q衡量公司绩效，则我国采用这个指标则面临市场价值的可信度问题，因为托宾Q值的计算除了资产重置价值无法确定外，还面临公司市场价值的估计的困难。因为以股票价格作为经营业绩的首要前提是市场必须是有效的，但目前很多学者在对我国证券市场的有效检验都证明我国证券市场不具有弱有效性。 从目前公司经营绩效评价的方法来看，公司绩效的选择主要采用综合指标评价方法，但现在的综合指标评价方法都是加权合成法。这种方法要求各个评价指标之间相互独立，但从上述两个评价体系中所应用的财务指标来看相关性较强。另外一个非常突出的问题是主观赋权----人为给定权数，这样不仅会导致对某些因素过高或过低的估计，使评价结果不能完全反应真实情况，而且会诱使上市公司粉饰或片面追求权重较高的指标，导致经营者进行会计操纵，虚增某些财务指标。而主成份分析方法克服上述评价方法的不足，提高对公司绩效评价的客观性和准确性。 4、 主成份绩效评价方法 4.1 主成分分析方法 主成分分析是一种多元统计方法，主成分分析方法就是设法将原来变量或指标重新组合成一组新的、互不相关的指标的几个综合变量或指标，同时根据实际需要从中选取几个较少的综合变量或指标来尽可能多地反映原来的变量或指标的信息。这种将多变量或多指标转换为少量几个互不相关的综合变量或综合指标的统计方法叫做主成分分析。其主要的目的在于简化数据和揭示变量之间的关系。与传统的综合评价方法相比，其优点在于：它所确定的权数是基于数据分析得到的，因此指标间的内在结果关系更具有良好的客观性。并且能有效的剔除不相关的指标的影响，从而使单项指标的选择余地更大。它得到的综合指标（即主成分）之间互相独立，不仅使指标维数降低，而且减少了信息交叉和冗余，对于分析极为有利。运用主成分分析方法需要进行大量繁琐的数据运算，不过借助先行的统计软件“spss”或“sas”都可以得到不错的解决。本文计算采用的软件是“sas”。 本文综合评价绩效指标是首先选出一些反映经济业绩的财务指标，然后运用主成分分析方法对样本数据进行处理，结合主成分特征值和特征向量，计算上市公司的综合绩效指标值。然后，据此综合评价指标值分析董事会特征与公司绩效的关系。 4.2 主成份分析方法计算步骤 主成分分析计算过程如下： ①为排除量纲的影响，首先对原始数据进行标准化，标准化公式为：
式中 , 标准化处理后，使各指标的均值为 0，方差为 1。 ②计算标准化后的样本相关矩阵R，并求R的特征值λ1，λ2，….，λp。 ③计算累计贡献率，一般按累计贡献率≥85％的原则确定主成分F1、F2 、…Fm。 ④ 计算主成分得分矩阵，形成一个新的矩阵。 ⑤以各主成分的信息贡献率为权数，计算各样本的综合业绩指标。线性组合中各主成分的权数取相应主成分的方差贡献率，这样构造综合评价函数：式中，P为综合业绩指标，γ1、γ2…γm分别为第一主成分、第二主成分„第m主成分的方差贡献率。具体计算可以采用SAS统计软件。这样得出的综合业绩指标既可以克服主观因素的影响，也避免了采用单个财务指标的片面性。
