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文献综述--中小企业成本控制研究文献综述专业班级：会计学11学生姓名：曹彩云指导教师姓名：章文芳指导教师职称：副教授2013 年 4 月成本控制是企业在生产经营过程中获得效益的基本途径，但是，我们应该注意到成本控制的内容并不是孤立的只是单纯的降低成本这么简单，成本控制应该是立足于企业的整体计划和战略目标，从企业本身出发，寻求其利润价值的最大化。
参考文献：[1]张淑英.浅谈中小企业成本控制的若干问题[J].中国乡镇企业会计2011（3）[2] 黄靖、陈耘.中小企业成本控制问题与对策[J].价值工程2011.（25）[3] 王惠.浅析中小企业成本控制[J].经济师2011，（04）[4] 刘晔.现代企业财务管理与成本控制的思考[J].财经界2011，（24）[5] 王勇.中小企业成本控制研究[J].经济研究导刊2012，（05）[6] 许湖湘.小议中小企业的成本控制[J].商情2012，（13）[7] 周晓琳、周晓庆.民营中小企业成本控制探讨——以十堰市为例[J].财会通讯：综合（中）2012，（07）[8] 董利、何程.加强中小企业成本控制的探究[J].企业导报2012，（24）[9] 赵书娟.企业成本控制浅析[J].财经界2013，（03）[10] 王琼阁.企业管理中的成本控制探析[J].财经界2013，（03）[11] 库珀、卡普兰.成本会计怎样系统地歪曲了产品成本[M].[12] Roger J. Binder. Cost Control [M].Reference for Business, Encyclopedia of Business, 2nd ed. COS-DES[13][美]厄休特·库恩（Ursula Kuehn）.项目成本与进度综合控制[M].电子工业出版社，2008[14] [美]爱德华·布洛克.王斌、许华译.战略成本管理（第2版）[M].人民邮电出版社，2012。
文献综述企业成本管理问题分析(甘肃农业大学经济管理学院 2007级财务管理)摘要：企业通过成本管理活动可以降低产品成本、可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性、可以提高企业的经营管理水平、可以提高企业的经济效益、可以提高企业的竞争能力、可以提高企业员工的成本意识。
本文通过介绍企业成本管理的国内外研究情况，总结了企业生产成本管理的基本方面，主要是通过提高劳动生产率、控制工资费用、降低材料的消耗、努力降低材料采购成本、加强现有设备的技术改造、提高生产设备的利用程度、控制废品损失的发生、控制制造费用和各项期间费用等方面实现的。
并提出成本管理的未来发展方向主要是全面成本管理。
关键词：成本成本管理战略成本管理目标管理全面成本管理成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。
企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才一真正具备竞争优势.不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。
现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点。
而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。
由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
1 成本管理概述1.1 成本管理的含义成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等科学管理，其主要目的是降低成本、提高企业的经济效益。
市场经济体制实质上就是一种竞争机制，它不同于计划经济体制的主要特征就是所有企业都是以相同的平等身份进行竞争的，没有政府的行政干预。
同行业竞争的结果就是优胜劣汰。
自然界的生存环境也是体现在市场经济条件下的企业之间的关系上，而企业要在激烈的市场竞争中生存下来，关键应生产质优价廉的产品或服务。
只有这样，才能占领市场，并在激烈的市场竞争中取胜。
成本控制文献综述范文3000字成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和利润的增长都起着至关重要的作用。
因此，成本控制的研究也是管理学领域的一个重要方向。
本文将对成本控制的相关文献进行综述，探讨成本控制的方法和策略，以及成本控制的实施效果。
一、成本控制的方法和策略1. 传统成本控制方法传统成本控制方法主要包括标准成本法、直接成本法和间接成本法。
标准成本法是根据过去的经验和数据，对每个产品或服务的成本进行预测和计划，然后与实际成本进行比较，以确定偏差和原因，并采取相应措施进行调整。
直接成本法是将所有直接与产品或服务相关的成本直接分配到相应的成本中心，以便更好地掌握成本的来源和用途。
间接成本法是将所有间接成本按照一定的分配基数分配到各个成本中心，以实现成本的合理分配和控制。
2. 现代成本控制方法现代成本控制方法主要包括活动基础成本控制(ABC)、目标成本控制(TC)和生命周期成本控制(LCC)。
ABC方法是根据活动的实际资源消耗情况，将成本分配到各个活动上，以实现成本的精确掌控和合理分配。
TC方法是根据企业的利润目标，确定产品或服务的目标成本，然后通过不断优化设计和生产过程，以实现目标成本的控制和实现。
LCC方法是通过对产品或服务的整个生命周期进行成本考虑，包括设计、生产、销售和维护等各个环节，以实现成本的最优化和控制。
3. 成本控制策略成本控制策略主要包括降低成本、提高效率和优化资源配置。
降低成本是通过降低各项成本的支出，包括原材料成本、人工成本、制造成本等，以实现总成本的降低。
提高效率是通过提高生产和运营效率，减少浪费和资源的不合理利用，以实现单位产品或服务的成本降低。
优化资源配置是通过合理配置各种资源，包括人力、物力、财力等，以实现资源的最优化利用和成本的最小化。
二、成本控制的实施效果成本控制的实施效果主要体现在成本的降低和利润的增长两个方面。
成本的降低是通过成本控制的各种方法和策略，实现各项成本的降低和优化，从而减少企业的经营成本。
中小企业成本管理毕业论文中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。
下文是店铺为大家整理的关于中小企业成本管理毕业论文的范文，欢迎大家阅读参考!中小企业成本管理毕业论文篇1关于中小企业成本控制研究摘要：成本控制对于中小企业的生存和发展具有重大意义。
结合相关成本控制理论，探讨了目前我国中小企业在成本控制中面临的问题，并从成本控制的诸环节入手，指出了中小企业加强成本控制的途径。
关键词：中小企业，成本控制，成本战略成本控制是企业生存和发展的基础。
随着经济体制和经济环境发生的巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力。
从外看有同行业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素。
从内看有职工要求改善他们的待遇和股东要求分红的各种压力。
从这种情况看，成本已经不仅是影响企业利润高低的一个重要因素，也是衡量企业竞争力大小和生存发展潜力高低的重要标准。
通过提高成本管理的理念，改进成本控制的方法可以有利于提高企业的经营管理水平。
一、成本控制的基本理论成本控制被理解为成本管理者对生产经营过程中的资本耗用过程进行规划、调节，使成本按预期方向发展的过程。
成本控制包括成本预测、成本决策、成本计划、成本调节、成本核算、成本考核、成本分析等环节。
企业进行成本控制的目的主要包括：降低成本;在资源限制条件下，通过成本控制提高资源的利用效率;通过成本控制增加企业的利润;配合企业取得竞争优势等。
成本控制的主体主要包括：对企业各项生产经营活动拥有决策权的企业高层管理;对成本发生具有重大影响的科技人员;按职责权限，对各部门、各环节工作负有责任的管理者;专设成本机构中的工作人员等。
成本控制的客体是生产经营过程中的资本耗费。
产品成本是成本控制的落脚点，成为日常成本控制的重点内容，对生产各要素成本控制实施控制的结果，最终会通过产品成本体现出来。
成本控制按对象内容可以分为：工程项目的成本控制;产品设计和改造过程中的成本控制;产品生产过程中的成本控制;供应、后勤保障、管理过程中的成本控制。
中小企业成本控制的研究摘要在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用.中小企业为解决社会的就业问题作出了重要贡献,对人民的生活工作起到了很大的作用，给国家减轻了负但的同时为国家的经济和稳定社会作出了巨大的作用。
但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题，表现在产品成本高,但是盈利少,资源消耗量大等等.中小企业成本控制存在着很多问题需要进一步完善，成本管理手模式落后已经不在适应现在的成本战略管理的需求，这些都严重制约着中小企业的发展。
所以现在的中小企业想要在竞争激烈的市场上得到发展的机会必须不断完善企业的成本控制体系，引进先进的成本控制理念和科学合理的方法来降低产品的成本，分析成本控制存在的问题并找出对策等等一系列措施。
关键词：中小企业；成本控制；成本管理；产品成本Small and medium—sized enterprise cost control researchAbstractWith the rapid economic development in China today, small and medium-sized enterprises are in rapid development，and in the national economy plays an important role in。
Small and medium-sized enterprises to solve the employment problem made important contribution to the life of people，work has played a significant role，to countries to mitigate the negative but at the same time as the national economy and social stability made a great role。
企业采购成本控制研究的国内外文献综述目录企业采购成本控制研究的国内外文献综述 (1)1.1采购成本控制的理论研究 (1)1.成本控制思想的演变 (1)2.对采购成本控制的重要性的认识 (2)3.对采购成本控制方法的探索 (3)1.2采购成本控制的案例研究 (4)1.3对供应链采购的理论探索 (5)1.供应链管理 (5)2.供应链采购成本控制 (7)1.4文献述评 (8)参考文献 (10)1.1采购成本控制的理论研究1.成本控制思想的演变成本控制是会计研究亘古不变的课题，在企业管理中的地位有目共睹，是企业手中提升竞争力、获得收益的利器，对企业发展具有战略性意义。
关于成本控制的研究数不胜数，成果显著。
成本控制从只控制产品的生产成本转变为产品寿命周期成本全过程的控制，从单纯的财务人员成本核算向全员控制过度。
刘红霞（2002）认为，企业不应忽视对于售后服务环节的成本控制，提出全生命周期成本的概念，包括研究和开发成本、产品采购和生产成本、产品营销成本、顾客服务成本。
分析最佳长期成本理念、系统管理理念和多动因成本管理理念三种成本管理理念，指出目标成本管理、事中控制和质量成本管理的成本控制策略[1]。
岳瑞科（2002）认为，产品开发和设计阶段的成本占产品总成本的70%以上，必须从源头上控制成本，发挥成本控制的功效，树立全过程成本管理思想。
认为我国的成本控制应该以市场为导向，重视事前控制，树立全员参与思想[2]。
盛菊桃（2006）从成本的含义入手，认为产品的成本控制包括对制造成本、开发设计成本、使用成本、维护保养成本和废弃成本的控制。
并认为成本控制不应该是简单的成本节约，而是无效环节的成本避免。
提出成本效能理论，即由单纯地降低成本转变为产品的价值升级[3]。
杜勇，陈建英（2007）分析传统型和系统型成本管理方法，认为传统的成本管理方法包括核算型、控制性、节约型和设计型，这些成本控制方法只停留在谋求产品自身成本的控制和节约，无法控制整个企业的全部成本。
中小企业成本管理论文15篇中小企业成本管理问题与对策中小企业成本管理论文摘要：随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占的地位不断提升，并且为我国经济的发展做出了突出的贡献。
根据以上的调查分析，使我们更加深刻的了解到了对于中小企业的财务成本管理的重要意义、存在问题和改进策略及方向。
而今，我国中小企业在发展过程中仍需要借鉴大企业的发展经验，并结合自身的特长，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出，为推动中小企业的发展奠定良好的基础，提高我国的社会经济发展水平。
关键词中小企业成本管理管理论文管理中小企业成本管理论文:中小企业成本管理问题与对策（一）提升成本管理层次，加强战略成本管理应提高企业成本管理的管理组织层次，战略成本管理由企业高管团队组织牵头负责组织营运执行，报公司董事会审核，股东会批准执行。
强化战略成本管理的领导地位，引用目标成本管理，包括全面成本预算、成本计划、成本控制、绩效考核与评价。
分析差异产生的原因，找到解决问题的办法，在现代商业环境中构建新的商业模式，从而增加价值创造，在行业众多竞争对手中赢得先机，提高经营业绩。
（二）加强培训全员成本管理意识及人员配置在成本管理中融入人本管理思想，不断培育和增强全员参与成本管理意识，企业全体员工应加强成本管理知识培训，成本管理从每个员工的工作中做起。
可以通过在职培训或者请高校教师到企业进行课程培训，系统的了解专业知识。
企业员工要进行岗前培训，岗上后继教育，转岗培训，使其学到需要的操作技术和基本知识及能力后方能上岗，培训也是员工对公司管理的了解和认同，从而增加员工对公司的忠诚度，也能激励更多的优秀人才。
公司招聘人员时要综合考虑员工素质，从严把关，招聘优秀人才、可造之才，创造有利环境条件和动因机制，并运用组织行为学、心理学和社会学等学科的研究成果，尽量去合理实现人的最高层次需求。
充分调动员工的积极性、主动性、能动性，从而实现员工与企业共同成长与发展。
企业中制单员、统计员、成本核算员、成本差异分析员、战略成本管理者等应具备相应岗位的职业能力、学识水平及管理经验，对其重要岗位，职业经验要进行背景调查核实，减少将来工作中的人为失误，从短期看，是增加了部分成本，但从长远来看是降低了企业的总成本。
中小企业成本管理问题研究论文（共2篇）第1篇：中小企业成本管理问题研究随着我国经济的发展，社会主义市场经济体制日益完善，我国企业在经济全球化趋势影响下，如何提升自身竞争力，更好地抓住发展机遇，促进企业自身发展，是我国大多企业都需要重视的问题。
企业成本管理是企业财务管理中的一个重要组成部分，对于企业自身发展，实现经济效益来说，具有着十分重要的意义。
本文对中小企业成本管理问题研究，主要以徐州天马食品有限公司的成本管理为例，分析了天马食品有限公司成本管理存在的问题，并根据天马食品有限公司的实际情况，提出了有效的解决措施，促进了天马食品有限公司成本管理工作的发展和进步，从而加强了天马食品有限公司在市场上的竞争力。
一、成本管理对于我国中小企业发展的重要意义成本管理工作对于企业实现低成本生产，获取更高的经济效益来说，具有积极的推动作用。
一个企业要想更好地发展，其生产时间、生产成本必须低于社会平均水平，这样才能获取更大的经济效益。
企业的成本管理工作，是企业实现效益最大化目标的关键，它能够协调成本与利润之间的关系，让企业在生产过程中可以对资源进行合理有效的配置，从而使企业在市场上获得更大的竞争优势。
中小企业的发展是我国社会主义市场经济进步和发展的动力，中小企业经济效益产出，对于我国国民经济建设发展来说，具有重要意义。
同时，中小企业在发展过程中，由于存在着诸多不利条件，资金供给乏力、技术水平较低、生产规模较小、市场开拓较难等问题，让中小企业在发展过程中，必须注重成本管理这一问题，只有不断进行成本降低，才能让中小企业在发展过程中把握一定的优势，才能更好地在市场竞争中立于不败之地。
社会主义市场经济体制建立初期，中小企业如雨后春笋一般，出现在了神州大地上。
中小企业成立之初，发展较为缓慢。
但随着社会经济的发展和进步，新的技术手段和新的经营理念相继问世，极大地促进了中小企业的进步和发展。
中小企业将目标放在自身成本控制上，通过对成本管理，使中小企业建立起了竞争优势，渐渐在市场竞争中获得了巨大的经济效益。
文献综述企业成本管理问题分析（甘肃农业大学经济管理学院级财务管理）摘要: 企业经过成本管理活动能够降低产品成本、能够提高企业成本核算水平和成本信息的准确性、能够提高企业的经营管理水平、能够提高企业的经济效益、能够提高企业的竞争能力、能够提高企业员工的成本意识。
本文经过介绍企业成本管理的国内外研究情况, 总结了企业生产成本管理的基本方面, 主要是经过提高劳动生产率、控制工资费用、降低材料的消耗、努力降低材料采购成本、加强现有设备的技术改造、提高生产设备的利用程度、控制废品损失的发生、控制制造费用和各项期间费用等方面实现的。
并提出成本管理的未来发展方向主要是全面成本管理。
关键词: 成本成本管理战略成本管理目标管理全面成本管理成本管理与控制是企业抵御内外压力, 求得生存和持续发展的主要保障。
企业将成本降低至行业平均水平之下, 拉开距离才一真正具备竞争优势。
不降价竞争, 着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。
现代企业具有产权明晰, 权责明确、政企分开、管理科学的特点。
而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。
由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念, 因此成本管理的内容不但仅是孤立地降低成本, 而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境, 并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
1 成本管理概述1.1 成本管理的含义成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用, 经过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等科学管理, 其主要目的是降低成本、提高企业的经济效益。
市场经济体制实质上就是一种竞争机制, 它不同于计划经济体制的主要特征就是所有企业都是以相同的平等身份进行竞争的, 没有政府的行政干预。
同行业竞争的结果就是优胜劣汰。
自然界的生存环境也是体现在市场经济条件下的企业之间的关系上, 而企业要在激烈的市场竞争中生存下来, 关键应生产质优价廉的产品或服务。
只有这样, 才能占领市场, 并在激烈的市场竞争中取胜。
中小企业成本管理论文经济的飞速发展,使得顾客需求趋于个性化、多变化和国际化,从而使得全球性市场竞争越来越激烈,给经济运行和企业管理带来了深远影响。
下面是店铺为大家整理的中小企业成本管理论文，供大家参考。
中小企业成本管理论文范文一：中小企业成本管理创新探析摘要：一要从消费者的角度来理解价值，把成本降低和价值保持或提高结合起来，并结合整个价值链来优化企业价值;二要通过优势互补，在上下游的不同企业间进行产业链的重构;三要在具有相同价值活动的企业竞争对手之间进行价值链联盟。
关键词：中小企业;成本管理一、当前中小企业成本管理的误区尽管中小企业越来越重视成本管理，但部分中小企业主要实行一种以短期利益为导向、以事后核算为重点、狭义的算账报账型成本管理模式，在管理观念、管理内容和实际操作中普遍存在着以下几个误区：一是仅重视事后的成本核算，缺少事前的成本预测和成本决策;二是局限于形式上的成本管理工作，仅强调生产中的成本节约与成本降低，忽视领导者决策所导致的失误成本;三是只关注投产后的成本节省，忽略投产前的产品设计成本和研发成本;四是只关注日常生产经营过程中的显性成本管理(如直接材料、直接人工、制造费用等成)，忽视了企业在筹资管理、组织机构管理、品牌创立、组织文化建设等方面的隐性成本管理;五是只关注成本费用的报账数，忽略成本费用的实际发生数，导致成本费用真实性的下降;六是只关注生产领域的成本节约和产量提高，忽视了流通领域的产品销售成本;七是缺乏对自身价值链、产业价值链和竞争对手价值链等的全面分析，也不能及时根据企业所处环境变化积极采取竞争战略来设计成本管理模式。
二、中小企业成本管理创新的意义毫无疑问，成本高低影响着中小企业对社会贡献的大小，决定着中小企业自身发展的程度;降低成本是中小企业增加利润的重要来源，也是增加社会物质财富的重要途径之一。
具体来说，成本管理创新对中小企业有以下几个方面的现实意义：一是成本管理创新是保证中小企业正常运行的需要，有利于中小企业更加节约人力物力财力消耗，遏制资源浪费，从而保证企业生产经营活动的正常进行;二是成本管理创新是提高中小企业经济效益的需要，有利于中小企业更好地控制生产经营过程中的各种耗费，增加企业利润，提高其经济效益;三是成本管理创新是提升中小企业市场竞争力的需要，有利于中小企业的产品成本和服务成本等低于其他企业同类产品及服务，使其取得更大的价格竞争优势，更为有效地提高其市场竞争力;四是成本管理创新是走出中小企业成本管理误区的需要，有利于广大中小企业通过成本管理切实获得生存和持续发展的持久竞争优势。
1 引言在不断寻求企业利润最大化的今天，成本对于企业利润的影响力是非常大的，企业要想在激烈的国际竞争中取得胜利，就必须重视成本。
我国汽车行业历经多年，对成本控制有了一定的经验，但我国整体汽车制造业的成本控制体系还处于初中期的探索过渡阶段.而SAP系统是由德国SAP 公司开发的企业资源计划大型系统集成管理软件，包括财务、成本，资产、销售、原材料、生产等企业管理所有的基本功能，二者的相结合也使得成本控制体系更加完善，针对目前我国汽车制造业发展情况，许多国内外专家都进行了大量研究,并提出了自己的观点。
2 研究成果2。
1 国外文献研究Anthonia和Chiaka（2014）研究的主要目的是确定的记录，在阿南布拉州小企业经营者的库存控制和定价能力的需要。
在研究中采用了一个描述性的调查研究，其中涉及280个注册的小企业运营商在国家。
研究发现，记录保持，存货控制和定价能力被认为是非常重要的，但占有的水平仍低于预期.基于这些研究结果,本研究建议最后提出了一个培训计划,是基于安装在小型企业运营商的对记录保持和库存控制技能的计划，需要的业务操作。
Onojah和Unegbu(2013）认为折旧是一个复杂的术语，会计实务标准状态下（SSAP)折旧是磨损.当它被看作是价格的下跌，应谨慎使用，尤其是在预期中的经济使用年限的资产是短暂的或用新技术时间的通用性,从而使恢复或替换资产的账面价值是非常困难的。
Marie，Aleksej和Anthony(2013）基于对英国的服务管理中小企业(SME），投入到SAP业务的研究。
实证研究突出了在面临真正的单一的SAP系统中，成本所出现的困难和过程的困难，是以确定的第三方供应商可以集成或定制SAP业务之一。
2。
2 国内文献研究金勇,张文敏(2013）认为SAP 系统对生产型企业在降低采购成本、精确库存控制、合理安排计划方面起到至关重要的作用，说明了 SAP 系统对企业采购的整合具有良好的协调性和统一性，并且采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。
文献综述
中小企业全面成本管理的研究
1 全面成本管理概况
成本的发生贯穿于产品的整个生命周期，产品生命周期是从企业引人该产品概念开始，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。
这个过程囊括了产品的制造成本、开发设计成本以及使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。
而产品的生产管理组织流程中的每个环节、工艺、部门以及员工都承载着成本。
因此全面成本管理中要体现成本管理中的“三全性”——全员、全面、全过程。
同时，全面成本管理强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，并以此来实现经营层的要求同基层部门的追求的一致性。
综上所述，全面成本管理体系就是以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含企业管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运作1。
2 国外研究成果
在1880年之前，为满足规模逐渐扩张的工厂对成本信息的需求，一些简易的成本计算方法产生了，例如分批法、分步法。
1880年以后，工厂中开始采用重型机器设备来生产，而生产的产品品种也日益丰富，与此同时，市场竞争的激烈性也逐步加剧，这些因素的存在促使了成本管理的深入发展、成本归集方法的明确化以及间接费用处理方式的多样化。
19世纪末，美国经济进入飞速发展时期，企业规模扩张迅速，企业内部分工合作逐渐精细化且生产日趋自动化和机械化。
企业内部的这些变化，使管理者无法再仅仅倚仗经验管理企业了，而“泰罗制”的产生将众多管理者从这一困境中解救出来。
“泰罗制”的创造者泰罗在《科学管理》一书中提出：“科学管理如同节省劳动的机器一样，其目的在于提高每一单位劳动的产量”，劳动生产率的提高是企业利润最
1吕世军. HG公司成本管理改进研究[D]．山东：山东大学，2007．.
大化实现的重要手段。
“泰罗制”是科学管理的杰出代表，是标准成本管理方法诞生的坚实后盾。
一战后，“泰罗制”广泛应用于实践当中，为推动美国经济复苏作出了巨大的贡献，例如美国杜邦公司和通用汽车公司依据科学管理的要求采用了标准成本法和预算控制制度，从而提高了企业的获利能力，它们的成功实践被其他企业纷纷效仿。
“泰罗制”在实践中的“广为流传”使得标准成本管理法的应用领域也不断的扩大。
进入二十世纪后，信息化时代的到来加快高新技术的发展，也加剧了全球化的市场竞争，发达国家争相采取先进的生产技术和信息技术以生产低成本、高质量的产品，从而获取市场的青睐，实现利润的最大化。
这一时期各种先进的成本管理方法也应运而生。
美国国防部最先提出将成本管理的研究范畴从产品生产过程拓展到产前的设计、论证、准备以及到产品生成后的使用、维修、废弃的整个生命周期。
生命周期理论为成本管理的时间范畴的发展奠定了良好的基础。
日本的丰田汽车公司首创的成本企划就是基于生命周期成本管理理论是的发展，将成本控制的重点从产品制造阶段转移到产品的设计阶段，从而在源头上避免成本的发生。
日本还创造了以零库存为目标的适时生产系统，而美国在总结自身经验的基础上结合日本的成功秘诀，发展了“以客户为导向”的新“适时制”，即将企业内部物流与企业战略结合。
而美国最具代表性的成本管理方法当属作业成本管理法，在二十世纪八十年代中期，美国学者卡普兰在其发表的《昨日会计》、《正确计算成本才能做出正确决策》等文章中指出，管理会计可以通过作业成本法进行革新，这一观点成为成本会计革新的一项标志，而作业成本管理法也逐步被广泛地运用到实践中去。
例如2002年，布洛克和麦基特里克介绍了赖克霍德公司如何应用作业成本法分析成本变化以及各种产品的盈利水平，从而为管理人员的营销决策及生产决策提供了充分的成本信息；2004年，安德森等学者通过对布奇公司、可口可乐公司、美国联邦储蓄银行等的研究，将它们在作业成本管理上取得成功经验做了汇总；汤姆森和古尔卡在2005年所发表的《梳理混乱》一文中细致地介绍了一些基于作业的战略成本管理方法。
3 国内研究成果
全面成本管理自20世纪90年代初诞生以来所受到关注度也逐步提高，我国针对全面成本管理的概念、内容、方法和体系等方面的理论研究也日益增多。
赵谊（2010）从全面成本管理的概念出发，提出全面成本管理的“三全性”及“经济性”原则，并从资金筹措、新产品研发、试制、材料采购、产品
生产及期间费用的控制这六个方面阐述成本管理的内容；李喜云（2008）提出全员性管理是成本管理的关键，企业应通过员工思想上的转变、地位上的提高以及激励措施上的保证等几方面来实现全员成本管理实施；张蕊（2010）认为财务系统是全面成本管理的核心，应从强化成本职责、成本控制系统、成本管理报告、成本考核等六个角度开展全面成本管理工作；盖黎（2007）认为战略高度的定位以及全过程的成本管理是优化价值链上的各项成本的必由之路；白莉（2008）认为全面成本管理体系的构建需以计算机网络为基础，并将先进的成本管理方法应与传统的成本管理方法的有机结。
在全面成本管理的应用方面，很多学者结合行业的特征探讨了实施全面成本管理的方法、措施和体系等。
例如，于雁（2010）针对农机企业在成本意识、成本观念、成本基础工作等方面存在的不足，从全员、全环节、全方位、全过程的角度促进农机企业成本管理科学规范地发展；贺朝晖、黄玉（2009）认为我国工程项目在成本计划、成本控制、成本分析等方面的全面管理的能力不足,需从构建组织机构、强化制度成本及工程成本管理、建设信息化体系等方面构建工程项目全面成本管理体系,并将节约性、全面性、目标性以及权责利相结合作为实施全面成本管理体系的原则；王妍、丁静之（2010）根据汽车零部件物流在存续周期、流向、内容选择上的特点论证了全面成本管理在该行业实施的可行性，然后从全面成本管理的角度分析汽车零部件物流流程，并从研发、采购、制造、物流、资本经营等环节上所发生的成本出发，总结成本管理的侧重点，作者认为全面成本管理是综合性和重点性的有机结合。
也有一些学者探讨了全面成本管理在具体企业中的应用，如刘新超（2009）通过研究成本管理理论的发展规律，提出房地产项目全面成本管理的效益性、全面性原则，然后依据河南的一个房地产开发项目在成本控制方面出现的漏洞，提出具体的解决方法；仇颖（2007）认为全面成本管理能为中小企业解决成本考核粗放、成本责任不明、成本水平偏高以及价格决策不科学的问题，并通过对顺德聚兴五金厂的研究，发现其存在着成本数据收集不及时、统计表格不规范、产品研发时成本意识淡薄、业务费用浪费严重等问题，进而从业务流程中强化全面成本管理，解决五金厂所存在的成本管理问题，作者认为全面成本管理并不是像表面看上去那么散，它是以流程为思路的一个有机集合体。
4 综合分析
从以上的研究综述中不难看出，西方管理思想的进步、经济的发展、科技的提高都对成本管理的发展产生了深远的影响。
在不断完善的成本管理理论的
基础上，西方学者将企业成本运行规律与成本管理的基本方法原理相结合，创造出更加先进的成本管理理论并将之付诸实践。
然而目前西方理论界仍未解决全面成本管理的系统规范问题，而在具体实施上也存在一定的局限性。
西方国家在全面成本管理研究中所取得的成就为我国引入、实施全面成本管理提供了坚实的基础。
国内的学者己经开始深入研究全面成本管理的概念、内涵、实施原则等各个方面，并结合我国企业的现状及行业特征，提出相应的全面成本管理的实施方法，措施等。
然而，我国目前仍然缺乏较为全面的、系统的全面成本管理研究成果。
另外，较多的研究停留在理论层，在实践上的具体研究比较少，这不利于我国结合自身国情发展具有中国特色的全面成本管理。
参考文献：
[1]陈梦阳．中国中小企业数量已超千万户[EB/OL]．
http://news.xinhuanet．com/fortune/2010-05/14/c_12102294．Htm
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