节支降耗从我做起工作措施

  • 格式:docx
  • 大小:9.19 KB
  • 文档页数:3

第 1 页 共 3 页

节支降耗从我做起工作措施

节支降耗从我做起工作措施 一是强化领料管理,严格控 制成本支出。

为了不断规范成本管理,严格控制成本支出,车间以强化 材料使用管理为突破口,采取强有力手段来严格控制材料配件 的支出。一是改变领用料模式。由原来开放式变为封闭式管 理,各种用料指定人员专人负责领用,采取定量或以旧换新领 取方式,杜绝了随意拿、随意用、随意浪费的问题。

二是建立领料统一 领料制度。规定各种用料按班组需要

领取,各班组不得自行领取,规范了用料领用程序,杜绝了各 班组乱领、乱用现象。三是实施专人领料负责制,严格落实领 料单指定人员签字有效要求,避免冒领和多领问题发生。通过 采取有力措施,达到了严控成本支出的目的。

二是正确处理质量与成本的关系,强化修旧利废工作。

成本与质量是一对矛盾,绝不能以牺牲质量来降低成本, 这是根本原则。为了在确保质量的前提下最大程度节约成本, 车间认真学习工艺标准,虚心向质检、验收请教,在保证检修 质量和符合工艺要求的前提下,在旧砂利用上下功夫,不记大 小,从 一点一滴做起。提高车间旧砂使用,旧砂的使用占据 了成本节约的较大比例。 第 2 页 共 3 页

三是强化小改小革活动,提高科技创收能力 在严控成 本、拓展节支渠道的同时,车间大力开展小改小革活动,积极 动员技术骨干、班组长、开展小改小革活动。为推动此项工作 深入有效开展,不但指定一名副职负责日常组织,并且将此项 工作纳入班组评比考核之中,采取定期评定总结的形式,根据 小改小革成果给予加分奖励,反之给予减分考核。通过落实奖 惩机制,完成了许多对检修作业有利的小改小革活动成果,在 提高生产效率、改善工装性能的同时,相应降低了生产成本, 有效发挥了科 技创收的良好效果。

四 节支降耗 从我做起 企业是由员工组成的一个大团 队,每个员工对企业的发展都会发挥或大或小的作用,企业的 兴衰则关系到每个员工的责任。只有员工与企业风雨同舟,荣 辱与共,才能实现晋煤“亿吨基地,千亿规模,百年企业,能 源旗舰 ”的美好愿景。

迫于当前煤炭市场的不景气,节支降耗的微风已吹入每个 坪上职工的心间。在这个月的安全会中,王队长主要强调的是 “节支降耗,从我做起 ”, 讲到如今我们企业的煤价已跌至成 本线以下,让我们清楚的认识到当前企业面临的严峻形势。节 支降耗,从我做起,从自身岗位做起,从生活得点滴做起。

就绞车房而言,我们能做的也很多。我们绞车司机可以通 过自己的专业知识和过硬的实操技术,在工作中,我们严格执 行操作规程,按时巡回检查,把设备保养好,维护好。让设备 安全平稳的运行,避免设备人为损坏,使设备处于最佳状态。 就可以减少设备的修理费用。第 3 页 共 3 页

还有检修组,在对绞车的检修过 程中,他们对换下来的零件,能修好的就尽量修好,就那些修 不好的,杨师傅也要将其“身上”可用之材取下之后,用于他 处,不放过一颗螺丝钉。从而达到提高劳动效率,降低生产成 本的效果。

在生活中,我们要坚决杜绝“长流水,长明灯”的情况出 现。不管是一度电,一滴水,一张纸,一分钱,我们都要用的 巧。从细微处入手,精打细算,物尽其用。实现费用最小化, 就一定能在节支降耗行动中,为企业在生产过程中,节约成 本。要明白省下 的,也是我们赚来的。

做到立足岗位,勇于担当,共克时艰,真正负自己应尽的 职责,为我们的企业贡献一份自己的绵薄之力。