职务职级工资对照表

事业单位岗位工资标准表事业单位管理人员岗位工资标准表职级岗位工资级差岗位工资标准正厅三级 1640副厅四级 1305 335正处五级 1045 260副处六级 850 195正科七级 720 130副科八级 640 80科员九级 590 50办事员十级 550 40事业单位专业技术人员岗位工资标准表职级岗位工资级差岗位工资标准正高一级 2800二级 1900 900三级 1630 270四级 1420 210副高五级 1180 240六级 1040 140七级 930 110中级八级 780 150九级 730 50十级 680 50助级十一级 620 60十二级 590 30员级十三级 550 40事业单位工人岗位工资标准表职务岗位工资级差岗位工资标准高级技师技术工一级 830技师技术工二级 690 140 高级工技术工三级 615 75 中级工技术工四级 575 40 初级工技术工五级 545 30 普通工普通工 540 5事业单位岗位工资标准表1、专业技术人员（单位：元）职称教授副教授中级助理员级岗位工资 1420 930 680 590 5502、管理人员（单位：元）职务正厅副厅正处副处正科副科科员办事员岗位工资 1640 1305 1045 850 720 640 590 5503、工人（单位：元）职称高级技师技师高级工中级工初级工普通工岗位工资 830 690 615 575 545 540。

管理之路职级设讣
技术总监 财务总监 经营总监 行政总监 应川实验室主任 爭业部/子公同经理 人力资源行政部经理 培训中心主任
发展规划部经理 新产品
开发部经理
公关帀场部经理 财务部经理 董事会秘书~ 总经
理秘书 行政主管
出纳 —
市场研究专员 公共事务专员 基建专员— 前台文秘
备注：浅色块代衣职级调整范帀I,如会计岗位对应员工一.
级，深色块代衣最可能职级
，如称职的会计可加为员「•三级
附录一岗位职级对照表
职级
总监•级 总监一级 总监二级 经理-级 经理一级 经理二级 员工•级 员工二级 员工二级 员工四级 员工五级 员工六级
备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级
备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴
备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴
备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴。

事业单位岗位等级工资表管理岗位（岗位工资）：一级2750，二级2130，三级1640，四级1305，五级1046，六级850，七级720，八级640，九级690，十级550。

专业技术岗位：一级2800，二级1900，三级1630，四级1420，五级1180，六级1040，七级930，八级780，九级730，十级680，十一级620，十二级590，十三级550。

其中一到四级是正高，五到七级是副高，八到十级是中级，十一级到十三级是初级。

工勤技能岗位：技术工一级830，二级690，三级615，四级575，五级545。

普通工540。

事业单位新旧岗位工资对照1．专业技术人员。

聘为正高级专业技术职务的人员，执行四级岗位工资标准；聘为副高级专业技术职务的人员，执行七级岗位工资标准；聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准；聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准；聘为员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准。

2．管理人员。

聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准；聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准；聘用在科级正职岗位的人员，执行七级职员岗位工资标准；聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准；聘用在科员岗位的人员，执行九级职员岗位工资标准；聘用在办事员岗位的人员，执行十级职员岗位工资标准。

3．工人。

聘用在高级工岗位的人员，执行技术工三级岗位工资标准；聘用在中级工岗位的人员，执行技术工四级岗位工资标准；聘用在初级工岗位的人员，执行技术工五级岗位工资标准；聘用在普通工岗位的人员，执行普通工岗位工资标准。

[人力资源]岗位绩效工资基于量化考核的岗位绩效工资制——特区医院分配制度改革初探深圳市蛇口联合医院前言我们所在的医院在深圳的卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事和分配制度的全面改革，从方案设计论证到试运行的近两年时间中，我院先后重组了医院的管理架构，建立扁平化的组织结构；改进了医疗业务流程，引进主诊医师、护理组长体制；进行科学合理的定编定岗及公开、公平、公正的全员竞争上岗、双向选择；实行全面绩效考核，在量化考核基础上，彻底打破特区事业单位医院原有的分配模式，实行岗位绩效工资制。

岗位职级薪资表薪资结构：月收入=基本工资+岗位工资+加班工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其他奖惩一、基本工资表1：基本工资标准基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。

帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。

二、岗位工资表2：岗位工资表表3：岗位等级对照表岗位工资即为按所处的岗位不同，实行不同岗位等级工资。

三、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作,员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为100元／月，最高工龄期限为10年封顶。

四、绩效工资表5：绩效等级对照表（主管级以下）说明：1、[90～100] 优秀；[71～89]良好；[60～70]一般；[60分以下] 不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。

3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评，领取绩效工资。

表6：绩效等级对照表（主管级以上）说明：1、[90～100] 优秀；[80～89]良好；[80分以下] 不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。

3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评，领取绩效工资。

五、津贴津贴为部分岗位因工作需要所涉及的费用，根据情况，津贴有以下不同内容：差旅补贴、法定节假日购物卡津贴、电话费津贴、结婚津贴、职称津贴、年终奖等。

六、其他奖惩根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。

同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。

2019年公务员工资职级表最新规定
公务员工资职级表最新规定
一、基本工资:
办事员2800元;科员3000元;副科级3100元;正科级3300元;副处级3600元;正处级4000元;副厅级4400元;正厅级5000元;副部级5500元;正部级6000元。

办事员三周年按科员对待;科员五年按副科级对待;副科级十周年按正科级对待;正科级十周年按副处级对待;副处级十周年按正处级对待;正县级十五周年按副厅对待;副厅级二十周年按正厅级对待;初次套改以累计年限对应的职务待遇确定基本工资。

二、工龄工资:
每年60元,以虚年计算,按月发放。

三年一调。

三、奖励工资:
每月300元,年度考核不合格者次年1月停发,直至考核合格的次年1月继续发放。

三年一调。

四、补助工资:
1、车补,随工资每月发放,标准=基本工资÷5,逢一进十。

2、取暖补助,一年发放一次,标准=基本工资÷3,逢一进十。

3、出勤补助,正常上班每天30元,无顾不至每日扣发30元,经单位领导批准的病假、事假和国家规定的节假日等0元。

三年一调。

4、山区补助,农村和山区公务员享受山区补助,标准=基本工资
÷10,按月发放,三年一调。

5、地区差别补助,各地根据实际情况确定地区差别工资。

除养老、医疗补助按现行政策执行外,公积金、独生子女费等一切现行补助全部废止。

管理之路职级设计职级岗位总监一级总监二级总监三级经理一级经理二级经理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级技术总监财务总监经营总监行政总监应用实验室主任事业部 / 子公司经理人力资源行政部经理培训中心主任发展规划部经理新产品开发部经理公关市场部经理财务部经理董事会秘书总经理秘书行政主管会计出纳审计市场研究专员公共事务专员基建专员前台文秘备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级, 如称职的会计可定为员工三级技术之路职级设计职级岗位T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10高级研究员 / 高级培训师研究员 / 培训师初级研究员 / 培训员备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬营销之路职级设计职级岗位M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10高级品牌经理品牌经理品牌专员备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级附录二职级工资对照表管理职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资 +奖金总额年工资 / 奖金总经理3,80045,60028,80045,60091,200120,0005比 5总监一级3,40040,80018,40040,80081,600100,0005比 5总监二级3,20038,4003,20038,40076,80080,0005比 5总监三级3,00036,00036,00072,00072,0005比 5经理一级3,20038,40025,60064,00080,0006比 4经理二级2,6003120020,80052,00052,0006比 4经理三级2,0002400016,00040,00040,0006比 4员工一级1,8002160014,40036,00036,0006比 4员工二级1,6001920012,80032,00032,0006比 4员工三级1,4001680011,20028,00028,0006比 4员工四级1,200144009,60024,00024,0006比 4员工五级1,000120008,00020,00020,0006比 4员工六级80096006,40016,00016,0006比 4备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴营销职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资 +奖金总额年工资 / 奖金M16,00072,000108,000180,000180,0004比 6 M25,00060,00090,000150,000150,0004比 6 M33,80045,60068,400114,000114,0004比 6 M43,00036,00054,00090,00090,0004比 6 M52,60031,20046,80078,00078,0004比 6 M62,20026,40039,60066,00066,0004比 6 M71,80021,60032,40054,00054,0004比 6 M81,40016,80025,20042,00042,0004比 6 M91,00012,00018,00030,00030,0004比 6 M106007,20010,80018,00018,0004比 6备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴技术职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资 +奖金总额年工资 / 奖金T16,00072,00072,000144,000144,0005比 5 T25,00060,00060,000120,000120,0005比 5 T34,00048,00048,00096,00096,0005比 5 T43,00036,00036,00072,00072,0005比 5 T52,00024,00024,00048,00048,0005比 5 T61,80021,60021,60043,20043,2005比 5 T71,60019,20019,20038,40038,4005比 5 T81,40016,80016,80033,60033,6005比 5 T91,20014,40014,40028,80028,8005比 5 T101,00012,00012,00024,00024,0005比 5备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴。

附录一岗位职级对照表职级管理之路职级设计岗位总监一级总监二级总监三级经理一级经理二级经理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级技术总监财务总监经营总监行政总监应用实验室主任事业部/子公司经理人力资源行政部经理培训中心主任开展规划部经理新产品开发部经理公关市场部经理财务部经理董事会秘书总经理秘书行政主管会计出纳审计市场研究专员公共事务专员基建专员前台文秘备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级,如称职的会计可定为员工三级附录一岗位职级对照表技术之路职级设计职级岗位T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10高级研究员/高级培训师研究员/培训师初级研究员/培训员备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬营销之路职级设计职级岗位M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10高级品牌经理品牌经理品牌专员备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级附录二职级工资对照表管理职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金总经理3,80045,60028,80045,60091,200120,0005比5总监一级3,40040,80018,40040,80081,600100,0005比5总监二级3,20038,4003,20038,40076,80080,0005比5总监三级3,00036,00036,00072,00072,0005比5经理一级3,20038,40025,60064,00080,0006比4经理二级2,6003120020,80052,00052,0006比4经理三级2,0002400016,00040,00040,0006比4员工一级1,8002160014,40036,00036,0006比4员工二级1,6001920012,80032,00032,0006比4员工三级1,4001680011,20028,00028,0006比4员工四级1,200144009,60024,00024,0006比4员工五级1,000120008,00020,00020,0006比4员工六级80096006,40016,00016,0006比4备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴营销职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金M16,00072,000108,000180,000180,0004比6 M25,00060,00090,000150,000150,0004比6 M33,80045,60068,400114,000114,0004比6 M43,00036,00054,00090,00090,0004比6 M52,60031,20046,80078,00078,0004比6 M62,20026,40039,60066,00066,0004比6 M71,80021,60032,40054,00054,0004比6 M81,40016,80025,20042,00042,0004比6 M91,00012,00018,00030,00030,0004比6 M106007,20010,80018,00018,0004比6备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴技术职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金T16,00072,00072,000144,000144,0005比5 T25,00060,00060,000120,000120,0005比5 T34,00048,00048,00096,00096,0005比5 T43,00036,00036,00072,00072,0005比5 T52,00024,00024,00048,00048,0005比5 T61,80021,60021,60043,20043,2005比5 T71,60019,20019,20038,40038,4005比5 T81,40016,80016,80033,60033,6005比5 T91,20014,40014,40028,80028,8005比5 T101,00012,00012,00024,00024,0005比5备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴。

职等职级岗位工资表
说明;1、1-5级为初级；6-10级为高级；11-20级为资深级、
2、凡各职等的职等职级岗位工资已达到各职等最高级者，除升职等外，岗位工资不再递增。

3、除特殊晋升而外，原则上每年12月底依工作业绩评定而进行晋升调整（本职等职级岗位工资调整的唯一依据为工作业绩）。

4、政府最底工资标准的调整，不影响此标准。

5、岗位价值差异，可在级上反映出，如行政部长博导生产中心部长，虽职位名称相同，但二者价值贡献重要性有较大的差异，为彰显价值的重要性，可将行政部部长
起步定为6等1级，企划中心经理起步定为6等4级，以表差异化。

6、级差：按各职等的初级区间、高级区间及资深区间设置不同的级差，具休如表注。

部部长。

公务员职级公务员等级一览表级别工资:公务员的级别和级别档次按照现任职务、任职年限和套改年限重新确定。

现任职务，按干部管理权限任命的职务;任职年限，按正式任命的开始时间计算。

套改年限，按工龄、学历，减去扣除的年限确。

最新公务员级别工资一览表公务员职务对应级别及职务工资标准表职务对应级别工资标准领导职务非领导职务国家级正职 1国家级副职 2--4省部级正职 4--8 2510省部级副职 6—10 1900厅局级正职 8—13 1410 1290厅局级副职 10--15 1080 990县处级正职 12--18 830 760县处级副职 14--20 640 590乡科级正职 16--22 510 480乡科级副职 17--24 430 410科员 18--26 380办事员 19--27 340一、基本工资：1、岗位工资：体现工作人员所聘岗位的职责和要求。

分为：专业技术岗位(设13个等级)、管理岗位(设10个等级)和工勤技能岗位(设5个等级)，每个岗位等级对应一个工资标准2、薪级工资：主要体现工作人员的工作表现和资历。

专业技术人员和管理人员设置65个薪级，工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准。

二、绩效工资：主要体现工作人员的实绩和贡献。

国家对事业单位绩效工资分配进行总量调控和政策指导。

事业单位在核定的绩效工资总量内按照规范的程序和要求，自主分配。

三、津贴补贴1、艰苦边远地区津贴：主要根据自然地理环境、社会发展等方面的差异，对在艰苦边远地区工作生活的工作人员给予适当的补助。

对艰苦边远地区根据发展变化情况，每5年评估调整一次。

2、特殊岗位津贴补贴：对在苦、脏、累、险及其它特殊岗位工作的人员实行特殊岗位津贴补贴，国家统一制订特殊岗位津贴的项目、标准和实施范围。

四、其它工资事业单位专业技术人员基本工资标准表单位：元/月感谢您的阅读，祝您生活愉快。