某保险公司业务奖励竞赛方案

保险公司奖励方案1. 引言保险公司为了激励其工作人员，提高其销售业绩，往往会制定奖励方案。

本文将介绍保险公司常见的奖励方案，并对其设计原则、目标和具体措施进行分析和讨论。

2. 设计原则保险公司在制定奖励方案时，通常会考虑以下原则：2.1 激励性奖励方案应该具有一定的激励性，能够激励员工积极工作，并取得出色的销售业绩。

激励性可以通过设置具有吸引力的奖励金额、奖品或其他激励手段来实现。

2.2 公正性奖励方案应该公正、公平地对待所有参与者。

这意味着奖励方案应该明确规定奖励的获取条件，并且根据参与者的实际销售业绩进行评估和奖励，避免任意歧视或偏袒。

2.3 可操作性奖励方案应该具有一定的可操作性，能够在实施过程中方便管理和评估。

方案中的指标和目标应该明确、具体，能够被准确地测量和监控。

3. 目标保险公司的奖励方案旨在实现以下目标：3.1 激励销售业绩奖励方案的首要目标是激励销售业绩的提升。

通过给予奖励，可以鼓励销售人员更加积极地努力工作，提高销售额和销售效率，并增加公司的利润。

3.2 培养团队合作精神保险公司通常设置奖励方案来促进团队合作精神的培养。

通过设置团队销售目标和团队奖励机制，可以激励团队成员相互合作、共同努力，提高整个团队的业绩。

3.3 提高客户服务质量除了销售业绩外，保险公司的奖励方案也应该考虑促进客户服务质量的提升。

通过设置与客户满意度相关的奖励机制，可以鼓励销售人员更加关注客户需求，提供更好的服务和支持。

4. 具体措施保险公司的奖励方案具体措施可以包括以下几个方面：4.1 个人销售奖励保险公司可以设立个人销售奖励机制，根据个人销售业绩给予奖励。

奖励可以以固定金额的提成形式，也可以通过设定销售目标并给予相应的奖金或奖品。

4.2 团队销售奖励为促进团队合作和协作，保险公司可以设立团队销售奖励机制。

例如，设定团队销售目标，并给予团队奖金或奖品，鼓励团队成员相互合作、互相支持。

4.3 客户满意度奖励为提高客户服务质量，保险公司可以设立客户满意度奖励机制。

保险公司团队奖励方案保险公司团队奖励方案xx分公司xx年“跨越行动―四五联动”业务推动方案一、活动时间：xx年4月1日—5月31日二、活动主题：跨越行动重振雄风还我本色会师庐山三、销售目标：规模保费1.7亿元四、参加人员：业务员五、奖项设置：（一）、“跨越行动”开单奖单件保单标准保费5000元以上，即可根据达标保费金额，每单奖励50元-200元现金不等。

（二）、“跨越行动”个人奖个人累计标准保费10万元以上，即可根据达标保费金额，授予“xx 跨越行动精英”、标兵等称号，参加“肇庆精英之旅”、“会师庐山”，参加“总裁荣誉宴”等。

（三）、“跨越行动”团队奖活动期间，团队累计标准保费100万以上、授予“xx跨越行动标兵团队”荣誉称号，颁发奖牌，奖励“会师庐山”名额一个。

第二篇、保险公司团队管理办法保险公司团队奖励方案团队管理办法为加强团队长的管理，推动公司有效增员，确保团队长队伍的稳定，促进业务又好又快可持续发展。

特制定本办法。

一、组建原则1、团队标准：每个团队设团队长1名，最低人数为6人（含团队长），不设上限。

2、团队分类：按团队的组建方式划分，团队可分为以下两种：（1）原创团队：按照团队标准首次组建团队，其团队长和队员不隶属公司既有团队的，即为原创团队。

（2）裂变团队：现有队员按照团队标准组建的新团队，即为裂变团队。

3、团队归属：（1）新增队员：新增队员须如实填写推荐人，团队长必须是该队员的直接推荐人。

（2）现有队员：①无人接管的队员：由于原团队长退出造成队员无人接管的，所属机构可向总公司申请由机构其他团队进行接管，经拟任团队长与被接管队员双方签字、确认隶属关系后，报总公司销售中心批准，分公司销售推动部进行系统数据调整。

②无隶属团队的队员：由所属机构指派专人对其业务活动进行专项管理、辅导和支持。

4、团队长对象：除各级机构负责人、财务人员及理赔人员以外的任何人都可按团队组建标准建立团队。

5、所有人员可以全国跨区域出单，均属于该团队业绩。

保险公司劳动竞赛方案保险公司劳动竞赛方案什么是总结？方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。

保险公司劳动竞赛方案（精选10篇）为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编精心整理的保险公司劳动竞赛方案（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

保险公司劳动竞赛方案1结合公司工作实际情况，为积极参与“安康杯”竞赛，加强企业管理，推动公司安全生产工作，杜绝事故的发生，特制定“安康杯”竞赛实施方案如下：一、竟赛主题弘扬企业安全文化，加强安全生产管理二、参赛范围公司各部门三、活动时间全年。

四、指导思想通过开展“安康杯”竞赛活动，广泛、深入地普及安全生产知识，提高职工安全生产意识和自我保护能力，努力改善作业、生活环境推动企业安全生产管理水平，为企业持续、快速发展，全面提升综合竞争优势。

五、总体目标进一步完善企业安全生产机制，层层落实安全责任制，推动企业安全生产工作规范化、制度化、科学化发展不断提高安全生产和管理水平提升企业职工的自我保护能力。

确保企业重大安全事故为“0”。

六、组织机构为加强对“安康杯”竞赛活动的领导，公司成立“安康杯”竞赛活动领导小组，负责竞赛工作的组织领导。

组长：xxx副组长：xxx成员：xxx等领导组职责：1)具体负责“安康杯”活动的组织、安排和协调工作2)对“安康杯”活动的工作进行检查、监督3)督促落实安全隐患的整改情况4)确保“安康杯”活动取得实效。

七、活动内容1.开展安全健康知识讲座提高企业职工安全健康知识。

2.组织学习企业《安全管理手册》，提高企业职工安全生产意识，深入了解企业安全生产的经营理念。

3.组织防暑急救教育培训，彻底保障企业职工的安全、健康。

保险公司一季度“开门红”竞赛方案一、保费计划30%，达成首季度2000万目标，特制订开门红方案二、开门红活动时间：20XX年1月1日至20XX年3月30日三、开门红口号：抢占高峰，开门大红四、开门红对象：中支公司全体员工五、开门红事项安排：1、确定开门红目标，拟定开门红方案。

各个渠道、机构上报20XX 年保费计划，拟定开门红保费目标。

业管部拟定各渠道业务费用政策，各渠道、机构制定开门红具体方案。

召开中支会议，汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。

各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报20XX 年度度保费计划，并拟定开门红的保费目标和重点推动险种，并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案；业管部根据各渠道上报的保费计划和预备方案，拟定其业务费用政策，制定整个公司的保费计划和整体方案，积极做好产品销售支持工作，并对部门制定的具体方案进行审阅。

并由总经理室召开中支开门红会议，会议中统一思想，营造集体及职场氛围，汇总并确定各机构、渠道的开门红方案，完成部署并落实开门红前的准备工作。

2、开门红方案的宣导及执行（1）、对外：强化与各业务单位的拜访与沟通，加强业务单位与公司的合作深度。

总经理室牵头对业务合作单位高层进行商务拜访活动，以保持良好的合作关系；中层业务骨干进行上门拜访，了解其业务合作单位的合作新意向和动态，保持业务合作的上升趋势，；业务员确保要做到经常走访合作单位，保持日常良好的沟通与联系，熟悉合作单位的保险需求，以便能有较快的业务反应能力。

另外，在维护、巩固业务合作的同时，还要时刻关注市场动态，随时掌握第一手消息，各部门、渠道要做到信息交流一致，时刻做好拓展新业务的准备。

由总经理室牵头衔接，确定保费的规模与类别后，中层业务骨干进行跟进，业务员进行业务处理，加强业务的稳定度。

如此一来，实现级别对应的分层级、差异化的公关工作，彻底实现上层公关、中层跟进、底层维护的三位一体的营销策越。

利用公司的品牌优势，开拓并迅速占领市场。

保险公司员工绩效奖励方案保险公司员工绩效奖励方案(集合13篇)为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编整理的保险公司员工绩效奖励方案，希望对大家有所帮助。

保险公司员工绩效奖励方案1一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。

二、考核范围xx年xx月xx日入职且现在仍在岗的员工（含派遣员工），考核时限为xx年xx月xx日至xx月xx日。

三、考核方式xx年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。

（一）一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（二）一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。

（三）各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核。

（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于xx年xx月xx日上午xx点前提交到公司品质部。

（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。

四、年终考核构成（一）年终考核涉及因素1、xx年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。

2、年终考核计算方式：年终考核实施方案年终考核=月综合工资_倍数_考核系数（考核表对应系数_工龄对应系数）（二）年终考核项目与数据对应关系1、月综合工资为该岗位xx年定位工资标准；2、岗位与倍数对应关系：3、考核系数说明：一般员工考核等级与系数对应关系班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数=实际年终考评得分/xx工龄与系数对应关系保险公司员工绩效奖励方案2一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

保险公司员工绩效奖励方案保险公司员工绩效奖励方案(13篇)为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的保险公司员工绩效奖励方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

保险公司员工绩效奖励方案11、目的作用员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价，是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。

其作用如下:1.1通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据。

1.2正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。

1.3可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。

1.4完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势，以便掌握情况不断优化员工队伍。

2、管理职责2.1企管部是公司对员工绩效考核的归口管理部门，负责考核制度的建立，拟定考核计划，并对实施过程进行管理，通过合理的绩效考核系统的运作，确保公司人力资源管理的决策正确性。

2.2岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着，各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性，促进本部门目标任务的实现。

在考核过程中，各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。

2.3企管部负责对绩效考核实施过程中，各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督，严格各项纪律、防范违规行为，及时反馈信息，保障绩效考核工作良性运行。

3、绩效管理3.1公司内的各级管理人员，应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。

要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。

3.2公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与交流，指导下属改善、提高绩效，从而提高公司的整体绩效和管理水平。

各级人员要同步发展，提高团队效能。

保险公司团队奖励方案保险公司团队奖励方案xx分公司xx年“跨越行动―四五联动”业务推动方案一、活动时间：xx年4月1日—5月31日二、活动主题：跨越行动重振雄风还我本色会师庐山三、销售目标：规模保费1.7亿元四、参加人员：业务员五、奖项设置：（一）、“跨越行动”开单奖单件保单标准保费5000元以上，即可根据达标保费金额，每单奖励50元-200元现金不等。

（二）、“跨越行动”个人奖个人累计标准保费10万元以上，即可根据达标保费金额，授予“xx 跨越行动精英”、标兵等称号，参加“肇庆精英之旅”、“会师庐山”，参加“总裁荣誉宴”等。

（三）、“跨越行动”团队奖活动期间，团队累计标准保费100万以上、授予“xx跨越行动标兵团队”荣誉称号，颁发奖牌，奖励“会师庐山”名额一个。

第二篇、保险公司团队管理办法保险公司团队奖励方案团队管理办法为加强团队长的管理，推动公司有效增员，确保团队长队伍的稳定，促进业务又好又快可持续发展。

特制定本办法。

一、组建原则1、团队标准：每个团队设团队长1名，最低人数为6人（含团队长），不设上限。

2、团队分类：按团队的组建方式划分，团队可分为以下两种：（1）原创团队：按照团队标准首次组建团队，其团队长和队员不隶属公司既有团队的，即为原创团队。

（2）裂变团队：现有队员按照团队标准组建的新团队，即为裂变团队。

3、团队归属：（1）新增队员：新增队员须如实填写推荐人，团队长必须是该队员的直接推荐人。

（2）现有队员：①无人接管的队员：由于原团队长退出造成队员无人接管的，所属机构可向总公司申请由机构其他团队进行接管，经拟任团队长与被接管队员双方签字、确认隶属关系后，报总公司销售中心批准，分公司销售推动部进行系统数据调整。

②无隶属团队的队员：由所属机构指派专人对其业务活动进行专项管理、辅导和支持。

4、团队长对象：除各级机构负责人、财务人员及理赔人员以外的任何人都可按团队组建标准建立团队。

5、所有人员可以全国跨区域出单，均属于该团队业绩。

保险公司一季度“开门红”竞赛方案一、保费计划30%，达成首季度2000万目标，特制订开门红方案二、开门红活动时间：20XX年1月1日至20XX年3月30日三、开门红口号：抢占高峰，开门大红四、开门红对象：中支公司全体员工五、开门红事项安排：1、确定开门红目标，拟定开门红方案。

各个渠道、机构上报20XX 年保费计划，拟定开门红保费目标。

业管部拟定各渠道业务费用政策，各渠道、机构制定开门红具体方案。

召开中支会议，汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。

各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报20XX 年度度保费计划，并拟定开门红的保费目标和重点推动险种，并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案；业管部根据各渠道上报的保费计划和预备方案，拟定其业务费用政策，制定整个公司的保费计划和整体方案，积极做好产品销售支持工作，并对部门制定的具体方案进行审阅。

并由总经理室召开中支开门红会议，会议中统一思想，营造集体及职场氛围，汇总并确定各机构、渠道的开门红方案，完成部署并落实开门红前的准备工作。

2、开门红方案的宣导及执行（1）、对外：强化与各业务单位的拜访与沟通，加强业务单位与公司的合作深度。

总经理室牵头对业务合作单位高层进行商务拜访活动，以保持良好的合作关系；中层业务骨干进行上门拜访，了解其业务合作单位的合作新意向和动态，保持业务合作的上升趋势，；业务员确保要做到经常走访合作单位，保持日常良好的沟通与联系，熟悉合作单位的保险需求，以便能有较快的业务反应能力。

另外，在维护、巩固业务合作的同时，还要时刻关注市场动态，随时掌握第一手消息，各部门、渠道要做到信息交流一致，时刻做好拓展新业务的准备。

由总经理室牵头衔接，确定保费的规模与类别后，中层业务骨干进行跟进，业务员进行业务处理，加强业务的稳定度。

如此一来，实现级别对应的分层级、差异化的公关工作，彻底实现上层公关、中层跟进、底层维护的三位一体的营销策越。

利用公司的品牌优势，开拓并迅速占领市场。

浙商财产保险股份有限公司四川省分公司红五月业务活动方案为迅速抢占市场，配合总公司“周年庆”活动，分公司决定开展“红五月”业务竞赛活动。

一、参赛单位四川分公司各销售部门、团队及所有工作人员。

二、竞赛时间2010年5月1日至2010年5月30日三、竞赛指标：车险保费以竞赛期间签单保费为准，非车险保费以签单实收保费为准，工程险按签单实收保费的30%计入竞赛任务。

四、奖项设置及激励措施：（奖金额合计6700元）（一）团队竞赛奖（奖金额合计4000元）1、入围资格按竞赛指标计算，以团队为单位取前三名参与团队竞赛奖评选。

2、激励措施按保费高低取前三名，颁发荣誉证书，并分别奖励2000元、1200元、800元。

（二）个人竞赛奖（奖金额合计2700元）1、入围资格在竞赛期间，对个人实收保费前六位可参与个人竞赛奖评选。

2、激励措施按保费高低排名，分为金、银、铜三等奖。

金奖一名，奖励现金800元银奖两名，分别奖励现金500元铜奖三名，分别奖励现金300元五、组织协调：本次竞赛特设竞赛评审小组，负责设计竞赛方案、业务数据统计及确定奖励人员名单。

小组成员如下：组长：郭小龙副组长：万清成员：毛涛、鲁学军、肖靖、黄旭东六、保障措施：（一）加大业务推动力度，保赶超序时进度。

各业务竞赛团队要与总公司总体方向保持一致，以提升车险的盈利能力、创造非车险的发展能力，强化客户服务能力为目标，持续做大做强业务，突破弱势渠道、争抓团险业务，抢夺网点经营主动权。

（二）加强业务培训，狠练内功，提升展业能力为保证业务竞赛的顺利进行，培养一支既有高度职业道德、又具备保险展业知识、技能的保险专业团队，川分公司市场部将加大对业务技能的培训，根据不同销售渠道、不同产品特点持续进行，力争做到有计划、有目标、有组织、有实用性，帮助销售团队不打无准备之仗。

（三）作好销售团队建设，营造竞赛氛围各竞赛单位要加大团队基础建设力度，在会议经营、活动管理、绩效考核、增员育成等方面细心经营、用心创新、严格落实。

保险公司团队奖励方案保险公司团队奖励方案xx分公司xx年“跨越行动―四五联动”业务推动方案一、活动时间：xx年4月1日—5月31日二、活动主题：跨越行动重振雄风还我本色会师庐山三、销售目标：规模保费1.7亿元四、参加人员：业务员五、奖项设置：（一）、“跨越行动”开单奖单件保单标准保费5000元以上，即可根据达标保费金额，每单奖励50元-200元现金不等。

（二）、“跨越行动”个人奖个人累计标准保费10万元以上，即可根据达标保费金额，授予“xx 跨越行动精英”、标兵等称号，参加“肇庆精英之旅”、“会师庐山”，参加“总裁荣誉宴”等。

（三）、“跨越行动”团队奖活动期间，团队累计标准保费100万以上、授予“xx跨越行动标兵团队”荣誉称号，颁发奖牌，奖励“会师庐山”名额一个。

第二篇、保险公司团队管理办法保险公司团队奖励方案团队管理办法为加强团队长的管理，推动公司有效增员，确保团队长队伍的稳定，促进业务又好又快可持续发展。

特制定本办法。

一、组建原则1、团队标准：每个团队设团队长1名，最低人数为6人（含团队长），不设上限。

2、团队分类：按团队的组建方式划分，团队可分为以下两种：（1）原创团队：按照团队标准首次组建团队，其团队长和队员不隶属公司既有团队的，即为原创团队。

（2）裂变团队：现有队员按照团队标准组建的新团队，即为裂变团队。

3、团队归属：（1）新增队员：新增队员须如实填写推荐人，团队长必须是该队员的直接推荐人。

（2）现有队员：①无人接管的队员：由于原团队长退出造成队员无人接管的，所属机构可向总公司申请由机构其他团队进行接管，经拟任团队长与被接管队员双方签字、确认隶属关系后，报总公司销售中心批准，分公司销售推动部进行系统数据调整。

②无隶属团队的队员：由所属机构指派专人对其业务活动进行专项管理、辅导和支持。

4、团队长对象：除各级机构负责人、财务人员及理赔人员以外的任何人都可按团队组建标准建立团队。

5、所有人员可以全国跨区域出单，均属于该团队业绩。