头脑风暴
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头脑风暴十大原则在大多数公司中,“让我们来头脑风暴吧”一般是指“让我们现在到办公室里坐下,聊上一个小时看看能否扔出一些针对性的解决问题的主意和办法”。
这意味着我们必须围绕面临的问题进行时间性思考,必须用尽脑力,从尽可能多的角度去思考问题并想出尽可能多的不同解决方法。
不论时间有多不足,房间里的头脑们会挤压出尽可能多的头脑风暴。
在头脑风暴前需要作好准备和预演,目标是尽可能的利用所拥有的头脑资源——这就是为什么一个熟练的仲裁者所使用的多种相似的技术和技巧对于进行头脑风暴是同等的重要。
必须知道想达成什么目标,如何达成该目标。
如何能进行更有成果的头脑风暴?在此之前你一定参与过头脑风暴,本文旨在提示设计和管理头脑风暴的主要原则,可将这些原则根据具体情况加以应用。
原则一:生产而不是评估我们拥有的最大的优势之一是人的脑力资源。
如果我们能够比竞争对手更好的利用脑力资源,我们将做得更好并一次一次的取胜。
问题在于广告和市场营销人士不仅仅用脑思考,他们还迅速。
迅速的想出一个主意并且同样快的评估并否决。
头脑风暴不是评估——而是生产主意。
有根据的构架你的议程。
每个人都应该知道他们为什么到这里。
你打算做什么。
你让他们做什么。
很重要的一点,他们应该清楚这是一个生产会。
没有对和错,没有好和坏。
产生的每一个想法,想到的或是说出来的,都必须不带评论的写下来。
向他们解释会后会有时间作评论,但不是会前。
如果他们开始评论,你可以斥责他们。
原则二:真实的人生产主意,工作职务最大的障碍是我们的“职业身份”——我们如何看待自己,我们的同事如何看待自己。
进行头脑风暴要做的第一件事是要消除房间里每个人的“职业身份”。
头脑风暴法的七个步骤头脑风暴法(brainstorming)是一种思维技巧,能够集思广益、激发创新和解决问题。
它的目的是通过团队合作,产生尽可能多的创意和解决方案。
以下是头脑风暴法的七个步骤,帮助您进行有效的头脑风暴。
第一步:明确目标在开始头脑风暴之前,明确目标是至关重要的。
确定您想要解决的具体问题,并明确希望得到什么样的创意或解决方案。
将目标明确传达给参与头脑风暴的团队成员,这样他们就能够集中精力、产生相关的想法。
第二步:设定规则虽然头脑风暴鼓励创造性思维,但也需要一些规则来保持秩序和效率。
设定一些规则,如不批评他人的想法、鼓励自由发表想法、鼓励联想思维等,这些规则将帮助团队成员更好地参与到头脑风暴中。
第三步:产生想法在这个阶段,让每个团队成员尽可能多地提出想法和解决方案,无论这些想法是否实际可行。
鼓励团队成员开放性地发表自己的想法,这有助于创造更多灵感和可能性。
不要对任何想法进行批评或评价,这样能够激励更多的创造性思维。
第四步:组织和分类一旦团队成员提出了足够多的想法,就需要将它们组织和分类。
寻找相似或相关的想法,并将它们放在一起。
这将帮助我们更好地理解并分析各种可能的解决方案。
第五步:评估和筛选在这一阶段,评估和筛选已经提出的各种想法和解决方案。
检查每个想法的可行性、实施难度和与目标的匹配程度。
挑选出最具潜力和最符合要求的几个想法。
第六步:扩展和完善在选定了一些想法后,需要进一步扩展和完善它们。
对每个想法进行更深入的思考和分析,以确定它们的可行性和实际应用。
这也是团队成员共同努力的阶段,可以互相补充和完善对方的想法。
第七步:总结和实施最后,总结头脑风暴的结果并制定实施计划。
将选定的想法和解决方案整合在一起,形成详细的计划,并安排实施的具体步骤和时间表。
总结:头脑风暴法是一种非常有效的集思广益和解决问题的方法。
它的七个步骤可以帮助团队成员充分发挥创造力和专业知识,产生更多创新的解决方案。
通过明确目标、设定规则、产生想法、组织和分类、评估和筛选、扩展和完善以及总结和实施,头脑风暴法帮助我们更好地应对各种挑战,推动个人和团队的发展与成功。
这17个头脑风暴方法总有一款适合你-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1这17个头脑风暴方法总有一款适合你!创造力是一块肌肉——需要时刻锻炼才能保持活跃的状态。
但是正如一块肌肉,倘若你不偶尔用心改变锻炼方式,创造力也会习惯于日复一日的相同练习。
如果你曾被自己的思维桎梏,那么不妨尝试以下的办法:1. “. 罗琳”式头脑风暴:我们对.罗琳的传奇故事一定不陌生,据说她曾经将哈利波特的故事片段写在餐巾纸上。
先不管这传奇的真假,但是当你有灵感的时候,即时把这些金点子记下来是个很好的训练方法。
你知道在餐巾上写字有多让人恼火吗它不是个好平面,但却会让你写的东西更特别。
所以去餐厅吃顿饭,点杯咖啡,试试看吧。
2. 每天写下10个想法:这是我最喜欢的(也是最标准的)训练“创意肌肉”的方法之一。
每天写下10个你认为实现它会很有趣的想法。
不用担心它们会占用多长时间来写,或是要花费多少预算,甚至都不用管它们是否实际——你只需要让你的大脑自由地四处漫步,然后相信你的大脑,只要是它认为可以实现的,那就记下来。
几天过后,你就会惊觉自己怎么有这么多的好点子。
3. 头脑风暴每个不可能的想法:这就好像从背后慢慢接近创造力。
下次,当你正在开会,所有人都在时,你提议“我们来写下所有的好点子吧”,如果思维卡住了,那就尝试其他方向。
写下所有你认为“不可能解决的事”。
有意思的是,这个做法往往会让大家想出很明显,并且非常棒的解决方案,实施起来可能相当得疯狂。
4. 用你的非惯用手写字:这是我在大学里的一节诗歌课上学到的。
为了强调极简主义的重要性,老师让我们用自己的非惯用手写诗。
当你这样写字时,你会感到很沮丧,因为你写得很慢(而且很潦草),所以你的潜意识就会默默**不必要的词,让文字直达你内心最想表达的东西。
最后的结果呢是一篇短小精悍但却充满力量的佳作。
试试吧——任何素材都行。
5. 把你想说的画下来:就算你不是一名插图画家,依然有办法用符号,数字来表达你的话语。
头脑风暴的17种方法在当今快节奏的社会中,创新和解决问题的能力变得越来越重要。
而头脑风暴是一种常用的思维工具,可以帮助我们快速产生创意、解决问题。
下面将介绍17种常用的头脑风暴方法,希望对读者有所启发。
1. 多元思考法:鼓励所有成员分享不同的观点和思路,以获得更广泛的创意。
2. 逆向思维法:寻找问题的反面,尝试倒转思维,从对立面出发,找到新的解决方案。
3. 自由联想法:不受道德、现实等限制,随心所欲地提出各种有可能的主意。
4. 孤立思考法:把一个问题看作是一个个孤立的部分,从不同的角度思考,发散出尽可能多的创意。
5. 画图法:运用图画或图表来帮助组员更好地理解问题,并能够更清晰地表达和交流创意。
6. 成组思考法:将人员分组,鼓励他们在小组内积极讨论和互动,使头脑风暴的效果更好。
7. 聚焦思考法:围绕一个核心问题或目标进行深入思考,尽量避免分散思维。
8. 记录法:在头脑风暴的过程中,及时记录下所有的创意和想法,以免遗漏。
9. 创造性提问法:提出一系列激发创意的问题,引导团队成员开放思维。
10. 聆听法:积极倾听他人的意见和建议,借鉴他人的创意,以促进团队合作和创新。
11. 集体绘画法:利用绘画方式,让每个人在纸上表达自己的想法,然后整合各人的想法。
12. 随机连接法:通过随机连接两个或多个不相关的概念,产生新的想法和解决方案。
13. 反转思考法:从预期的结果出发,逆向思考如何阻止或改变此结果,以找到新的解决方案。
14. 物体移位法:将一个物体或想象出的东西,放在一个与之无关的环境中,观察其可能带来的转变和灵感。
15. 快速写作法:给团队成员几分钟时间,快速写下自己的想法和观点,以激发头脑风暴的创意。
16. 角色扮演法:在思考过程中,让不同的成员扮演不同的角色,从不同的角度思考问题。
17. 关键词联想法:通过关键词之间的联想,产生新的想法和解决方案。
这些头脑风暴方法都是经过实践和总结的,对于激发灵感、解决问题、促进创新都有很好的效果。
头脑风暴:引爆儿童的创意思维杭州市下城区教师教育学院张祖庆一、人往往只想出一个办法就停止思考蒂娜·齐莉格教授在斯坦福大学开设了一门关于创造和创新的课程。
在第一节课上,她要求学生们重新设计自己的胸卡──我曾在课堂上要求学生们不准说话,在规定的时间内按生日大小排成一排。
一开始,学生们都露出“不可能”的惊讶表情。
几秒钟后,有人站起来借手势表示自己是几月出生的,其他人便纷纷效仿,相信他们找到了不用说话就能完成任务的办法,很快就有人站好了。
还剩一分钟时,我提醒他们抓紧时间。
学生们终于在规定时间内完成任务,但我检查时发现很多人都站错位置了。
我问学生们为什么这么多人站错地方。
有人回答,刚开始他们觉得根本无处下手,后来看到别人用手势传递信息,他们也跟着做。
我提醒他们:“还有没有更好更简单的方法呢?”很快,有人提议可以把自己的生日写到纸上,因为我只规定不能说话,并没有要求不能写字。
实际上,除了借用手势外,还有很多好方法可用,比如,驾驶证上都写着出生日期,可以把驾驶证拿出来;一个人主动出来,指导大家找到各自的位置;在地上画道时间线,各自找自己的位置;或者把自己的生日唱出来,因为我并没有规定不准唱歌。
有趣的是,不同年龄、不同文化背景的人做这个游戏时,结果都是惊人的相似。
这种现象说明了一个事实:大多数人在解决问题时,只要想出一个方法,就停止思考,尽管可能还有其他更好的办法。
第一个并不总是最好的,但很多人就此停步,白白放弃了创新的机会。
Think资本公司的合伙创始人蒂姆·哈德逊在他的书《不换思想就换人》中也提到了这点。
在他看来,解决问题有三种境界:第一种境界是轻易满足于已找到的解决办法,就此停步;第二种境界是继续探索,直到找到更好、仍欠创意的方法;第三种境界是不懈努力,直到发现新颖、高效的解决方案,这是最高也最难达到的境界。
蒂姆·哈德逊的“境界”比喻很贴切,准确把握住了不同解决方法的特点,但我们更欣赏“浪峰”的比喻,同一问题的不同解决方法好比海里的一个个浪峰。
头脑风暴的六个步骤头脑风暴(Brainstorming)是指集体讨论中的一种方法,用于产生创造性思考,并解决问题或产生新的创意。
在头脑风暴的过程中,团队成员鼓励自由思考,不断提出各种各样的点子,以激发创新和思维。
本文将介绍头脑风暴的六个步骤,以帮助读者更好地进行创造性思考。
第一步:明确目标和规则在进行头脑风暴之前,首先要明确自己的目标。
无论是解决某个具体问题,还是产生新的创意,目标的明确性对于头脑风暴的成功至关重要。
然后,设定一些规则,例如鼓励自由表达、不评判和批评任何想法等。
这些规则能够帮助团队成员放松,发挥他们的创造力。
第二步:生成尽可能多的想法在头脑风暴正式开始之前,先从与问题有关的知识和经验出发,尽可能多地生成各种各样的想法。
此时,不需要考虑这些想法的可行性和实施细节,只需要迅速地记录下来。
团队成员可以通过口头表达、写在白板上或者用草图的方式来记录他们的想法。
第三步:组织和整理想法当团队成员提出一些想法后,就进入到第三个步骤,即组织和整理这些想法。
这意味着将类似的想法归为一类,并去除重复或不相关的想法。
团队成员可以通过标记、编号或分类的方式对想法进行整理,以便于进一步讨论和分析。
第四步:分析和评估想法在头脑风暴中,创意的产生是自由的,但在第四步中,需要对这些创意进行分析和评估。
团队成员可以通过评估每个想法的可行性、实施难度和潜在的效果来选择最有潜力的几个想法。
同时,也可以结合团队的资源和需求,对这些想法进行筛选和优化。
第五步:决策和行动计划在头脑风暴的第五步中,团队成员需要根据前面的分析和评估结果,进行决策并制定行动计划。
选择最有潜力的几个想法,并为每个想法制定相应的实施方案。
这需要团队成员共同讨论和商定,并确保每个人都对决策和计划有清晰的理解。
第六步:追踪和总结在头脑风暴之后,不要忘记对实施过程进行追踪和总结。
团队成员应该跟踪实施计划,评估其效果,并从中学习和改进。
同时,也应该对整个头脑风暴的过程进行总结,评估其效果和改进空间,以便于在以后的头脑风暴中更好地发挥团队的创造力和思维能力。
头脑风暴的技巧
嘿,朋友们!今天咱就来聊聊头脑风暴的那些超棒技巧!
比如说,咱得像打开大脑的水龙头一样,让各种奇思妙想哗哗往外流啊!就像你在沙漠中突然发现了一口清泉,那惊喜感,哇!比如一群人讨论怎么让一个活动更有趣,有人说:“我们可以来个变装派对啊!”这一下不就点燃大家的创意火花了嘛。
还有啊,别害怕提出疯狂的想法!有时候那些看似离谱的点子反而能引
出超级棒的创意呢!就像走在路上突然说:“要是鞋子能带着我们飞就好了!”哈哈,看似荒唐吧,但说不定就启发了一个关于飞行交通工具的创意呢。
别老是自己闷头想,要和别人多多交流呀!这就好比一场创意的大合唱,每个人的声音都能让整首歌更动听。
大家一起七嘴八舌地讨论“怎么让办公室更温馨”,你一句我一句,各种想法碰撞出绚烂的火花!
记得保持轻松愉快的氛围哦,别那么严肃嘛!就像和朋友在游乐场里玩
耍一样,开开心心地想点子。
要是有人说个不咋样的想法,咱也别打击人家呀,鼓励鼓励,说不定下一个就是绝世好点子呢!
咱可不能一板一眼地思考,要学会从不同的角度看问题!这就像看一个魔方,每个面都有不同的精彩。
比如讨论旅游目的地,别光想着热门的地方,也想想那些小众又独特的角落呀。
头脑风暴啊,就是让你的大脑像一场狂欢派对一样嗨起来!尽情释放你的创造力和想象力吧,朋友们!相信通过这些技巧,你们一定能在头脑风暴中收获满满的惊喜和创意!。
创造力是一块肌肉——需要时刻锻炼才能保持活跃的状态。
但是正如一块肌肉,倘若你不偶尔用心改变锻炼方式,创造力也会习惯于日复一日的相同练习。
如果你曾被自己的思维桎梏,那么不妨尝试以下的办法:1. “. 罗琳”式头脑风暴:我们对.罗琳的传奇故事一定不陌生,据说她曾经将哈利波特的故事片段写在餐巾纸上。
先不管这传奇的真假,但是当你有灵感的时候,即时把这些金点子记下来是个很好的训练方法。
你知道在餐巾上写字有多让人恼火吗?它不是个好平面,但却会让你写的东西更特别。
所以去餐厅吃顿饭,点杯咖啡,试试看吧。
2. 每天写下10个想法:这是我最喜欢的(也是最标准的)训练“创意肌肉”的方法之一。
每天写下10个你认为实现它会很有趣的想法。
不用担心它们会占用多长时间来写,或是要花费多少预算,甚至都不用管它们是否实际——你只需要让你的大脑自由地四处漫步,然后相信你的大脑,只要是它认为可以实现的,那就记下来。
几天过后,你就会惊觉自己怎么有这么多的好点子。
3. 头脑风暴每个不可能的想法:这就好像从背后慢慢接近创造力。
下次,当你正在开会,所有人都在时,你提议“我们来写下所有的好点子吧”,如果思维卡住了,那就尝试其他方向。
写下所有你认为“不可能解决的事”。
有意思的是,这个做法往往会让大家想出很明显,并且非常棒的解决方案,实施起来可能相当得疯狂。
4. 用你的非惯用手写字:这是我在大学里的一节诗歌课上学到的。
为了强调极简主义的重要性,老师让我们用自己的非惯用手写诗。
当你这样写字时,你会感到很沮丧,因为你写得很慢(而且很潦草),所以你的潜意识就会默默**不必要的词,让文字直达你内心最想表达的东西。
最后的结果呢?是一篇短小精悍但却充满力量的佳作。
试试吧——任何素材都行。
5. 把你想说的画下来:就算你不是一名插图画家,依然有办法用符号,数字来表达你的话语。
无论你是在绞尽脑汁地思考如何组织一个提案,还是布置你书中的章节,或者准备一次讲演等等,试着把你想说的东西画下来。
头脑风暴流程头脑风暴是一种集体创意方法,旨在激发团队成员的创造力,解决问题,找到新的想法和创新。
在进行头脑风暴时,团队成员可以通过自由讨论和集思广益的方式,快速产生大量创意,并在此基础上进行筛选和深化,以找到最佳解决方案。
下面将介绍头脑风暴的流程,帮助大家更好地进行头脑风暴活动。
1.明确问题或目标。
头脑风暴的第一步是明确问题或目标。
团队成员需要清楚地了解要解决的问题或达成的目标,确保大家在同一个方向上努力。
问题或目标的明确定义可以帮助团队成员更好地聚焦,避免偏离主题。
2.设定规则和约定。
在头脑风暴开始之前,团队成员需要设定一些规则和约定,以确保头脑风暴的高效进行。
例如,可以约定不批评他人的想法,鼓励自由发散思维,避免限制创意的产生。
这些规则和约定可以为头脑风暴提供良好的氛围和秩序。
3.自由发散。
在头脑风暴的过程中,团队成员可以自由发散地提出各种各样的想法和解决方案。
在这个阶段,不应该对任何想法进行评判或筛选,而是鼓励大家尽可能多地提出创意,不论其可行性如何。
这有助于激发创造力,产生更多可能的解决方案。
4.集思广益。
当团队成员提出了大量的创意后,可以进行集思广益的环节,让大家一起讨论和完善这些想法。
通过交流和碰撞,可以进一步激发灵感,让想法更加丰富和完整。
在这个过程中,团队成员可以相互启发,提出建设性的意见和建议。
5.筛选和深化。
在集思广益之后,团队需要对提出的各种想法进行筛选和深化。
可以根据实际情况和需求,对各种想法进行评估和排序,找出最具有可行性和创新性的解决方案。
同时,也可以对这些想法进行深化和完善,使其更加具体和可操作。
6.制定行动计划。
最后,团队需要将选定的解决方案转化为行动计划,明确具体的实施步骤和责任人。
行动计划可以帮助团队将头脑风暴产生的想法付诸实践,实现预期的目标或解决问题。
同时,也可以通过行动计划对成果进行跟踪和评估,确保实施效果的可持续性。
总结。
头脑风暴是一种高效的创意方法,可以帮助团队快速产生大量创意,并找到最佳解决方案。
头脑风暴
风暴时间:2013年1月21——24日(24日上午10:00——11:50,举办,21日为领导审批风暴计划,22—23日为参会人员的前期准备)
风暴地点:办公室
参与人员:小梁、小崔、小孙、丁丁、阿辉(为达效果头脑风暴必须排开决策者人员、加入丁丁是为了让会议存在更多不同的意见和更多的外在观点,有利于现场头脑风暴的产生)
主持人:阿辉
风暴目标:做好团队销售工作
一:风暴讨论的问题:
分支讨论6个问题:
问题1:怎样做到专业、专职、专心?
问题2:如何开拓新客户?
问题3:如何让跟进中的客户不流失?
问题4: 如何第一时间知道客户的需求?
问题5:如何推动和促进客户签约?
问题6:如何做好后期客户维护,争取长久合作?
二:风暴前期工作准备:
1,风暴前期准备:每个与会者,前期需对已列出的6个分支问题,在明确风暴目标的前提下,用两天的工作之余时间做好问题分析和总结。
2,所有与会人员需了解风暴流程及与会纪律要求。
3,每位与会人员,准备笔纸(纸张较大点:如A4纸,每人至少6张)
4,每位同事,需做好自我发言的观点和意见记录(由于人员不足、没能配备两名记录人员)
5,主持人另外准备6张A4纸,写上6个分支问题及目标。
6,设计三个举板调查问题:所有与会者一起想三个举板问题投票(如:电话的数量应该多少个才好?100个、150个、200个)
三:人员分工和纪律要求:
1,主持人:阿辉(负责提出问题、纪律规则管辖、归纳和总结每个参会人员对每个问题回答后提出的解决方法、提出自己的设想、活跃现场气氛把握节奏),
2,主持人引导下,与会者自由畅谈。
3,要求与会者遵守:集中注意力、积极投入、不消极旁观、不私下讨论、不能影响和打断其他与会者的言论从而影响他人的思考逻辑、发言必须开门见山无需客套、也不用对自己的言论做过多的解释、相互之间必须尊重、平等相待、切记相互褒贬。
4,重点追求与会者所说的数量,不做质量要求。
四:风暴流程及时间规定:
1,10:00—10:05:——主持人开场白(说出此次风暴欲讨论的问题和要达到的目标,说明风暴进行的时间、风暴中的注意事项、风暴的流程、开始第一个分支问题的提问“与会者自由举手的形式做着畅言自己的观点”,主持人在每轮的问题分支讨论过后,都要进行快速精准的对其所有观点进行梳理和总结并说出来)
2,10:05—10:10:举板问题投票(第一题)
2,10:10—10:50:——1—3的分支问题提出后,举手回答的同事自由的畅言自己的观点(杜绝完全式的按纸张念出,鼓励加入实例)回答完毕、其他同事自由举手,需补充问题的同事需举手示意主持人,主持人准许后才可发言,每人每个分支问题的回答时间尽量控制在5分钟内,对时间不做完全限定,为了与会者更能表达出自己的意见和观点。
3,10:40—10:50——举板调查问题:第二个问题。
4,10:50—11:40:4—6的分支问题讨论(与1—3的讨论方式一样)
5,11:40—11:45:举板调查问题:第三个问题
6,11:45—50:由主持人再次说出风暴的问题和目标,简述所有与会者在其中自己所说的观点及所得到的心得,在次天用邮件的方式发于主持人阿辉这里,阿辉再做好总
结交给小梁。
小梁再交予连老师,时隔一到两天待连老师参阅后,再组织我们
开工作安排会议。
(这样做,是为了决策者不与终端工作人员,在某些思考方
式和解决问题的方法产生正面的冲突,终端工作人员,也可以尽最大的努力献
谋献策,从而不会产生管理理念隔阂,有利于决策者的意见收集和做出更好的
决策)。
2013年1月20日
销售人员:罗泽辉
广州市九鼎企业咨询管理有限公司。