运营管理岗岗位分析表模板
一、岗位概述
运营管理岗是企业中负责管理和组织运营工作的关键岗位。该岗位的主要职责
是制定和实施运营策略，提高组织的运营效率和流程，确保业务运营的顺利进行。同时，运营管理岗还需要协调各部门的工作，处理运营中的问题和风险，提供有效的解决方案。
二、岗位职责
1.制定和实施运营策略：根据企业的发展目标和市场需求，制定相应的
运营策略，包括业务流程、资源分配、绩效评估等。
2.管理和组织运营工作：负责协调和管理组织内外各个部门的运营工作，
确保各项运营活动的顺利进行。
3.提高运营效率和流程：优化运营流程，提高工作效率，降低成本，提
升运营绩效。
4.处理运营中的问题和风险：及时发现和解决运营过程中出现的问题和
风险，确保业务运营的稳定性和安全性。
5.协调各部门的工作：与各部门进行沟通和协调，协助解决各部门之间
的合作问题，确保业务协同运作。
6.提供解决方案：根据业务运营需求，提供合理的解决方案，提高业务
的效率和效果。
三、任职要求
1.教育背景：本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先。
2.工作经验：具备相关岗位工作经验，熟悉企业运营管理流程和方法。
3.技能要求：具备良好的沟通能力、组织能力和协调能力，能够熟练运
用办公软件和相关办公工具。
4.专业知识：熟悉企业运营管理理论和实践，了解市场营销、供应链管
理、质量管理等方面的知识。
5.职业素养：具备良好的职业道德和职业操守，具备较强的责任心和团
队合作精神。
四、薪资待遇
根据岗位的不同级别和企业规模的差异，运营管理岗的薪资待遇也会有所不同。通常来说，该岗位的薪资水平较为稳定，有较好的晋升空间。具体的薪资待遇需要根据个人经验和能力等因素进行综合考量。
五、发展前景
运营管理岗是企业中非常重要的岗位之一，随着企业的发展和规模的扩大，对该岗位的需求逐渐增加。优秀的运营管理人才在企业中具有很好的发展前景，可以通过不断学习和提升自己的能力，逐步晋升为高级运营管理岗位或者管理层。
六、总结
运营管理岗是企业中关键的管理岗位，负责制定和实施运营策略，提高运营效率和流程，协调各部门的工作，解决运营中的问题和风险等。该岗位要求具备相关经验和知识，具备良好的沟通、组织和协调能力。薪资待遇稳定，发展前景良好。企业可根据该模板进行岗位分析，制定相应的招聘和培养计划，以满足运营管理岗位的需求。
运营管理部岗位职责（优秀11篇） 运营管理岗位职责篇一 职责描述： 1、确保空间现场的每日正常运营，确保高质量完成运营团队各项工作完成； 2、带领运营团队高效解决空间现场与客户相关的任何服务事项，及时解决客户问题； 3、组织、协调空间现场举行的各类活动，保证活动的团队参与率，并活跃其中，确保获得参与客户的高满意度； 4、负责平空间月度财务收支指数，根据损益记录，判断原因及结果并及时做出工作反馈； 5、配合公司各部门确保高质量接待访客，带领并介绍参观空间，配合销售部完成空间高入住率； 6、定期培训运营团队，提高服务细节，定期考核团队服务KPI，提高团队服务质量； 7、领导、培训充满创造力的团队成员，激发团体活力，传递公司文化。 任职要求： 1、3年及以上物业、客服、酒店或联合办公管理经验； 2、善于沟通、亲和力强； 3、良好的职业道德和素养； 4、执行力强、时间观念强。 运营管理部岗位职责篇二 1、负责产品的运营规划，结合产品需求，制定一系列完善的产品整体运营规划并执行； 2、负责产品的营销规划，达成运营目标； 3、商务合作，负责产品的对外商务开拓和合作，达成运营目标； 4、数据分析，针对运营工作进行数据跟踪分析，根据数据效果，推进产品的改进和营销策略的改变； 5、市场监控，检测市场发展动态，发现用户需求，配合公司改进产品，对竞争对手发展动态保持灵敏的嗅觉，并能给出恰当的对策； 运营管理岗位职责篇三 工作职责 1、参与服务中心运营流程及系统需求调研、提交、测试、上线推广等工作； 2、负责服务中心日常运作辅导、支持、跨部门沟通协调； 3、协助推动服务中心运营策略相关项目的落地； 4、完成上司交待的其它工作。 任职资格 1、思维敏捷、逻辑清晰、富有创新精神； 2、良好的沟通协调及分析解决问题能力； 3、责任心强，做事细致，学习能力强，能吃苦耐劳； 4、熟练掌握办公软件，具有良好文档编写能力； 5、有连锁或直销店铺工作经验优先，有运营系统建设工作经验优先。 运营管理部岗位职责篇四 1)负责公司销售部门的销售执行商务工作；
运营管理岗岗位分析表模板 一、岗位概述 运营管理岗是企业中负责管理和组织运营工作的关键岗位。该岗位的主要职责 是制定和实施运营策略，提高组织的运营效率和流程，确保业务运营的顺利进行。同时，运营管理岗还需要协调各部门的工作，处理运营中的问题和风险，提供有效的解决方案。 二、岗位职责 1.制定和实施运营策略：根据企业的发展目标和市场需求，制定相应的 运营策略，包括业务流程、资源分配、绩效评估等。 2.管理和组织运营工作：负责协调和管理组织内外各个部门的运营工作， 确保各项运营活动的顺利进行。 3.提高运营效率和流程：优化运营流程，提高工作效率，降低成本，提 升运营绩效。 4.处理运营中的问题和风险：及时发现和解决运营过程中出现的问题和 风险，确保业务运营的稳定性和安全性。 5.协调各部门的工作：与各部门进行沟通和协调，协助解决各部门之间 的合作问题，确保业务协同运作。 6.提供解决方案：根据业务运营需求，提供合理的解决方案，提高业务 的效率和效果。 三、任职要求 1.教育背景：本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先。 2.工作经验：具备相关岗位工作经验，熟悉企业运营管理流程和方法。 3.技能要求：具备良好的沟通能力、组织能力和协调能力，能够熟练运 用办公软件和相关办公工具。 4.专业知识：熟悉企业运营管理理论和实践，了解市场营销、供应链管 理、质量管理等方面的知识。 5.职业素养：具备良好的职业道德和职业操守，具备较强的责任心和团 队合作精神。 四、薪资待遇 根据岗位的不同级别和企业规模的差异，运营管理岗的薪资待遇也会有所不同。通常来说，该岗位的薪资水平较为稳定，有较好的晋升空间。具体的薪资待遇需要根据个人经验和能力等因素进行综合考量。
运营发展部岗位说明书 运营发展部岗位说明书 1：岗位概述 运营发展部致力于提升公司的运营效率和发展规模，负责规划、执行和监控多个运营项目，以达到公司运营目标。岗位成员需要具 备出色的项目管理能力和团队合作能力，能够与各部门合作，提供 全面的支持。 2：岗位职责 2.1 研究和分析市场需求，制定公司的运营发展战略和计划。 2.2 管理和执行各种新项目和活动，并确保按时完成。 2.3 建立并维护与关键客户和合作伙伴的关系，以促进业务增长。 2.4 监测运营指标和业绩，并及时报告给上级领导。 2.5 协调与不同部门的沟通，确保各项运营活动的顺利进行。 2.6 领导和管理运营团队，培养团队成员的能力和发展潜力。 3：岗位要求 3.1 本科及以上学历，相关领域专业背景优先。
3.2 具备项目管理经验，熟悉相关工具和方法。 3.3 良好的沟通和协调能力，能够与不同层级和部门的人员合作。 3.4 出色的分析和解决问题的能力，能够快速应对各种挑战。 3.5 具备团队管理经验，能够激发团队成员的工作动力和创造力。 4：工作时间与地点 工作时间为周一至周五，每天8小时，具体工作地点根据需要 安排。 5：薪资福利 薪资待遇根据个人能力和经验面议，享受公司提供的各项福利 待遇。 6：附件 本文档的附件包括：岗位职责表、岗位要求表和薪资福利说明。 7：法律名词及注释 7.1 项目管理：指对项目进行规划、执行和监控，并达到项目 目标的过程。
7.2 运营指标：衡量运营绩效的指标，如销售额、客户满意度等。 7.3 合作伙伴：与公司有业务往来关系的组织或个人。 7.4 层级：指组织中不同职位之间的等级关系和层次。
运营管理工资目标分析表日期：xxxx年xx月xx日 职位岗位描述薪资 水平目标设置 完成 情况 运营经理负责制定运营策略、管理团队及资源的调 配，推动公司运营目标的达成 高薪 水 将工资水平提 高10% 已完 成 运营主管协助运营经理进行运营管理，指导员工日 常工作流程，协调资源 中薪 水 将工资水平提 高5% 进行 中 运营助理负责协助运营主管完成日常工作，包括数 据分析、报表制作等 低薪 水 保持现有工资 水平 未开 始 运营专员负责公司运营数据监控、客户服务与沟 通，参与运营项目的执行 低薪 水 将工资水平提 高3% 未开 始 目标分析 运营经理 运营经理在公司的运营管理中起着核心作用。他们需要制定公司的运营策略，并管理团队和资源，以推动公司的运营目标的达成。由于其职位的重要性和工作范围的广泛性，我们建议将该职位的工资水平提高10%。这将有助于激励运营经理全力以赴地完成工作，并保持其对公司的忠诚度。 运营主管 运营主管在公司的运营管理中扮演着重要角色。他们协助运营经理进行日常工作的管理和资源的协调，确保工作流程的高效进行。鉴于其职位的重要性和责任的增加，我们建议将运营主管的薪资水平提高5%。这将有助于激励他们继续努力工作，并为公司的运营目标做出更大贡献。 运营助理 运营助理负责协助运营主管完成日常工作，包括数据分析、报表制作等。他们在运营团队中扮演着重要的角色，但其工作范围相对较窄。考虑到运营助理的角色和职责，我们建议保持其现有的薪资水平。这能够确保公司在运营团队中吸引并保留优秀的人才。
运营专员 运营专员负责公司运营数据的监控、客户服务与沟通，以及参与运营项目的执行。尽管对于公司的运营管理来说他们的角色相对较小，但他们的工作对于公司的正常运营仍然非常重要。为了激励运营专员继续努力工作，并为公司的运营目标做出更大贡献，我们建议将他们的薪资水平提高3%。 目标完成情况 根据上述目标设置，我们对各个职位的目标完成情况进行了总结。 •运营经理目标已完成。工资水平提高了10%，该职位的员工在完成工作的同时也得到了相应回报，激励程度较高。 •运营主管目标进行中。工资水平提高了5%，该职位的员工正在通过更高的薪资水平来激励自己，以努力完成目标。 •运营助理目标未开始。该职位的员工工资水平保持不变，目前尚未有特殊的激励安排。 •运营专员目标未开始。同样地，该职位的员工工资水平保持不变，目前尚未有特殊的激励安排。 结论 根据以上分析，我们可以看出，不同职位在工资目标的需求上有所区别。根据 各个职位的重要性、责任范围和工作特点，我们合理地设置了薪资目标，并对目标的完成情况进行了评估。 对于运营经理和运营主管这两个关键职位，我们建议在薪资方面给予适当提高，以激励他们继续努力工作，为公司的运营目标做出更大贡献。至于运营助理和运营专员，目前暂未设定特殊的薪资目标，但我们可以根据实际工作情况和绩效表现，适时进行调整。 通过对运营管理工资目标的分析，我们能够更好地了解每个职位的重要性和特点，并为公司的运营管理提供有效的激励措施。这将有助于提高员工的工作积极性和投入度，并推动公司整体运营目标的实现。
某公司运营部门岗位说明书 运营部门岗位说明书 一、岗位概述 运营部门是公司中一个重要的职能部门，负责公司业务的日常运营管理和协调。该岗位负责制定公司的运营策略、规划运营流程、协调各个部门的合作，以确保公司的正常运转和业务的顺利进行。此外，运营部门还负责市场调研、客户关系维护、团队管理等工作。 二、岗位职责 1. 制定公司的运营策略和目标，并负责实施和达成目标。 2. 负责制定公司的运营流程和规范，协调各部门的运作，提高工作效率和质量。 3. 掌握市场情况，收集市场信息和竞争对手情报，分析市场需求和市场趋势，并及时调整运营策略。 4. 负责公司的市场调研和分析，根据市场需求制定产品的定位和销售策略。 5. 负责开展营销活动，制定推广方案和营销计划，提高产品的知名度和市场份额。
6. 管理和维护客户关系，保持良好的沟通和合作，解决客户的问题和需求。 7. 负责团队管理，培养和引导团队成员，确保团队的工作效果和员工的工作满意度。 8. 控制和优化运营成本，提高运营效益和经济效益。 9. 协助公司高层进行战略决策，并提供相关的运营分析和建议。 10. 负责公司的内部管理和协调，保持部门内部的良好运作和 沟通。 三、任职要求 1. 本科及以上学历，管理类相关专业优先。 2. 具备较强的市场分析和运营规划能力，熟悉市场运作规律。 3. 具备团队管理和领导能力，能够有效协调各部门的工作。 4. 具备良好的沟通和组织能力，能够有效处理各种工作关系。 5. 具备较强的数据分析和判断能力，能够根据数据制定运营决策。 6. 具备良好的语言表达和写作能力，能够编写运营报告和计划书。
铁道交通运营管理岗位分析 1. 岗位概述 铁道交通运营管理岗位是指负责铁路运营相关工作的管理人员。他们负责确保 铁路运营的顺利进行，包括乘客运输、货物运输、列车调度等各个方面。 2. 岗位职责 铁道交通运营管理岗位的职责主要包括以下几个方面： 2.1 乘客运输管理 铁道交通运营管理岗位需要负责乘客运输的管理工作。这包括车票销售管理、 乘客安全检查、站务管理等方面。运营管理人员需要确保乘客的乘车需求得到满足，同时保障乘客的安全和秩序。 2.2 货物运输管理 另外，铁道交通运营管理岗位也需要负责货物运输的管理工作。这包括货物的 接收、储存、装载和交付等环节的管理。运营管理人员需要保证货物的及时、安全运输，同时协调货运资源的合理利用。 2.3 列车调度管理 铁道交通运营管理岗位还需要负责列车调度的管理工作。他们需要制定列车运 行计划，协调车次间的间隔时间，确保列车能够按时到达目的地。同时，运营管理人员还需处理突发事件，如天气恶劣等情况对列车运行的影响。 2.4 运营报表分析 铁道交通运营管理岗位还需负责运营数据的统计和分析工作。运营管理人员需 要通过分析数据，评估运营情况，发现问题并提出改进措施。他们还需要撰写相关的运营报表，向上级领导和相关部门提供运营情况的反馈。 3. 岗位要求 铁道交通运营管理岗位对人员的要求较高。以下是一些常见的岗位要求： 3.1 学历及专业背景 通常要求大学本科及以上学历，相关专业如物流管理、交通运输等背景优先。 这些专业能够为应聘者提供一定的运营管理基础知识。
3.2 专业技能 应聘者需要具备一定的铁道交通运营管理知识和技能。包括乘客运输管理、货 物运输管理、列车调度管理等方面的知识。熟练掌握相关专业软件如调度系统、运营数据分析软件等也是必备技能。 3.3 沟通能力 铁道交通运营管理岗位需要和多个部门、多个层级的人员进行沟通协调。因此，应聘者需要具备良好的沟通能力，能够准确传达自己的意图并理解他人的需求。 3.4 抗压能力 铁道交通运营管理岗位经常面临复杂的运营环境和突发事件。应聘者需要具备 一定的抗压能力，能够在高强度的工作压力下保持冷静、沉稳。 3.5 综合素质 铁道交通运营管理岗位需要应聘者具备一定的组织能力、分析决策能力、团队 合作精神等。这些素质有助于应对日常工作中的各种挑战和复杂情况。 4. 发展前景 铁道交通运营管理岗位是一个具有良好发展前景的职业。随着铁道交通事业的 不断扩大和改革，对运营管理人员的需求也在增加。此外，随着铁路技术的不断改进和智能化水平的提高，未来的运营管理工作也将面临新的机遇和挑战。 5. 结语 铁道交通运营管理岗位是一个责任重大、具备挑战性的职业。从事这个岗位的 人员需要具备一定的专业知识和技能，同时还需要具备良好的沟通、抗压和团队合作能力。通过不断提升自己的素质和能力，运营管理人员可以在这个岗位上取得进一步的发展。
运营岗位职责描述 运营岗位职责描述（精选篇1） 1、负责产品市场推广开发，维护客户客情关系，按照公司要求完成每月的销售业绩指标； 2、结合公司培训课程、产品人群等不同特点，组织产品推广培训会议； 3、负责各门店的日常管理、培训及巡查，配合公司进行会议销售及人员引流； 4、不定期的通过各种宣传渠道，对公司品牌进行推广宣传。 5、负责跟踪客户信息，收集产品市场的反馈信息。 运营岗位职责描述（精选篇2） 岗位说明 1.负责部门客服条线整体运营工作，制定运营策略、方案并组织执行，提升运营效率; 2.根据部门业务目标制定运营的策略、方案及绩效目标，并根据运营数据分析及时调整运营策略; 3.负责梳理和完善运营的相关流程的，并协调各团队共同实施; 4.负责产品的运营规划、宣导及协调实施; 5.负责承接部门客服条线各类项目制工作，完善相关流程，推进运营落地; 6.负责全国客服人员的人员管理工作，搭建及完善薪资体系、绩效制度、荣誉体系; 7. 领导交予的其他工作。 1.本科及以上学历，5年以上金融或运营工作经验; 2.具备良好的沟通与团队管理能力，能够独立组建团队，制定相关政策和管理制度; 3.有丰富的移动端内容、活动运营策划和市场推广经验; 4.具有较强的管理意识，具备较强的逻辑思维能力、学习创新能力、数据分析能力和语言表达能力; 5.较强的项目管理能力，善于跨部门组织、沟通和协调资源;
6.良好的沟通协调技巧和团队合作意识，能承受较大的工作压力。岗位说明】 1.负责部门客服条线整体运营工作，制定运营策略、方案并组织执行，提升运营效率; 2.根据部门业务目标制定运营的策略、方案及绩效目标，并根据运营数据分析及时调整运营策略; 3.负责梳理和完善运营的相关流程的，并协调各团队共同实施; 4.负责产品的运营规划、宣导及协调实施; 5.负责承接部门客服条线各类项目制工作，完善相关流程，推进运营落地; 6.负责全国客服人员的人员管理工作，搭建及完善薪资体系、绩效制度、荣誉体系; 7. 领导交予的其他工作。 1.本科及以上学历，5年以上金融或运营工作经验; 2.具备良好的沟通与团队管理能力，能够独立组建团队，制定相关政策和管理制度; 3.有丰富的.移动端内容、活动运营策划和市场推广经验; 4.具有较强的管理意识，具备较强的逻辑思维能力、学习创新能力、数据分析能力和语言表达能力; 5.较强的项目管理能力，善于跨部门组织、沟通和协调资源; 6.良好的沟通协调技巧和团队合作意识，能承受较大的工作压力。 运营岗位职责描述（精选篇3） 1.根据公司年度规划、部门年度工作重点，编制分解各阶段督导计划; 2.熟悉公司运营的工作流程，协助运营经理制定各项业务计划、服务规范、工作程序; 3.负责落实营运部的决策和运营计划、并针对运营部下发的各项培训计划进行监督、考核; 4.监督所管辖区域门店的运营标准执行状况，推进和执行公司的各项系统和日常工作，达成公司的各项指标; 5.监督所管辖区域门店的运营、人员、以及KPI的达成情况;
运营部主管工作岗位职责模板（10篇）运营部主管工作岗位职责模板篇1 一、日常管理 1、负责营业部中后台工作的管理、汇总、协调，并及时上报省分归口管理部门 2、负责所辖各岗位的工作跟进，营业部日常工作沟通协调、例会组织等 3、负责营业部各类业绩报表的制定、上报 4、整体负责营业部的人事、行政相关的日常工作，建立台账 二、标准化管理 1、负责营业部销售行为、服务行为、VI的标准化执行 2、负责营业部进件流程各节点的标准化管控 3、负责营业部员工日常行为规范管理(考勤、着装、纪律等) 三、销售业务支持 1、关注、收集销售业务中存在的问题，及时汇报反馈上级，并协同解决 2、负责公司内各类线上端业务推送跟进协调及信息反馈工作 四、金融资信管理 1、指导、监督营业部的金融资信工作，建立、维护业务台账、日志等 2、负责所有客户档案的管理(整理、建档、保管等) 五、风险管理
1、建立与维护车辆评估管理台账，跟踪、监督所有车辆评估工作规范执行情况 2、监督营业部车辆GPS管控工作执行，持续降低GPS异常情况。 六、团队建设 1、负责组织员工团建，打造团队积极向上的内部氛围 2、负责营业部的日常培训工作 3、负责所辖岗位人员的绩效制定、考核评估、日常沟通跟进，改进提升 运营部主管工作岗位职责模板篇2 一、开发潜在客户——销售(占工作比重30%) 二、既有客户维系——项目开发及管理(占工作比重70%) 1、量产品的品质问题处理以及售后市场抱怨的处理 2、确保未收帐款按期回款 3、针对客户的降价要求,与其进行价格谈判 4、客户生产需求大幅增加或者减少的情况下,与客户交涉以及在公司内部进行生产及交货的协调 5、不同工厂生产地点变更的情况下,内部协调以及取得客户认可。 6、设计变更的情况下,成本及项目开发周期的评估、跟进以及客户认可 7、召集工厂开新项目启动会议及定期会议,负责开发计划的制定、推进及项目节点的管控,确保项目按期完成
运营部经理/总监岗位说明书
二、权力： 1、对于公司制度与重大决策有建议权。 2、对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权。 3、对所属下级的工作有监督、检查权。 4、对所属下级的工作争议有裁决权。 5、在备案范围内可以向客户销售药品。 6、公司总经理赋予的其他权力。 三、工作协作关系： 内部协调关系公司各部门 外部协调关系合作单位、客户 四、任职资格： 五、其它: 六、考核指标:
采购专员岗位说明书
技能技巧 熟悉WTRD EXCEK 等办公软件及药品采购流程 个人素质 具备良好的修养和道德素质 五、其它: 使用工具/设备 电脑，一般办公设备（电话机、传真机、打印机、Internet 网络） 工作环境三楼大办公室 工作时间特征5天工作日制，根据需要加班 所需记录文档 供货商档案表、台帐、采购计划表、采购合同及协议、纯销业务销售数据分析表 六、考核指标: 1、业务指标：采购计划的合理性；采购价格的真实性；采购到货的及时性。 2、部门配合指标：及时向销售部反馈采购过程、配合质管部完善资料和合同的整理、归档。 3、基本指标：基本的公司制度的执行 七、备注 职 4-. 贝 五 职责表述：各项工作的汇报。 工作 任务 1、将供货商反馈信息及时汇报给各领导; 2、按要求上交月工作报表及公司下达的其他汇报工作; 职责六 职责表述：完成领导安排的其他工作 二、权力: 1、对不符合GSP 要求的入库凭证拒绝入库; 2、对不符合手续的采购要求拒绝执行; 三、工作协作关系： 内部协调关系内部相关部门 外部协调关系业务往来单位 四、任职资格: 教育水平 专业 培训经历 大专及以上学历 药学相关专业 参与过药品知识及采购流程相关培训 经验 知识 3年医药行业工作经验 熟悉GSP 相关知识。
运营岗位说明书 运营岗位说明书（通用13篇） 运营岗位说明书篇1 1.定期组织店员培训、召开或参与例会。 2.依据详细市场活动方案，完成、推广公司或单店的市场活动细则，并对详细活动进行跟踪。 3.收集竞争情报，进行市场资料整理、分析、定期作出综述性汇报。 4.定期巡店,做好日常监督工作。 运营岗位说明书篇2 1.全面负责公司药房的连锁加盟业务的拓展和管理; 2.建立销售的年度安排、工作项目及各项相关工作制度; 3.制定市场开拓、市场调研、市场分析、市场推广等各类策划方案，并组织实施; 4.挖掘所辖区域用户的需求，深化了解本行业，把握最新销售信息，刚好为公司供应业务发展战略依据; 5.主持所辖区域公司重大营销合同的谈判与签订工作; 6.建立和管理高素养的营销团队，制定人员考核、培训、奖惩标准，参加员工培训指导工作。 运营岗位说明书篇3
1、每周四、周五对直营店和回龙观、四季青、星河苑店进行巡察，了解店内商品需求及顾客反馈并上报。 2、每周一次直营店店长会议(每周二上午9点) 3、根据购物吧运营手册监督店内各项工作(商品陈设、价签、人员管理等日常工作)，并用营运巡检表到各店检查工作执行状况，合理打分。(直营店) 4、每月月底支配各店开展盘点工作，及损耗工作的统计汇报。 5、对营运部下发的各项工作进行跟进，直至将结果反馈给营运经理。 运营岗位说明书篇4 1、依据市场状况，制定公司营销策略，并组织相关部门实施。 2、优化品类结构，提升产品竞争力。 3、参加重要合作厂商的谈判。 4、诊断直营店营运状况，制定提升方案，并组织相关部门实施、对实施结果评估。 5、推动门店现场管理、工作规范的执行。 6、审核各类营销及品种推广方案。 7、培育营运系统的人才。 运营岗位说明书篇5 1.负责公司微博&微信的日常维护(包括内容发布以及回复、
银行运营管理部绩效考核指标 在商业银行，运营管理部主要承担银行的系统运行、后台集中核算、现金集中配送与作业、风险管理、集中对账及会计档案的集中管理等各项职能。具体来讲，在商业银行，运营管理部普遍具有以下职能： ●贯彻执行上级行有关运营业务的规章制度和管理办法，并负责制定本行有关运营业 务的各项规章制度及实施细则； ●负责全行业务运行管理体系建设和清算、后台集中核算、参数管理等各类业务处理 工作； ●负责本行运行风险防控体系建设和风险监控，通过非现场和现场检查，及时发现辖 内各机构运营业务的风险隐患并制定防范措施，保证银行资金安全； ●负责全行会计核算要素的规范化管理，监测全行会计核算过程，审查会计核算质量； ●负责全辖各网点以及自助设备现金集中配送与作业管理； ●负责对附属中心、辖内分行及网点相关业务进行业务指导。 根据上述职能，各商业银行运营管理部通常可以按以下三大类团队进行岗位设置。 第一类是事后监督团队。该团队主要负责定期对相关履职人员及临柜人员的会计核算质量进行检查和评价，对违规和差错行为提出整改意见。典型岗位如核算监督岗。 第二类是结算督导团队。该团队主要负责对业务集中处理过程中有关结算及清算业务进行监督和指导，对银行内部会计及网点柜台操作等进行内控合规检查。典型岗位如结算督导岗和风险监督岗。 第三类是档案管理团队。该团队主要负责集中对账及会计档案的集中管理。典型岗位如对账管理岗和档案管理岗。
商业银行运营管理部的岗位设置如图1所示。 图1 商业银行运营管理部岗位设置范例 1 运营管理部绩效考核模板 运营管理部作为商业银行重要的业务支持部门之一，其工作不仅有利于明晰全行经营管理的前中后台职能，优化业务流程，为客户提供更为便捷优质的金融服务，有效提高全行业务运营效率，而且有利于提高全行风险控制的专业性和前瞻性，有效防范操作风险。鉴于运营管理部在银行体系中的特殊作用和地位，在设计该部门的绩效考核体系时，既应包括与全行整体业绩挂钩的挂钩指标，也应包括本部门的重点工作任务目标。运营管理部的绩效考核体系可参考表1进行设计。
岗位说明书 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!
目录 一、部门职能作用、流程 (1) 二、工作分析方法、目的、内容 (2) 三、运营部门职能及岗位分析·················································5-14 1.运营主管工作分析 2.活动推广工作分析 3.活动运营助理工作分析 4.CMN专员工作分析 5.SNS专员工作分析 6.平面设计师工作分析 7.美工工工作分析 8.美工助理工作分析 9.文案策划工作分析 四、市场部门职能及岗位分析···················································一五-19 10.市场经理工作分析 11.业务员工作分析 12.跟单员工作分析 13.控价专员工作分析 五、人资部门职能及岗位分析···················································20-24 14.人力资源经理工作分析 15.人资组长工作分析 16.人事专员工作分析 17.人事行政助理工作分析 六、客服部门职能岗位分析······················································25-28 18.客服主管工作分析 19.客服组长工作分析 20.售前客服工作分析 21.售后客服工作分析 七、法务部职能及工作分析 (29) 22.知识产权专员工作分析 八、产品部门职能及工作分析····················································30-32 23.研发总监工作分析 24.产品专员工作分析 25.产品研发工作分析